第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場需求的日益多元化，零售行業(yè)競爭日益激烈。為了更好地滿足消費(fèi)者需求，提高市場占有率，公司決定在特定區(qū)域設(shè)立區(qū)域店，并采取承包經(jīng)營模式。本方案旨在明確區(qū)域店承包的具體內(nèi)容、操作流程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保區(qū)域店的順利運(yùn)營。二、區(qū)域店承包原則1.市場導(dǎo)向原則：以市場需求為導(dǎo)向，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域進(jìn)行承包。2.效益優(yōu)先原則：注重承包店的盈利能力，確保承包商的合理回報(bào)。3.公平競爭原則：公開、公平、公正地選拔承包商，確保市場秩序。4.合作共贏原則：與承包商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三、區(qū)域店承包范圍1.區(qū)域選擇：根據(jù)市場調(diào)研，選擇具有較高消費(fèi)水平和市場潛力的區(qū)域。2.店鋪類型：包括超市、便利店、專賣店等。3.經(jīng)營業(yè)態(tài)：涵蓋食品、日用品、家電、服裝等多個(gè)領(lǐng)域。四、區(qū)域店承包條件1.承包商資格：-具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)或個(gè)體工商戶。-具有良好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營業(yè)績。-具備一定的資金實(shí)力和管理能力。2.承包店要求：-店鋪位置優(yōu)越，交通便利，人流量大。-店鋪面積符合公司要求，具備一定的裝修標(biāo)準(zhǔn)。-店鋪設(shè)施齊全，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、區(qū)域店承包流程1.招標(biāo)公告：公司發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)范圍、條件、時(shí)間等。2.報(bào)名申請：有意向的承包商提交報(bào)名申請，包括企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營計(jì)劃等。3.資格審查：公司對報(bào)名申請進(jìn)行資格審查，確定合格承包商名單。4.競標(biāo)：合格承包商參加競標(biāo)，競標(biāo)方式包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營方案等。5.評審：成立評審委員會(huì)，對競標(biāo)方案進(jìn)行評審，確定中標(biāo)承包商。6.簽訂合同：中標(biāo)承包商與公司簽訂承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。7.開業(yè)準(zhǔn)備：承包商進(jìn)行店鋪裝修、人員招聘、商品采購等開業(yè)準(zhǔn)備工作。8.開業(yè)運(yùn)營：區(qū)域店正式開業(yè)，進(jìn)入正常運(yùn)營階段。六、區(qū)域店經(jīng)營管理1.經(jīng)營模式：采用公司統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的經(jīng)營模式。2.商品管理：嚴(yán)格按照公司商品管理規(guī)定，確保商品質(zhì)量和服務(wù)水平。3.人員管理：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識。4.財(cái)務(wù)管理：建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。5.安全管理：加強(qiáng)店鋪安全管理，確保顧客和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。七、區(qū)域店績效考核1.經(jīng)營業(yè)績：以銷售額、利潤率等指標(biāo)衡量承包店的經(jīng)營業(yè)績。2.顧客滿意度：通過顧客滿意度調(diào)查，了解顧客對承包店的評價(jià)。3.員工滿意度：定期對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。4.店鋪形象：對店鋪形象、衛(wèi)生、服務(wù)等進(jìn)行定期檢查。八、風(fēng)險(xiǎn)控制1.市場風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：建立健全內(nèi)部控制制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.法律風(fēng)險(xiǎn)：遵守國家法律法規(guī)，確保經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。九、結(jié)語本方案旨在規(guī)范區(qū)域店承包經(jīng)營，提高區(qū)域店經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)公司與承包商的共贏發(fā)展。希望各方共同努力，將區(qū)域店打造成公司的品牌窗口，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。十、附件1.區(qū)域店承包合同范本2.區(qū)域店經(jīng)營管理規(guī)范3.區(qū)域店績效考核標(biāo)準(zhǔn)（注：以上方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，品牌連鎖企業(yè)為了更好地拓展市場，提高品牌影響力，紛紛采取區(qū)域店承包的方式。區(qū)域店承包是指企業(yè)將某一特定區(qū)域內(nèi)的店鋪經(jīng)營權(quán)承包給有實(shí)力的個(gè)體或企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌快速擴(kuò)張和市場深度覆蓋。本方案旨在為某品牌連鎖企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、可行的區(qū)域店承包方案，以實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。二、方案目標(biāo)1.提高品牌在目標(biāo)區(qū)域的知名度和美譽(yù)度。2.實(shí)現(xiàn)品牌快速擴(kuò)張，提高市場份額。3.降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力。4.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的區(qū)域合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。三、方案原則1.公平、公正、公開原則：確保承包過程的公平、公正、公開，避免暗箱操作。2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：選擇具備一定實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保企業(yè)利益不受損害。4.互利共贏原則：與承包商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。四、方案內(nèi)容（一）區(qū)域選擇1.根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，確定目標(biāo)區(qū)域。2.考慮目標(biāo)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口密度、消費(fèi)能力等因素。3.選擇交通便利、人流量大的區(qū)域作為承包區(qū)域。（二）承包商選擇1.發(fā)布區(qū)域店承包公告，明確承包條件、要求及流程。2.對報(bào)名的承包商進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等。3.組織公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，邀請符合條件的承包商參與競標(biāo)。4.評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)承包商。（三）合同簽訂1.與中標(biāo)承包商簽訂區(qū)域店承包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括承包區(qū)域、承包期限、承包費(fèi)用、經(jīng)營目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)。（四）運(yùn)營管理1.建立區(qū)域店運(yùn)營管理制度，明確運(yùn)營流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.定期對區(qū)域店進(jìn)行巡查，確保店鋪運(yùn)營規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.加強(qiáng)與承包商的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。4.定期對承包商進(jìn)行考核，確保其履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)。（五）風(fēng)險(xiǎn)控制1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保企業(yè)利益不受損害。3.加強(qiáng)對承包商的監(jiān)管，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。五、方案實(shí)施步驟1.成立區(qū)域店承包工作小組，負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.開展區(qū)域店承包宣傳，提高品牌知名度和影響力。4.進(jìn)行區(qū)域店承包招標(biāo)，確定中標(biāo)承包商。5.簽訂區(qū)域店承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。6.開展區(qū)域店運(yùn)營管理，確保店鋪正常運(yùn)營。7.定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行評估和調(diào)整。六、預(yù)期效果通過實(shí)施本方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提高品牌在目標(biāo)區(qū)域的知名度和美譽(yù)度。2.實(shí)現(xiàn)品牌快速擴(kuò)張，提高市場份額。3.降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力。4.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的區(qū)域合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。七、總結(jié)本方案旨在為某品牌連鎖企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、可行的區(qū)域店承包方案，以實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。通過實(shí)施本方案，有望提高品牌在目標(biāo)區(qū)域的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注：本方案為示例性質(zhì)，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了更好地拓展市場，提高品牌知名度，降低運(yùn)營成本，紛紛采取區(qū)域店承包模式。本方案旨在明確區(qū)域店承包的運(yùn)作模式、責(zé)任劃分、利益分配等關(guān)鍵問題，以確保區(qū)域店的高效運(yùn)營和品牌形象的穩(wěn)定提升。二、區(qū)域選擇與定位1.區(qū)域選擇：-根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場調(diào)研，選擇具有較高消費(fèi)潛力、市場潛力、政策支持的區(qū)域作為承包區(qū)域。-考慮交通便利性、人口密度、消費(fèi)水平、競爭對手等因素。2.區(qū)域定位：-明確區(qū)域店的市場定位，如高端、中端、低端等，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。-結(jié)合區(qū)域特色，打造差異化競爭優(yōu)勢。三、承包模式與條件1.承包模式：-個(gè)人承包：適合有創(chuàng)業(yè)意愿、具備一定經(jīng)營管理能力的人員。-企業(yè)承包：適合有較強(qiáng)資金實(shí)力和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。2.承包條件：-具備良好的商業(yè)信譽(yù)和誠信意識。-具備一定的經(jīng)營管理能力和市場開拓能力。-具備一定的資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。-按照企業(yè)要求提供相關(guān)資質(zhì)證明。四、承包流程1.報(bào)名申請：-符合條件的個(gè)人或企業(yè)向企業(yè)提交承包申請，包括個(gè)人或企業(yè)簡介、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況等。2.資格審查：-企業(yè)對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，包括背景調(diào)查、信用評估等。3.洽談簽約：-雙方就承包事宜進(jìn)行洽談，包括承包期限、費(fèi)用、權(quán)益、責(zé)任等。-簽訂正式的承包合同。4.籌備開業(yè)：-區(qū)域店按照企業(yè)要求進(jìn)行裝修、設(shè)備采購、人員招聘等籌備工作。5.開業(yè)運(yùn)營：-區(qū)域店正式開業(yè)，企業(yè)派駐管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和支持。五、經(jīng)營管理1.人員管理：-指定區(qū)域店負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。-建立健全員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)制度。2.商品管理：-嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行商品采購、庫存管理、銷售管理。-定期進(jìn)行商品質(zhì)量檢查，確保商品質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)管理：-建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。-定期向企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。4.市場營銷：-制定區(qū)域店市場營銷策略，包括促銷活動(dòng)、廣告宣傳、客戶關(guān)系管理等。-積極參與企業(yè)組織的各類市場活動(dòng)。六、利益分配1.承包費(fèi)用：-根據(jù)承包區(qū)域、市場定位等因素，確定承包費(fèi)用。2.利潤分成：-按照企業(yè)規(guī)定的利潤分成比例，將區(qū)域店利潤與企業(yè)共享。3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：-對表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域店，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。七、風(fēng)險(xiǎn)控制1.市場風(fēng)險(xiǎn)：-通過市場調(diào)研，預(yù)測市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：-建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。3.法律風(fēng)險(xiǎn)：-遵守國家法律法規(guī)，確保經(jīng)營合法合規(guī)。八、監(jiān)督與考核1.定期檢查：-企業(yè)定期對區(qū)域店進(jìn)行經(jīng)營管理檢查，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。2.績效考核：-對區(qū)域店進(jìn)行績效考核，包括經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、員工滿意度等。3.獎(jiǎng)懲機(jī)制：-根據(jù)績效考核結(jié)果，對區(qū)域店進(jìn)行獎(jiǎng)懲。九、總結(jié)本區(qū)域店承包方案旨在明確區(qū)域店運(yùn)營的各項(xiàng)關(guān)鍵問題，確保區(qū)域店的高效運(yùn)營和品牌形象的穩(wěn)定提升。通過科學(xué)的管理、合理的利益分配和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與承包方的共贏。十