LOGO項目復盤報告雙擊圖標可以對圖表圖形及文字的顏色、邊框等進行選擇。點擊圖表然后右鍵選擇“編輯數(shù)據(jù)”即自動跳轉(zhuǎn)到Excel中對圖表的數(shù)據(jù)信息進行編輯。：PMO前沿，請勿應用于其他商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系PMO前沿CONTENTS01（自項目立項起，工程進度計劃及結果達成情況）過程分析（任務實施過程分析，為促進目標達成采取的措施）02經(jīng)驗分享（提煉項目管理可取經(jīng)驗，為后續(xù)項目管理提供借鑒）03改善措施（針對不足改善措施，為后續(xù)項目管理提供警醒）0401目標回顧掃碼關注，加入PMO前沿社區(qū)PMO前沿，致力于創(chuàng)建一個開放包容，積極向上、互幫互助的PM&PMO社區(qū)，集聚國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的PM和PMO從業(yè)者，共創(chuàng)中國最有影響力和最有價值的社區(qū)；讓PMO前沿成為項目管理從業(yè)者們高質(zhì)量交流學習的聚集地，讓大家在其中能夠快速成長，拓展視野，結交牛人，獲得更多的機遇，成為每一位優(yōu)秀項目管理從業(yè)者的寶藏庫與智囊團。同時也為提升眾多企業(yè)的項目管理水平和打造適合國情的PMO項目管理體系貢獻一份力量。PMO前沿---百萬PM&PMO從業(yè)者的職場加速器，企業(yè)項目管理能力提升的發(fā)動機。歡迎加入PMO前沿社區(qū)，共同交流學習分享一：

目標回顧目標任務計劃時間完成時間達成情況時間需求評審///T1樣品評審///終樣評審7/77/9未達成，原因ISO評審導入7/107/9達成試產(chǎn)總結7/278/6未達成，原因：計劃不合理成本成本審核//質(zhì)量品質(zhì)測試7/308/6未達成，原因：計劃不合理02過程分析一：結構一、

二：電子一、

三：包裝一、

四：

產(chǎn)品導入一、

五：

品質(zhì)測試一、

03經(jīng)驗分享一：

結構一、

二：電子一、

三：

包裝一、

四：

產(chǎn)品導入一、

五：品質(zhì)測試一、

04改善措施一：

結構

二：

電子

三：包裝

：PMO前沿，請勿應用于其他商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系PMO前沿四：

產(chǎn)品導入

掃碼關注，加入PMO前沿社區(qū)PMO前沿，致力于創(chuàng)建一個開放包容，積極向上、互幫互助的PM&PMO社區(qū)，集聚國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的PM和PMO從業(yè)者，共創(chuàng)中國最有影響力和最有價值的社區(qū)；讓PMO前沿成為項目管理從業(yè)者們高質(zhì)量交流學習的聚集地，讓大家在其中能夠快速成長，拓展視野，結交牛人，獲得更多的機遇，成為每一位優(yōu)秀項目管理從業(yè)者的寶藏庫與智囊團。同時也為提升眾多企業(yè)的項目管理水平和打造適合國情的PMO項目管理體系貢獻一份力量。PMO前沿---百萬PM&PMO從業(yè)者的職場加速器，企業(yè)項目管理能力提升的發(fā)動機。歡迎加入PMO前沿社區(qū)，共同交流學習分享五：品質(zhì)測試

THANKYOU!LOGO掃碼關注，加入PMO前沿社區(qū)PMO前沿，致力于創(chuàng)建一個開放包容，積極向上、互幫互助的PM&PMO社區(qū)，集聚國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的PM和PMO從業(yè)者，共創(chuàng)中國最有影響力和最有價值的社區(qū)；讓PMO前沿成為項目管理從業(yè)者們高質(zhì)量交流學習的聚集地，讓大家在其中能夠快速成長，拓展視野，結交牛人，獲得更多的機遇，成為每一位優(yōu)秀項目管理從業(yè)者的寶藏庫與智囊團。同時也為提升眾多企業(yè)的項目管理水平和打造適合國情的PMO項目管理體