電力公司任務(wù)分配制度

一、總則本任務(wù)分配制度旨在優(yōu)化電力公司資源配置，確保各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展，以達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)效益。制度遵循公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，秉持公平、公正、合理的原則，將任務(wù)分配與員工的能力、崗位需求相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在任務(wù)分配過(guò)程中注重安全生產(chǎn)、人文關(guān)懷等因素，體現(xiàn)公司對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任。二、適用范圍本制度適用于電力公司全體員工。涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層級(jí)，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)、管理部門(mén)等所有在職員工。對(duì)于涉及客戶相關(guān)的任務(wù)分配，如客戶服務(wù)、項(xiàng)目對(duì)接等，將依據(jù)客戶需求和公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理安排，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.高層管理：負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展方向確定重大項(xiàng)目和關(guān)鍵任務(wù)，并對(duì)任務(wù)分配的宏觀方向進(jìn)行把控。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的資源分配，確保公司整體資源向重點(diǎn)任務(wù)傾斜。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)公司整體任務(wù)和部門(mén)職責(zé)，將任務(wù)細(xì)化分解到本部門(mén)員工。評(píng)估部門(mén)內(nèi)員工的能力和特長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)，確保任務(wù)與員工能力相匹配。負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)解決任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況。3.基層員工：按照上級(jí)分配的任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。積極與同事協(xié)作，及時(shí)反饋任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。四、管理內(nèi)容與流程1.任務(wù)收集與整理-每年年末，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)，收集和整理下一年度需要開(kāi)展的各項(xiàng)任務(wù)，形成初步的任務(wù)清單。-任務(wù)清單應(yīng)包括任務(wù)名稱、任務(wù)描述、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、所需資源等關(guān)鍵信息。同時(shí)，對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作的任務(wù)，應(yīng)明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)。-將初步任務(wù)清單提交至公司綜合管理部門(mén)，由綜合管理部門(mén)進(jìn)行匯總和整理，形成公司年度任務(wù)總清單。2.任務(wù)評(píng)估與分析-公司組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)年度任務(wù)總清單中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析。評(píng)估內(nèi)容包括任務(wù)的重要性、緊急程度、難度系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)程度等。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類和排序，確定重點(diǎn)任務(wù)、一般任務(wù)和常規(guī)任務(wù)。對(duì)于重點(diǎn)任務(wù)，應(yīng)制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、具體措施和責(zé)任人。-分析各項(xiàng)任務(wù)所需的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，評(píng)估公司現(xiàn)有資源與任務(wù)需求之間的差距，為后續(xù)資源調(diào)配提供依據(jù)。3.任務(wù)分配與下達(dá)-根據(jù)任務(wù)評(píng)估結(jié)果和各部門(mén)職責(zé)，由綜合管理部門(mén)會(huì)同人力資源部門(mén)，將任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)。在分配任務(wù)時(shí)，充分考慮員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素，確保任務(wù)分配合理、公平。-各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)內(nèi)員工的實(shí)際情況，將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到具體員工，并填寫(xiě)《任務(wù)分配表》?！度蝿?wù)分配表》應(yīng)明確任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等信息。-將《任務(wù)分配表》下達(dá)給員工，員工在接到任務(wù)后，如有異議應(yīng)及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，經(jīng)協(xié)商后確定最終的任務(wù)分配方案。4.任務(wù)執(zhí)行與跟蹤-員工按照《任務(wù)分配表》的要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)度，確保任務(wù)按時(shí)完成。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。-部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)展情況。對(duì)于任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。-公司建立任務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)制度，各部門(mén)每周向綜合管理部門(mén)匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況，綜合管理部門(mén)每月對(duì)公司整體任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析，形成《任務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告》，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.任務(wù)調(diào)整與變更-在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整、外部環(huán)境變化等原因需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整或變更，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整或變更的原因、內(nèi)容和影響。-申請(qǐng)經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)任務(wù)分配方案進(jìn)行調(diào)整，并重新下達(dá)《任務(wù)分配表》。-任務(wù)調(diào)整或變更后，相關(guān)部門(mén)和員工應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保任務(wù)順利推進(jìn)。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解所分配任務(wù)的詳細(xì)信息，包括任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容、要求、完成時(shí)間等。對(duì)于不明確的任務(wù)，員工有權(quán)向部門(mén)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚。-員工在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，有權(quán)獲得必要的資源支持和技術(shù)指導(dǎo)。如因資源不足或技術(shù)難題影響任務(wù)完成，員工有權(quán)向上級(jí)反映，要求協(xié)調(diào)解決。-員工有權(quán)對(duì)任務(wù)分配的合理性提出異議，公司應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。-員工完成任務(wù)后，有權(quán)按照公司績(jī)效考核制度獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，按照公司要求和《任務(wù)分配表》的規(guī)定，按時(shí)、高質(zhì)量完成任務(wù)。-員工在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。如因個(gè)人原因?qū)е掳踩鹿?，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。-員工應(yīng)積極與同事協(xié)作，配合公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中應(yīng)相互支持、相互幫助，共同解決問(wèn)題。-員工有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露公司的機(jī)密信息。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工的工作表現(xiàn)，對(duì)任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整和變更。-公司有權(quán)對(duì)員工的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于未按照要求完成任務(wù)或違反公司規(guī)定的員工，公司有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育、績(jī)效考核扣分、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。-公司有權(quán)要求員工提供與任務(wù)執(zhí)行相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)展情況。4.公司義務(wù)-公司應(yīng)根據(jù)任務(wù)需求，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-公司應(yīng)建立公平、公正的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并按照考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。-公司應(yīng)關(guān)心員工的工作和生活，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和人文關(guān)懷。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司成立任務(wù)監(jiān)督小組，由綜合管理部門(mén)、人力資源部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。-監(jiān)督小組通過(guò)查閱工作記錄、實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，了解任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。-建立員工監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)任務(wù)分配不合理、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為等進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。公司對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。2.考核機(jī)制-公司建立以任務(wù)完成情況為核心的績(jī)效考核制度，將任務(wù)完成的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全管理等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。-績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，季度考核和年度考核由公司組織綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。-對(duì)于按時(shí)、高質(zhì)量完成任務(wù)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升職位等。對(duì)于未完成任務(wù)或任務(wù)完成質(zhì)量差的員工，公司根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如績(jī)效考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職降薪等。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，