創(chuàng)辦你的企業(yè)(SYB)2021/10/101第一步

將你做為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)第一步結(jié)束后，學(xué)員能夠：

1、了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過(guò)程。

2、了解創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——辦企業(yè)可能成功也可能失敗。

3、了解創(chuàng)業(yè)者主要應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，以及能將自己作為一名業(yè)主來(lái)分析。

4、學(xué)員通過(guò)對(duì)自己的財(cái)務(wù)分析，知道自己有多少可以支配的資金。2021/10/102一、什么是企業(yè)以贏利為目的從事商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。要點(diǎn)：

1、以贏利為目的

2、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)

3、依法建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織2021/10/103商品流：是指從市場(chǎng)購(gòu)買商品(設(shè)備、原料等），并向市場(chǎng)銷售商品（產(chǎn)品、服務(wù)等）的商品活動(dòng)流?，F(xiàn)金流：

是指資金支付（原材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、租金等）和資金流入（銷售收入回款等）的資金活動(dòng)流。2021/10/104企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程企業(yè)供應(yīng)商（市場(chǎng)）顧客（市場(chǎng)）商品流現(xiàn)金流2021/10/105經(jīng)營(yíng)循環(huán)結(jié)果資金流入=資金流出不虧不贏資金流入﹥資金流出贏利資金流入﹤資金流出虧損2021/10/106請(qǐng)結(jié)合企業(yè)的循環(huán)過(guò)程進(jìn)行討論分組討論并派代表說(shuō)明：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和成功的標(biāo)志是什么？2021/10/107為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)？馬斯洛（美國(guó)）的人類需求層次圖2021/10/108二、創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)辦企業(yè)的好處（你創(chuàng)辦企業(yè)的原因）？

2、創(chuàng)辦企業(yè)將遇到的煩惱和困難?

3、企業(yè)失敗的原因是什么？

2021/10/109為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)？創(chuàng)辦企業(yè)的好處：(自由發(fā)言）更好地掌握自己的命運(yùn)不聽命于他人因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤(rùn)感受創(chuàng)造以及為社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)的樂趣2021/10/1010創(chuàng)辦企業(yè)的煩惱和困難拿自己的積蓄去冒風(fēng)險(xiǎn)不分晝夜地長(zhǎng)時(shí)間工作無(wú)法度假，生病也得不到休息失去穩(wěn)定的工資收入為發(fā)工資和債主擔(dān)憂，甚至拿不到自己的工資不得不做自己不喜歡的事兒，如清潔、采購(gòu)等無(wú)暇與家人和朋友呆在一起2021/10/1011常見的創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因

管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)被盜；缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；缺乏專門的企業(yè)管理知識(shí)技能；市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷，缺乏資金運(yùn)作的能力；費(fèi)用控制不當(dāng)，支出過(guò)高；某些資產(chǎn)以及非生產(chǎn)物資過(guò)多；庫(kù)存超量，管理保管不善；營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難易預(yù)料事件（房屋拆遷）；2021/10/1012創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗原因深層分析1、開業(yè)前沒有進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查，盲目投資；2、貪大求新，超過(guò)自己經(jīng)濟(jì)、管理承受能力；3、選擇自己不熟﹑不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；4、盲目打價(jià)格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營(yíng)或賠本經(jīng)營(yíng)；5、缺乏依法經(jīng)營(yíng)觀念；6、注重硬件的投資，忽視軟件管理；7、企業(yè)無(wú)計(jì)劃，不會(huì)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金,缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制,致使財(cái)務(wù)上出現(xiàn)資金危機(jī)；8、用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營(yíng)，理念差,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；9、缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。2021/10/1013通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念和學(xué)習(xí)可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)啟示：觀念轉(zhuǎn)變天地新。不要靠命運(yùn)、不要靠政府、不要靠別人、要靠自己自身的努力與拼博。系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路。增強(qiáng)創(chuàng)辦企業(yè)的綜合能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。溫州人賺錢的理念：吃別人吃不起的苦，賺別人沒想到賺的錢和不想賺的錢。2021/10/1014練習(xí)1：李明的雞場(chǎng)(見21頁(yè))分組討論派代表說(shuō)明：李明的雞場(chǎng)為什么會(huì)倒閉？如果你是李明，應(yīng)該怎樣避免重蹈覆轍？為李明設(shè)想一下以后怎么辦？2021/10/1015李明的雞場(chǎng)為什么會(huì)倒閉？直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，無(wú)力支付到期的應(yīng)付賬款，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。根本原因：在開業(yè)之前沒有對(duì)啟動(dòng)資金作出正確的預(yù)測(cè)，也沒能合理安排和使用好資金（不懂得把錢用在刀刃上，固定資產(chǎn)投入過(guò)大，擠占了有限的資金，忘記了凡事都要從小做起的道理）。從而使得一個(gè)有前途可盈利的企業(yè)夭折了。啟示：再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)的人手里也會(huì)失敗。2021/10/1016李明應(yīng)當(dāng)怎么做？1、先到相關(guān)企業(yè)打工，做好調(diào)查研究，觀察企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，或者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2、在開業(yè)前仔細(xì)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金，做好預(yù)算，合理使用借來(lái)的錢。3、制訂周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累經(jīng)驗(yàn)和資金，找合適的機(jī)會(huì)圖發(fā)展。為李明設(shè)想一下以后怎么辦？1、向親友借貸，以圖東山再起。2、與人合伙，融資重新開始經(jīng)營(yíng)。(可行）3、宣布破產(chǎn)。2021/10/1017小老板創(chuàng)業(yè)失敗有一個(gè)共同原因：缺乏計(jì)劃能力