單位記分管理辦法[單位名稱]記分管理辦法總則目的為加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本記分管理辦法。適用范圍本辦法適用于單位全體員工。記分原則1.客觀公正原則：記分依據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，確保記分結(jié)果公平合理。2.及時(shí)記錄原則：對(duì)員工的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，避免遺漏。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過(guò)記分管理，達(dá)到教育員工、促進(jìn)工作的目的，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲戒。記分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)記分1.任務(wù)完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，記[X]分。未能按時(shí)完成任務(wù)，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成且質(zhì)量合格，記[X]分。未完成任務(wù)或任務(wù)質(zhì)量不合格，根據(jù)情節(jié)輕重記[XX]分。2.工作成果工作成果顯著，為單位帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，記[X]分。工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，記[X]分。工作成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)影響程度記[XX]分。工作態(tài)度記分1.責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，記[X]分。工作態(tài)度較好，能完成本職工作，記[X]分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，根據(jù)情節(jié)記[XX]分。2.團(tuán)隊(duì)合作積極配合團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)協(xié)助他人，記[X]分。能與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作，記[X]分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作，根據(jù)情節(jié)記[XX]分。職業(yè)素養(yǎng)記分1.遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，記[X]分。偶爾違反單位規(guī)章制度，但未造成嚴(yán)重后果，記[X]分。多次違反單位規(guī)章制度或違規(guī)違紀(jì)行為造成嚴(yán)重后果，根據(jù)情節(jié)記[XX]分。2.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德，記[X]分。職業(yè)道德表現(xiàn)一般，無(wú)明顯違規(guī)行為，記[X]分。違反職業(yè)道德，損害單位利益，根據(jù)情節(jié)記[XX]分。違規(guī)違紀(jì)記分1.遲到早退每月遲到或早退累計(jì)不超過(guò)[X]次，每次記[X]分。每月遲到或早退累計(jì)超過(guò)[X]次，每次記[X]分。2.曠工曠工半天，記[X]分。曠工一天及以上，根據(jù)曠工天數(shù)記[XX]分。3.工作失誤因工作失誤給單位造成輕微損失，記[X]分。因工作失誤給單位造成較大損失，根據(jù)損失程度記[XX]分。4.違規(guī)操作違反操作規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果，記[X]分。因違規(guī)操作給單位造成重大損失或安全事故，根據(jù)情節(jié)記[XX]分。5.貪污受賄發(fā)現(xiàn)有貪污受賄行為，根據(jù)情節(jié)輕重記[XX]分，直至解除勞動(dòng)合同。記分周期記分周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。記分程序日常記錄1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。2.對(duì)于員工的違規(guī)違紀(jì)行為，由相關(guān)部門或人員及時(shí)進(jìn)行記錄，并注明違規(guī)違紀(jì)事實(shí)和依據(jù)。定期匯總1.每月末，各部門負(fù)責(zé)人將本部門員工當(dāng)月的記分情況進(jìn)行匯總，并報(bào)至人力資源部門。2.人力資源部門對(duì)各部門上報(bào)的記分情況進(jìn)行審核，如有異議，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。公示與反饋1.人力資源部門將審核后的員工記分情況進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.員工如對(duì)記分情況有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給員工。記分結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)員工的記分情況，調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。記分較高的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)相應(yīng)提高；記分較低的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)相應(yīng)降低。2.具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下：年度記分在[X]分及以上的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。年度記分在[XX]分之間的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。年度記分在[XX]分之間的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。年度記分在[X]分以下的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮記分較高的員工晉升崗位。2.年度記分在[X]分及以上的員工，在崗位晉升時(shí)具有優(yōu)先資格。培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的記分情況，有針對(duì)性地提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.記分較低的員工，將被安排參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，以提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。解除勞動(dòng)合同1.年度記分在[X]分以下且經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.對(duì)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度或違規(guī)違紀(jì)行為的員工，單位可直接解除勞動(dòng)合同。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機(jī)制1.單位設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)記分管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的記分記錄和應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，確保記分管理的公正、公平、公開(kāi)。投訴處理1.員工如發(fā)現(xiàn)記分管理過(guò)程中有違規(guī)行為，可向監(jiān)督小組投訴。2.監(jiān)督小