升職降職管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在建立科學(xué)、公正、透明的員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司升職降職管理行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：升職降職決策應(yīng)基于客觀事實(shí)和明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保過程和結(jié)果公平公正，不受任何個(gè)人偏見或其他非工作因素影響。2.能力業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：以員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等為主要依據(jù)，優(yōu)先考慮對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)、具備相應(yīng)崗位能力要求的員工。3.溝通反饋原則：在升職降職過程中，保持與員工的充分溝通，及時(shí)反饋相關(guān)信息，確保員工了解決策依據(jù)和自身發(fā)展方向。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工的職位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使員工職位與公司發(fā)展相適應(yīng)。二、升職管理（一）升職條件1.工作能力具備履行更高一級(jí)職位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立承擔(dān)更復(fù)雜的工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速適應(yīng)新的工作要求和業(yè)務(wù)變化。2.工作業(yè)績(jī)?cè)谠毼簧线B續(xù)[X]個(gè)考核周期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀，且至少有[X]次排名在前[X]%。為公司做出顯著貢獻(xiàn)，如在業(yè)務(wù)拓展、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得突出成果，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與同事、上級(jí)和客戶保持良好的合作關(guān)系。4.其他條件符合公司規(guī)定的崗位任職資格要求，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。無任何違規(guī)違紀(jì)行為，在公司工作期間表現(xiàn)良好。（二）升職程序1.職位空缺發(fā)布當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)發(fā)布職位信息，明確職位要求、職責(zé)、任職資格等。2.員工申請(qǐng)符合升職條件的員工可在職位信息發(fā)布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向所在部門提交升職申請(qǐng)，填寫《升職申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)升職的理由、自身優(yōu)勢(shì)以及對(duì)新職位工作的初步規(guī)劃。3.部門推薦員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、能力業(yè)績(jī)等情況，認(rèn)為符合升職條件的，在《升職申請(qǐng)表》上簽署推薦意見，并提交人力資源部門。4.資格審查人力資源部門對(duì)申請(qǐng)員工的資格進(jìn)行審查，核實(shí)其是否符合升職條件和崗位任職資格要求。對(duì)于不符合條件的申請(qǐng)，及時(shí)通知員工并說明原因。5.綜合評(píng)估人力資源部門組織成立評(píng)估小組，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源專家等。評(píng)估小組通過面試、筆試、實(shí)際工作能力測(cè)試等方式，對(duì)申請(qǐng)員工進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)考察其工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面是否符合新職位要求。6.升職決策評(píng)估小組根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，提出升職建議名單，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，做出最終的升職決策。7.公示與通知升職決策確定后，人力資源部門將升職人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，向升職人員發(fā)出《升職通知》，明確其新職位、任職時(shí)間等信息。（三）升職后的管理1.試用期管理升職員工實(shí)行試用期制度，試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，升職員工應(yīng)按照新職位要求履行職責(zé)，接受所在部門和人力資源部門的考核。2.考核與轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后，所在部門對(duì)升職員工進(jìn)行試用期考核?？己藘?nèi)容包括工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面。考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，公司有權(quán)將其降回原職位或解除勞動(dòng)合同。3.薪酬調(diào)整升職員工自任職之日起，按照新職位對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，享受相應(yīng)的福利待遇。三、降職管理（一）降職條件1.工作能力不足不能勝任現(xiàn)任職位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍無法達(dá)到崗位要求。缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，無法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作變化。2.工作業(yè)績(jī)不佳在連續(xù)[X]個(gè)考核周期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)不合格，且無明顯改進(jìn)。未能完成工作任務(wù)，給公司造成較大損失或負(fù)面影響。3.工作態(tài)度問題工作消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，多次違反公司規(guī)章制度。與同事、上級(jí)關(guān)系惡劣，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作氛圍。4.其他原因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等原因，導(dǎo)致原職位撤銷或合并，員工無法繼續(xù)擔(dān)任原職位。因健康原因或其他不可抗力因素，無法正常履行原職位職責(zé)。（二）降職程序1.降職提議所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)員工存在降職情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)與員工溝通，了解情況，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提交降職提議，詳細(xì)說明降職理由、依據(jù)以及降職后的職位建議。2.調(diào)查核實(shí)人力資源部門接到降職提議后，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果、違紀(jì)記錄等證據(jù)材料。3.溝通面談人力資源部門與員工進(jìn)行溝通面談，向員工說明降職提議的原因和依據(jù)，聽取員工的意見和申辯。員工有權(quán)對(duì)降職提議提出異議，并提供相關(guān)證明材料。4.降職決策人力資源部門根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況和溝通面談結(jié)果，提出降職建議名單，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際情況，做出最終的降職決策。5.公示與通知降職決策確定后，人力資源部門將降職人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，向降職人員發(fā)出《降職通知》，明確其新職位、任職時(shí)間等信息。（三）降職后的管理1.培訓(xùn)與輔導(dǎo)降職員工所在部門應(yīng)為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助其提升工作能力，盡快適應(yīng)新職位要求。培訓(xùn)與輔導(dǎo)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.考核與跟蹤人力資源部門和所在部門對(duì)降職員工進(jìn)行定期考核與跟蹤，了解其工作表現(xiàn)和能力提升情況?？己酥芷跒閇X]個(gè)月，考核結(jié)果作為是否恢復(fù)原職位或進(jìn)一步調(diào)整職位的依據(jù)。3.薪酬調(diào)整降職員工自任職之日起，按照新職位對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，享受相應(yīng)的福利待遇。四、申訴管理（一）申訴范圍員工對(duì)升職降職決策結(jié)果有異議的，可以在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序1.申訴提交員工向人力資源部門提交《升職降職申訴申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申訴理由和訴求。2.受理審查人力資源部門對(duì)申訴申請(qǐng)進(jìn)行受理審查，核實(shí)申訴事項(xiàng)是否屬于本辦法規(guī)定的申訴范圍，申訴材料是否齊全。對(duì)于符合申訴條件的申請(qǐng)，予以受理；對(duì)于不符合條件的申請(qǐng)，及時(shí)通知員工并說明原因。3.調(diào)查處理人力資源部門組織成立申訴處理小組，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源專家等。申訴處理小組對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，聽取員工、所在部門負(fù)責(zé)人等各方意見，收集相關(guān)證據(jù)材料。4.申訴裁決申訴處理小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況，做出申訴裁決。申訴裁決結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知申訴員工和所