招聘供應(yīng)鏈專員筆試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的核心是（）A.物流B.資金流C.信息流D.商流答案：C2.以下哪種運(yùn)輸方式速度最快但成本最高？（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸答案：C3.在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存的主要目的不包括（）A.滿足需求B.降低成本C.增加生產(chǎn)復(fù)雜性D.應(yīng)對(duì)不確定性答案：C4.供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)不包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.員工數(shù)量D.交貨期答案：C5.下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈中的“流”（）A.工作流B.人員流C.價(jià)值流D.物流答案：B6.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高客戶滿意度C.提高效率D.減少庫(kù)存答案：B7.以下哪種采購(gòu)模式更注重與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系？（）A.傳統(tǒng)采購(gòu)B.現(xiàn)代采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.分散采購(gòu)答案：B8.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因不包括（）A.需求預(yù)測(cè)修正B.價(jià)格波動(dòng)C.短缺博弈D.高效的信息傳遞答案：D9.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象不包括（）A.供應(yīng)鏈整體B.核心企業(yè)C.供應(yīng)商D.政府部門答案：D10.下列哪個(gè)是供應(yīng)鏈中的延遲策略？（）A.生產(chǎn)延遲B.運(yùn)輸延遲C.采購(gòu)延遲D.銷售延遲答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的基本流程包括（）A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.配送D.回收答案：ABCD2.影響供應(yīng)鏈成本的因素有（）A.運(yùn)輸成本B.庫(kù)存成本C.采購(gòu)成本D.信息成本答案：ABCD3.供應(yīng)商選擇的原則包括（）A.質(zhì)量?jī)?yōu)先B.成本優(yōu)先C.多源供應(yīng)D.長(zhǎng)期合作答案：ABCD4.以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD5.現(xiàn)代物流技術(shù)包括（）A.條碼技術(shù)B.射頻識(shí)別技術(shù)C.全球定位系統(tǒng)D.地理信息系統(tǒng)答案：ABCD6.庫(kù)存管理的方法有（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型B.定期訂貨法C.定量訂貨法D.零庫(kù)存管理答案：ABCD7.供應(yīng)鏈協(xié)同的層次包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.戰(zhàn)術(shù)協(xié)同C.操作協(xié)同D.信息協(xié)同答案：ABC8.以下哪些是綠色供應(yīng)鏈的特點(diǎn)？（）A.環(huán)保B.資源節(jié)約C.可持續(xù)發(fā)展D.高成本答案：ABC9.在供應(yīng)鏈中，需求的類型包括（）A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.確定性需求D.隨機(jī)性需求答案：ABCD10.供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.裝卸搬運(yùn)D.包裝答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的物流管理。（×）2.降低庫(kù)存一定會(huì)降低企業(yè)的成本。（×）3.供應(yīng)商越多越好。（×）4.運(yùn)輸成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。（√）5.牛鞭效應(yīng)是不可避免的。（×）6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注成本指標(biāo)。（×）7.現(xiàn)代采購(gòu)更注重價(jià)格因素。（×）8.庫(kù)存是一種浪費(fèi)。（×）9.供應(yīng)鏈中的信息流是單向的。（×）10.綠色供應(yīng)鏈不考慮經(jīng)濟(jì)效益。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念。答案：供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，包括從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給顧客的全過(guò)程，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和效益，滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2.列出三種庫(kù)存控制策略并簡(jiǎn)要說(shuō)明。答案：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）策略，通過(guò)計(jì)算最優(yōu)訂貨量平衡庫(kù)存持有成本和訂貨成本；定期訂貨策略，按固定周期訂貨，訂貨量根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存和需求預(yù)測(cè)確定；定量訂貨策略，當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的再訂貨點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨，訂貨量為固定值。3.說(shuō)明供應(yīng)商評(píng)估的主要流程。答案：首先確定評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。然后收集供應(yīng)商信息，可通過(guò)調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢等。接著進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)比指標(biāo)和實(shí)際情況。最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商分類，如優(yōu)秀、合格、不合格等。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其危害。答案：牛鞭效應(yīng)是指需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)被扭曲放大的現(xiàn)象。危害包括庫(kù)存積壓、缺貨、增加成本、降低服務(wù)水平、影響供應(yīng)鏈成員關(guān)系等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)成本控制？答案：可通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略降低采購(gòu)成本，如選擇合適供應(yīng)商和采購(gòu)量。合理規(guī)劃庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓成本。提高運(yùn)輸效率，整合物流資源以控制運(yùn)輸成本。加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間的協(xié)同，減少不必要的流程和浪費(fèi)。2.討論綠色供應(yīng)鏈的重要性。答案：綠色供應(yīng)鏈有助于環(huán)境保護(hù)，減少資源浪費(fèi)。滿足社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的要求，提升企業(yè)形象?？山档推髽I(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，開拓綠色市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.分析供應(yīng)商與企業(yè)長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)。答案：長(zhǎng)期合作可建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，保障原材料供應(yīng)。雙方能更好地共享信息，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。有利于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深度整合，提高