銀行中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)版?zhèn)€人介紹，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘2年）中國執(zhí)行力十強3年由中華華某省市十大優(yōu)秀3年某省市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長深圳慧某著名企業(yè)董事長、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家某著名企業(yè)、某著名企業(yè)、某著名企業(yè)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高某著名企業(yè)、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師廣東東莞銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上廣東東莞銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人課程背景領(lǐng)袖，必須是民眾的必須是員工的教頭。著名企業(yè)家柳傳志曾說做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。但本土企業(yè)家的苦惱在于：1．我的員工與我的想法差距怎么那么大?2．誰應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)家與員工脫鉤的責(zé)任?3．中基層管理者執(zhí)行力的真正路徑何在?4．中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力到底來自何方?企業(yè)中基層管理者的困惑在于：1．你是否經(jīng)常因下屬員工的工作著急?2．你是否經(jīng)常為自己部門的績效苦惱?3．為什么你雖然作出了很大努力，但員工還是不能上手?課程背景4．你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業(yè)化管理?沒有帶，就沒有團隊；沒有帶，就沒有效率；沒有帶，就沒有成功！本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強某著名企親自的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。訂制內(nèi)訓(xùn)課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。3、非常簡單，快速有效，容到。01中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室02

讓員工從內(nèi)心尊重你03

帶動員工去完成工作04

讓員工在成長中創(chuàng)造績效目錄/Contents05

通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)模塊1:中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室1．我們所渴望的優(yōu)秀員工2．卓越領(lǐng)導(dǎo)素描3．員工是帶出來的4．回想過去的管理效果5．領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)6．經(jīng)典案例研討與分析、現(xiàn)場演練與點評模塊2:基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你1．區(qū)分權(quán)威與職權(quán)2．你不只是管理者。更是領(lǐng)導(dǎo)者3．用你的專長征服員工4．他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己5．尊重員工的工作6．關(guān)心員工的身心健康7．信任比什么都重要8．以身作則。行勝于言9．影響力：春雨潤物的力量10．經(jīng)典案例研討與分析、現(xiàn)場演練與點評模塊3:提升篇：帶動員工去完成工作1．走動式管理2．與員工分享公司愿景3．給予員工明確使命而不只是目標(biāo)4．讓員工參與管理5．溝通是制勝的法寶6．多些建議與鼓勵，少些意見與批評7．少“推”多“拉”8．己所不欲，勿施于人9．經(jīng)典案例研討與分析、現(xiàn)場演練與點評模塊4:加強篇：讓員工在成長中創(chuàng)造績效1．師徒關(guān)系新內(nèi)涵2．對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)3．幫助員工更清楚地了解自己4．關(guān)于培訓(xùn)5．愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊6．做“平臺”，而不是做“拐杖”7．經(jīng)典案例研討與分析、現(xiàn)場演練與點評模塊5:卓越篇：通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)1．自我管理2．對員工進行分類管理3．敢于并善于授權(quán)4．對員工實行責(zé)任管理5．善于給員工壓擔(dān)子6．用好激勵杠桿7．由目標(biāo)管理走向自我管理8．幫助員工跨過高山9．忠誠于積極的價值觀模塊5:卓越篇：通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)10．沒有百分之百令人滿意的員工11．不要期待員工比你還棒12．無為而無不為