農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織經(jīng)營管理職業(yè)技能等級證書考核試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在選擇經(jīng)營項目時，首要考慮的因素是（）A.市場需求B.技術難度C.資金投入D.政策支持答案：A。市場需求是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織選擇經(jīng)營項目的關鍵，只有符合市場需求，產(chǎn)品或服務才能順利銷售，實現(xiàn)盈利。技術難度、資金投入和政策支持等也是需要考慮的因素，但市場需求是基礎和前提。2.下列不屬于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織財務管理主要內(nèi)容的是（）A.資金籌集B.成本控制C.人員招聘D.利潤分配答案：C。人員招聘屬于人力資源管理范疇，而資金籌集、成本控制和利潤分配是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織財務管理的主要內(nèi)容，財務管理主要圍繞資金的運作和使用來進行。3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織進行市場預測時，運用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法來推測未來市場變化的方法是（）A.定性預測法B.定量預測法C.專家意見法D.德爾菲法答案：B。定量預測法是利用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法，通過建立數(shù)學模型等方式對未來市場進行預測。定性預測法主要依靠專家經(jīng)驗和主觀判斷；專家意見法和德爾菲法都屬于定性預測的具體方法。4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的生產(chǎn)計劃一般不包括（）A.種植計劃B.養(yǎng)殖計劃C.銷售計劃D.加工計劃答案：C。生產(chǎn)計劃主要涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如種植、養(yǎng)殖和加工等。銷售計劃是獨立于生產(chǎn)計劃之外的，它側重于產(chǎn)品的市場銷售安排。5.以下哪種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織形式具有較強的民主管理特征（）A.農(nóng)業(yè)企業(yè)B.家庭農(nóng)場C.農(nóng)民專業(yè)合作社D.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)答案：C。農(nóng)民專業(yè)合作社實行民主管理，成員大會是最高權力機構，成員享有平等的表決權，能夠參與合作社的重大決策。農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的管理模式通常更傾向于企業(yè)化管理，民主管理特征相對較弱。6.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在采購生產(chǎn)資料時，為降低成本，應優(yōu)先選擇（）A.價格最低的供應商B.質(zhì)量最好的供應商C.性價比最高的供應商D.距離最近的供應商答案：C。性價比最高意味著在保證生產(chǎn)資料質(zhì)量的前提下，價格相對合理，能夠在降低成本的同時滿足生產(chǎn)需求。只選擇價格最低的供應商可能會導致質(zhì)量問題；只注重質(zhì)量而不考慮價格會增加成本；距離最近的供應商不一定在價格和質(zhì)量上具有優(yōu)勢。7.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的營銷渠道中，直接將產(chǎn)品銷售給消費者的渠道是（）A.零級渠道B.一級渠道C.二級渠道D.三級渠道答案：A。零級渠道是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費者，沒有中間環(huán)節(jié)。一級渠道有一個中間環(huán)節(jié)，如零售商；二級渠道有兩個中間環(huán)節(jié)；三級渠道有三個中間環(huán)節(jié)。8.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的經(jīng)營決策按決策的重要程度可分為（）A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策C.程序化決策和非程序化決策D.個人決策和集體決策答案：A。按決策的重要程度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策（涉及組織長遠發(fā)展方向）、戰(zhàn)術決策（為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的具體策略）和業(yè)務決策（日常生產(chǎn)經(jīng)營中的具體決策）。B選項是按決策的風險程度分類；C選項是按決策的重復性分類；D選項是按決策的主體分類。9.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在進行成本核算時，下列屬于固定成本的是（）A.種子費用B.化肥費用C.土地租金D.農(nóng)藥費用答案：C。固定成本是指不隨產(chǎn)量變動而變動的成本，土地租金在一定時期內(nèi)是固定的，不隨農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化。種子費用、化肥費用和農(nóng)藥費用會隨著種植面積和產(chǎn)量的變化而變化，屬于變動成本。10.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的人力資源管理中，激勵員工的關鍵是（）A.提高工資待遇B.提供晉升機會C.滿足員工需求D.增加工作強度答案：C。滿足員工需求是激勵員工的關鍵，員工的需求包括物質(zhì)需求和精神需求等多個方面。提高工資待遇和提供晉升機會只是滿足員工需求的一部分方式；增加工作強度不僅不能激勵員工，反而可能導致員工不滿和效率下降。11.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的品牌建設中，品牌的核心是（）A.品牌名稱B.品牌標志C.品牌文化D.品牌形象答案：C。品牌文化是品牌的核心，它體現(xiàn)了品牌的價值觀、理念和內(nèi)涵，能夠賦予品牌獨特的個性和魅力。品牌名稱、品牌標志和品牌形象是品牌文化的外在表現(xiàn)形式。12.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織進行市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.政治因素答案：D。市場細分的依據(jù)通常包括地理因素（如不同地區(qū)的市場需求差異）、人口因素（如年齡、性別、收入等）和心理因素（如消費者的生活方式、價值觀等）。政治因素一般不直接作為市場細分的依據(jù)，但可能會影響市場的整體環(huán)境。13.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在制定生產(chǎn)策略時，應遵循的基本原則是（）A.以銷定產(chǎn)B.以產(chǎn)定銷C.盲目生產(chǎn)D.隨意生產(chǎn)答案：A。以銷定產(chǎn)是指根據(jù)市場的銷售需求來安排生產(chǎn)，這樣可以避免生產(chǎn)過剩，降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。以產(chǎn)定銷容易導致產(chǎn)品積壓；盲目生產(chǎn)和隨意生產(chǎn)都不符合科學的生產(chǎn)管理原則。14.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的風險管理中，通過購買農(nóng)業(yè)保險來轉移風險的方法屬于（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：C。風險轉移是指通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式，購買農(nóng)業(yè)保險就是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的風險轉移給保險公司。風險規(guī)避是指主動放棄或拒絕承擔風險；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或損失程度；風險接受是指自己承擔風險。15.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的績效評估指標中，反映組織盈利能力的指標是（）A.資產(chǎn)負債率B.存貨周轉率C.銷售利潤率D.流動比率答案：C。銷售利潤率是指企業(yè)利潤與銷售額之間的比率，反映了企業(yè)通過銷售活動獲取利潤的能力，是衡量組織盈利能力的重要指標。資產(chǎn)負債率反映企業(yè)的償債能力；存貨周轉率反映企業(yè)存貨的管理效率；流動比率也是衡量企業(yè)短期償債能力的指標。16.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在選擇合作伙伴時，應優(yōu)先考慮（）A.合作伙伴的規(guī)模大小B.合作伙伴的信譽和實力C.合作伙伴的地理位置D.合作伙伴的成立時間答案：B。合作伙伴的信譽和實力是選擇合作伙伴時的關鍵因素，良好的信譽可以保證合作的順利進行，強大的實力可以為合作提供有力的支持。合作伙伴的規(guī)模大小、地理位置和成立時間等因素雖然也有一定的影響，但不是首要考慮的因素。17.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的信息化建設中，利用信息技術進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的主要目的是（）A.提高農(nóng)產(chǎn)品價格B.增強消費者信任C.增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量D.降低生產(chǎn)成本答案：B。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)可以讓消費者了解農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通等全過程信息，增強消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的信任。提高農(nóng)產(chǎn)品價格、增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和降低生產(chǎn)成本不是質(zhì)量追溯的主要目的。18.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的企業(yè)文化建設中，最核心的內(nèi)容是（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象答案：A。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準則和發(fā)展方向。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)；企業(yè)制度是企業(yè)文化的保障；企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。19.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在進行土地流轉時，應遵循的原則不包括（）A.依法原則B.自愿原則C.有償原則D.強制原則答案：D。土地流轉應遵循依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，不得強迫農(nóng)民進行土地流轉。強制原則違背了農(nóng)民的意愿，不符合土地流轉的相關規(guī)定。20.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的市場營銷組合策略中，“4P”策略不包括（）A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E?！?P”營銷策略包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）是服務營銷中“7P”策略的內(nèi)容。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的主要類型包括（）A.農(nóng)民專業(yè)合作社B.家庭農(nóng)場C.農(nóng)業(yè)企業(yè)D.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)E.農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會答案：ABCDE。這些都是常見的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織類型。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿聯(lián)合的互助性經(jīng)濟組織；家庭農(nóng)場以家庭成員為主要勞動力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；農(nóng)業(yè)企業(yè)是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等活動的企業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中起帶動作用；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會是同行業(yè)企業(yè)或從業(yè)者組成的自律性組織。2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的經(jīng)營目標通常包括（）A.經(jīng)濟效益目標B.社會效益目標C.生態(tài)效益目標D.政治效益目標E.文化效益目標答案：ABC。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的經(jīng)營目標主要包括經(jīng)濟效益（追求盈利）、社會效益（如帶動農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品供應等）和生態(tài)效益（保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境）。政治效益和文化效益通常不是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織直接的經(jīng)營目標。3.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的生產(chǎn)管理包括以下哪些方面（）A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)過程控制C.生產(chǎn)技術創(chuàng)新D.生產(chǎn)設備管理E.生產(chǎn)人員培訓答案：ABCDE。生產(chǎn)計劃制定是確定生產(chǎn)任務和目標；生產(chǎn)過程控制確保生產(chǎn)按計劃進行；生產(chǎn)技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)設備管理保證設備正常運行；生產(chǎn)人員培訓提升員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的市場營銷策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.品牌策略答案：ABCDE。產(chǎn)品策略涉及產(chǎn)品的開發(fā)、設計和包裝等；價格策略制定合理的產(chǎn)品價格；渠道策略選擇合適的銷售渠道；促銷策略通過各種手段促進產(chǎn)品銷售；品牌策略打造具有競爭力的品牌。5.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的財務管理應遵循的原則有（）A.合法性原則B.合理性原則C.效益性原則D.安全性原則E.靈活性原則答案：ABCD。合法性原則要求財務管理活動符合法律法規(guī)；合理性原則保證財務決策科學合理；效益性原則追求資金的使用效益最大化；安全性原則確保資金安全。靈活性原則一般不是財務管理的核心原則。6.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）A.人員招聘B.人員培訓C.績效考核D.薪酬管理E.勞動關系管理答案：ABCDE。人員招聘是獲取合適的人才；人員培訓提升員工能力；績效考核評估員工工作表現(xiàn)；薪酬管理激勵員工；勞動關系管理維護良好的勞資關系。7.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織面臨的主要風險有（）A.自然風險B.市場風險C.技術風險D.政策風險E.經(jīng)營管理風險答案：ABCDE。自然風險如自然災害影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；市場風險包括價格波動、市場需求變化等；技術風險指技術更新?lián)Q代帶來的挑戰(zhàn)；政策風險是政策變化對組織的影響；經(jīng)營管理風險涉及決策失誤、管理不善等問題。8.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在品牌建設中可以采取的措施有（）A.明確品牌定位B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.加強品牌傳播D.保護品牌知識產(chǎn)權E.開展品牌延伸答案：ABCDE。明確品牌定位確定品牌的目標市場和特色；提高產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基礎；加強品牌傳播提高品牌知名度；保護品牌知識產(chǎn)權防止品牌被侵權；開展品牌延伸擴大品牌影響力。9.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織進行市場細分的作用有（）A.有利于發(fā)現(xiàn)市場機會B.有利于制定營銷策略C.有利于提高市場占有率D.有利于降低營銷成本E.有利于滿足消費者個性化需求答案：ABCDE。通過市場細分，可以發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場需求，即市場機會；針對不同細分市場制定更精準的營銷策略；滿足不同消費者需求，提高市場占有率；集中資源進行營銷，降低成本；滿足消費者個性化需求，提高消費者滿意度。10.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織在進行土地流轉時，需要注意的事項有（）A.簽訂規(guī)范的流轉合同B.明確流轉期限和價格C.確保流轉土地用途合法D.保障農(nóng)民的合法權益E.進行土地流轉備案答案：ABCDE。簽訂規(guī)范的流轉合同明確雙方權利義務；明確流轉期限和價格保障雙方利益；確保流轉土地用途合法符合國家規(guī)定；保障農(nóng)民合法權益是土地流轉的基本原則；進行土地流轉備案便于管理和監(jiān)督。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。答：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織經(jīng)營管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：-經(jīng)營決策：包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策等，確定組織的發(fā)展方向、經(jīng)營目標和具體策略。例如，決定是否拓展新的種植或養(yǎng)殖項目，選擇哪種市場營銷策略等。-生產(chǎn)管理：涵蓋生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)技術創(chuàng)新和生產(chǎn)設備管理等。制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定，不斷引進和應用新的生產(chǎn)技術，保證生產(chǎn)設備的正常運行。比如，根據(jù)市場需求制定種植計劃，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的病蟲害進行有效防控。-市場營銷管理：包含產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，制定合理的價格，選擇合適的銷售渠道，通過促銷活動提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率。例如，打造具有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，開展農(nóng)產(chǎn)品電商銷售等。-財務管理：涉及資金籌集、成本控制、利潤分配等。合理籌集資金，降低資金成本，嚴格控制生產(chǎn)成本，科學分配利潤。比如，通過銀行貸款、股權融資等方式籌集資金，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的種子、化肥等成本進行核算和控制。-人力資源管理：包括人員招聘、培訓、績效考核和薪酬管理等。招聘合適的人才，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，通過績效考核激勵員工，制定合理的薪酬體系。例如，招聘農(nóng)業(yè)技術人員和市場營銷人員，對員工進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術和營銷技巧培訓。-風險管理：識別和評估組織面臨的自然風險、市場風險、技術風險等，并采取相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、減輕、轉移和接受等。比如，購買農(nóng)業(yè)保險轉移自然災害風險，通過市場調(diào)研降低市場風險。-品牌建設與管理：明確品牌定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌傳播和保護。打造具有市場競爭力的農(nóng)業(yè)品牌，提高品牌的知名度和美譽度。例如，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品地理標志品牌，進行品牌宣傳推廣。2.分析農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用。答：農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-提高農(nóng)民組織化程度：農(nóng)民專業(yè)合作社將分散的農(nóng)戶組織起來，形成合力，改變了單個農(nóng)戶在市場中的弱勢地位。通過合作社的統(tǒng)一經(jīng)營和管理，農(nóng)民能夠共同應對市場風險，增強市場談判能力。例如，在農(nóng)產(chǎn)品銷售時，合作社可以統(tǒng)一與收購商進行價格協(xié)商，爭取更有利的收購價格。-促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：合作社可以連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社可以組織農(nóng)戶進行標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，同時開展農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售活動，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。比如，一些水果合作社不僅組織果農(nóng)種植水果，還進行水果的加工和包裝，然后通過電商平臺等渠道銷售，提高了果農(nóng)的收入。-推動農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新和推廣：合作社可以集中資源引進和推廣先進的農(nóng)業(yè)技術和設備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。合作社可以邀請農(nóng)業(yè)專家為成員提供技術培訓和指導，促進農(nóng)業(yè)科技成果的轉化和應用。例如，蔬菜合作社可以引進智能化的灌溉設備和無土栽培技術，提高蔬菜的產(chǎn)量和品質(zhì)。-增加農(nóng)民收入：通過提高農(nóng)產(chǎn)品價格、降低生產(chǎn)成本和拓展銷售渠道等方式，合作社能夠增加農(nóng)民的收入。合作社統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料可以降低采購成本，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品可以提高銷售價格。此外，合作社還可以開展多種經(jīng)營活動，如鄉(xiāng)村旅游等，為農(nóng)民提供額外的收入來源。-促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定：合作社為農(nóng)民提供了交流和合作的平臺，增強了農(nóng)民之間的凝聚力和合作意識。同時，合作社的發(fā)展也能夠帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，減少農(nóng)村勞動力的外流，促進農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。例如，一些合作社發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，吸納了當?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，提高了農(nóng)民的生活水平。四、論述題（10分）論述農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織如何提高自身的市場競爭力。答：在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織要提高自身的市場競爭力，需要從多個方面入手，具體可以采取以下措施：-加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量-采用先進的生產(chǎn)技術和科學的種植、養(yǎng)殖方法，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，引入智能化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設備，實現(xiàn)精準灌溉、施肥和病蟲害防治，減少農(nóng)藥和化肥的使用，生產(chǎn)出綠色、有機的農(nóng)產(chǎn)品。-建立嚴格的質(zhì)量控制體系，從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品銷售的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控。加強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和認證，確保產(chǎn)品符合國家和市場的質(zhì)量標準，提高消費者對產(chǎn)品的信任度。-推動農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)標準和操作規(guī)程，保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定和一致性。這樣可以提高農(nóng)產(chǎn)品的市場認可度，便于在市場上進行流通和銷售。-強化市場營銷，打造品牌優(yōu)勢-進行市場細分和定位，了解不同消費者的需求和偏好，針對目標市場制定個性化的市場營銷策略。例如，針對高端消費者市場，推出高品質(zhì)、高附加值的農(nóng)產(chǎn)品；針對普通消費者市場，注重產(chǎn)品的性價比。-加強品牌建設，明確品牌定位和品牌形象，通過廣告宣傳、參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會等方式，提高品牌的知名度和美譽度。打造具有地域特色和文化內(nèi)涵的農(nóng)產(chǎn)品