中職學(xué)?？?jī)效考核方案（32篇）

中職學(xué)?？?jī)效考核方案（精選32篇）

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇1

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效工資為契機(jī)，建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配

機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用，調(diào)動(dòng)廣大教

職工工作積極性，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)水平，推動(dòng)職業(yè)教

育事業(yè)

二、考核原則

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,

充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工

作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3.堅(jiān)持“客觀公正，簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核

分配的過程公開，方法公平，結(jié)果公正，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力

戒繁瑣，易于操作，便于考核。

4.堅(jiān)持“以德為先，注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為

考核重要依據(jù)之一，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理。

三、崗位設(shè)置

根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位、工

勤崗位三類。

四、考核內(nèi)容

L對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部（副書記、副校長(zhǎng)、紀(jì)檢員、各處室主任、

副主任、工會(huì)主席、團(tuán)委書記）的考核，采用百分制方式，從德能勤

績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)

等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分。

2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)

行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進(jìn)行

考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果。

4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上；稱職：70分至94.9分；基本稱

職：60分至69.9分；不稱職：60分以下。

五、各類人員工作量的均衡辦法

1.按照黔教機(jī)編（1993）119號(hào)文件，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)，

以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié)，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí)，按照基

本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分。

2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。

3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合:

(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量。

(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折

合工作量。

(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。

4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé)。綜合

考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量。

5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量

平均分值折算。

六、考核辦法

1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程

序，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績(jī)效考核

工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考

核和綜合考核。績(jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。

2.采用按周記或、按學(xué)期考核進(jìn)行，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)

合，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工X100分為基準(zhǔn)分。以每

學(xué)期考核結(jié)果增減，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,

主要考核考勤、工作過程等，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。

4.綜合考核

(1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)考核情況，分

別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》、《工

勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。

(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定，綜合

評(píng)定考核結(jié)果。

(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果，由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周。

(5)對(duì)公示無異議者，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的

重要依據(jù)。

(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)?？己私M考核后報(bào)校長(zhǎng)審核，公示之后報(bào)

教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。

七、考核結(jié)果

L教職工崗位績(jī)效工資分配以崗位績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位

教職工崗位績(jī)效考核得分相加，即得到全校教職工崗位績(jī)效考核總

分。提取超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)

目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量除以全校教職工崗位績(jī)效考

核總分，所得分值乘以教職工崗位績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)

得的崗位績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為：

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)

教職工崗位績(jī)效工資二—個(gè)人崗位績(jī)效考核得分

全校崗位績(jī)效考核總分

2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生人數(shù)

等次

一(12%)

二(80%)

3(8%)

50人及以上

_元

160元

130元

30-49人

160元

120元

90元

29人以下

130元

90元

60元

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部（以上級(jí)行文文件為依據(jù)）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（倍數(shù)）：

學(xué)生數(shù)

副校級(jí)

中層干部

（正職）

中層干部（副職）和團(tuán)隊(duì)干部

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

_1人以上

2.1

1.9

1.9

1.7

1.7

1.6

1501-_0人

1.9

1.7

1.5

1.5

1.5

1.4

1001-1500人

1.7

1.5

1.3

1.3

1.3

1.2

501-1000人

1.5

1.3

1.2

1.2

1.2

1.1

4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的0.6倍;被確定為

“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一兼幾職的以最高職

級(jí)考核定等，不重復(fù)計(jì)算。

八、特殊情況的考核處理

1.學(xué)校派出的支教教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師，根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)

放績(jī)效工資。

3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病、麻瘋病、精神病的人員，按國(guó)家規(guī)定

享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明）。

5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)

效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

6.在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資

全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,

連續(xù)病假超過兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)放,

連續(xù)病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放。

一學(xué)期內(nèi)病假超過15天（不含15天）的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)

勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。

8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,

連續(xù)事假超過一個(gè)月的，從笫二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,

連續(xù)事假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。一

學(xué)期內(nèi)事假超過6天（不含6天）的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性

績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。

9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的，停發(fā)本月績(jī)效工資，一年內(nèi)曠工累

計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的，停發(fā)本年度績(jī)效工資。

10.達(dá)退休年齡的退休人員，退休前執(zhí)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，退休后，從

執(zhí)行退休后的當(dāng)月定按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

11.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；?/p>

礎(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放。

12.受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處

罰的，在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jī)效工資，離退休人員停發(fā)離退

休生活補(bǔ)貼。

13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（校長(zhǎng)、

專職支部書記）；在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平

均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并享受每月100元津貼；不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校

級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（副校長(zhǎng)、專職副支部書記），在完成工作

任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

14.一學(xué)期有下列工作情況的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配發(fā)

放:

（1）未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(2)解除聘用合同的；

(3)不假外出的；

(4)無正當(dāng)理由參與群訪、集訪、非訪的。

(5)有重大安全責(zé)任事故的；

(6)參與黃、賭、毒，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的。

(7)影響正常教育教學(xué)秩序的。

(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的。

(9)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,

達(dá)不到法律法規(guī)處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通

報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過的，分別扣除績(jī)效考核得分的20%、

30%,60%、80%；降級(jí)、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并按有關(guān)規(guī)

定發(fā)放工資。

九、各類人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)

主要考核教職工出勤情況。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分、事

假1次扣1分、曠工1次扣3分、遲到1次扣1分、早退1次扣2

分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；榧?、喪假、產(chǎn)假、公假以及

經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等饅期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？?/p>

核依據(jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載。

十、各類人員加、減分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、加分標(biāo)準(zhǔn):

1.“雙師型''教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)

的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分；中級(jí)工加10分；高級(jí)工加15分;技

師加20分；高級(jí)技師加30分，只在獲證本學(xué)期加分，不重復(fù)加。

2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng)，每人次獲

（一二、三）等獎(jiǎng)分別加3（2、1）、4（3、2）、6（5、4）、10（8、6）分。

3.教職工本人在《畢節(jié)教育》、《七星關(guān)教苑》、《畢節(jié)日

報(bào)》、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國(guó)內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞、簡(jiǎn)訊報(bào)

道學(xué)校的，每篇加1分，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分，國(guó)

家級(jí)每篇加5分，專著必須是有正式出版并有“中國(guó)版本圖書……”

編號(hào)的，獨(dú)著加50分，合著第一署名加30分，第二署名加20分。

4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類獲學(xué)校、市、地、省、

國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng)，每次加1、2、3、4、5分。乂國(guó)家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布

發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn)。

5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課、公開課等一次。省級(jí)

加10分，市級(jí)加6分，區(qū)級(jí)加3分，校內(nèi)的加1分。

6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分，獲市二等的加3

分，獲市三等的加2分。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人，則在市獎(jiǎng)勵(lì)

分基數(shù)上增加2分0

7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分，市級(jí)表彰的加10分，省級(jí)

（國(guó)家部委）加?20分，國(guó)家級(jí)加30分。

8.學(xué)校考核小組研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分。

（二）減分標(biāo)準(zhǔn)

1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)，造成不良影響的，

學(xué)校級(jí)扣2分/次；區(qū)教育局級(jí)扣4分/次，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次。受

到書面通報(bào)批評(píng)的，按照以上各級(jí)別的2倍扣分。

2.考核期內(nèi)違反國(guó)家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等，受到上

級(jí)通報(bào)批評(píng)，黨內(nèi)外警告處分和行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和

影響大小，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%o

3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1T0分。

4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1T0分。

5、體罰、變相體罰學(xué)生：1T0分。

6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1T0分。

7.因教師過錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。

8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過失：1T0分。

9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者，扣除考核總分20

分。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇2

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《一市一年度績(jī)效管理工作

實(shí)施方案》和—市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期一年

度績(jī)效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我市教育實(shí)際情況，

現(xiàn)制定—市一20_年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績(jī)效考核辦法。

一、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所，已達(dá)標(biāo)17所，未達(dá)標(biāo)19所，達(dá)標(biāo)率

占47.2%o從—年下半年起，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，采取合并、轉(zhuǎn)型、停力、、

共建等形式，整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校，經(jīng)過

資源整合、布局調(diào)整優(yōu)化，到20_年，全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整

合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件

建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

二、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)

L_L_市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所（文教職專、商貿(mào)職專、藝術(shù)

學(xué)校、盲校、聾校）未達(dá)標(biāo)，民辦中職學(xué)校4所（經(jīng)濟(jì)職校、榕西職

校、國(guó)防職校、省防衛(wèi)職校）未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：異地新建1所、合并2所、停辦或轉(zhuǎn)型6所。

2.臺(tái)江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所（外貿(mào)職專）未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：整合并校。

3.倉山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所（跨洋職專、環(huán)保職專）未達(dá)

標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所（福清高山職技校）未達(dá)標(biāo)；民

辦中職學(xué)校3所（福清光明職高、西山職校、美佛兒職校）未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并2所，停辦或轉(zhuǎn)型3所。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所（連江職專、青芝成專）未達(dá)

標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所（閩侯美術(shù)職校）未達(dá)標(biāo)。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所。

三、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1一人以上，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比

較合理。

2.師資隊(duì)伍。專任教師不少于60人，師生比達(dá)到1：20—1:

25,專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%,專業(yè)課與公共課

教師比為5：5左右。

3.校園面積。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝；生均不

少于33平方米，各種場(chǎng)地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要。

4.校舍面積。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬平方米；生均

建筑面積不少20平方米（不包含校外租賃建筑面積），各種建筑和設(shè)

施符合國(guó)家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

5.實(shí)訓(xùn)條件。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)

備，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專

業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不

低于2500元。

四、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1、工作部署（—年7月）：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好—市中等

職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》，并召開各縣（市）區(qū)

教育局和中職學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，明

確建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工作落實(shí)。

2、制定方案（—年9月）：有關(guān)縣（市）區(qū)教育局和中職學(xué)校制定

上報(bào)本地區(qū)（學(xué)校）布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案。市教育局制定《一市

中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核辦法》，并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)

局。

3、啟動(dòng)實(shí)施（一年9月至12月）：有關(guān)縣（市）區(qū)教育局和中職學(xué)

校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo)，啟動(dòng)整合和建設(shè)工作。

市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)

備O

4、一年工作績(jī)效評(píng)估（20__年1月）：組織評(píng)估—年有關(guān)縣（市）區(qū)

教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)

計(jì)局。

5、深度推進(jìn)（20__年2月至12月）：市教育局跟蹤督查落實(shí)。

6.20__年工作績(jī)效評(píng)估（20__年1月）：組織評(píng)估20__年有關(guān)

縣（市）區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦、

市統(tǒng)計(jì)局。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官（20_年6月）：有關(guān)縣（市）區(qū)教育局和中職學(xué)

校建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，并申報(bào)省教育廳評(píng)估。

8.全面評(píng)估（20_年9月至12月）：省市教育部門組織全面評(píng)估

達(dá)標(biāo)校建設(shè)。

—年下半年至20—年上半年有關(guān)縣（市）區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)

標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核內(nèi)容具體詳見附表.

其他工作要求按照《—市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整

推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》（榕教職成年】27號(hào)）執(zhí)行。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇3

儀表儀容、組織紀(jì)律：

1、儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn)時(shí)上崗。

2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、

手鐲，不著濃妝。

3、頭發(fā)不過肩、長(zhǎng)發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝，不留長(zhǎng)指甲，不染指

甲。

4、上班不遲到、早退、無故請(qǐng)假。

5、夜班病假條，15：00之前交。

6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值班，

不扎堆聊天，不看電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等。上班時(shí)間

不脫崗，不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)。

10分

1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時(shí)上崗，衣帽不整齊，

不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過肩、

長(zhǎng)發(fā)不帶發(fā)網(wǎng)，留長(zhǎng)指甲、染指甲，每次扣1分；

2、上班遲到、早退，每次扣1分；

3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專

業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，每次扣1分；

4、上班時(shí)間離崗、睡覺，每次扣2分；

5、不參加學(xué)習(xí)每次扣2分；

6、未經(jīng)科護(hù)長(zhǎng)同意私自調(diào)班，每次扣2分;

7、無故請(qǐng)假，每次扣2分。

工作態(tài)度：

1、工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng)，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。

2、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，認(rèn)真指導(dǎo)病人做好各種輔助檢查前

準(zhǔn)備，告知患者檢查前注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)收集各種標(biāo)本。

3、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)按次數(shù)、時(shí)段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行

各項(xiàng)收費(fèi)。

4、細(xì)心觀察病情，及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生及作出處

理。

10分

1、工作欠積極、認(rèn)真、主動(dòng)、細(xì)致，每次扣1分；

2、在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成當(dāng)班工作及完成后工作質(zhì)

量差的，每次扣1分；

3、未能準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，影響治療效果的，每次扣2分;

4、輔助檢查、檢查因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確不及時(shí)，每次扣2

分;

5、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致漏診、誤診的，每次扣2分;

6、因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收、漏收的，

每次扣3分；

7、因錯(cuò)收造成病人投訴的扣5分，并取消本年度評(píng)“星級(jí)護(hù)士”

資格；

8、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時(shí)通知醫(yī)生，

導(dǎo)致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”

評(píng)選資格；

服務(wù)質(zhì)量：

熱情服務(wù)對(duì)患者要耐心、細(xì)心、熱心，禮貌待人，做到“三

聲”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲和囑托聲），三認(rèn)真（認(rèn)真聽取

病人的陳述、認(rèn)真向病人解說必要的治療方案，認(rèn)真回答病人提出

的有關(guān)問題），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。

10分

1、接診不熱情、主動(dòng)，對(duì)入院病人沒有詳細(xì)介紹住院須知，解

釋不詳細(xì)造成病人投訴，每次扣3分；

2、接聽電話時(shí)語言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；

3、對(duì)病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及

（如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教等），導(dǎo)

致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分；

4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭(zhēng)吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是

服務(wù)上的問題，每次扣5分，并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格。

溝通與協(xié)調(diào)：

團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)相處融洽，善于溝通?？苾?nèi)科外間溝通良好、

團(tuán)結(jié)友愛，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

5分

1、缺乏全局觀念，工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛講同

事“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分；

2、在需配合工作中，不主動(dòng)，每次扣1分；

3、因推諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“星級(jí)護(hù)士”

評(píng)選資格。

成本意識(shí)：

節(jié)省物力，避免浪費(fèi)。

5分

不節(jié)約用水，不按時(shí)關(guān)燈、空調(diào)（風(fēng)扇），浪費(fèi)物品、人力、財(cái)

產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

專業(yè)技能:

對(duì)專業(yè)知識(shí)的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程，操作熟練,

“三基”理論及技能考核合格。

10分

1、不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣2分；

2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分；

3、未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目，每項(xiàng)扣1分；

4、考核不合格者，沒有主動(dòng)再次復(fù)考的，每次扣1分；

5、無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分；

6、因事請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而離崗者扣2分；

7、對(duì)第二次考核不合格者扣1分，笫三次考核不合格者不予參

加評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格。

病區(qū)管理：

對(duì)科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當(dāng)班

時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置，無亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病

區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無污跡、血跡。

10分

1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范，每次扣

1分

2、有亂掛亂曬現(xiàn)象，當(dāng)班管理不善者，每次扣1分；

3、床單有血跡、污跡沒及時(shí)更換每次扣1分；

4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。

規(guī)章制度：

嚴(yán)格落實(shí)核心制度（查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)管理制度、護(hù)

理查房制度、護(hù)理會(huì)診制度、危重病人搶救制度）。

15分

1、違反制度中的每一項(xiàng)，按情節(jié)輕重予以扣2分，無查對(duì)一次

扣1分；

2、因查對(duì)不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯(cuò)但未作用到病人每次扣0.5分；

3、床頭交接班少一次扣2分；

4、因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者10分；

5、分級(jí)護(hù)理制度不落實(shí)扣2分；

6、出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報(bào)扣5分，不按要求巡視病人每次

扣5分;

7、巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣6分；

8、不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分；

9、非搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分;

基礎(chǔ)護(hù)理：

危重病人護(hù)理落實(shí)晨、晚間護(hù)理落實(shí)到位，按要求更換床單病

服，病人生活護(hù)理落實(shí)到位。護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，沒有病人發(fā)生

褥瘡。

10分

1、晨、晚間護(hù)理落實(shí)不到位，每次扣2分；

2、病人胡須長(zhǎng)、指甲長(zhǎng)，每次扣2分；

3、危重病人（術(shù)后）沒有翻身每次扣1分；

急救物品：

急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。

5分

急救車物品無清點(diǎn)、不及時(shí)補(bǔ)充或不符，急救儀器失靈沒及時(shí)

報(bào)告維修，每次扣5分。

護(hù)理記錄書寫：

按要求客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各種表格、一般護(hù)理記錄、危重

護(hù)理記錄單。

5分

1、楣欄不符每項(xiàng)扣除1分;

2、記錄不真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不按時(shí)間順序重點(diǎn)記靈;

每次扣1分；

3、與執(zhí)行時(shí)間不一致，每項(xiàng)扣1分。

消毒物品管理：

各種消毒液按要求定時(shí)更換。無菌物品按消毒時(shí)間先后順序擺

放。對(duì)無菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做

好消毒、隔離。

5分

1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換，每次扣1分；

2、無菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放，每次扣1分；

3、無菌物品無名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分；

4、各種物品（區(qū)域）不按要求做好消毒、隔離（如袖帶、聽診器、

各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域），每次扣1分。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇4

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)

財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化版務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)

工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)

的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整

體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效

考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、

資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制

定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的

必備文件。

一、績(jī)效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績(jī)效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?/p>

核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算

工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

三、績(jī)效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、

失誤;部門單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四、績(jī)效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)

月績(jī)效工資:

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200

元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：

800+200_80%=960元

績(jī)效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效

工資同步百分比：

（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）

進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致

且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊

批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百

分比率相應(yīng)分值。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）、軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇5

為了對(duì)業(yè)務(wù)部全體職員工作的效率、能力以及服務(wù)質(zhì)量有個(gè)客

觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)人員的薪水變動(dòng)、職位變動(dòng)、培訓(xùn)以及自

身發(fā)展提供有效的依據(jù)，特制定以下績(jī)效考核方案，本方案適用于

公司業(yè)務(wù)部全體職員。

一、業(yè)務(wù)員薪水組成

進(jìn)港件派送每件0.5元（以當(dāng)日實(shí)際簽收件數(shù)為準(zhǔn)）、出港件

攬收每件0.5元（以當(dāng)日進(jìn)港掃描數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），每月保底2500元，

業(yè)務(wù)員未經(jīng)崗位調(diào)動(dòng)的情況下，額外派送非本轄區(qū)的派送件，每件

給予1元派送費(fèi)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為行政獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，行政獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、記功、優(yōu)

秀員工稱號(hào)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)則直接發(fā)放獎(jiǎng)金。有下列行為者，予以獎(jiǎng)勵(lì):

1、不低于公司規(guī)定的最低市場(chǎng)價(jià)格，業(yè)務(wù)員發(fā)展任何一家新客

戶，根據(jù)業(yè)務(wù)量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：

月業(yè)務(wù)量在1000-20_元之間的，一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)50元。

月業(yè)務(wù)量在20_元一5000元之間的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

月業(yè)務(wù)量在5000—10000元的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

月業(yè)務(wù)量在10000元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元、同時(shí)予以記

功一次。

2、在服務(wù)過程中，受到客戶或其它分公司書面表揚(yáng)或者感謝的,

獎(jiǎng)勵(lì)50—200元、同時(shí)作為年終獲獎(jiǎng)依據(jù)。

3、積極舉報(bào)其他職員違規(guī)違紀(jì)的，避免損失后果產(chǎn)生的，獎(jiǎng)勵(lì)

100—300元。

4、工作中不懼危險(xiǎn)，見義勇為，及時(shí)阻止危險(xiǎn)事故發(fā)生的，獎(jiǎng)

勵(lì)500—1000元、同時(shí)予以記功一次。

5、工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，適時(shí)完成公司安排的重大的，特殊的

工作任務(wù)的，受到新聞媒體表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)500—20_元，同時(shí)予以

記功一次。

6、刻苦學(xué)習(xí)本行業(yè)業(yè)務(wù)技能，并通過國(guó)家相關(guān)技能考試獲得等

級(jí)證書的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

7、每季度無曠工、季度考勤遲到未超過1次、無客戶投訴、無

快件遺失，早上派件簽收率95%以上，全天簽收率98%以上，獎(jiǎng)勵(lì)

100元一次、同時(shí)予以優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

8、為公司整體運(yùn)營(yíng)提出有效建議并被采納的、刻苦鉆研進(jìn)行技

術(shù)革新，使公司提高整體運(yùn)作水平或服務(wù)質(zhì)量的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

9、全年受到公司通報(bào)表揚(yáng)8次以上的年終獎(jiǎng)勵(lì)800元、記功3

次以上年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元、記功5次以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元。年度評(píng)為優(yōu)

秀員工的，年終獎(jiǎng)勵(lì)20—元。

三、處罰

處罰分為行政處罰與罰款，行政處罰分為警告、記過、記大過、

解除合同，罰款以現(xiàn)金形式直接從當(dāng)月薪水中扣除。有下列行為者,

予以處罰：

1、違反國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)拘留或判刑的，予以解除合

同。

2、參與賭博，涉黃嫖娼等違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例的，視情節(jié)罰

款100—500元，同時(shí)視情節(jié)予以記過以上處罰。

3、在公司內(nèi)部打架斗毆、尋釁滋事的，未造成嚴(yán)重后果的，罰

款100—500元，同時(shí)予以記大過一次處罰，造成嚴(yán)重后果的，移送

公安機(jī)關(guān)處理。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇6

實(shí)施績(jī)效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，

也是規(guī)范收入分配秩序，理順分配關(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收

入分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

根據(jù)《—市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》

精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本暫行方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)持

以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分體現(xiàn)

德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型

的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體現(xiàn)出崗位、

職務(wù)、職稱、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位

和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促

進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工資

分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明痛崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管

埋，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊

密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考核相

結(jié)合。

3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,

獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

（二）組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身

利益。為了確?？?jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

下設(shè)辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

四、實(shí)施細(xì)則

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本工

資三部分組成。

（一）基礎(chǔ)性部分

基礎(chǔ)性績(jī)效工資是績(jī)效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、

專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按專業(yè)技

術(shù)水平的高低來綜合評(píng)價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗

位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不納入考核，按月發(fā)放。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績(jī)效工

資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見附表：—市疾控中心績(jī)效工資基礎(chǔ)性部

分參考標(biāo)準(zhǔn)表（試行）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分，一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分，另一部分是

上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。

1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況；二是辦事效率

及服務(wù)態(tài)度；三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況；四是工作責(zé)任

心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)

績(jī)和貢獻(xiàn)大小。

2、考核方式：績(jī)效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年終考

核相結(jié)合?？剖覍?duì)個(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中心對(duì)各

科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績(jī)效考核的最終結(jié)算

結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果。

3、考核分配維則：將中心在職、在崗人員的獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額和

全中心上年第十二個(gè)月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績(jī)效

工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個(gè)系數(shù)，科長(zhǎng)系數(shù)是1.6,因年齡關(guān)

系不再擔(dān)任科長(zhǎng)的系數(shù)是L5；副科長(zhǎng)系數(shù)是1.5,因年齡關(guān)系不再

擔(dān)任副科長(zhǎng)的系數(shù)是L4；一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)

大小分三個(gè)等次：一等系數(shù)為1.4,二等系數(shù)為1.3,三等系數(shù)為

1.2O正高職稱在考核等級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加0.15,副高職稱在考核等

級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加0.1,勞模和拔尖人才在考核等級(jí)系數(shù)的基礎(chǔ)上加

0.05o中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額，按月預(yù)支部

分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資C中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配，執(zhí)行市上參考

標(biāo)準(zhǔn)。

(1)中心對(duì)各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績(jī)效工資決算依

據(jù)?？剖夷杲K考核結(jié)果分三個(gè)檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室，目標(biāo)

任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科

室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加0.05點(diǎn)，任務(wù)完成一般科室人員

不加點(diǎn)，任務(wù)完成較差科室人員將扣減0.05點(diǎn)。

(2)對(duì)中層干部的考核，年底采取召開職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的方法

進(jìn)行，對(duì)考核前兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.05點(diǎn)；

對(duì)考核后兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上減0.05點(diǎn)。

4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績(jī)效工資：

①、考核不合格人員：扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年決算額。

②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除

當(dāng)月全部績(jī)效工資,

③、請(qǐng)病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當(dāng)月獎(jiǎng)

勵(lì)性績(jī)效工資。

④、違反操作規(guī)程，造成差錯(cuò)、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程

度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

⑤、違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期間

扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五、相關(guān)問題幾點(diǎn)說明

1、中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分

配。

2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人

員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;退休當(dāng)年績(jī)效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不

參與中心考核分配°外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按

時(shí)報(bào)本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

3、在編見習(xí)人員當(dāng)年不參加績(jī)效考核，按照核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第

二年，轉(zhuǎn)正定級(jí)前幾個(gè)月，按照系數(shù)確定為1.1,定級(jí)后按照考核

后系數(shù)測(cè)算分配。

此方案從_0年起執(zhí)行。

中職學(xué)校績(jī)效考核方案篇7

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司

的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特

制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對(duì)象：所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、

考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理

時(shí)，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核

數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過；

五、保密原則

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總

經(jīng)理公開；

2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總（副）經(jīng)理審核，由人事部核

準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將

考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)

并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故

在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇8

收入計(jì)算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補(bǔ)貼+房

租補(bǔ)貼+工齡工資+仝勤獎(jiǎng)+職稱補(bǔ)貼+崗位績(jī)效工資+星級(jí)工資+毛利

額提成工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)+其他扣款（共12項(xiàng)組成）。

1.A：1.A店是指月銷售在30萬以上的門店，B店是指月銷售在15-

30萬的門店，C店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

連續(xù)三個(gè)月銷售在相應(yīng)級(jí)別門店的，第四個(gè)月起，升降級(jí)為相應(yīng)級(jí)

別的門店。

1基本工資：

1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障;

2.店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)基本工資為1200元/月。

2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：

補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼，另外扣除

235元，公司出663元。

3電話補(bǔ)帖：

A店店長(zhǎng)補(bǔ)貼200元，B店店長(zhǎng)補(bǔ)貼150元，C店店長(zhǎng)及值班長(zhǎng)

補(bǔ)貼100元，儲(chǔ)備店長(zhǎng)補(bǔ)貼50元，如公司給予專配電話，則無此項(xiàng)

補(bǔ)貼。

4房租補(bǔ)帖：

100元/月o

5工齡工資：

工齡工資針對(duì)進(jìn)入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月

50元，400元封頂c工齡工資每月應(yīng)得=工齡_50元。

6全勤獎(jiǎng)：

本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會(huì)議無請(qǐng)假，早退，遲到，W'工現(xiàn)象的即

有30元/月o

7職稱補(bǔ)貼：

1.處方審核員補(bǔ)貼：50元/月;

2.西藥師補(bǔ)貼：600元/月；中藥師補(bǔ)貼：700元/月；

3.西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。

8崗位績(jī)效工資：

現(xiàn)階段店長(zhǎng)崗位績(jī)效考核的內(nèi)容包括：

(1)總銷售任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的20%即得分0.2分；

(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的30%即得分0.3分；

(3)有效會(huì)員任務(wù)開發(fā)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1

分；

(4)單品A(K)類任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分;

(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；

(6)顧客滿意度，占績(jī)效考核的10%即0.1分；

(7)員工帶教能力，占績(jī)效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)

記錄，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對(duì)店長(zhǎng)打

分)O

OA店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為800元/月。

OB店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為700元/月。

OC店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為600元/月。

。值班長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為500元/月。

。儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為400元/月。

9店長(zhǎng)星級(jí)工資：

星級(jí)店長(zhǎng)工資分為五個(gè)等級(jí)，三個(gè)月為一個(gè)考核評(píng)選期：

一星級(jí)店長(zhǎng)：100元/月；

二星級(jí)店長(zhǎng)：200元/月；

三星級(jí)店長(zhǎng)：300元/月；

四星級(jí)店長(zhǎng)：400元/月；

五星級(jí)店長(zhǎng)：500元/月。

注：1,完成季度任務(wù)的店長(zhǎng)才有資格評(píng)選為星級(jí)店長(zhǎng)，2.完成

季度任務(wù)且每個(gè)月都排在第一名的自然升級(jí)為星級(jí)店長(zhǎng)，3.完不成

季度任務(wù)且每個(gè)月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級(jí)。

10毛利額提成工資：

A級(jí)門店（店長(zhǎng)系數(shù)1.5,店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)系數(shù)1.2）：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的設(shè)計(jì)

算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實(shí)際總毛利額的1.2%計(jì)算毛利額

提成工資;

再按店長(zhǎng)、店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的系數(shù)計(jì)算提成工資。

BC級(jí)門店店長(zhǎng)：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以F,按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)

算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實(shí)際總毛利額的2.5%計(jì)算毛利額

提成工資。

BC級(jí)門店店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的1.5%

計(jì)算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實(shí)際總?cè)~的2%計(jì)算毛利額提

成工資。

備注：新上任店長(zhǎng)，考核期內(nèi)，毛利額完成85%以下的門店，

店長(zhǎng)等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級(jí)別計(jì)算毛利

額提成工資。

11扣款：

日常工作紀(jì)律罰款按照公司相關(guān)規(guī)定制定。

本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動(dòng)另行

下文。

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇9

一、考核目的

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),

完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí)，此

考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

二、考核原則

（一）公平公開原則

L考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一

標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)

依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù),

應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

（三）溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢。

考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評(píng)對(duì)象可向

人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

三、考核周期與匯報(bào)

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)

生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

四、績(jī)效考核小組成員

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

五、生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容

詳情見“附表一”：（生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表）

六、對(duì)績(jī)效考核表的說明

此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊，7s管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。

其權(quán)重比分別為20%、30%和50沆計(jì)分方法為百分制。總分二7s管

理得分_20%+內(nèi)部管理得分_3096+宏觀管理_50%

（-）78管理

7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）、物料分類和保存（30分）、

設(shè)備維護(hù)（20分）與電力控制（20分），合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）?，F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況（6分）、工件放置（6

分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位（6分）

五項(xiàng)，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為6分、4分、

1分。現(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原料分類（5

分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5分）、產(chǎn)品和

半成品分類（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng)，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分

分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為

六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)（20分）。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床清潔

（5分）、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)（5分）、測(cè)量工具的清理（5分）、測(cè)

量工具的回放（5分）五項(xiàng)。每項(xiàng)必做，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)

備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制（20分）。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本

車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設(shè)備，

如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間，所有員工宿舍的

用電設(shè)備必須停運(yùn)（有家屬在家的除外）。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除

3分，直至扣完為止。

（二）內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)（25分）、員工流動(dòng)（25分）與制度執(zhí)

行（50分），合計(jì)100分。

1.員工培訓(xùn)1（25分）。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)（10分）、技

能培訓(xùn)（10分）、工廠基本制度（5分）三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等，等

分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員

工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)（25分）。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%

的員工流動(dòng)。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行（50分）。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)

的行為，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

（三）宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制（35分）、質(zhì)量控制

（35分）與生產(chǎn)全（30分），合計(jì)100分。

1.交期控制（35分）。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)

的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成，

則扣除5分，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制（35分）。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。

每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。

3.生產(chǎn)安全（30分）。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無重大事故,

每月小事故不得多于兩次。

中職學(xué)校績(jī)效考核方案篇10

銷售人員績(jī)效考核方案

一、考核原則

1.業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，

公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公

司規(guī)定的行為表現(xiàn)C

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公

德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分乂上，行為表現(xiàn)良好者為

0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表

現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事

故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

銷售人員績(jī)效考核表如下表所示。

銷售人員績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額:計(jì)劃完成

銷售額100%考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項(xiàng)1分

銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加遙,

加1分，出現(xiàn)負(fù)增艮不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5對(duì).在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收

集，否則為0分

2.每月收集的有效信息不得低于條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按

規(guī)定時(shí)間交者，為0分

2.報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷售制度執(zhí)行跳每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的

分析與判斷

2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的

運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈

活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)

溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力

5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2對(duì).月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿分，

遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）

2.月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且

工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)

任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外

的工作

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分四、考核方法

1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績(jī)考核額度占

15%；行為考核額度占5虬

4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：B

公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。

公式中具體指標(biāo)含義

指標(biāo)含義

A不同部門的業(yè)績(jī)考核額度

B行為考核額度

C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

—當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80?140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)

放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得°

五、考核程序

1.業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況

統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）

每月公布一次。2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，

員工之間不應(yīng)互相打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果

也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)

向本部門經(jīng)理或行政人事部提出

中職學(xué)?？?jī)效考核方案篇11

一、考核時(shí)間

每年一月

二、考核適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已

轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、

降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用

績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為—人，其中銷

售主管—人，銷售業(yè)務(wù)員—人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高二作

績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)

具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、

工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)

及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已

轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、

降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用

績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%）。

遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次

扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主

動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任

務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定

期進(jìn)行民主評(píng)議）C

2、基礎(chǔ)能力考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%）。

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%）。

4、責(zé)任感考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）。

5、服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行

為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）。

六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差

的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，

讓銷售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求,

知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么。

3、幫助管理者