第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對人才的重視程度越來越高。店長作為企業(yè)門店的核心管理崗位，其能力和素質(zhì)直接影響到門店的經(jīng)營業(yè)績。為吸引優(yōu)秀店長加入公司，提高門店整體管理水平，現(xiàn)制定本店長入股方案。二、方案目的1.吸引和留住優(yōu)秀店長，提高門店經(jīng)營業(yè)績；2.激勵店長積極投身于門店管理，增強門店凝聚力；3.增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、方案原則1.公平公正原則：確保方案對所有店長一視同仁，公平競爭；2.透明公開原則：方案內(nèi)容公開透明，接受員工監(jiān)督；3.競爭激勵原則：通過股權(quán)激勵，激發(fā)店長的工作熱情和創(chuàng)造力；4.可持續(xù)發(fā)展原則：確保方案符合企業(yè)長遠發(fā)展需要。四、方案內(nèi)容1.入股對象（1）入職滿一年且業(yè)績優(yōu)秀的店長；（2）具有豐富門店管理經(jīng)驗，具備良好團隊協(xié)作能力的店長；（3）認同企業(yè)文化，具備強烈責任感和使命感的店長。2.入股比例（1）店長入股比例不超過門店總股本的10%；（2）店長入股比例可根據(jù)個人業(yè)績、管理能力等因素進行調(diào)整。3.入股條件（1）店長需具備一定的資金實力，入股資金最低不少于10萬元；（2）店長需承諾入股后，全職擔任門店店長職務(wù)，不得兼職；（3）店長需簽訂入股協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.入股流程（1）店長向公司提出入股申請；（2）公司對店長進行資格審查，包括業(yè)績、經(jīng)驗、能力等方面；（3）公司確定入股比例和入股條件；（4）店長與公司簽訂入股協(xié)議，繳納入股資金；（5）店長正式成為公司股東，享有相應(yīng)權(quán)益。5.股權(quán)分配（1）店長入股所得股權(quán)為優(yōu)先股，享有分紅權(quán)、表決權(quán)；（2）公司根據(jù)門店業(yè)績，對店長進行年度分紅；（3）店長股權(quán)可根據(jù)公司發(fā)展情況進行調(diào)整。6.股權(quán)退出機制（1）店長因個人原因離職，需在離職前一個月提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請；（2）公司對股權(quán)轉(zhuǎn)讓進行審核，確認股權(quán)轉(zhuǎn)讓合法合規(guī)；（3）店長與公司協(xié)商確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；（4）店長所持股權(quán)收益歸個人所有。五、方案實施1.公司成立專門的店長入股評審小組，負責對店長入股申請進行審核；2.制定詳細的店長入股實施細則，明確入股流程、股權(quán)分配、股權(quán)退出等具體規(guī)定；3.定期對店長入股情況進行評估，確保方案的有效實施；4.加強與店長的溝通，及時解決入股過程中出現(xiàn)的問題。六、預(yù)期效果1.提高門店經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)競爭力；2.增強店長的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊凝聚力；3.優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體管理水平；4.增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。七、結(jié)語本店長入股方案旨在激發(fā)店長的工作熱情，提高門店管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。公司堅信，通過實施本方案，將為企業(yè)帶來更多優(yōu)秀人才，共創(chuàng)美好未來。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費市場的日益繁榮，零售行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了進一步擴大市場份額，提升品牌形象，增強企業(yè)競爭力，我公司特制定本招聘店長入股方案，旨在吸引優(yōu)秀人才加入，共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。二、方案目標1.吸引具備豐富零售行業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力的人才加入公司。2.通過店長入股，激發(fā)員工積極性，提高店鋪運營效率。3.增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三、招聘條件1.年齡在25-45歲之間，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉零售行業(yè)運營管理。3.具備較強的市場分析、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力。4.具有較強的責任心和執(zhí)行力，能夠承受工作壓力。5.具有良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。四、入股方案1.入股資格：-招聘的店長需滿足上述招聘條件，且具備一定的資金實力。-入股店長需與公司簽訂入股協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.入股比例：-入股比例根據(jù)店長所在店鋪的規(guī)模、地理位置、市場前景等因素綜合考慮，一般控制在5%-10%之間。-具體入股比例由公司董事會根據(jù)實際情況決定。3.入股資金：-入股資金由店長自籌，具體金額根據(jù)入股比例和店鋪情況確定。-入股資金可用于店鋪裝修、設(shè)備購置、人員招聘等方面。4.分紅政策：-店長入股后，享有店鋪經(jīng)營收益的分紅權(quán)。-分紅比例根據(jù)入股比例和店鋪盈利情況確定，一般控制在年收益的20%-30%之間。-分紅時間每年一次，具體時間由公司董事會決定。5.退出機制：-店長入股后，如因個人原因需退出，需提前一個月向公司提出申請。-退出時，根據(jù)入股協(xié)議和店鋪實際情況，由公司回購店長所持股份。五、招聘流程1.發(fā)布招聘信息：通過公司官網(wǎng)、社交媒體、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才關(guān)注。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的人才。3.面試考核：對篩選出的人才進行面試，考察其綜合素質(zhì)和實際能力。4.背景調(diào)查：對通過面試的人才進行背景調(diào)查，確保其信息的真實性。5.簽訂入股協(xié)議：與通過背景調(diào)查的店長簽訂入股協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.培訓(xùn)上崗：對入股店長進行崗前培訓(xùn)，確保其能夠迅速適應(yīng)工作。六、保障措施1.政策支持：公司將為入股店長提供政策支持，包括市場調(diào)研、營銷策劃、培訓(xùn)指導(dǎo)等。2.資源保障：公司將為入股店長提供充足的資源保障，包括資金、設(shè)備、人員等。3.風(fēng)險管理：公司將與入股店長共同制定風(fēng)險管理方案，確保店鋪運營安全。4.績效考核：公司將對入股店長進行績效考核，確保其工作質(zhì)量和效率。七、結(jié)語本招聘店長入股方案旨在為公司吸引優(yōu)秀人才，共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。我們相信，通過本方案的實施，公司能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，為股東、員工和社會創(chuàng)造更大的價值。敬請廣大優(yōu)秀人才關(guān)注，攜手共創(chuàng)美好未來！八、附件1.入股協(xié)議范本2.崗前培訓(xùn)計劃3.績效考核標準（注：以上方案僅供參考，具體實施時可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，零售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升店鋪管理水平，現(xiàn)特制定本招聘店長入股方案。二、方案目標1.招聘具備優(yōu)秀管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗的店長，為企業(yè)注入新鮮血液。2.通過店長入股，激發(fā)店長的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)、店長和員工的三方共贏。3.提升店鋪經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。三、方案內(nèi)容1.招聘條件（1）年齡：25-45歲，男女不限。（2）學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。（3）工作經(jīng)驗：具備3年以上零售行業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉店鋪運營流程。（4）綜合素質(zhì)：具備較強的溝通能力、團隊協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。2.入股方式（1）入股比例：店長可按實際經(jīng)營情況，自愿選擇入股比例，最低比例為5%。（2）入股資金：店長入股資金為現(xiàn)金，具體金額根據(jù)店鋪規(guī)模、地理位置、行業(yè)前景等因素確定。（3）入股流程：店長提交入股申請，經(jīng)公司審核通過后，簽訂入股協(xié)議，繳納入股資金。3.權(quán)益與責任（1）權(quán)益：①店長作為股東，享有公司分紅、增值收益等權(quán)益。②店長享有店鋪經(jīng)營決策權(quán)，參與店鋪發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理等方面。③店長享有公司提供的培訓(xùn)、晉升等機會。（2）責任：①店長應(yīng)按照公司要求，嚴格執(zhí)行店鋪經(jīng)營管理規(guī)定，確保店鋪的正常運營。②店長應(yīng)積極拓展市場，提高店鋪業(yè)績，實現(xiàn)公司、店長和員工的三方共贏。③店長應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，維護公司形象。4.激勵機制（1）業(yè)績獎勵：根據(jù)店鋪業(yè)績，給予店長一定的績效獎金。（2）晉升機制：店長表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升為區(qū)域經(jīng)理、公司高層等職務(wù)。（3）培訓(xùn)支持：公司為店長提供各類培訓(xùn)課程，提高店長綜合素質(zhì)。四、方案實施1.招聘宣傳：通過線上線下渠道，發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定候選人。3.面試考核：對候選人進行面試，考察其綜合素質(zhì)和實際能力。4.入股洽談：