2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師案例分析試題及答案一、案例分析題

1.案例背景：某企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著市場份額下降、利潤率下降等問題。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策支持、市場需求增長、技術(shù)創(chuàng)新等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有X、Y、Z等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)市場份額提升5%，利潤率提高10%，研發(fā)投入占比達到15%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.深化產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；

2.加強市場營銷，拓展銷售渠道；

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)創(chuàng)新壓力；

2.市場競爭加??；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；

2.提高市場營銷策略，增強品牌影響力；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.市場份額提升，企業(yè)盈利能力增強；

2.產(chǎn)品競爭力提高，市場份額擴大；

3.企業(yè)品牌形象提升，客戶滿意度增強；

4.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的民營企業(yè)，近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的支持，企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇。然而，企業(yè)也面臨著土地資源緊張、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策支持、市場需求穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)技術(shù)進步等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有A、B、C等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高10%，銷售收入增長15%，研發(fā)投入占比達到8%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.優(yōu)化土地資源，提高土地利用率；

2.加強農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；

3.拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.土地資源緊張；

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.加強土地流轉(zhuǎn)，提高土地利用率；

2.提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高，銷售收入增長；

2.企業(yè)品牌形象提升，客戶滿意度增強；

3.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

3.案例背景：某企業(yè)是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來，隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施，企業(yè)面臨著市場需求下降、房價波動等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策調(diào)控、市場需求下降、房價波動等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有D、E、F等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)銷售額增長10%，市場份額提升5%，研發(fā)投入占比達到6%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力；

2.加強市場營銷，拓展銷售渠道；

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.市場需求下降；

2.房價波動；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場需求；

2.加強市場營銷，提高品牌知名度；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.銷售額增長，市場份額提升；

2.產(chǎn)品競爭力提高，客戶滿意度增強；

3.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

4.案例背景：某企業(yè)是一家從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的企業(yè)，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭、合規(guī)風(fēng)險等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策支持、市場需求增長、技術(shù)創(chuàng)新等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有G、H、I等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴大10%，市場份額提升5%，研發(fā)投入占比達到10%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.深化產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力；

2.加強市場營銷，拓展客戶群體；

3.優(yōu)化風(fēng)險管理體系，降低合規(guī)風(fēng)險；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.市場競爭激烈；

2.合規(guī)風(fēng)險較高；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力；

2.提高合規(guī)意識，降低合規(guī)風(fēng)險；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，市場份額提升；

2.產(chǎn)品競爭力提高，客戶滿意度增強；

3.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

5.案例背景：某企業(yè)是一家從事新能源研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，近年來，隨著國家對新能源產(chǎn)業(yè)的支持，企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇。然而，企業(yè)也面臨著技術(shù)瓶頸、市場競爭等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策支持、市場需求增長、技術(shù)創(chuàng)新等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有J、K、L等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)新能源產(chǎn)品產(chǎn)量提高15%，市場份額提升10%，研發(fā)投入占比達到12%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.加大技術(shù)研發(fā)投入，突破技術(shù)瓶頸；

2.加強市場營銷，拓展客戶群體；

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)瓶頸；

2.市場競爭激烈；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.加強技術(shù)研發(fā)，突破技術(shù)瓶頸；

2.提高合規(guī)意識，降低合規(guī)風(fēng)險；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.新能源產(chǎn)品產(chǎn)量提高，市場份額提升；

2.產(chǎn)品競爭力提高，客戶滿意度增強；

3.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

6.案例背景：某企業(yè)是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，近年來，隨著國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策的實施，企業(yè)面臨著技術(shù)改造、市場拓展等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境：政策支持、市場需求穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新等。

行業(yè)競爭格局：競爭激烈，市場份額分散，主要競爭對手有M、N、O等。

（2）戰(zhàn)略目標：

未來三年，企業(yè)實現(xiàn)銷售額增長15%，市場份額提升5%，研發(fā)投入占比達到10%。

（3）戰(zhàn)略措施：

1.加大技術(shù)改造投入，提高生產(chǎn)效率；

2.拓展市場渠道，提高市場占有率；

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；

4.提升企業(yè)品牌形象，增強客戶滿意度；

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（4）困難與挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)改造投入較大；

2.市場競爭激烈；

3.人才流失；

4.管理效率低下。

應(yīng)對策略：

1.加大技術(shù)研發(fā)投入，提高生產(chǎn)效率；

2.提高合規(guī)意識，降低合規(guī)風(fēng)險；

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力；

4.優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（5）預(yù)期效果：

1.銷售額增長，市場份額提升；

2.產(chǎn)品競爭力提高，客戶滿意度增強；

3.企業(yè)管理效率提高，運營成本降低。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.案例背景：某企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著市場份額下降、利潤率下降等問題。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

答案：宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。行業(yè)競爭格局分析應(yīng)包括主要競爭對手、市場份額、產(chǎn)品差異化、競爭策略等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

答案：戰(zhàn)略目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。例如，市場份額提升5%，利潤率提高10%，研發(fā)投入占比達到15%。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

答案：戰(zhàn)略措施應(yīng)包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。例如，深化產(chǎn)品研發(fā)，加強市場營銷，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)品牌形象，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

答案：困難與挑戰(zhàn)可能包括技術(shù)創(chuàng)新壓力、市場競爭加劇、人才流失、管理效率低下等。應(yīng)對策略應(yīng)包括加大研發(fā)投入、提高市場營銷策略、加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化管理流程等。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：預(yù)期效果應(yīng)包括市場份額提升、產(chǎn)品競爭力提高、企業(yè)品牌形象提升、企業(yè)管理效率提高、運營成本降低等。

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的民營企業(yè)，近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的支持，企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇。然而，企業(yè)也面臨著土地資源緊張、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

答案：宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。行業(yè)競爭格局分析應(yīng)包括主要競爭對手、市場份額、產(chǎn)品差異化、競爭策略等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

答案：戰(zhàn)略目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。例如，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高10%，銷售收入增長15%，研發(fā)投入占比達到8%。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

答案：戰(zhàn)略措施應(yīng)包括優(yōu)化土地資源、加強農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、提升企業(yè)品牌形象、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

答案：困難與挑戰(zhàn)可能包括土地資源緊張、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升、人才流失、管理效率低下等。應(yīng)對策略應(yīng)包括加強土地流轉(zhuǎn)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化管理流程等。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：預(yù)期效果應(yīng)包括農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高、銷售收入增長、企業(yè)品牌形象提升、企業(yè)管理效率提高、運營成本降低等。

3.案例背景：某企業(yè)是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來，隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施，企業(yè)面臨著市場需求下降、房價波動等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

答案：宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。行業(yè)競爭格局分析應(yīng)包括主要競爭對手、市場份額、產(chǎn)品差異化、競爭策略等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

答案：戰(zhàn)略目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。例如，銷售額增長10%，市場份額提升5%，研發(fā)投入占比達到6%。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

答案：戰(zhàn)略措施應(yīng)包括優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強市場營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升企業(yè)品牌形象、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

答案：困難與挑戰(zhàn)可能包括市場需求下降、房價波動、人才流失、管理效率低下等。應(yīng)對策略應(yīng)包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強市場營銷、加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化管理流程等。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：預(yù)期效果應(yīng)包括銷售額增長、市場份額提升、產(chǎn)品競爭力提高、企業(yè)品牌形象提升、企業(yè)管理效率提高、運營成本降低等。

4.案例背景：某企業(yè)是一家從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的企業(yè)，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭、合規(guī)風(fēng)險等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

答案：宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。行業(yè)競爭格局分析應(yīng)包括主要競爭對手、市場份額、產(chǎn)品差異化、競爭策略等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

答案：戰(zhàn)略目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。例如，業(yè)務(wù)規(guī)模擴大10%，市場份額提升5%，研發(fā)投入占比達到10%。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

答案：戰(zhàn)略措施應(yīng)包括深化產(chǎn)品創(chuàng)新、加強市場營銷、優(yōu)化風(fēng)險管理體系、提升企業(yè)品牌形象、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。

答案：困難與挑戰(zhàn)可能包括市場競爭激烈、合規(guī)風(fēng)險較高、人才流失、管理效率低下等。應(yīng)對策略應(yīng)包括加強產(chǎn)品創(chuàng)新、提高合規(guī)意識、加強企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化管理流程等。

（5）評估企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的預(yù)期效果。

答案：預(yù)期效果應(yīng)包括業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、市場份額提升、產(chǎn)品競爭力提高、企業(yè)品牌形象提升、企業(yè)管理效率提高、運營成本降低等。

5.案例背景：某企業(yè)是一家從事新能源研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，近年來，隨著國家對新能源產(chǎn)業(yè)的支持，企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇。然而，企業(yè)也面臨著技術(shù)瓶頸、市場競爭等問題。

（1）請分析該企業(yè)當前所處的行業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局等。

答案：宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。行業(yè)競爭格局分析應(yīng)包括主要競爭對手、市場份額、產(chǎn)品差異化、競爭策略等。

（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，提出該企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標。

答案：戰(zhàn)略目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。例如，新能源產(chǎn)品產(chǎn)量提高15%，市場份額提升10%，研發(fā)投入占比達到12%。

（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

答案：戰(zhàn)略措施應(yīng)包括加大技術(shù)研發(fā)投入、加強市場營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升企業(yè)品牌形象、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)