2025年國企內(nèi)部競聘考試試題(答案+解析)一、公共基礎知識（每題2分，共20分）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議提出要深化國資國企改革，加快建設世界一流企業(yè)。以下哪項不屬于國企改革深化提升行動“三個明顯成效”目標？A.核心功能提升取得明顯成效B.科技自強自立支撐作用明顯增強C.現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型明顯見效D.產(chǎn)業(yè)引領能力顯著提升答案：D解析：國企改革深化提升行動明確“三個明顯成效”目標為：核心功能提升取得明顯成效、科技自強自立支撐作用明顯增強、現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型明顯見效?！爱a(chǎn)業(yè)引領能力顯著提升”屬于核心功能提升的具體內(nèi)容，而非并列目標。2.根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，國有企業(yè)黨委（黨組）討論和決定重大事項時，應當嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。以下哪項不屬于“三重一大”范圍？A.年度投資計劃B.中層以上管理人員任免C.職工崗位調(diào)整D.500萬元以上非預算內(nèi)資金使用答案：C解析：“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。職工崗位調(diào)整屬于日常管理事項，不屬于“三重一大”范圍。3.某國企2023年營業(yè)收入12億元，同比增長8%；利潤總額1.5億元，同比增長12%；資產(chǎn)負債率65%，較上年下降2個百分點。根據(jù)國務院國資委“一利五率”考核體系，該企業(yè)2023年主要經(jīng)營指標中，未直接體現(xiàn)的考核指標是？A.凈資產(chǎn)收益率B.營業(yè)現(xiàn)金比率C.全員勞動生產(chǎn)率D.研發(fā)經(jīng)費投入強度答案：B解析：“一利五率”指利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費投入強度。題目中給出了利潤總額、資產(chǎn)負債率（下降體現(xiàn)）、營業(yè)收入（可推算勞動生產(chǎn)率），但未提及營業(yè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，故未體現(xiàn)營業(yè)現(xiàn)金比率。二、專業(yè)能力測試（每題10分，共30分）4.請指出以下公文的5處錯誤并修改（原文：關(guān)于申請2024年度信息化建設經(jīng)費的請示XX集團公司：為落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我司需采購服務器5臺、數(shù)據(jù)庫管理軟件1套，預計費用120萬元。目前自有資金僅能覆蓋40%，現(xiàn)申請集團下?lián)苁Ｓ?0%經(jīng)費。妥否，請批準。2024年3月15日XX分公司）答案及解析：（1）發(fā)文字號缺失：應在標題下方添加“XX分公司〔2024〕X號”；（2）主送機關(guān)不規(guī)范：“XX集團公司”應使用全稱或規(guī)范簡稱；（3）經(jīng)費測算不具體：需補充服務器單價、軟件授權(quán)費等明細，說明120萬元構(gòu)成；（4）結(jié)語不當：“妥否，請批準”應改為“妥否，請批示”（請示結(jié)尾用“批示”更準確）；（5）成文日期格式錯誤：應使用“2024年3月15日”（已正確，但部分企業(yè)要求用漢字，若有則需調(diào)整為“二〇二四年三月十五日”）。5.某國企2023年各季度營收數(shù)據(jù)如下（單位：億元）：Q12.8，Q23.2，Q33.5，Q44.0。請計算：（1）全年營收同比增長率（2022年全年營收11.5億元）；（2）第四季度環(huán)比增長率；（3）繪制季度營收趨勢圖的關(guān)鍵注意事項。答案及解析：（1）2023年全年營收=2.8+3.2+3.5+4.0=13.5億元；同比增長率=（13.511.5）/11.5×100%≈17.39%；（2）第四季度環(huán)比增長率=（4.03.5）/3.5×100%≈14.29%；（3）趨勢圖關(guān)鍵注意事項：①坐標軸標注清晰（橫軸季度、縱軸金額）；②數(shù)據(jù)點標注具體數(shù)值；③添加趨勢線體現(xiàn)增長態(tài)勢；④注明數(shù)據(jù)單位（億元）；⑤標題明確（如“2023年XX企業(yè)季度營收趨勢圖”）。6.某部門需組織新入職員工崗前培訓，時間3天，參訓人員50人。請制定培訓方案框架（要求包含6個以上核心要素）。答案及解析：培訓方案框架應包含：（1）培訓目標：明確通過培訓掌握崗位基礎技能、了解企業(yè)制度、融入企業(yè)文化；（2）培訓內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度（如考勤、保密）、崗位操作流程、安全規(guī)范、團隊協(xié)作課程；（3）培訓方式：理論授課（占40%）、實操演練（占30%）、案例研討（占20%）、考核測評（占10%）；（4）師資安排：內(nèi)部講師（部門負責人、業(yè)務骨干）+外部專家（合規(guī)、安全領域）；（5）時間安排：第1天上午開班儀式+企業(yè)認知，下午規(guī)章制度；第2天上午崗位技能，下午實操；第3天案例研討+考核；（6）物資保障：教材印刷、場地（會議室+實操車間）、設備（投影儀、模擬操作臺）、餐飲住宿（若異地）；（7）考核機制：理論筆試（占60%）、實操評分（占30%）、考勤紀律（占10%），合格線80分；（8）效果評估：培訓后1個月跟蹤員工實操表現(xiàn)，收集學員反饋改進課程。三、案例分析（20分）某國企下屬科技公司承擔一項省級重點科研項目，原定2024年6月完成驗收。但目前進度滯后2個月，主要問題：①技術(shù)攻關(guān)組與生產(chǎn)測試組溝通不暢，測試需求變更未及時同步；②關(guān)鍵設備供應商交貨延遲1個月；③項目組成員因其他任務臨時借調(diào)，核心人員投入不足。作為項目經(jīng)理，你將如何推進項目追趕進度？答案及解析：（1）快速診斷問題根源：召開項目組緊急會議，梳理各環(huán)節(jié)阻滯點，確認技術(shù)溝通斷層（跨組協(xié)作機制缺失）、供應商違約（合同履約監(jiān)管不足）、人力調(diào)配沖突（資源優(yōu)先級不清）三大核心問題。（2）針對性解決措施：①建立跨組協(xié)同機制：設立每日15分鐘站會，技術(shù)組與測試組同步進度；指定接口人負責需求變更書面確認，避免口頭傳達誤差；②供應商管理：發(fā)送書面催告函，援引合同違約條款（如延遲賠償）；同時聯(lián)系備選供應商，評估緊急調(diào)貨可行性；派專人駐場監(jiān)督生產(chǎn)，確保剩余設備提前3天交付；③人力資源協(xié)調(diào)：向公司分管領導匯報項目優(yōu)先級，申請暫停非緊急任務借調(diào)；對核心人員實行“雙崗備份”，安排2名員工協(xié)助處理基礎工作，釋放骨干精力；④調(diào)整計劃：采用并行工作法，將原串行的“技術(shù)開發(fā)測試優(yōu)化”調(diào)整為“技術(shù)開發(fā)（80%）與測試（預研）同步推進”；設置關(guān)鍵里程碑（如4月20日前完成設備到貨、5月10日前完成首輪測試），每日跟蹤進度；⑤風險預案：預留20%的緩沖時間（調(diào)整驗收目標為6月15日前），向甲方提前溝通進度延遲原因及追趕計劃，爭取理解；（3）過程管控：使用項目管理工具（如釘釘項目、飛書OKR）實時更新進度，每周向公司匯報；對關(guān)鍵任務完成情況與績效考核掛鉤，設立“進度追趕獎勵”激發(fā)積極性。四、論述題（30分）黨的二十大報告指出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。結(jié)合所在企業(yè)實際，談談如何通過科技創(chuàng)新推動國企高質(zhì)量發(fā)展。（要求：結(jié)合政策、實例，邏輯清晰，1000字左右）答案及解析：科技創(chuàng)新是國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，需從戰(zhàn)略定位、機制創(chuàng)新、資源整合三方面系統(tǒng)推進。（一）強化戰(zhàn)略引領，明確創(chuàng)新方向落實《國企改革深化提升行動方案（20232025年）》中“科技自強自立支撐作用明顯增強”要求，結(jié)合企業(yè)主責主業(yè)制定科技創(chuàng)新規(guī)劃。例如，某能源國企聚焦“雙碳”目標，將“新能源儲能技術(shù)研發(fā)”列為“十四五”核心戰(zhàn)略，設立專項研發(fā)基金（占年營收3%），明確2025年前突破3項關(guān)鍵技術(shù)（如液流電池成本降低20%），確保在行業(yè)技術(shù)變革中掌握主動權(quán)。（二）深化機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力一是完善“科改行動”配套制度：推行“揭榜掛帥”“賽馬”機制，某裝備制造企業(yè)對“智能焊接機器人”項目實行全球招標，允許跨部門、跨單位團隊參與，最終由民營企業(yè)技術(shù)團隊與內(nèi)部研發(fā)組聯(lián)合攻關(guān)，縮短研發(fā)周期40%；二是優(yōu)化考核激勵：將研發(fā)投入強度、專利轉(zhuǎn)化收益納入二級單位負責人考核（權(quán)重25%），對核心技術(shù)人員實施“項目跟投”“超額利潤分享”，某電子企業(yè)2023年技術(shù)骨干人均激勵增長35%，研發(fā)人員流失率從8%降至3%；三是構(gòu)建創(chuàng)新容錯機制，明確“未達預期但勤勉盡責”的研發(fā)項目不納入負面考核，近2年該企業(yè)批準2個失敗項目免責，鼓勵“試錯迭代”創(chuàng)新文化。（三）整合創(chuàng)新資源，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)對內(nèi)打通“研產(chǎn)銷”鏈條，某汽車國企建立“技術(shù)研究院試制中心生產(chǎn)基地”聯(lián)動平臺，新能源車型從概念設計到量產(chǎn)周期縮短至18個月（行業(yè)平均24個月）；對外深化“產(chǎn)學研用”合作，與高校共建聯(lián)合實驗室（如與XX理工大學共建新材料實驗室）、參與國家重點研發(fā)計劃（牽頭“智能網(wǎng)聯(lián)汽車關(guān)鍵技術(shù)”項目，獲國家補貼5000萬元）；同時布局創(chuàng)新聯(lián)合體，聯(lián)合上下游企業(yè)成立“新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，共享測試數(shù)據(jù)、共用檢測設備，降低行業(yè)整體研發(fā)成本15%。（四）人才是科技創(chuàng)新的根本實施“領軍人才+青年梯隊”培養(yǎng)計劃，某通信國企引進3名院士擔任技術(shù)顧問，選拔50名“90后”工程師進入“未來之星”培養(yǎng)項目（海外研學+項目實戰(zhàn)）；建立“技術(shù)專家”晉升通道，與管理