關于開展農業(yè)社會化服務的調研報告近年來，xx省xx集團積極開展農業(yè)社會化服務，大力推廣測土配方施肥，依托農作物種植全程解決方案提供全鏈條服務，通過與科研院所合作，為產品和技術創(chuàng)新提供科技動力及支撐，提升企業(yè)核心競爭力，在助力鄉(xiāng)村全面振興過程中取得了一定成效，但也存在一些問題。一、xx集團農業(yè)社會化服務開展情況堅持測土配方施肥技術推廣。為全面推廣測土配方施肥，xx集團制定發(fā)布了《xx集團測土配方施肥推廣實施方案（2022—2025年）》，并與各分銷子公司簽訂了測土配方施肥項目落實承諾書，明確各項任務分工，責任落實到人。xx集團積極創(chuàng)新服務模式，對接工業(yè)肥用戶、新型農業(yè)經營主體、經銷商自有銷售農戶等外圍客戶，開展全方位、無差別測土配方施肥。提供全鏈條農業(yè)社會化服務。xx集團以農作物種植全程解決方案為依托，以測土配方施肥技術為保障，為生產托管組織、種植主體等提供全鏈條的農業(yè)社會化服務。此外，通過大量數(shù)據調研和政策分析，結合集團自身優(yōu)勢，制定了xx集團農業(yè)社會化服務運營工作方案，并積極與xx等企業(yè)進行了對接，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在生產托管領域挖掘合作方向。不斷豐富產品線，創(chuàng)新技術培訓模式。在產品創(chuàng)新方面，xx集團先后與xx等國內外先進企業(yè)開展交流合作，在省內建設新產品、新技術試驗園區(qū)4個，開展8款肥料產品的試驗示范工作，豐富了集團產品線，提升了集團產品市場競爭力。在模式創(chuàng)新上，xx集團積極創(chuàng)新技術培訓新模式，開展線上技術培訓，開通了農民培訓的綠色通道，將科技培訓會開到“云”端。農化中心和分銷子公司開展以科學選肥、購肥、作物高產施肥為主要內容的線上、線下技術培訓；發(fā)布供銷筆記農業(yè)知識云課堂；通過微信公眾號、視頻號、快手等平臺普及、推廣農業(yè)服務信息，增強了農戶的信賴認可。與多家科研院所深化合作。為加大關鍵技術、核心產品的研發(fā)力度，xx集團先后與xx簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。制作測土配方施肥營養(yǎng)補充方案掛圖，宣傳和推廣新產品、新技術，共同為保護黑土地作出貢獻；與xx省黑土保護利用研究院建立高產示范園區(qū)1個，共同探索高效施肥新技術，研發(fā)高效肥料新產品；“互聯(lián)網+空間技術”精準施肥服務平臺，已覆蓋省內10個重點市縣，《水稻種植全程解決方案》圖書在xx省人民出版社正式出版；修改和完善《xx集團玉米種植全程解決方案》，通過科企合作，為產品和技術創(chuàng)新提供動力及支撐，提升企業(yè)核心競爭力。積極開展無人機飛防服務。農事服務團隊立足農服板塊功能定位，創(chuàng)新現(xiàn)代化為農服務模式。2023年6月，xx農服啟動飛防服務第一飛，xx公司攜手xx公司在xx等地開展玉米、大豆飛防作業(yè)，采用xx飛防（高產）套餐進行噴施，進行病蟲害的綜合防治，合理補充大、中和微量元素，幫助農民增產增收。構建現(xiàn)代新型農業(yè)經營體系。為積極響應落實xx省社“百企帶千社”行動方案，2024年xx集團先后與xx對接，洽談合作。通過采樣檢測、制定方案、技術培訓、統(tǒng)防統(tǒng)治等措施，創(chuàng)新合作模式。目前，已與xx縣社開展深度合作，共同構建“農服公司+村集體+農戶”的新型農業(yè)經營體系，開展全程農業(yè)社會化服務。具體托管模式為“產量保底、超產分成、費用預支、保險保障、農資統(tǒng)采、大壟栽培”。xx縣社負責溝通、協(xié)調、落實各項政策，村集體經濟組織負責土地成方連片，并作為托管主體與xx農服公司簽訂托管合同。截至目前，已與xx簽訂生產托管合同，打造全程托管模式，為xx村托管土地提供播種、施肥、苗前封閉除草等服務。二、農業(yè)社會化服務存在的問題模式不明確難以盈利。農業(yè)社會化服務是大勢所趨，勢在必行，但當下農服公司卻走走停停，十分艱難，原因在于難以盈利，難以找到適合自己的模式，支撐自己良性發(fā)展?，F(xiàn)在農服公司的尷尬在于農業(yè)社會化服務需要服務成本，雖然合作社、種植大戶需要農服，但在種地成本不斷上升、收益卻越來越窄的當下，顯然讓不賺錢的農戶來買單是比較困難的。市場不愿意為服務買單。農業(yè)社會化服務根本還是服務。我國農村生產經營方式是家庭聯(lián)產承包責任制，按人頭承包土地，每戶面積都不大，這幾年隨著農村人口老齡化加劇，誰來種地問題日益凸顯。這時種地大戶、合作社逐漸發(fā)展起來，相應的農業(yè)社會化服務才應運而生，但服務是無形的產品，比如農技服務?，F(xiàn)階段想讓種植大戶、合作社等為無形的服務買單還是很難的，還需要思維習慣的轉變，生產資料作為農業(yè)生產過程中最為重要的產品，種植大戶、合作社是非常熟悉了解的，因此現(xiàn)階段的農業(yè)社會化服務公司更多的還是用增產增效的產品來支撐。三、開展農業(yè)社會化服務的建議xx集團需要加強與各地供銷合作社的溝通合作。目前各級供銷合作社正積極與當?shù)乜h、鄉(xiāng)簽署合作協(xié)議，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)黨委負責推進，村黨支部引領農民以土地經營權入股，推動村集體成立土地股份合作社，將連片土地全程托管給農服公司。xx集團作為xx省社社有企業(yè)，具有資源、技術等多方面的優(yōu)勢，可以為各地供銷合作社組織托管的土地開展“農資+農技+農事”的全程農業(yè)社會化服務。實行“保底收益+盈余分紅”方式分配收益，農戶有保底收入，一般是當?shù)赝恋亓鬓D的價格。然后通過規(guī)模化種植、訂單銷售等，擴大利潤，利潤將按相應比例分紅，分紅的主體是xx集團、各級供銷合作社、村集體和農戶。與傳統(tǒng)土地流轉給合作社和種植大戶相比，村集體與農民增加了盈余分紅的收入，xx集團通過農業(yè)社會化服務踐行了作為省社社有企業(yè)為農服務的宗旨。xx集團需拓展思路開展多樣化服務。開展農業(yè)社會化服務必須積極參與農業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，尤其是開展全程托管種植，需要完成耕、種、管、收、儲等所有環(huán)節(jié)。xx集團需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓思路，形成農業(yè)社會化服務抓手和著力點。無人機飛防服務是精細化、差異化農業(yè)社會化服務的重要體現(xiàn)，為種植主體提供防病、防蟲增產服務，在提供飛防服務的同時也可以更全面地掌握大田作物生長等情況，更直觀地對種植主體提出合理化建議，從而取得良好的客戶基礎。以飛防服務為抓手，著重建立農業(yè)社會化服務名錄檔案，依托xx集團技術優(yōu)勢，將種、肥、藥結合形成按畝打包計算的形式，為種植主體提供作物種植全程解決方案，降低成本，最終實現(xiàn)“農資+農技+農事”農業(yè)社會化服務模式。xx集團充分利用政策優(yōu)勢做好農業(yè)社會化服務。各級政府為了發(fā)展農業(yè)社會化服務相繼出臺了許多政策，尤其是中華全國供銷合作總社支持供銷合作社開