公司人才培養(yǎng)計劃一:公司人才培養(yǎng)計劃為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2０ｘx年人才教育培訓(xùn)計劃》:一、培訓(xùn)目的以弘揚五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路,構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局,培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。20xｘ年底,通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70％及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上,全員培訓(xùn)率達(dá)到９５%及以上。二、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細(xì)則和安全操作規(guī)程.四、培訓(xùn)形式(1)實行"1122"優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔１名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。(2)實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域,重點培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3—5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍.(3)實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各１名,以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。(4)實行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。(5)實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展"愛心活動"、實施"平安工程"為載體,積極培育水蓮文化,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn),開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作.五、培訓(xùn)時間(１)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日;(２)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。公司人才培養(yǎng)計劃二:公司人才培養(yǎng)計劃(１14３字)公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是:堅持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路,通過構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠防范經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強(qiáng)、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊伍.1.員工素質(zhì)提升計劃。到２０xx年底,公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%,人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到9０%、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上,各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高,崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng).2."1５51"優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,公司培養(yǎng)選拔1００名優(yōu)秀經(jīng)營人才、５00名優(yōu)秀管理人才、5０0名優(yōu)秀技術(shù)人才和10０0名優(yōu)技能人才。3.創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計劃。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級等重點技術(shù)領(lǐng)域,重點培養(yǎng)2—3名后備院士人才,培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,新增國家級專家1５0人,公司系統(tǒng)進(jìn)入國家級人才庫的專家力爭達(dá)到３00人以上,形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。4.緊缺人才培養(yǎng)計劃.加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度,5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險、法律和財務(wù)等高級專業(yè)人才,滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。5.特高壓電網(wǎng)專項人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng),５年內(nèi)滾動培養(yǎng)2０xｘ名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)運行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才.6.西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔4０名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,進(jìn)行針對性的集中強(qiáng)化培訓(xùn),并對口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實踐鍛煉.加大對西藏公司人才幫扶力度,每年選派１0名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師,開展對口培訓(xùn),為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。7.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計劃.以開展"愛心活動"、實施"平安工程"為載體,積極培育國家電網(wǎng)文化,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn),開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作.８、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度,全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力,開展對所有農(nóng)電所長的輪訓(xùn)工作.到２0ｘx年底,農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100％.公司人才培養(yǎng)計劃三:公司人才培養(yǎng)計劃(546字)一、背景根據(jù)新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團(tuán)體.但是,由于剛進(jìn)入公司不久,及員工的性格和能力等方面的差異,大家的優(yōu)勢并沒有達(dá)到最大化發(fā)揮,工作能力沒有充分展現(xiàn)出來,積極性也有所欠缺.因此,計劃開展公司人才培養(yǎng)計劃,通過一系列的機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性和展現(xiàn)員工的才能,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)和有效利用,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質(zhì)量.二、目的通過鼓勵機(jī)制,調(diào)動員工的積極性,使其全身心投入公司的工作;通過合理的工作安排,充分發(fā)揮員工的才能,達(dá)到人力資源利用的最優(yōu)化;通過合作機(jī)制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提升自我;三、實施方案引入競爭機(jī)制。每月評出"公司標(biāo)兵"及"優(yōu)秀小組長"一名,并頒發(fā)紀(jì)念品.在全面發(fā)展員工各方面能力的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工本身的優(yōu)勢,重點培養(yǎng)某一方面的才能,如物資管理方面,組織