供應(yīng)商管理辦法供應(yīng)商交貨管制供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議（質(zhì)量部）供應(yīng)商考核辦法（質(zhì)量部）新供應(yīng)商開發(fā)辦法供應(yīng)商淘汰辦法供應(yīng)商改善目標(biāo)供應(yīng)商管理目標(biāo)供應(yīng)商交貨管制按規(guī)定包裝方式交貨粘貼物料標(biāo)簽隨貨附出貨檢驗(yàn)報(bào)告清楚填寫送貨單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)原材料要求提供材料證明新供應(yīng)商開發(fā)辦法目標(biāo)：培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商能與公司共某省市場及抵御風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先考慮現(xiàn)有合格供應(yīng)商有地理及價(jià)格優(yōu)勢必須經(jīng)過質(zhì)量、研發(fā)、采購部門共同確認(rèn)新開發(fā)的廠商必須有較完善的質(zhì)保制度有良好的服務(wù)和足夠的交貨反應(yīng)能力供應(yīng)商淘汰辦法連續(xù)三個(gè)月以上考核不合格同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次以上同樣質(zhì)量事故價(jià)格優(yōu)勢低下產(chǎn)能不足無法滿足公司需求服務(wù)意識差，不能按時(shí)交貨供應(yīng)商改善目標(biāo)初期目標(biāo)：2003年3月前要求每個(gè)供應(yīng)商必須具備最基本的質(zhì)保體系要求有專職的檢驗(yàn)人員配備專用量具，或有足夠精度和數(shù)量的量測設(shè)備有專門的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄及改善方案記錄所有出廠產(chǎn)品均有檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告中期目標(biāo)2003年9月前，有條件廠商要求通過ISO9001、QS9000、VDA6或其它行業(yè)認(rèn)證有專門的技術(shù)部門、質(zhì)檢部門，能根據(jù)我公司要求獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)配套產(chǎn)品擁有足夠的資本實(shí)力，能與公司共某省市場中期目標(biāo)：信息反饋及投訴：采購部：87920037-1402質(zhì)量部：87920037-1601生產(chǎn)部：87920037-1701周經(jīng)理總經(jīng)理：87925044-1101理包裝方式根據(jù)各類產(chǎn)品在采購文件、采購定單或開口合另行規(guī)定品名規(guī)格批

號物料編號數(shù)量生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)狀態(tài)日期：

物料標(biāo)簽供應(yīng)商管理目標(biāo)《1》A、重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商

1、供應(yīng)商總體數(shù)量不會增加2、每個(gè)類別只會產(chǎn)生2~3家核心供應(yīng)商3、供貨產(chǎn)品質(zhì)量要上升4、同類產(chǎn)品會相對集中采購5、采購價(jià)格控制在合理范圍供應(yīng)商管理目標(biāo)《2》B、逐步滿足JIT生產(chǎn)模式

1、質(zhì)量問題控制在交貨之前2、幫助供應(yīng)商建立必需的質(zhì)保體系3、合理組織質(zhì)量評審4、及時(shí)進(jìn)行信息溝通有效防止意外事件C、共同成長，資源信息、利益共享