2025年人事主管述職報告模版經(jīng)理們,同事們,下午好。自____年以來,在集團公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和徐總經(jīng)理的積極支持下,行政部致力于完善管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)和招聘等方面。我們努力發(fā)揮部門在溝通上下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方中的核心作用,助力公司實現(xiàn)年度目標(biāo),貢獻(xiàn)了己力?，F(xiàn)在,我將本人在____年的工作狀況報告如下:一、強化基礎(chǔ)管理,營造優(yōu)良工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)及員工打造一個優(yōu)越的工作環(huán)境是行政部職責(zé)所在。過去兩個月,我們根據(jù)實際情況,恪盡職責(zé),加強內(nèi)部協(xié)調(diào),使基礎(chǔ)管理工作趨向規(guī)范化,為公司業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。例如,我們確保了人事、培訓(xùn)、合同及公章管理等檔案清晰、規(guī)范;提升了文件收發(fā)的準(zhǔn)確性與時效性,并對領(lǐng)導(dǎo)批閱的公文及時處理;有序完成了辦公耗材的管理、辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)以及日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算報銷等工作。我們還組織了員工體檢,盡職盡責(zé)地在接待、人事管理、辦公環(huán)境優(yōu)化和秩序維護等方面工作,樹立了公司良好形象,發(fā)揮了示范作用。二、提升服務(wù)水平,樹立良好風(fēng)氣在服務(wù)方面,行政部著重做到了以下兩點:1.由被動變主動。對于公司重點、難點及熱點問題,我們預(yù)先考慮、主動服務(wù)。特別是食堂、車輛、辦公耗材管理等日常工作,我們有計劃、有措施、有記錄,積極主動。日常事務(wù)及臨時任務(wù)當(dāng)日事當(dāng)日畢。在協(xié)助其他部門時,我們也保持積極熱情。2.在工作作風(fēng)上有創(chuàng)新。我們改進(jìn)工作思路和方法,適應(yīng)公司發(fā)展,推動工作水平提升。我們轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),提高效率,增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、增強學(xué)習(xí),提升理論素養(yǎng)我們積極“充電”,不斷補充知識,深入研究業(yè)務(wù)。我本人加強學(xué)習(xí),掌握了公司業(yè)務(wù)流程和集團制度等,為加強行政監(jiān)督和管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。四、恪盡職守1.我強化了員工行為規(guī)范和辦公秩序的監(jiān)督。嚴(yán)格按照公司要求,在員工行為和辦公環(huán)境等方面加大了監(jiān)督檢查力度,制定了一些切實可行的規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.我積極參與培訓(xùn)工作,為了提升員工素質(zhì),配合公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì),初步制定了全員培訓(xùn)計劃,并準(zhǔn)備將其納入部門工作計劃,加強對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。3.在人力資源管理方面,我在確保人員編制完全符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下,協(xié)助完成了人員招聘工作,完善了人事檔案信息,及時完成了員工考勤和工資報表。五、認(rèn)識不足盡管在總經(jīng)理的重視和各部門的支持下取得了一定的成績,但行政部的工作仍有不足。主要表現(xiàn)在:能力有限,不能將每件事做到盡善盡美;對各部門的工作了解不夠深入,掌握真實情況不夠全面,對領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助作用不夠;制度落實不夠,檢查不到位,存在制度執(zhí)行不力現(xiàn)象。這些都需要我在未來的工作中改進(jìn)。六、____年行政部工作規(guī)劃在新的一年,我們將繼續(xù)以公司核心工作為中心,改進(jìn)方法,深入調(diào)研,加強管理,提升服務(wù)。我們探索新的工作思路和方法,推動行政工作再上新臺階,為公司的快速健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。結(jié)合本年度的工作情況和存在的不足,以及公司當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢,行政部計劃在以下幾個方面開展____年度工作:1.提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化服務(wù)與管理意識,制定考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動積極性,推動公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2.完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3.采集員工日常工作信息,完成日常行政招聘與配置。4.考慮員工福利,做好員工激勵工作,培養(yǎng)雇員的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力。5.在工作計劃中,每月突出一個“重點”工