二級建造師施工管理試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是(）A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項目的目標(biāo)控制C.為工程的建設(shè)和使用增值D.進(jìn)行項目策劃答案：B2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程答案：A3.施工項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置不包括()。A.計劃部門B.技術(shù)部門C.營銷部門D.質(zhì)量部門答案：C4.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將實際值與計劃值比較D.找出實際值與計劃值的偏差答案：B5.施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程,具體是指()的階段。A.從工程投標(biāo)報價開始直至竣工結(jié)算完成為止B.從項目立項開始直至竣工結(jié)算完成為止C.從項目開工開始直至保修期滿為止D.從項目開工開始直至竣工結(jié)算完成為止答案：A6.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的費(fèi)用偏差為()。A.超支12500元B.節(jié)約12500元C.超支7500元D.節(jié)約7500元答案：A7.施工安全管理目標(biāo)策劃中,施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育,并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到()。A.95%,95%B.95%,100%C.100%,95%D.100%,100%答案：D8.建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是()。A.工程測量放線B.進(jìn)行施工平面布置C.材料的選擇D.設(shè)備進(jìn)場檢驗答案：A9.項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄B.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論C.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)D.PDCA循環(huán)答案：C10.施工項目竣工質(zhì)量驗收工作包括:①編制竣工報告;②組織施工方自檢;③組織正式驗收,正確順序是()。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.施工總承包模式的特點有()。A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目答案:ABD2.下列選項中,屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的有（）。A.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料B.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗C.可行性研究報告D.各項資源需求量計劃E.設(shè)計文件答案:ABCE3.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中,正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工屬于管理措施D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于經(jīng)濟(jì)措施E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時需要調(diào)整目標(biāo)答案:AB4.下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。A.社會保障費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.工程排污費(fèi)答案:BCD5.下列關(guān)于施工成本考核的說法中,正確的有()。A.揭示成本變動規(guī)律,尋找降低施工成本的途徑B.以施工成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C.可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部D.是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E.是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證答案:BCDE6.下列施工安全制度保證體系的制度中,屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度答案:ABD7.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)按照質(zhì)量計劃的（）步驟展開。A.計劃B.實施C.檢查D.處理E.總結(jié)答案:ABCD8.工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級有(）。A.一般質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.較大質(zhì)量事故D.重大質(zhì)量事故E.特別重大質(zhì)量事故答案:ACDE9.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案的選擇C.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃D.各項資源需求量計劃E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案:ABCD10.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(）。A.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃B.組織施工進(jìn)度計劃的實施C.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險E.確定施工順序答案:ABC三、判斷題(每題2分,共10題)1.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。(）答案：對2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是指令源唯一。()答案：對3.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。()答案：對4.規(guī)費(fèi)包含工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)和住房公積金。()答案：對5.贏得值法中費(fèi)用偏差為負(fù)值表示費(fèi)用節(jié)支,為正值表示費(fèi)用超支。()答案：錯6.施工安全技術(shù)交底通常由施工員向施工作業(yè)班組或作業(yè)人員進(jìn)行。()答案：對7.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目從設(shè)計階段到竣工驗收的全過程。()答案：錯8.單位工程竣工結(jié)算由施工承包人編制,發(fā)包人審查。()答案：對9.施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容包括工程量、工作(工序)起止時間等。()答案：對10.信息管理手冊的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)等。()答案：對四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述施工總承包管理模式的特點。答案:費(fèi)用控制上,對分包合同總價不是總承包管理單位確定,有一定節(jié)約可能性。進(jìn)度控制上,可提前開工縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制上,對分包單位質(zhì)量控制由多家監(jiān)控,符合質(zhì)量控制"他人控制"原則。合同管理上,業(yè)主方招標(biāo)、簽約工作量大。組織與協(xié)調(diào)上,可減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量。2.簡述成本核算的程序。答案:確定成本核算對象、開設(shè)成本明細(xì)賬;對各項生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核;將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用,在各成本核算對象之間進(jìn)行歸集和分配;對未完工程進(jìn)行盤點確定其成本,計算完工產(chǎn)品實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案:事故調(diào)查,了解情況、分析原因;事故的原因分析,找出根源;制訂事故處理的技術(shù)方案;事故處理,按方案實施處理措施;事故處理的鑒定驗收,檢查效果、確認(rèn)處理結(jié)果;提交處理報告,對全過程作出總結(jié)。4.簡述施工進(jìn)度計劃調(diào)整的措施。答案:組織措施,如調(diào)整人員安排、任務(wù)分工等;技術(shù)措施,采用更先進(jìn)施工技術(shù);經(jīng)濟(jì)措施,增加投入、采用激勵手段;管理措施,改進(jìn)管理方法和手段,合理調(diào)整合同工期等。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論項目經(jīng)理在項目成本控制中的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在哪些方面?答案：項目經(jīng)理需制定合理成本控制目標(biāo),合理規(guī)劃資源,減少浪費(fèi)。組織協(xié)調(diào)各部門工作,避免重復(fù)勞動增加成本。及時監(jiān)控成本執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差迅速采取措施調(diào)整。與外部合作方有效溝通談判,降低采購及合作成本。推動全員成本控制意識提升。2.說說如何在施工過程中有效進(jìn)行質(zhì)量控制?答案：建立質(zhì)量保證體系,明確責(zé)任。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn),提升技能和質(zhì)量意識。嚴(yán)格把控原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,加強(qiáng)過程檢查驗收,對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3.探討施工安全管理的重要性及如何加強(qiáng)?答案：重要性在于保障人員生命安全,避免財產(chǎn)損失,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),保證施工順利進(jìn)行。加