第1篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提高物業(yè)管理水平，增強(qiáng)業(yè)主滿意度，激發(fā)物業(yè)工作人員的工作積極性，特制定本物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案遵循公平、公正、公開的原則，確保獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象公平競(jìng)爭(zhēng)。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)物業(yè)工作人員的工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不良行為的約束。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：以物業(yè)管理工作績(jī)效為依據(jù)，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.可持續(xù)發(fā)展原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)有利于物業(yè)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.物業(yè)公司全體員工。2.業(yè)主委員會(huì)成員。3.業(yè)主代表。四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司工作滿一年，年度績(jī)效考核成績(jī)排名前10%的員工。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：年度內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀的部門或項(xiàng)目組。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。3.優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)成員獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：積極參與小區(qū)管理，為小區(qū)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的業(yè)主委員會(huì)成員。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。4.優(yōu)秀業(yè)主代表獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：積極參與小區(qū)事務(wù)，為小區(qū)建設(shè)提出合理化建議的業(yè)主代表。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。5.服務(wù)之星獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在服務(wù)過程中，表現(xiàn)突出，獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)的員工。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。6.創(chuàng)新成果獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在物業(yè)管理工作中，提出創(chuàng)新性建議或措施，并取得顯著成效的員工。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。7.優(yōu)秀實(shí)習(xí)生獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)工作充滿熱情的實(shí)習(xí)生。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元。五、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)及評(píng)審流程1.獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)：符合條件的員工、業(yè)主委員會(huì)成員、業(yè)主代表可向人力資源部提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.初審：人力資源部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的候選人。3.評(píng)審：成立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。4.公示：將獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工和業(yè)主監(jiān)督。5.發(fā)放：對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)金。六、獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源及管理1.獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：公司年度預(yù)算、物業(yè)管理費(fèi)、其他收入等。2.獎(jiǎng)勵(lì)資金管理：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)資金專戶，專款專用，確保獎(jiǎng)勵(lì)資金的安全和合理使用。七、獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施與調(diào)整1.本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本獎(jiǎng)勵(lì)方案可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、附則1.本獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于公司全體員工、業(yè)主委員會(huì)成員、業(yè)主代表。2.本獎(jiǎng)勵(lì)方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)解釋。3.本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起施行?！咀ⅰ浚阂陨夏０鍍H供參考，具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益成為城市居民生活的重要組成部分。為了提高物業(yè)管理水平，增強(qiáng)物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作積極性，特制定本物業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。3.實(shí)效原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)具有實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善獎(jiǎng)勵(lì)方案。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.物業(yè)公司全體員工。2.物業(yè)管理項(xiàng)目。3.物業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。3.優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目的整體表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)主滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。4.優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。5.優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施、實(shí)際效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1）一等獎(jiǎng)：5名，每人獎(jiǎng)金5000元。（2）二等獎(jiǎng)：10名，每人獎(jiǎng)金3000元。（3）三等獎(jiǎng)：20名，每人獎(jiǎng)金1000元。2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）一等獎(jiǎng)：2個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金10000元。（2）二等獎(jiǎng)：4個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金5000元。（3）三等獎(jiǎng)：6個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金3000元。3.優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（1）一等獎(jiǎng)：1個(gè)，獎(jiǎng)金50000元。（2）二等獎(jiǎng)：2個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金30000元。（3）三等獎(jiǎng)：3個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金20000元。4.優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)（1）一等獎(jiǎng)：2名，每人獎(jiǎng)金10000元。（2）二等獎(jiǎng)：4名，每人獎(jiǎng)金5000元。（3）三等獎(jiǎng)：6名，每人獎(jiǎng)金3000元。5.優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)（1）一等獎(jiǎng)：2個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金5000元。（2）二等獎(jiǎng)：4個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金3000元。（3）三等獎(jiǎng)：6個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金1000元。六、獎(jiǎng)勵(lì)流程1.提名階段：各部門根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提名符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、管理人員和創(chuàng)新方案。2.評(píng)選階段：成立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選委員會(huì)，對(duì)提名對(duì)象進(jìn)行評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。3.公示階段：對(duì)獲獎(jiǎng)名單進(jìn)行公示，接受員工、業(yè)主的監(jiān)督。4.頒獎(jiǎng)階段：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)舉行頒獎(jiǎng)儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。七、獎(jiǎng)勵(lì)資金來源1.物業(yè)公司年度預(yù)算。2.物業(yè)管理服務(wù)收入。3.其他合法收入。八、獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施與監(jiān)督1.物業(yè)公司人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體實(shí)施。2.物業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。3.員工、業(yè)主對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施有疑問或舉報(bào)，可向物業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。九、附則1.本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本獎(jiǎng)勵(lì)方案由物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋。3.本獎(jiǎng)勵(lì)方案如有未盡事宜，由物業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。十、結(jié)語本物業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高物業(yè)管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。希望全體員工積極參與，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益發(fā)展壯大。為了提高物業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作積極性，提升業(yè)主滿意度，特制定本物業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。3.量化考核原則：以實(shí)際工作成果為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行量化考核。4.逐步提升原則：根據(jù)公司發(fā)展情況和員工表現(xiàn)，逐步提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.物業(yè)管理公司全體員工。2.業(yè)主委員會(huì)成員。3.優(yōu)秀供應(yīng)商、合作伙伴。四、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1.員工獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工年度考核成績(jī)，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定金額的獎(jiǎng)金。（2）先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)金。（3）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對(duì)在工作中取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)隊(duì)，給予一定金額的獎(jiǎng)金。（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)金。2.業(yè)主委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)獎(jiǎng)：對(duì)積極參與物業(yè)管理、為業(yè)主謀福祉的業(yè)主委員會(huì)，給予一定金額的獎(jiǎng)金。（2）優(yōu)秀委員獎(jiǎng)：對(duì)在業(yè)主委員會(huì)工作中表現(xiàn)突出的委員，給予一定金額的獎(jiǎng)金。3.供應(yīng)商、合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)：對(duì)為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商，給予一定金額的獎(jiǎng)金。（2）優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)：對(duì)與公司長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的合作伙伴，給予一定金額的獎(jiǎng)金。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及考核1.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（1）年度獎(jiǎng)勵(lì)：在每年年底對(duì)符合條件的員工、業(yè)主委員會(huì)成員、供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）季度獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)表現(xiàn)突出的員工、業(yè)主委員會(huì)成員、供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核（1）員工考核：根據(jù)員工年度考核成績(jī)、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）業(yè)主委員會(huì)考核：根據(jù)業(yè)主委員會(huì)工作表現(xiàn)、業(yè)主滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。（3）供應(yīng)商、合作伙伴考核：根據(jù)供應(yīng)商、合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、合作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。六、獎(jiǎng)勵(lì)資金來源1.公司年度預(yù)算。2.物業(yè)管理費(fèi)結(jié)余。3.其他合法收入。七、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施與監(jiān)督1.獎(jiǎng)勵(lì)方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施。2.公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方案監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。3.獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施過程中，如有違反規(guī)定的行為，將予以嚴(yán)肅處理。八、附則1.本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本獎(jiǎng)勵(lì)方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。3.本獎(jiǎng)勵(lì)方案如有未盡事宜，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)修訂。九、獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施時(shí)間表1.第一季度