XXX集團股份有限公司

培訓(xùn)管理體系

目錄

第一部分系統(tǒng)篇2

第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng).........................................................2

1.1系統(tǒng)定位................................................................2

1.2系統(tǒng)功能.................................................................2

第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述..................................................4

第三節(jié)設(shè)計思路...............................................................4

第四節(jié)解決思路...............................................................5

第五節(jié)方案分析...............................................................5

第二部分運作篇...............................................................7

第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述......................................................7

1.1培訓(xùn)管理的理念...........................................................7

1.2培訓(xùn)管理的原則...........................................................7

第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖........................................................9

2.1培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖............................................10

2.2培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖..........................................................10

第三節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述.....................................................10

3.1培訓(xùn)體系................................................................10

3.2培訓(xùn)類別................................................................11

3.3培訓(xùn)渠道................................................................11

3.4培訓(xùn)方式................................................................11

3.5培訓(xùn)程序................................................................12

3.6培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師......................................................13

3.7培訓(xùn)協(xié)議................................................................13

3.8培訓(xùn)經(jīng)費................................................................15

第三部分制度篇.............................................................16

第一部分系統(tǒng)篇

第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)

1.1系統(tǒng)定位

培訓(xùn)管埋系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)績效管埋、成長管

理等信息的輸入，制定培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)、對培訓(xùn)進行評估等一系列管理過程。培

訓(xùn)管理系統(tǒng)是支持公司經(jīng)營發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實到實處。

培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：

圖一培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖

1.2系統(tǒng)功能

培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人

力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)I、

并對培訓(xùn)進行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平衡的關(guān)系，并

成為公司為進一步的發(fā)展儲備人力資源的有效途徑。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能如下：

一、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團企業(yè)文化傳承的有效途徑

培訓(xùn)的內(nèi)容，并不僅僅是針對員工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，組織實

?2?

施培訓(xùn)，以彌補員工技能無法滿足工作的需要的缺陷；培訓(xùn)其實也是集團文化宣導(dǎo)、傳承

的有效途徑。比如XXX“卡衣之”的意義，許多的員工無法準確地說出，原因很簡單，XXX

對“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果XXX有針對性地設(shè)計相應(yīng)的課程，對員工進行培訓(xùn)I,

將有利于在員工中形成統(tǒng)一的認識。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)計出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用

培訓(xùn)的方式，有利于在集團內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握XXX文化的精

髓，使得XXX文化能夠順利的傳承下去。

二、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是集團人力資源滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要保證

培訓(xùn)管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略的。這種服從和

服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在：

1、二級培訓(xùn)體系的建立是與集團組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的。

2、培訓(xùn)計劃的制定是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合績效管理、成長管理所輸入

的信息制定的，其最終的目的是通過系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，使得集團人力資

源能夠與集團經(jīng)營發(fā)展同步進行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。

3、培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過對培訓(xùn)實施過程的有效監(jiān)控和培訓(xùn)結(jié)果的合理評估，保證培

訓(xùn)效果達到預(yù)定的要求，進而為人力資源滿足戰(zhàn)略要求提供保障。

三、培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍

通過為集團員工提供及時、所需的技能培訓(xùn)，并適當(dāng)安排與道德品質(zhì)修煉相關(guān)的培訓(xùn)

內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時，提升員工的整體素質(zhì)。

四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)促進集團與個人的共同發(fā)展

培訓(xùn)管理是與人力資源的成長管理緊密聯(lián)系在一起的，成長管理根據(jù)集團的發(fā)展和個

人的發(fā)展要求制定員工個人的成長規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質(zhì)提升內(nèi)

容和標準，培訓(xùn)管理據(jù)此培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)，從而保證員工能夠按照成長管理規(guī)劃

的道路發(fā)展，實現(xiàn)集團與個人的共同發(fā)展。

第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述

華彩通過對XXX集團的深入診斷，發(fā)現(xiàn)XXX集團在培訓(xùn)管理系統(tǒng)上存在如下的問題:

1、集團培訓(xùn)體系不健全，職責(zé)不明，責(zé)任不清。

2、培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

3、集團沒有形成固定的培訓(xùn)管理模式，集團培訓(xùn)部門不能對集團員工具體培訓(xùn)

需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測，沒有預(yù)測的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是

?3?

員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。

4、缺乏支持系統(tǒng)，沒有評估措施，評估的結(jié)果沒有應(yīng)用，培訓(xùn)效果無法得到有

效的保證。

5、培訓(xùn)無系統(tǒng)，培訓(xùn)與集團經(jīng)營發(fā)展需要不能同步，無法對集團的經(jīng)營發(fā)展提

供有力的支持。

培訓(xùn)是為了滿足集團和員工的共同成長和發(fā)展的需要，培訓(xùn)體系應(yīng)該與其他系統(tǒng)進行

協(xié)調(diào)與配套，才能真正發(fā)現(xiàn)員工的真實培訓(xùn)目的。

第三節(jié)設(shè)計思路

針對與XXX集團目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計思路：

一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)

意識決定行為，集團要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念,

并在此理念的指導(dǎo)下，進行集團培訓(xùn)管理工作。

二、構(gòu)建適合于母子集團管控的培訓(xùn)體系

隨著XXX集團的發(fā)展，目前已擁有多家子集團，為了與母子集團管理相一致，培訓(xùn)

體系必須作相應(yīng)的調(diào)整。由集團人力資源部負責(zé)集團全部的培訓(xùn)管理工作，一是工作量比

較大，以XXX目前人力資源部門的力量，是無法實現(xiàn)，或者說無法保證管理的效果滿足

集團經(jīng)營發(fā)展的需要；另一方面，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目前的情況F,

無法及時地獲取各分子集團的信息，并據(jù)此進行培訓(xùn)管理，因此，這會使得集團培訓(xùn)管理

工作滯后于經(jīng)營發(fā)展的需要，甚至與經(jīng)營發(fā)展相脫節(jié)。

有鑒于此，華彩將會根據(jù)XXX集團實際需要，設(shè)計二級培訓(xùn)體系，以滿足母子集團

管控的要求。

三、強化集團培訓(xùn)管理職能

XXX集團每年都會安排大量的培訓(xùn)，除淡季時集中安排全員性的培訓(xùn)，平時也會組織

相應(yīng)的培訓(xùn)活動；但是，培訓(xùn)管理職能沒有建立起來，培訓(xùn)計劃的制定與集團人力資源管

理其他模塊相脫節(jié)，對培訓(xùn)的效果缺少有效的評估，培訓(xùn)質(zhì)量無法保證。因此，在此次培

訓(xùn)管理體系的設(shè)計中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強化上，通過建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資

源其他模塊之間的有機聯(lián)系，通過健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提高培訓(xùn)管理水平，增強

培訓(xùn)管理對經(jīng)營管理的支持作用。

?4?

第四節(jié)解決思路

此次對XXX集團培訓(xùn)管理體系的設(shè)計，華彩將通過以下方法解決XXX集團在培訓(xùn)管

理上的問題：

1、構(gòu)建集團二級培訓(xùn)管理系統(tǒng)

2、以制度的形式，確定集團以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)

略的培訓(xùn)管理體系

3、規(guī)范集團培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

4、規(guī)范集團培訓(xùn)管理程序

5、規(guī)范與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，為集團培訓(xùn)體系的正常運作提供支持

6、完善相關(guān)保障措施，保證集團培訓(xùn)管理體系的有效運作

第五節(jié)方案分析

5.1方案可能產(chǎn)生的問題

?新觀念的認同；

?責(zé)任范圍的擴大帶來的抵觸情緒；

?對前后端配套系統(tǒng)支持要求提高。

5.2問題的解決方式

?加強全員對培訓(xùn)管理的認識教育，轉(zhuǎn)變思想觀念；

?以行文、制度的形式對保證培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠順利地運轉(zhuǎn)起來；

?加強其他配套系統(tǒng)的建設(shè)，使各個配套系統(tǒng)采取并行建設(shè)的方式，從而能夠在

建設(shè)過程中相互協(xié)調(diào)，共同完善。

?5?

第二部分運作篇

第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述

1.1培訓(xùn)管理的理念

培訓(xùn)是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段

理念詮釋：

1、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場條件下，企業(yè)

要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強根固本

2、企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步，使自己勝任當(dāng)前及將來的工作；即使

是那些在受聘時高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來使之能令人滿意地完

成他們的工作

3、唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場競爭中保持自己的優(yōu)

勢

1.2培訓(xùn)管理的原則

為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則：

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

xxx集團在組織實施培訓(xùn)時，一定要基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。制定集團的中、長期

培訓(xùn)計劃，既要符合集團整體發(fā)展的需要，又要滿足集團目前工作需要。脫離戰(zhàn)略性考慮

的培訓(xùn)計劃，雖然在集團現(xiàn)階段中能起到一定的作用，但必將因與集團整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)

而落后被動，顧此失彼。

2、理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則

集團發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實際、向?qū)W歷教育

靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效。對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實際操作中

開始，通過實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。從工作實際

需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、

思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。

?6?

3、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標準相銜接。集團不僅僅要求員工掌握工作

技能，還要求員工必須接受xxx文化，德才兼?zhèn)?，因此，培?xùn)內(nèi)容也必須兼顧專業(yè)知識

技能與職業(yè)道德兩方面。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排

理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又常常與集團目標、集團文化、

集團制度、集團傳統(tǒng)密切結(jié)合起來進行教育，這樣就更符合集團實際。

4、全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則

全員教育培訓(xùn)，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓(xùn)練。全員教育

培訓(xùn)是指全體員工都要無一例外的接受教育培訓(xùn)I。同時,全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、

輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。在全員教育培訓(xùn)的同時,

重點教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。要調(diào)動員工接受

教育培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進員工主動參與。

5、主動參與原則

要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具針對性，就要促使員工主動參與。在

每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓(xùn)需求。首先，員工根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對技能

的需要、自己目前的技能水平，以及行業(yè)發(fā)展方向作一個綜合論述，然后提出自己的培訓(xùn)

需求。其次，上級負責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工F年度主

要培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。這種做法可是員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于

集團的“主人翁地位”，創(chuàng)造了上下級之間思想交流的渠道和場合，更有利于促進集體協(xié)

作和配合。

6、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則

培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。嚴格考核是

保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)

錄用或提拔。鑒于很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作問題，因

此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵就成為調(diào)動其積極性的有力杠桿.根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵

等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。

7、投資效益原則

投資培訓(xùn)將有助于提高勞動效率，這是共識。但在投資培訓(xùn)時，必須要考慮效益大小

問題，及遠期效益、近期效益問題。

*7*

第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖

2.1培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖

圖二培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖

?8?

2.2培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖

試

崗

前

用

培

期

訓(xùn)

培

2111

圖三培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖

?9?

第三節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述

3.1培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系由集團一級和部門、分子集團一級兩級構(gòu)成。集團一級培訓(xùn)山集團人力資源

部負責(zé)，主要負責(zé)集團管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。部門、

分子集團一級培訓(xùn)由各部門、分子集團負責(zé)，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。

3.2培訓(xùn)類別

職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。

1、崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、

集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。

2、試用期培訓(xùn)I：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動,

使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。

3、在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集

團的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新

員工的知識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，

通過培訓(xùn)使員工熟悉集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式.

根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。

1、初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。

2、中級職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。

3、高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。

3.3培訓(xùn)渠道

培訓(xùn)渠道包括：

1、出國培訓(xùn)

2、派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn)

3、委托大專院校培養(yǎng)

4、集團內(nèi)部組織培訓(xùn)

5、聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等

?10?

3.4培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。

3.5培訓(xùn)程序

11

培訓(xùn)程序說明：

1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。

培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源

規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓(xùn)需求，擬定集團培訓(xùn)需求。

2、起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。

3、計劃、預(yù)算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準。

4、培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、

分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培訓(xùn)計劃。如果需要，各部、分

子集團向人力資源部提出培訓(xùn)申請。

5、是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申

請表”報人力資源部批準。如部門提出集團培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)

申請表”。

6、行政副總經(jīng)理批準提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓(xùn)

計劃。

7、組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。

8、培訓(xùn)實施。

9、如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的

培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。

10、根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機。

11、兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)

試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。

12、人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。

3.6培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師

各部門、分子集團應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和

培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負賁教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。

培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報集團人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時

到集團人力資源部注冊。

3.7培訓(xùn)協(xié)議

凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受

訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用，人均一次10000元以上（含

10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用累計100。。元

以上（含10000元）的須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼

費用和出國費用等項組成。

出國培訓(xùn)勞動合同順延的標準：

1、出國培訓(xùn)3。天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；

2、出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；

3、出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年。

專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：

1、專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不

得少于一年；

2,專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員

工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

3、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用3000。元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一

年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工禽開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

4、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩

年；

5、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用400。。元以上的，原勞動合同順延三年。

對于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間0

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------*13?

派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為：

1、培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得

少于一年；

2、培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之口至員工離開集團之間的服務(wù)期不得

少于兩年；

3、培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工密開

集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

4、培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；

5、培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；

6、委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。

原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn),服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼,

勞動合同順延期限最長為五年。

員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）或

在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。

3.8培訓(xùn)經(jīng)費

集團按年銷售額的一定比例，提取卜,一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)費主要用于購置培訓(xùn)

器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，專款專用不得挪作他用。

由集團組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入集團教育費用，由各分子集團組織培訓(xùn)發(fā)生的培

訓(xùn)費用列入該分子集團教育費用。

第三部分制度篇

1、培訓(xùn)理念

培訓(xùn)是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段

2、培訓(xùn)原則

2.1戰(zhàn)略原則

2.2理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則

2.3專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

2.4全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則

2.5主動參與原則

2.6嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則

2.7投資效益原則

3、培訓(xùn)構(gòu)成

3.1培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由集團一級和部門、分子集團一級兩級構(gòu)成。

3.2集團一級培訓(xùn)由集團人力資源部負責(zé)，主要負責(zé)集團管理人員的培訓(xùn)、兼職講

師培訓(xùn)、集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

3.3部門、分子集團一級培訓(xùn)由各部門、分子集團負責(zé)，針對實際需要開展業(yè)務(wù)、

操作技能培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)類別

4.1職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)I。

4.1.1崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文

化、集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。

4.1.2試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)

勞動，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。

4.1.3在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為

使集團的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工

的知識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員

工熟悉集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

4.1.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。

?15?

4.2根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)I。

4.2.1初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。

4.2.2中級職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。

4.2.3高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)渠道

5.1出國培訓(xùn)

5.2派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位培訓(xùn)

5.3委托大專院校培養(yǎng)

5.4集團內(nèi)部組織培訓(xùn)

5.5聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)等

6、培訓(xùn)方式

6.1脫產(chǎn)

6.2半脫產(chǎn)

6.3在職

7、培訓(xùn)程序：見附件一。

8、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師

各部門、分子集團應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和

培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。

培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報集團人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應(yīng)及時

到集團人力資源部注冊。

9、培訓(xùn)協(xié)議

凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受

訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用，

人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機

構(gòu)收取的費用累計1。。。0元以上（含1。。00元）的須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費由

培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費

用等項組成C

16

9.1出國培訓(xùn)勞動合同順延的標準：

9.1.1出國培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；

9.1.2出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；

9.1.3出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年。

9.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標準（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：

9.2.1專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)

期不得少于一年；

9.2.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日

至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

9.2.3專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順

延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

9.2.4專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順

延兩年；

9.2.5專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。

9.3對于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間。

9.4派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為:

9.4.1培訓(xùn)3。天以內(nèi)的（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期

不得少于一年；

9.4.2培訓(xùn)6。天以內(nèi)的（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期

不得少于兩年；

9.4.3培訓(xùn)90天以內(nèi)的（含9。天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工

離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；

9.4.4培訓(xùn)120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；

9.4.5培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年；

9.4.6委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。

9.5原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標準

順眼，勞動合同順延期限最長為五年。

9.6員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）

或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。

10、培訓(xùn)經(jīng)費

10.1集團按年銷售額的%,提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)費主要用于購置培

訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，專款專用不得挪作他用。

10.2由集團組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費用列入集團教育費用，由各分子集團組織培訓(xùn)發(fā)

生的培訓(xùn)費用列入該分子集團教育費用。

附件一：培訓(xùn)程序

.18?

培訓(xùn)程序說明：

1、培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。

培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源

規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓(xùn)需求，擬定集團培訓(xùn)需求。

2、起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。

3、計劃、預(yù)算經(jīng)過集團經(jīng)營班子會議批準。

4、培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、

分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培訓(xùn)計劃。如果需要，各部、分

子集團向人力資源部提出培訓(xùn)申請。

5、是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申

清表“報人力資源部批準。如部門提出集團培訓(xùn)計劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)

申請表”。

6、行政副總經(jīng)理批準提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓(xùn)

計劃。

7、組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。

8、培訓(xùn)實施。

9、如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的

培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。

10、根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計算機。

11、兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用

期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。

12、人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。

?19?

附件二：培訓(xùn)申請表

姓名部門崗位

此培訓(xùn)是否在集團

申請培訓(xùn)內(nèi)容年度培訓(xùn)計劃中？

“是II否

培訓(xùn)目的

舉辦單位

培訓(xùn)地點

費用預(yù)算培訓(xùn)費：差旅費：

1.脫產(chǎn)

培訓(xùn)方式2.半脫產(chǎn)

3.在職

自年月日至年月日

培訓(xùn)時間共天

培訓(xùn)后是否愿意分享？［］愿意［］不愿意

知識分享

本人簽字(Sign):

部門意見

簽字日期

人力資源部行政副總

意見簽字：日期：意見簽字：日期：

備注

?20?

附件三：外派培訓(xùn)申請表

申請人年齡

職務(wù)14別

學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱

培訓(xùn)項目

部門負責(zé)人

起止時間

申請人目前工作任務(wù)

本人申請理由

培訓(xùn)項目要求

自我評價

直接上級意見

21

附件四：培訓(xùn)出席記錄表

編號一—

課程__________________________時間

地點課時

組織教師

序號姓名工作證號部