車間月工作計劃范文車間月工作計劃范文1時間過得飛快，六月份的工作已經(jīng)結(jié)束，又要開始為七月份的工作做準(zhǔn)備籌劃。在車間工作必須要把工作安排仔細(xì)，這樣才能夠完成任務(wù)。以下是我七月工作計劃。一、積極學(xué)習(xí)，盡快成長作為車間一名普通工人，負(fù)責(zé)好自己崗位上的任務(wù)，服從車間主任的管理，在平時工作時，穿好工作服，按照工作規(guī)范來完成工作。我進(jìn)入車間的時間不長，所以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會利用時間學(xué)好技能，在師傅的帶領(lǐng)下，做好工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長和蛻變。當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中我會把自己的問題，及時解決，避免因為自己能力不足，耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需要每個人努力，我上個月因為工作不夠熟練導(dǎo)致自己工作的速度不快，這個月我會完成基本任務(wù)，熟練生產(chǎn)步驟，然后逐漸提升自己的生產(chǎn)效率。雖然與老員工還有很大的差距，但是我會盡快趕上。二、配合部門生產(chǎn)我們車間生產(chǎn)通過流水線，速度快，但是我個人速度跟不上，遇到過很多問題，這些都需要我盡快解決，而且我負(fù)責(zé)的一部分生產(chǎn)任務(wù)，我會盡快完成，如果在規(guī)定的時間不能完成好，我會提前來上班，做完下班，不會耽擱車間的生產(chǎn)任務(wù)。就算現(xiàn)在我生產(chǎn)效率低，我也會抽時間做好每天的工作。我會牢記過去一個月的教訓(xùn)，不會為了工作速度，忽視了工作中最重要的質(zhì)量。保證質(zhì)量，完成每日任務(wù)，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)效率，我需要每天早上六點(diǎn)中到公司上班，晚上九點(diǎn)下班才能完成工作任務(wù)，這樣工作雖然有些累，但是能保證工作質(zhì)量。既然自己速度不能盡快提升，就只有花更多的時間，這樣我就能夠完成部門每日生產(chǎn)，需要避免因為生產(chǎn)能力不夠耽擱了工作。我會盡最大的能力配合部門生產(chǎn)。三、每周總結(jié)分析工作問題過去工作沒有考慮過工作中出現(xiàn)的'問題，導(dǎo)致很多問題經(jīng)常發(fā)生卻得不到解決，是我忽視了自己在工作中的問題，遇到的問題，我打算都記下來，通過休息時間積極學(xué)習(xí)提升，同時反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，需要繼續(xù)改進(jìn)的，我會在反省之后在下周工作中避免出現(xiàn)重復(fù)的錯誤，從而提高自己的生產(chǎn)能力，減少犯錯的次數(shù)，完成每月公司生產(chǎn)的要求。積極總結(jié)工作經(jīng)驗，把有利于工作的部分總結(jié)出來，把不利于工作的問題找到并解決，爭取在下個月中不在出現(xiàn)。車間月工作計劃范文2一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為pCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到pCS，OEMpCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的`穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20__年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間月工作計劃范文34月份我廠的規(guī)劃安排如下：一、牢記安全管理職責(zé)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二是做好團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)與團(tuán)隊人員的溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，通過團(tuán)隊安全活動和有針對性的培訓(xùn)，逐步提高團(tuán)隊人員的操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，實(shí)施工廠的`安全培訓(xùn)計劃。對團(tuán)隊安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊人員加強(qiáng)班級巡邏檢查，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況和各工序的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，及時交付處理，防止事故發(fā)生。對于經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部件，聚集團(tuán)隊人員分析原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時制止不安全行為，處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠維修作業(yè)安全管理制度，特別是火災(zāi)、進(jìn)入有限空間、攀爬等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，確保各項安全措施落實(shí)。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境整潔，及時整理整頓作業(yè)區(qū)內(nèi)物品，及時清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面明確生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異常、處理和安全設(shè)施。車間月工作計劃范文4我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、牢記安全管理職責(zé)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。車間月工作計劃范文5廠長某某傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真吸取“某某”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作。三是要加快推進(jìn)項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項修理計劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè)。四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本，確保20__年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成。五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的`答卷。車間月工作計劃范文6四月份過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的五月份，回顧四月的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一月里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一月里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；四月我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一月里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗對以后五月的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對四月在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在五月采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在5月，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的'大鍋飯思想！力爭在5月售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在5月我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！車間月工作計劃范文74月份我廠的規(guī)劃安排如下：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅持安全培訓(xùn)。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。三是堅持日常安全管理，始終堅持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢、設(shè)備維護(hù)、交接班等記錄，記錄整個生產(chǎn)過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。二是提高員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量檢查，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求其記錄值班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究。三是建立合理的.獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，盡量降低公司勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是精細(xì)管理原輔材料，防止浪費(fèi)，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；第四，將消費(fèi)與員工收入掛鉤，獎懲。四、保證工藝執(zhí)行率今年4月，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對工作崗位的熟悉程度，提高員工的技能水平，確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù)，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為按時保質(zhì)交付提供了有力支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料配置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)6S管理制度，力爭不斷完善喜悅分生產(chǎn)管理，邁上新臺階。車間月工作計劃范文8為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防第一、綜合治理的政策，促進(jìn)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，提高員工的安全生產(chǎn)質(zhì)量，有效預(yù)防重大事故，為社會主義社會建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，制定了8月份全生產(chǎn)工作計劃：1、至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中的'隱患，及時解決現(xiàn)場問題，逐一落實(shí)整改。2、結(jié)合單位實(shí)際情況，每月召開安全生產(chǎn)會議，評論總結(jié)上個月的安全生產(chǎn)情況，研究實(shí)施本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)施獎懲制度，使安全生產(chǎn)有序、持續(xù)。3.與全體員工簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)，對人負(fù)責(zé)。將安全目標(biāo)分解給全體員工。4.按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估和三同時審批，制定安全防范措施和應(yīng)急救援計劃，制定各種警示標(biāo)志，確保各項工作順利進(jìn)行。5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。6.堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)到100%。7、做好勞動保護(hù)用品的分配，積極改善施工條件和食品衛(wèi)生條件，確保食品中毒事故不發(fā)生。8、成立安全月活動和安康杯競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常發(fā)展，結(jié)合夏季100天安全生產(chǎn)競賽的要求，做好安全施工工作。9.根據(jù)上級要求，每月定期檢查事故隱患，登記上報制度。車間月工作計劃范文9在新的一月，我車間要在上月所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定5月份的工作計劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的'崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在5月采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工藝貫徹率在5月，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度在5月，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在5月生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。車間月工作計劃范文10短暫的七月擦肩而過，在八月到來之際，制定一個八月計劃：一是加強(qiáng)管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高綜合素質(zhì)員工是企業(yè)力量的源泉，員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成。車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度，根據(jù)車間實(shí)際情況制定相關(guān)內(nèi)部評價規(guī)定，遵守工作規(guī)則，確保車間工作的順利發(fā)展。2、每月組織一兩次團(tuán)隊會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件調(diào)度會議精神，宣傳企業(yè)經(jīng)營計劃和發(fā)展前景，使員工充分了解公司，對公司有信心，提高工作熱情。3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，重點(diǎn)關(guān)注每周一個問題的培訓(xùn)和測試，利用實(shí)際案例教育員工，使員工了解學(xué)習(xí)的重要性，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。4.鼓勵員工積極參與公司舉辦的各種活動，不斷豐富業(yè)余文化生活，努力打造和諧有活力的員工隊伍。5、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的骨干領(lǐng)導(dǎo)作用。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會議，及時處理團(tuán)隊中的一些問題，統(tǒng)一思想和理解。要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)四理解三會議，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作在保證供氣的前提下，制氣車間始終注重節(jié)能降耗，努力減少原料煤消耗。1、車間管理人員首先嚴(yán)格管理原煤進(jìn)入，制定原煤進(jìn)入管理制度，設(shè)立專人管理，及時清理現(xiàn)場，確保原煤進(jìn)入現(xiàn)場不損失。嚴(yán)格控制爐內(nèi)原煤的測量，確保測量的真實(shí)性。嚴(yán)格收集和堆放粉煤，嚴(yán)格控制灰渣中殘留的含量，確保原煤不損失。2.跟蹤工藝運(yùn)行情況，制定星期天和夜間值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的細(xì)微變化，及時調(diào)整穩(wěn)定工藝。①及時調(diào)整鼓風(fēng)量，記錄鼓風(fēng)機(jī)電流和風(fēng)壓的變化，減少波動。②始終注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原煤配比，每班班長不定期檢查，檢查兩條輸送帶運(yùn)行是否正常，能否滿足供煤要求。如果不能及時調(diào)整。③爐蒸汽溫度直接影響氣體消耗，雖然爐蒸汽溫度相對穩(wěn)定，但仍有波動，影響氣體工藝條件，操作必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化，及時排放，盡量減少爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定，凡下灰有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時報告，班級必須認(rèn)真記錄，以便總結(jié)分析。3、組織班組長每月召開兩次生產(chǎn)分析會。每個班匯總分析半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)半個月以來的工作成果，找出影響因素，提出意見和意見。每個班長都必須發(fā)言。通過討論，大家可以及時了解影響爐狀波動的.因素，找出制約生產(chǎn)的問題。充分認(rèn)識到原煤配比對工藝條件的影響和入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過上述措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，原煤全年消耗_Kg/TNH3.根據(jù)公司發(fā)布的計劃指標(biāo)_Kg/TNH3.噸氨原料煤消耗下降4Kg，原料煤全年累計節(jié)約_Kg(約_噸)，機(jī)器材料消耗也隨之下降。由于工藝的穩(wěn)定性和優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備維護(hù)、改造和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行良好1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)工作計劃，建立設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行賬戶，加強(qiáng)檢查，及時做好設(shè)備日常維護(hù)，杜絕運(yùn)行、冒、滴、泄漏現(xiàn)象，制定設(shè)備日常管理考核規(guī)則，定期檢查考核，納入績效考核。2.計劃對五臺爐進(jìn)行維護(hù)，確保爐況穩(wěn)定。對已達(dá)到使用周期的制氣爐進(jìn)行停爐維護(hù)。根據(jù)爐內(nèi)的腐蝕和磨損情況，做好配件的申請和收集，及時對制氣爐進(jìn)行維護(hù)（計劃在1月、4月、8月、10月和11月對五臺制氣爐進(jìn)行維護(hù)）。3.改造限制生產(chǎn)的工藝管道和設(shè)備，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝和設(shè)備存在的一些問題。在過去的一年里，對半脫崗循環(huán)水、氣柜污水管道、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水進(jìn)行了改造，不斷優(yōu)化了工藝運(yùn)行狀態(tài)。同時，對日常維護(hù)和更換的螺栓、閥門、氣缸和爐條機(jī)進(jìn)行了修復(fù)和利用。全年共修復(fù)舊閥40多個，爐條機(jī)3個，氣缸和螺栓數(shù)不勝數(shù)，為節(jié)能降耗做出了一定貢獻(xiàn)。4、積極做好新設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司提供的汽輪機(jī)，汽輪機(jī)安裝工作到汽輪機(jī)車間，為了做好汽輪機(jī)安裝工作，車間安排維修人員做設(shè)備日常維護(hù)，同時集中精力做汽輪機(jī)安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)安裝工作，確保駕駛成功。5、努力準(zhǔn)備和安裝脫碳低閃氣回收管道，生產(chǎn)二吹風(fēng)煙囪閥排氣管，解決兄弟單位制約生產(chǎn)的瓶頸。6.努力做好大修工作。制氣車間認(rèn)真制定公司組織的兩次大修計劃，合理安排人員進(jìn)行大修，按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成大修任務(wù)。車間月工作計劃范文11為貫徹落實(shí)安全、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定了8月份的安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)列入重要議程，警鐘響起，經(jīng)常堅持不懈。一、目標(biāo)全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率80%以上。二、指導(dǎo)以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全、預(yù)防為主的總體安全政策為原則，以車間、團(tuán)隊安全為基礎(chǔ)，重點(diǎn)防止重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工保護(hù)為突破，落實(shí)規(guī)章制度，創(chuàng)造新的安全形勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善。三是牢固樹立安全意識各單位和部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作為重要工作，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防第一的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，采取實(shí)際行動，努力實(shí)施安全第一的方針，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，放在的位置責(zé)任感到位，管理到位，把握到位，深入落實(shí)安全責(zé)任，發(fā)生事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保安全生產(chǎn)。四、深入開展安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位、關(guān)鍵部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重大隱患監(jiān)測整改，認(rèn)真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周安全檢查一次，團(tuán)隊堅持三次安全檢查，要求生產(chǎn)部門、車間和人員加強(qiáng)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照三四原則，及時組織整改，暫時不能，做好安全措施，特別是突出煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好專項整改，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品管理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》加強(qiáng)專項整改，加強(qiáng)現(xiàn)場安全，及時查處違法指揮、違法操作等現(xiàn)象，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》，盡量減少各類事故的.發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產(chǎn)教育的形式，提高安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故，特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并通過考試頒發(fā)證書，100%持證上崗。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)布的典型事故案件《__廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生產(chǎn)〔20__〕9號）文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)口號、安全專題董事會報告、發(fā)布安全宣傳冊，建立典型的安全生產(chǎn)教育形式，加強(qiáng)宣傳，達(dá)到每月促進(jìn)年的目的。提高員工守法意識，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識，引導(dǎo)車間和團(tuán)隊建立安全文化理念，加強(qiáng)和落實(shí)責(zé)任，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和工廠穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。安全生產(chǎn)將繼續(xù)遵循安全、預(yù)防的原則，按照誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步區(qū)分責(zé)任，從維護(hù)工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，抓好安全生產(chǎn)，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。車間月工作計劃范文12一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交換等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的`崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。車間月工作計劃范文13為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定八月安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事