行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報_第1頁
行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報_第2頁
行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報_第3頁
行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報_第4頁
行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

行長內(nèi)控管理體系建設(shè)專題匯報演講人:日期:CATALOGUE目錄01內(nèi)控體系架構(gòu)02風(fēng)險管理控制03業(yè)務(wù)流程優(yōu)化04監(jiān)督審查機制05合規(guī)文化建設(shè)06技術(shù)賦能應(yīng)用01內(nèi)控體系架構(gòu)風(fēng)控框架搭建基礎(chǔ)6px6px6px制定全面風(fēng)險管理策略,明確風(fēng)險偏好和容忍度。風(fēng)險管理策略制定針對不同風(fēng)險的應(yīng)對措施,包括風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受。風(fēng)險應(yīng)對措施建立系統(tǒng)化風(fēng)險識別機制,評估各類風(fēng)險對銀行的影響。風(fēng)險識別與評估010302建立風(fēng)險監(jiān)控體系,確保風(fēng)險信息及時準確傳遞。風(fēng)險監(jiān)控與報告04核心制度更新進度內(nèi)控制度根據(jù)最新法規(guī)和業(yè)務(wù)需求,更新和完善內(nèi)控制度。01業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確保內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)。02崗位職責(zé)明確各崗位職責(zé),確保內(nèi)控要求得到有效執(zhí)行。03監(jiān)督與問責(zé)建立嚴格的監(jiān)督和問責(zé)機制,確保內(nèi)控制度得到全面有效執(zhí)行。04崗位職責(zé)矩陣劃分橫向劃分縱向劃分明確責(zé)任邊界動態(tài)調(diào)整按照業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險環(huán)節(jié),將內(nèi)控職責(zé)劃分到各部門和崗位。根據(jù)管理層級和職責(zé)范圍,將內(nèi)控職責(zé)從上至下分解到各級人員。確保各崗位之間職責(zé)清晰,避免責(zé)任重疊和推諉。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動情況,及時調(diào)整崗位職責(zé)矩陣。02風(fēng)險管理控制信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險包括貸款風(fēng)險分類、貸款損失準備、不良貸款處置等方面存在的風(fēng)險。資金業(yè)務(wù)風(fēng)險涵蓋投資、拆借、債券交易等資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別和防控。柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險涉及賬戶管理、存款支取、轉(zhuǎn)賬結(jié)算等柜臺業(yè)務(wù)的風(fēng)險點。內(nèi)控機制風(fēng)險針對決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞和缺陷進行風(fēng)險識別。重點領(lǐng)域風(fēng)險識別預(yù)警指標閾值設(shè)定設(shè)定不良貸款率、關(guān)注類貸款占比等指標的預(yù)警閾值。信貸資產(chǎn)質(zhì)量指標設(shè)定資本充足率、一級資本充足率等指標的預(yù)警線。資本充足率指標包括流動性覆蓋率、凈穩(wěn)定資金比例等指標的預(yù)警值。流動性風(fēng)險指標010302根據(jù)差錯率、投訴率等指標設(shè)定合理的預(yù)警閾值。業(yè)務(wù)運營風(fēng)險指標04突發(fā)風(fēng)險處置預(yù)案信貸風(fēng)險處置制定不良貸款清收、風(fēng)險貸款重組等應(yīng)急處理方案。市場風(fēng)險處置建立市場風(fēng)險限額管理、風(fēng)險對沖等機制,確保市場風(fēng)險可控。流動性風(fēng)險處置制定流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,包括同業(yè)拆借、債券回購等應(yīng)急融資渠道。內(nèi)控風(fēng)險處置建立內(nèi)部控制失效的應(yīng)急機制,明確責(zé)任分工和處置流程,及時糾正和防止風(fēng)險擴散。03業(yè)務(wù)流程優(yōu)化關(guān)鍵流程權(quán)限重塑對行長內(nèi)控管理流程進行全面梳理,明確各項流程的關(guān)鍵節(jié)點、涉及部門、人員及職責(zé)等。流程梳理權(quán)限調(diào)整監(jiān)督與制約根據(jù)流程梳理結(jié)果,對關(guān)鍵流程的權(quán)限進行合理調(diào)整,確保各部門和人員在流程中擁有適當?shù)臋?quán)限,避免權(quán)力過度集中。在權(quán)限調(diào)整的基礎(chǔ)上,建立有效的監(jiān)督與制約機制,確保各項流程能夠按照規(guī)定的程序和要求進行。自動化審批覆蓋率審批流程自動化通過技術(shù)手段,實現(xiàn)行長內(nèi)控管理流程的自動化審批,減少人工干預(yù),提高審批效率。01審批進度跟蹤建立審批進度跟蹤機制,實時監(jiān)控各流程的審批進度,及時發(fā)現(xiàn)并解決審批過程中的問題。02審批結(jié)果分析對自動化審批結(jié)果進行分析,為優(yōu)化審批流程、提高審批效率提供數(shù)據(jù)支持。03跨部門協(xié)同效率跨部門溝通機制建立跨部門溝通機制,加強各部門之間的信息共享和溝通協(xié)作,確保行長內(nèi)控管理工作的順利進行。協(xié)同效率評估協(xié)同平臺建設(shè)定期對各部門在行長內(nèi)控管理中的協(xié)同效率進行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行改進。建立行長內(nèi)控管理協(xié)同平臺,實現(xiàn)各部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同處理,提高跨部門協(xié)同效率。12304監(jiān)督審查機制飛行檢查實施頻率飛行檢查人員組成由內(nèi)部審計、合規(guī)、風(fēng)險管理等部門人員組成,確保檢查的專業(yè)性和獨立性。03根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險狀況等確定飛行檢查頻率,確保檢查及時發(fā)現(xiàn)問題。02飛行檢查頻率設(shè)定飛行檢查覆蓋范圍涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域,確保檢查的全面性和有效性。01專項審計問題臺賬詳細記錄審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題,包括問題描述、問題類型、發(fā)現(xiàn)時間等。審計問題記錄針對每個問題制定具體的整改措施和時間表,明確責(zé)任人。問題整改方案定期對問題整改情況進行跟蹤和復(fù)核,確保問題得到有效解決。問題整改跟蹤整改閉環(huán)追蹤系統(tǒng)整改閉環(huán)流程建立問題識別、報告、整改、跟蹤、驗證等環(huán)節(jié)的閉環(huán)流程。01整改效果評估對整改效果進行評估,確保問題得到徹底解決,防止類似問題再次發(fā)生。02追蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持通過數(shù)據(jù)分析、趨勢預(yù)測等手段,為整改閉環(huán)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。0305合規(guī)文化建設(shè)全員承諾書簽署率全體員工簽署合規(guī)承諾書,明確合規(guī)責(zé)任和義務(wù)。承諾書簽署情況簽署率統(tǒng)計方法督促檢查機制通過系統(tǒng)或手工統(tǒng)計員工簽署率,確保數(shù)據(jù)真實、準確。建立定期督促檢查機制,對未簽署承諾書的員工進行提醒和處罰。分層培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)效果評估通過考試、測試、問卷等方式評估培訓(xùn)效果,確保員工掌握合規(guī)知識。03采取線上線下相結(jié)合的方式,包括培訓(xùn)講座、案例分析、模擬演練等。02培訓(xùn)方式培訓(xùn)課程設(shè)計根據(jù)不同層級員工的需求和風(fēng)險點,設(shè)計有針對性的合規(guī)培訓(xùn)課程。01制定明確的違規(guī)積分規(guī)則,對違規(guī)行為進行積分,達到一定分值將觸發(fā)相應(yīng)處罰。違規(guī)積分管理辦法違規(guī)積分規(guī)則建立積分管理流程,包括積分記錄、審核、匯總、查詢等環(huán)節(jié),確保積分管理的公正性和透明度。積分管理流程將違規(guī)積分與績效考核、晉升等掛鉤,形成有效的激勵約束機制,促進員工合規(guī)行為。積分運用06技術(shù)賦能應(yīng)用智能風(fēng)控系統(tǒng)部署風(fēng)險預(yù)警通過大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)模型,實時監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),識別異常交易和行為,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。01風(fēng)險評估基于多維度數(shù)據(jù),對客戶進行信用評級和風(fēng)險評估,為信貸審批和授信提供依據(jù)。02風(fēng)險處置建立快速響應(yīng)機制,對預(yù)警和評估結(jié)果進行快速處置,降低風(fēng)險損失。03數(shù)據(jù)安全防護升級采用先進的加密技術(shù),對敏感數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸,確保數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)加密建立嚴格的訪問控制機制,對數(shù)據(jù)的訪問、使用、修改等操作進行監(jiān)控和審計。訪問控制制定完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)策略,確保數(shù)據(jù)在遭遇災(zāi)難或故障時能夠迅速恢復(fù)。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)監(jiān)管報送直連改造

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論