風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

(1)由于公司初期規(guī)模較小，且面向的消費(fèi)群體有限，

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速

發(fā)展的需要。

(2)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)維漏出

現(xiàn)；

(3)資金回收策略不當(dāng)以及在籌資方面資金結(jié)構(gòu)不合理;

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同樣技術(shù)的產(chǎn)品，所以剛

開(kāi)始階段沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)

展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短以及競(jìng)爭(zhēng)者的

技術(shù)不斷地加強(qiáng)，會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品形成沖擊?；蛘?，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出

來(lái)后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能

完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。另外，隨著我國(guó)牙膏生產(chǎn)技術(shù)的迅猛

發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，存在核心技術(shù)人員流失的風(fēng)

險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

(1)市場(chǎng)容量：

由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)推

出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力超過(guò)了市場(chǎng)的實(shí)際需

求而增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不

唯一現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)另有潛在進(jìn)入者的威脅。例如:

市場(chǎng)上存在類似產(chǎn)品，或者該技術(shù)在其他行業(yè)被應(yīng)用。不了解

有多少企業(yè)正在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)估量不夠。

(3)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：

隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力量

的加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而影響

產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)進(jìn)而影響公司收益。

產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其性能，對(duì)我們的新

產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷從而影響產(chǎn)品的

價(jià)格。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)：公司剛成立，在人員分配，存貨管理，激勵(lì)

機(jī)制，物流管理等方面會(huì)有一些漏洞，對(duì)整體運(yùn)作造成影響，

對(duì)市場(chǎng)估計(jì)有偏差。隨著公司規(guī)模的急劇膨脹、公司組織結(jié)構(gòu),

管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。

5.資金撤出風(fēng)險(xiǎn):

6.政策風(fēng)險(xiǎn):指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、

行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，我國(guó)尚未構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，缺乏需要的資

本市場(chǎng)的撐持。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：

（1）在公司運(yùn)作過(guò)程中，同各種風(fēng)險(xiǎn)資本、基金的接觸,

向他們充分的展現(xiàn)本公司價(jià)值，充分展現(xiàn)本公司未來(lái)強(qiáng)大的盈

利能力，及時(shí)獲取他們的投資是非常重要的。同時(shí)，盡量保持

資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并且加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)其技能的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和研究適應(yīng)能力。

（3）由于公司初期固定資產(chǎn)的投資比例不是很大，所以

公司資金在一定的時(shí)期內(nèi)能夠收回。如遇重大事故使回收不順,

可適當(dāng)改變營(yíng)銷策略，完善資金結(jié)構(gòu)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

在技術(shù)的更新方面要加大科研投入，每年要不定期的從各

大中專院校引進(jìn)一批技術(shù)人才，并與多家高等院校、科研院所

進(jìn)行合作以不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，盡量縮短新產(chǎn)品的

更新周期。而核心技術(shù)方面，我們要保證技術(shù)的保密和不泄露。

針對(duì)技術(shù)人員的流失，公司在提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)

上為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術(shù)人員吸收為

公司股東，實(shí)現(xiàn)了利益共享。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）從產(chǎn)品角度，企業(yè)要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益

最大，就必須通過(guò)不斷淘汰舊產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品

組合。

（2）從市場(chǎng)客戶角度，降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重在開(kāi)發(fā)多樣化

的客戶群，以充分實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值，降低產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）根據(jù)市場(chǎng)的變化，隨機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，選擇公

司最有利的目標(biāo)客戶，利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷組合和客戶服務(wù)建立

高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的品牌形象。

（4）公司招納專門(mén)的信息收集、分析人員，設(shè)立一個(gè)專

門(mén)的信息處理部門(mén)，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)的做出正確的反應(yīng);

4.辦理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：

制定合理人員分配方案，對(duì)市場(chǎng)加強(qiáng)控制，減少存貨滯銷,

正確掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。公司設(shè)置區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確,

配備完善的制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，能者上，庸者下的制度。采

取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);

倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

5.資金撤出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：

加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的辦理、加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，使投資項(xiàng)

目盡快發(fā)揮效益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。保