第6頁共6頁2024年外訓(xùn)管理制度例文3.3該步驟需由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。在此過程中,人力資源部經(jīng)理將綜合考慮參訓(xùn)員工的部門意見、培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算以及時(shí)間安排,然后提出相應(yīng)的評(píng)審意見。3.4人力資源部將此提案進(jìn)一步提交給總經(jīng)理及董事長進(jìn)行審批。3.5經(jīng)過上述審批流程,最終的決定將匯總至人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作,并與參訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。4.2培訓(xùn)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化:參訓(xùn)員工應(yīng)在返回工作崗位后的____天內(nèi),整理完成的培訓(xùn)內(nèi)容,形成培訓(xùn)課件或資料,經(jīng)人力資源部和質(zhì)量部的評(píng)審?fù)ㄟ^后,需對(duì)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)效果將作為參訓(xùn)員工績效考核的重要參考指標(biāo),并納入公司的常規(guī)培訓(xùn)課程體系。5.3關(guān)于培訓(xùn)服務(wù)期的規(guī)定:根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的不同,培訓(xùn)服務(wù)期也將有所差異。具體標(biāo)準(zhǔn)為:培訓(xùn)費(fèi)用在特定金額以下的,服務(wù)期為一年；超過特定金額但未達(dá)到特定金額的,服務(wù)期為兩年；超過特定金額的,服務(wù)期為三年。對(duì)于其他金額,公司將根據(jù)具體情況酌情設(shè)定服務(wù)期。6.3若培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間或服務(wù)期內(nèi),以故意違反公司規(guī)定或消極怠工的方式試圖辭職,且經(jīng)教育無效被公司解雇,需賠償公司支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。6.4培訓(xùn)人員有義務(wù)按期按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。如因個(gè)人原因?qū)е驴己宋催_(dá)標(biāo),允許在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考,但補(bǔ)考仍不合格的員工需全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。此條款僅適用于"專業(yè)證書教育"培訓(xùn)項(xiàng)目,不適用于執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)項(xiàng)目。5.1外部培訓(xùn)管理中,需求的產(chǎn)生可源自公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、人資部根據(jù)各部門培訓(xùn)需求收集的外部資源,或各部門及員工的自我提升需求。5.2在申請(qǐng)流程中,各部門需提交《外請(qǐng)培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)過部門、人資部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的審批。5.4人資部收集的信息將進(jìn)行整理,并與申請(qǐng)培訓(xùn)的部門、質(zhì)量部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。4.2所有參訓(xùn)員工需在培訓(xùn)結(jié)束后____個(gè)工作日內(nèi)完成《培訓(xùn)報(bào)告表》并提交至人力資源部。4.3培訓(xùn)成果需與實(shí)際工作相結(jié)合,參訓(xùn)員工的部門需將培訓(xùn)成果納入員工的績效考核,以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)和影響程度。七、本管理制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。2024年外訓(xùn)管理制度例文(二)一、目標(biāo)本制度旨在適應(yīng)公司長期發(fā)展需求,滿足員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的需求,不斷拓寬培訓(xùn)模式,有效利用培訓(xùn)資源,以實(shí)現(xiàn)更高效的外訓(xùn)管理。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有參加外部培訓(xùn)的員工。三、定義本制度中的外訓(xùn)主要指因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求或特定工作任務(wù),將員工派遣至外部機(jī)構(gòu)參與的培訓(xùn)課程。四、外訓(xùn)管理1.需求產(chǎn)生公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或特定任務(wù)需求,指定特定人員進(jìn)行有針對(duì)性的外部培訓(xùn);基于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要,公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),制定長期培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司可采取外派培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工獲取更多技能和經(jīng)驗(yàn);員工可主動(dòng)提出外訓(xùn)需求,以提升特定專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn),前提是員工已在公司服務(wù)一年以上;培訓(xùn)需與本職工作不沖突,且在不影響本職工作的前提下進(jìn)行,且公司認(rèn)為該培訓(xùn)是必要的。2.培訓(xùn)形式專業(yè)證書培訓(xùn);專項(xiàng)技能提升項(xiàng)目;公開研討會(huì)、論壇、交流活動(dòng);其他相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.申請(qǐng)流程申請(qǐng)培訓(xùn)的部門或員工需填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,明確參訓(xùn)人員信息、申請(qǐng)?jiān)?、培?xùn)內(nèi)容及期望效果;經(jīng)部門科長簽字審批,考慮部門工作安排、參訓(xùn)人員條件及工作表現(xiàn);人事科科長審批,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用、時(shí)間等因素；人事科提交總經(jīng)理審批;最終結(jié)果匯總至人事科,由人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作,并與參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。4.培訓(xùn)后續(xù)管理培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),參訓(xùn)人員需整理培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)人事科和相關(guān)部門評(píng)審后提交備案；參訓(xùn)人員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容以內(nèi)部培訓(xùn)方式分享給公司其他相關(guān)人員;培訓(xùn)證書由人事科保管,直至參訓(xùn)人員履行完約定的義務(wù)。5.培訓(xùn)服務(wù)期約定公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,但員工需與公司約定培訓(xùn)服務(wù)期,若在服務(wù)期內(nèi)離職,需向公司支付相應(yīng)賠償;培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議在審批通過后由人事科與參訓(xùn)人員簽訂,一式兩份;培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用金額制定,具體標(biāo)準(zhǔn)為：費(fèi)用在一定金額以下,服務(wù)期為一年；費(fèi)用在一定金額,服務(wù)期為兩年；費(fèi)用在更高金額,服務(wù)期為三年；其他金額,服務(wù)期將根據(jù)公司情況酌情確定。6.培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)期間視為正常工作,工資全額發(fā)放;若員工在服務(wù)期內(nèi)提前離職,需按未滿服務(wù)期比例退還公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用;若因員工主觀原因?qū)е驴己瞬缓细?需全額賠償培訓(xùn)費(fèi)用;培訓(xùn)人員有責(zé)任按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),如因蓄意違反規(guī)定或消極怠工被辭退,需賠償培訓(xùn)費(fèi)用。五、培訓(xùn)紀(jì)律1.參訓(xùn)人員需遵守考勤規(guī)定,按時(shí)參加培訓(xùn),不得無故缺勤、遲到、早退;2.參訓(xùn)人員應(yīng)以