安保公司待崗人員管理規(guī)章

一、總則1.目的為加強(qiáng)安保公司待崗人員的管理，規(guī)范待崗流程，保障待崗人員的合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章。本規(guī)章旨在確保待崗管理工作有章可循，既能合理應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)變化等因素導(dǎo)致的人員待崗情況，又能體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展。2.制定依據(jù)本規(guī)章依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以及安保公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念制定。公司秉持“安全至上、客戶第一、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，在待崗人員管理中充分體現(xiàn)這一理念，保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司良好形象。3.基本原則-依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保待崗管理工作合法合規(guī)。-公平公正原則：對(duì)待崗人員的認(rèn)定、管理等環(huán)節(jié)做到公平公正，一視同仁。-人文關(guān)懷原則：充分考慮待崗人員的實(shí)際困難，在政策允許范圍內(nèi)給予最大程度的幫助和支持。二、適用范圍本規(guī)章適用于安保公司全體因各種原因處于待崗狀態(tài)的員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門-負(fù)責(zé)待崗人員的信息收集、整理和歸檔，建立待崗人員臺(tái)賬。-制定和調(diào)整待崗人員管理的具體政策和流程，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。-協(xié)調(diào)各部門對(duì)待崗人員進(jìn)行管理，跟蹤待崗人員的動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋相關(guān)信息。-核算待崗人員的薪酬待遇，辦理相關(guān)社保等手續(xù)。2.用人部門-提出待崗人員名單及待崗原因，報(bào)人力資源部門審核。-配合人力資源部門做好待崗人員的溝通解釋工作，提供必要的協(xié)助。-對(duì)待崗人員進(jìn)行工作交接安排，確保工作的連續(xù)性。-根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)反饋是否有適合待崗人員重新上崗的崗位信息。3.公司管理層-審批待崗人員管理政策和流程，確保符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。-對(duì)重大待崗人員管理事項(xiàng)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)解決待崗管理過程中的重大問題。四、管理內(nèi)容與流程1.待崗認(rèn)定-業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致待崗：因公司業(yè)務(wù)范圍縮小、項(xiàng)目結(jié)束等原因，導(dǎo)致部分崗位暫時(shí)或長期閑置，相關(guān)崗位員工經(jīng)人力資源部門與用人部門評(píng)估后，可認(rèn)定為待崗人員。-績效考核不達(dá)標(biāo)待崗：?jiǎn)T工在連續(xù)[X]個(gè)考核周期內(nèi)績效考核結(jié)果均未達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的，可安排待崗。-違紀(jì)待崗：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的，可給予待崗處理。-待崗認(rèn)定流程：用人部門提出待崗人員名單及理由，填寫《待崗人員申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明待崗原因、預(yù)計(jì)待崗期限等信息，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，提交公司管理層審批。審批通過后，人力資源部門向待崗人員發(fā)送《待崗?fù)ㄖ獣罚鞔_待崗起始時(shí)間、待崗期間待遇等事項(xiàng)。2.待崗培訓(xùn)-培訓(xùn)目的：提升待崗人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為重新上崗做好準(zhǔn)備。-培訓(xùn)內(nèi)容：包括安保業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、應(yīng)急處理技能等方面。根據(jù)待崗人員的崗位需求和實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。-培訓(xùn)方式：采用線上線下相結(jié)合的方式，線上通過公司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)提供課程學(xué)習(xí)資源，線下組織集中培訓(xùn)、模擬演練等活動(dòng)。-培訓(xùn)考核：對(duì)待崗人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核等?？己私Y(jié)果作為重新上崗的重要參考依據(jù)。3.待崗期間管理-定期溝通：人力資源部門和用人部門定期與待崗人員進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，提供必要的心理支持和幫助。溝通頻率為每月至少[X]次，可通過面談、電話、郵件等方式進(jìn)行。-待崗考勤：待崗人員需按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行考勤，如參加培訓(xùn)、提交工作匯報(bào)等。對(duì)無故曠工的待崗人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。-信息更新：待崗人員應(yīng)及時(shí)向公司更新個(gè)人聯(lián)系方式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果等信息，確保公司能夠及時(shí)了解其情況。4.重新上崗-崗位匹配：公司出現(xiàn)合適崗位空缺時(shí)，人力資源部門根據(jù)待崗人員的技能、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)考核結(jié)果，進(jìn)行崗位匹配，優(yōu)先推薦待崗人員上崗。-重新上崗流程：用人部門提出崗位需求，人力資源部門從待崗人員中篩選合適人選，組織面試、考核。考核通過后，辦理重新上崗手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確崗位職責(zé)和待遇等事項(xiàng)。5.終止待崗-待崗期滿：待崗期限屆滿，如公司無合適崗位安排，且待崗人員未能通過培訓(xùn)考核達(dá)到上崗要求的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，辦理勞動(dòng)合同解除或終止手續(xù)。-主動(dòng)離職：待崗期間，待崗人員因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職的，需提前[X]天向公司提交書面離職申請(qǐng)，按照公司離職流程辦理相關(guān)手續(xù)。五、權(quán)利與義務(wù)1.待崗人員權(quán)利-享有獲得待崗期間基本生活保障的權(quán)利，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)的薪酬待遇。-有接受公司組織的培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)的權(quán)利，以提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。-對(duì)公司待崗管理工作有提出意見和建議的權(quán)利，公司應(yīng)認(rèn)真聽取并合理采納。-待崗人員的個(gè)人隱私受公司保護(hù)，公司不得泄露其個(gè)人信息。2.待崗人員義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和形象。-按照公司要求參加培訓(xùn)、考核和各項(xiàng)管理活動(dòng)，積極提升自身能力。-如實(shí)向公司提供個(gè)人信息和工作情況，不得隱瞞或虛報(bào)。-待崗期間，未經(jīng)公司同意，不得從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司內(nèi)部設(shè)立待崗人員管理監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門、工會(huì)代表等，負(fù)責(zé)監(jiān)督待崗管理工作的執(zhí)行情況。-監(jiān)督小組定期檢查待崗人員管理政策和流程的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。-待崗人員有權(quán)對(duì)公司待崗管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司將嚴(yán)肅查處，并保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。2.考核機(jī)制-建立待崗人員考核體系，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、考勤情況、思想態(tài)度等方面對(duì)待崗人員進(jìn)行全面考核。-考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己藘?yōu)秀的待崗人員在重新上崗時(shí)可優(yōu)先考慮，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的待崗人員可正常參與崗位競(jìng)爭(zhēng)；考核不合格的待崗人員，按照本規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。-人力資源部門定期對(duì)用人部門的待崗人員管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括待崗人員認(rèn)定準(zhǔn)確性、培訓(xùn)組織情況、溝通反饋及時(shí)性等方面?？己私Y(jié)果與用人部門的績效掛鉤。七、附則1.解釋權(quán)本規(guī)章的解釋權(quán)歸安保公司所有。公司將根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況的