2025中原紙業(yè)各地分公司業(yè)績(jī)合同管理規(guī)程第一章總則第一條為規(guī)范中原紙業(yè)各地分公司（以下簡(jiǎn)稱“各分公司”）業(yè)績(jī)合同的管理，明確各分公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理規(guī)程。第二條本管理規(guī)程適用于中原紙業(yè)及其控股子公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立的所有分公司。各分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)程制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司總部備案。第三條業(yè)績(jī)合同是指各分公司與公司總部之間簽訂的，用于明確分公司年度或階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等事項(xiàng)的書(shū)面協(xié)議。業(yè)績(jī)合同是分公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要依據(jù)，具有法律效力。第四條各分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本規(guī)程的要求，認(rèn)真履行業(yè)績(jī)合同，確保合同內(nèi)容的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。公司總部將對(duì)各分公司的合同履行情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和管理。第二章管理職責(zé)第五條公司總部負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)合同的制定、審核、備案和監(jiān)督工作。公司總部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，確保業(yè)績(jī)合同管理工作高效有序進(jìn)行。第六條各分公司總經(jīng)理為業(yè)績(jī)合同管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織合同的簽訂、履行、評(píng)估和改進(jìn)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)分工協(xié)作，共同推動(dòng)業(yè)績(jī)合同的全面實(shí)施。第七條公司總部和各分公司的員工應(yīng)當(dāng)接受業(yè)績(jī)合同管理的相關(guān)培訓(xùn)，熟悉合同內(nèi)容，增強(qiáng)法律意識(shí)和契約精神，確保合同條款得到有效執(zhí)行。第三章合同內(nèi)容第八條業(yè)績(jī)合同應(yīng)當(dāng)包括以下基本內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：明確分公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括但不限于銷售收入、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、成本控制等具體指標(biāo)。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定具體的考核指標(biāo)，并明確評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)具有可操作性和可衡量性。獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，確保激勵(lì)與約束相結(jié)合，促進(jìn)分公司積極完成目標(biāo)任務(wù)。管理責(zé)任：明確分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層在合同履行過(guò)程中的具體職責(zé)，確保責(zé)任到人、措施到位。爭(zhēng)議解決：約定合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式，包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。第九條業(yè)績(jī)合同的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合分公司的實(shí)際情況制定，既要符合公司整體戰(zhàn)略，又要充分考慮分公司所在區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境和資源配置。第十條業(yè)績(jī)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。第四章審批與備案第十一條各分公司應(yīng)當(dāng)在每年度結(jié)束前，根據(jù)公司總部的要求，制定下一年度的業(yè)績(jī)合同初稿，并提交公司總部審核。第十二條公司總部在收到分公司提交的業(yè)績(jī)合同初稿后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)估，確保合同內(nèi)容的科學(xué)性和可行性。第十三條業(yè)績(jī)合同經(jīng)公司總部審核通過(guò)后，由分公司總經(jīng)理簽字蓋章，并報(bào)公司總部備案。公司總部應(yīng)當(dāng)建立專門的業(yè)績(jī)合同檔案，便于查閱和管理。第十四條業(yè)績(jī)合同的內(nèi)容原則上不予變更。確因特殊原因需要調(diào)整的，分公司應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因和必要性，并經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五章合同履行與評(píng)估第十五條各分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)合同的約定，認(rèn)真履行合同義務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司應(yīng)當(dāng)定期向公司總部報(bào)告合同履行情況，接受公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。第十六條公司總部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)各分公司的合同履行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括但不限于合同履行的進(jìn)度、達(dá)標(biāo)情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。第十七條各分公司在合同履行過(guò)程中，如遇不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司總部報(bào)告，并協(xié)商解決方案。公司總部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的支持措施，減輕分公司的損失。第六章檔案管理與保密第十八條各分公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的業(yè)績(jī)合同檔案管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，負(fù)責(zé)合同文本的歸檔、借閱、復(fù)印和銷毀等工作。合同檔案應(yīng)當(dāng)按年度分類存放，確保檔案的完整性和安全性。第十九條業(yè)績(jī)合同屬于公司內(nèi)部機(jī)密文件，未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自對(duì)外披露或用于其他商業(yè)目的。違反本條規(guī)定造成公司損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第二十條公司總部和各分公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同檔案的信息化管理，建立完善的電子檔案系統(tǒng)，確保檔案管理的高效和便捷。第七章監(jiān)督與責(zé)任追究第二十一條公司總部應(yīng)當(dāng)建立業(yè)績(jī)合同管理的監(jiān)督機(jī)制，委派專人或第三方機(jī)構(gòu)對(duì)各分公司的合同履行情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，確保合同內(nèi)容得到嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條各分公司在合同履行過(guò)程中，如有下列情形之一的，公司總部有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，采取包括但不限于警告、罰款、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位、解除勞動(dòng)合同等措施：未按照合同約定履行義務(wù)的。?瞞報(bào)、虛報(bào)合同履行情況的。擅自變更或解除合同的。其他違反合同約定或公司規(guī)章制度的行為。第二十三條因分公司違反合同約定，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失的，分公司應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司總部有權(quán)通過(guò)法律途徑追究分公司的法律責(zé)任。第八章附則第二十四條本管理規(guī)程未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。如與法律法規(guī)或公司章程相抵觸，以法律法規(guī)和公司章程為準(zhǔn)。第二十五條本管理規(guī)程由公司總部負(fù)責(zé)解釋和修訂。各分公司在執(zhí)行過(guò)程中如有