設(shè)備部年終工作總結(jié)（18篇）

設(shè)備部年終工作總結(jié)1

設(shè)備動(dòng)力部20_年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車

間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生

產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,

確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較

好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20_年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)

力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)

備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資

料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，

設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢

驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢

總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示

認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄

弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年

的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)

備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，

服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的

協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每

天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、

購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處

理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保

養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都＞100%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)

備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)各的維護(hù)保

養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的.滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空

氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。

四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，

我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和

因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，

進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車

間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理

的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給

予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班

組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但

卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的

原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公

司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操

作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全

行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為

我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻⒌獨(dú)狻⑻烊?/p>

氣、生產(chǎn)（活）用水加噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加

班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、

比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備

是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不

帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操

作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極

大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只

有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿

地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人

員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開

箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不

符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能

達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、

隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并

辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損

壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠

里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，

技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了

12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有

設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主

任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切

割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員

再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，

保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、20_年設(shè)備管理工作計(jì)劃

根據(jù)公司20_年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸--20_噸/月任務(wù)

的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建

F,絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。

在總結(jié)20_年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20—年設(shè)備管理工

作計(jì)劃。

（一）、工作思路

20_年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二

是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位

職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20_年4.2億產(chǎn)值和1500--20_噸/月生

產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于L0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于

0.l%o

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備

失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確

保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性

維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，

通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、

補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力

的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用

和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)

車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管

理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高

各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照

設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的

使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。

依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”

和“先進(jìn)個(gè)人”等C并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)

備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在

的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神

等，不斷提高設(shè)備管理水平。

設(shè)備部年終工作總結(jié)2

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，

保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)

配合多，和上級(jí)管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾

率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流

動(dòng)大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電

氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，

圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不

足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找

出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工

作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、技術(shù)監(jiān)督方面，

（1）電測(cè)監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)

遠(yuǎn)動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，

#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面，對(duì)I、n藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，

對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試臉

工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)

防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C

相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在

大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將

備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎炸機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),

水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B

柜CPU板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100樂保護(hù)動(dòng)作

率100%o

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)：主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)

量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安

裝調(diào)試工作，#1、*2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線

調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及

運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；PMU裝置的

盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、H藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入

調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)

試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造

工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜CPU板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)

雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)

碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修

中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗

旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，

在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)

不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。

全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，

缺陷登記535項(xiàng)。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安

裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，

在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局

部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在

合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有

發(fā)熱的現(xiàn)象。

5、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，

根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，

資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過程中

電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極

聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改

造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)

度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，

#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng)。

二、班組建設(shè)管理

1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對(duì)于

安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把

“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的

時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于

各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切

實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好，

未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%,圓滿

完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)

備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法

處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器

的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程

中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶

就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟

動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)

作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那

鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因,

及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都

這么去執(zhí)行，因?yàn)楸阮悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都

做到有記錄，有數(shù)據(jù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管

理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期

工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主

觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷

增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條

不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作

制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸

煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。

4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)

揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了

幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬

齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。

5、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂

二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們

就在大家空閑的.時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題,

可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一

定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技

術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使

我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性

大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問

題。針對(duì)此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中

有數(shù)，對(duì)經(jīng)常可能出項(xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)

行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己

都有責(zé)任感。目前比類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

三、20_年工作思路

雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?，但是還是有很多的不

足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更

明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對(duì)20—年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20—年

缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺

陷。

針對(duì)以上情況，20_年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，

第一，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)

主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完

好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩

調(diào)整方法的技能；第二，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方

面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器

參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃檢修、

由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性。

2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)

間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),

做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

措施：

(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，

(2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷

除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起：

(1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況

開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。

(2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)?/p>

態(tài)檢修(如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間)

(3)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行

4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理

6、備品備件管理

對(duì)倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響

檢修又要考慮占用過多資金。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保

護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開

展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期,

切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點(diǎn)采取以下措施：

1、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理

4、制定監(jiān)督計(jì)劃

5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、定期召開監(jiān)督會(huì)議

7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)

（三）安全管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安

全管理，努力提高的氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安

全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行

全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)

持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)

人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，

加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的

重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的

“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確

保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后

總結(jié)。

2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底

工作。

3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技

術(shù)、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開先前班后會(huì)

5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)

（四）人員培養(yǎng)

技術(shù)方面：一專多能、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)

管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局

觀念。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

（五）20_年幾個(gè)重點(diǎn)工作

1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。

2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。

3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。

5、抓好安全管理。

6、做好非標(biāo)技改工作

（六）20—年工作目標(biāo)

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部年終工作總結(jié)3

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，

經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部'1的大力支持下，完成了

20_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，

滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20_年的總結(jié)和20_年的計(jì)

劃。

20_年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，

在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔

做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安

裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利

的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，

齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)

備45臺(tái)。

對(duì)于新購設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了

準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括

（大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鍵床等共6臺(tái)），另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造

了一臺(tái)2400t壓彎機(jī)。

下半年在—老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管

理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠

的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的'維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解

決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要

任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等

工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的

維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)4

20_年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、

支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間

協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)

全年工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)

調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與

實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。

2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車,

廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早

處理，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程;

管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切

防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要

求供汽壓力提高IMPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水

洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修

行吊1架。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋

爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全

年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好

設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦

公、生活區(qū)域供暖C

三、節(jié)能降耗，減員增效

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整

爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水

1/4,且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率°利用舊料制作落布架4

臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊

料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。

4、針對(duì)公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，

水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少L4萬元

每月。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕

了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6、年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門減員5人。減員后一方面積極改

造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說服，將減員

對(duì)工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質(zhì)

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其

中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選

擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。

在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)

技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓

落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)

的意識(shí)。

總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的'一

年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加

以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造;

二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度

化；

三、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出

力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保

質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)5

一年來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，

以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在

20_年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同—多家，總金額一千萬，

自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購一千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新

高。其主要工作如下。

一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)

范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心

和生命°物資設(shè)備部作為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格

降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省—萬的采購成本。只有低成本的原材

料采購，才有高利河的市場(chǎng)回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一

采購''做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，

并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并

為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)

行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)

算控制。二是完善加規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，

供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購

范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。

按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科

學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)

目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，

必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審

批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無計(jì)劃

施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。

嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,

重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加

大審計(jì)監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按

照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收

關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都

要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單

（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與

訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。

相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一

進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供

方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工

質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要

求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完

成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、

鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份,

項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,

大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資,

驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、

水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試

通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的'復(fù)

試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層

把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管

理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)

降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行

精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終

達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料

費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入

手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效

益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投

入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，

按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資

動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、

盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。

三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管

理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員

思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本

實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮一個(gè)百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)

際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、

設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一

定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)

備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用

高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到

雙豐收。

設(shè)備部年終工作總結(jié)6

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安

裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品

備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等

環(huán)節(jié)開展工作，20_年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,

為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理

工作例會(huì)，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì),

使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在同題，共商解決辦法，加

強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工

作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,

做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此，采用條形碼技

術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12

月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理

和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三

是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間

就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組

對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理

工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無

備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固

定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)

入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備

管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基

礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助

和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在

原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修

回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修

人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，

填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和

運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問

題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)

行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)

修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)

定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，

提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人

員長駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試

點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一

些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),

開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修

車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件

保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，

為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，

維修時(shí)間，維修后妁情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行

的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累

計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的,管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定

了在線儀表周報(bào)表,其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線

儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，

對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整

機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是

印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次

是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電

所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排

查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行

了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部

分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全

面開展設(shè)備維修改造工作，20_年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)

設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃20_年枯水期繼續(xù)開

展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加

強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件

上為處理提標(biāo)提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20_年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程

技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)

備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參

與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),

選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技

術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)咯長期正常運(yùn)行。五是重

視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督

查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,

為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合

開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的

監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正

常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

設(shè)備部年終工作總結(jié)7

20_年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目

標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各

方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很

大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的

前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行'預(yù)防為主，維

修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行

三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立

設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌

握設(shè)備的運(yùn)行狀況,將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)

真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)

重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。

通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維

修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、—不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)

備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，

以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20—年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

(1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

(2)綜合變配電系統(tǒng)的.改造。

(3)4—軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

(4)1-4—爐20_KVA變壓器的調(diào)換

(5)3_軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

(6)1_、2_、4_軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

(7)小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；

(8)2—軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；

(9)1_平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改;

(10)1_軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

(11)3-4_軋機(jī)部分控制程序的修改；

(12)5-7_出口增加定速和清套功能；

(13)2—平整機(jī)部分程序的修改；

20_年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起:

(1)2_清洗機(jī)組清洗段改造；

(2)3軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

(3)5_立式爐收卷新改裝清洗段；

(4)3_軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

(5)十四輻一中抽輻裝置改造；

(6)1-2_軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，二匕較容易出現(xiàn)故障。主要

原因有三點(diǎn)：

1、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期

的行車為A5使用級(jí)別；后期的行車為A3使用級(jí)別。按照我們的生

產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。

2、經(jīng)常超載使用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。

今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢

修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)

目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2.磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，

為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。

大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整

改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2、12月份：3—小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好安全管理

20_年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得

全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身

安全事故，20_年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。

20.年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)

備部開始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工

又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一

方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位

進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加

團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計(jì)劃到位；

2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管

理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié)8

20_年設(shè)備管理工作在—集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)

下，在—公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)

格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為

零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)

備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打

好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20—年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司

設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄

諄教導(dǎo)，對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備

有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)

加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工

作目標(biāo)明確。

二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人

員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。

通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備

管理工作。

2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)

行日常檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。

組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共

同進(jìn)步。

3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)

行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工

作。

4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)—集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合—公

司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲

使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，—公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過

培養(yǎng)自己的.人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，—公司在今年的組裝

一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部

進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，

但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線

設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，

根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先

進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備

和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能

的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)

劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技

創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員

工的認(rèn)識(shí)度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對(duì)自己

負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：

(1)、各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20_年提高，

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識(shí)、

能力提高。

(2)、繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌

握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

設(shè)備部年終工作總結(jié)9

在過去的一年里，我在設(shè)備部度過了非常充實(shí)的365天。在這

段時(shí)間里，我遇到了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了很多成長和收獲。

現(xiàn)在，我將對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)并展望未來。

在設(shè)備部的工作中，我主要負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、維護(hù)、安裝等工作。

在過去一年中，我遵循公司的工作流程和規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了

各項(xiàng)崗位職責(zé)。我按時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)，無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

此外，我還積極參加技能培訓(xùn)，不斷提升自己的技能和素質(zhì)。這些

表現(xiàn)也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我在部門的排名中名列前茅。

在設(shè)備部的工作中，我有許多亮點(diǎn)。其中最重要的就是我的認(rèn)

真負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)c我能夠深入了解設(shè)備調(diào)試的脈絡(luò)，并在過程中

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高效率。我也能夠及時(shí)解決設(shè)備故障，并正

確規(guī)范的.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行處理和保養(yǎng)。此外，我還通過自身學(xué)習(xí)

掌握了許多對(duì)于工作的理解。這樣，我就能更好地完成我的職責(zé)，

為公司和客戶提供更好的服務(wù)。

雖然我的表現(xiàn)是優(yōu)秀的，但我也明白，自己在工作中還存在可

改進(jìn)之處。最主要的問題就是溝通不順暢，因?yàn)槲矣袝r(shí)會(huì)過于關(guān)注

自己的觀點(diǎn)，而忽視了別人的看法。為此，我認(rèn)為我需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

意識(shí)，更好地理解前接受別人的想法，使自己能夠更好地參與團(tuán)隊(duì)

合作。

在20_年，我將繼續(xù)努力工作，更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成工作任

務(wù)。我計(jì)劃參加更多的技能培訓(xùn)，提升自己的技能和素質(zhì)。我也計(jì)

劃增加與同事的交流和溝通，以便更好地理解和解決他們的問題。

同時(shí)，我將繼續(xù)積極參與部門的協(xié)作和工作，為公司發(fā)展作出自己

的貢獻(xiàn)。

總之，在過去的一年中，我在設(shè)備部的工作表現(xiàn)得到了認(rèn)可，

并在工作中獲得了很多成長和收獲。我深知自己的不足，也清楚未

來需要進(jìn)一步努力和付出，在新的一年里，我將繼續(xù)努力向更好的

自我努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)10

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基

礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助

和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在

原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，

1、開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)

備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備

缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,

可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、

快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

2、設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試

點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從

而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步

加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為

生產(chǎn)運(yùn)行提供保障C

3、開展維修人員長駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修

人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐

制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

4、根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的'現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了

機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員

的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快

速反應(yīng)能力。

5、開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填

寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換,

試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了

維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維

修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20—年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程

技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)

備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參

與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。

1、充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；

2、全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；

3、嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；

4、適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。

5、重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)

備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。

通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投

運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案

的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),

對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供

了保障C

設(shè)備部年終工作總結(jié)11

自20_年—月進(jìn)入—項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信

號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)

下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有

了更多的認(rèn)識(shí)。下面就我20__年的主要工作做如下匯報(bào)：

一、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力

我分管的專業(yè)是信號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運(yùn)營安全

息息相關(guān)，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交

通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只

有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要

開展哪些工作。利用二—月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了

學(xué)習(xí)。通過對(duì)一號(hào)線信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與

對(duì)比，共找出一條設(shè)計(jì)方案差異，并在.月份會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、

咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通一號(hào)線的設(shè)備選型做好

了準(zhǔn)備工作。

二、開展技術(shù)交流，全面深化知識(shí)體系

在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通

—號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)

績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家之間的技術(shù)交流會(huì)議，_個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流

合計(jì)19場(chǎng)。通過設(shè)計(jì)人員的講解，我對(duì)信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備、車

輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí)，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽弓I、

車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系

統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。

與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對(duì)設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行

業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面、

深刻的認(rèn)識(shí)與理解，并準(zhǔn)備在一月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材

料。

三、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

通過對(duì)—地鐵、—地鐵、—地鐵、—地鐵較為成熟及新建地鐵

運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶

貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流，他們會(huì)撩開

自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與—地鐵交流時(shí)談到的，車輛

段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地、和安裝安全

都會(huì)受到影響；與長沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包

進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶

貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、

去調(diào)研是很值得的C經(jīng)過一次實(shí)地考察，完成了一份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研

報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

四、有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項(xiàng)工作

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)

研究與論證，最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制。

車輛段設(shè)備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密

切，需要先期招標(biāo)，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用

時(shí)間為通車幾年以后，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后

期再招標(biāo)。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備,

通車時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo)、安裝

完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期

完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工

作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信

號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備，與

倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、

支吊架、地線等甲控。通過這項(xiàng)工作，使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成，各

設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接匚問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的'關(guān)鍵所在，如

果處理不好接口問題，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部

門早做預(yù)想，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號(hào)專業(yè)接口

—項(xiàng)，車輛段工藝設(shè)備中各庫—項(xiàng)。

4、參與完成了一號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合

同談判事宜。

在—軌道交通_號(hào)線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)沒

有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤

其是信號(hào)專業(yè)，—對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從

系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的

甲供清單執(zhí)行。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間，我學(xué)習(xí)了—地鐵一號(hào)

線信號(hào)用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號(hào)用戶需求書范本進(jìn)行了對(duì)

比學(xué)習(xí)，對(duì)不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場(chǎng)行情

通過一次的外出考察，主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、

車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商

在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的

考察，對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。

因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營

負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對(duì)LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)

測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)

行了考察，提早為安全運(yùn)營、提高維修效率著想。

五、下一步工作計(jì)劃

1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)，但是

知識(shí)接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號(hào)、車輛、牽引

的維護(hù)手冊(cè)，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏

固、融會(huì)貫通。

2、與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、

軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)

積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置、孔道、安裝方

式等弄明白，方便下一步的管理。

3、積極與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí)。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很

多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與—負(fù)責(zé)信號(hào)施

工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的

問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問

題等。

以上，就是我20—年度的工作總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部年終工作總結(jié)12

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努

力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一

新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位

設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主

體單位的,點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作

業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱

患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)

的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確

立了大高爐等設(shè)備的'定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一

體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管

理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，

做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一

冊(cè)；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)

行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：

轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、

定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在—電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日

新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)_0問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管

理知識(shí)；

8月份，在—電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工

宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)杰；

5、7月下旬至8月下旬，與—電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)

有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過

抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了

一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：

帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、

三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患

排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排

水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事

故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單

位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)

先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)

入了最后的決賽。決賽于—月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，

公司一副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽

的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽

運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。