華電集團(tuán)管理辦法一、總則（一）目的與宗旨本管理辦法旨在規(guī)范華電集團(tuán)的各項(xiàng)管理活動，確保集團(tuán)運(yùn)營的高效、有序、合規(guī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升集團(tuán)整體競爭力，保障集團(tuán)及各成員單位的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，同時(shí)積極履行社會責(zé)任。（二）適用范圍本辦法適用于華電集團(tuán)總部及所屬各全資子公司、控股子公司、分公司等各級成員單位。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理活動合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)開展管理工作，各項(xiàng)管理舉措應(yīng)有助于戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施。3.統(tǒng)一規(guī)范原則：在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免各自為政，確保管理的一致性和協(xié)同性。4.高效務(wù)實(shí)原則：優(yōu)化管理流程，提高決策效率，注重實(shí)際效果，以最小的管理成本獲取最大的管理效益。5.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：識別、評估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，保障集團(tuán)運(yùn)營安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)華電集團(tuán)采用[具體組織架構(gòu)形式，如母子公司制]的組織架構(gòu)，集團(tuán)總部作為決策和管理中心，下轄多個業(yè)務(wù)板塊和成員單位。（二）總部職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，審議重大投資、融資、并購等決策事項(xiàng)。2.資源配置與協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌集團(tuán)資源，包括人力、物力、財(cái)力等，協(xié)調(diào)各成員單位之間的資源分配和協(xié)同合作。3.運(yùn)營管理與監(jiān)督：對集團(tuán)整體運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，制定運(yùn)營管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各成員單位的運(yùn)營活動。4.風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)運(yùn)營安全。5.政策研究與法規(guī)遵循：關(guān)注國家政策法規(guī)變化，研究制定集團(tuán)應(yīng)對策略，確保集團(tuán)運(yùn)營符合法律法規(guī)要求。（三）成員單位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本單位的具體實(shí)施計(jì)劃，并確保有效執(zhí)行。2.完成經(jīng)營任務(wù)：負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤等。3.內(nèi)部管理與控制：建立健全本單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，確保內(nèi)部運(yùn)營規(guī)范有序。4.風(fēng)險(xiǎn)防控：識別、評估和控制本單位面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。5.信息溝通與反饋：及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)本單位工作進(jìn)展情況、存在的問題及建議，積極配合集團(tuán)開展各項(xiàng)管理工作。三、戰(zhàn)略管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.環(huán)境分析：定期對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢等進(jìn)行深入分析，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。2.戰(zhàn)略制定流程：成立戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組，收集內(nèi)外部信息，開展戰(zhàn)略研討，形成戰(zhàn)略草案，經(jīng)集團(tuán)管理層審議、董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。3.戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。（二）戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控1.目標(biāo)分解：將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各成員單位和部門的具體工作目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層落實(shí)。2.實(shí)施計(jì)劃制定：各成員單位和部門根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.監(jiān)控與評估：建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行全面評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。四、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各單位用人需求，制定年度人員招聘計(jì)劃。2.招聘渠道拓展：通過多種渠道開展招聘工作，包括但不限于校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等。3.人才選拔與錄用：建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，采用面試、筆試、測評等多種方式，選拔優(yōu)秀人才。經(jīng)體檢、背景調(diào)查合格后辦理錄用手續(xù)。4.人員配置優(yōu)化：根據(jù)員工的能力、業(yè)績和崗位需求，進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建設(shè)：構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)實(shí)施與管理：組織開展各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工不斷提升自身能力。（三）績效管理1.績效管理制度制定：建立科學(xué)合理的績效管理制度，明確績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋與溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的要求和流程。2.績效指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同崗位和職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS），確?？冃е笜?biāo)能夠準(zhǔn)確反映員工工作業(yè)績。3.績效評估實(shí)施：定期開展績效評估工作，評估方式包括上級評估、同事評估、自我評價(jià)等。4.績效結(jié)果應(yīng)用：將績效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高績效水平。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等。2.薪酬核算與發(fā)放：按照薪酬制度規(guī)定，準(zhǔn)確核算員工薪酬，按時(shí)足額發(fā)放。3.福利管理：提供法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利，如社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.制度建設(shè)：建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度。2.制度執(zhí)行與監(jiān)督：確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，對違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，組織開展年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。各成員單位根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算編制要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制預(yù)算草案，經(jīng)審核、匯總后形成集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算調(diào)整：因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.資金調(diào)度與使用：加強(qiáng)資金集中管理，建立資金調(diào)度平臺，統(tǒng)籌安排集團(tuán)資金。合理安排資金使用，提高資金使用效率，確保資金安全。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。（四）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算：建立健全成本費(fèi)用核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制和管理提供依據(jù)。2.成本費(fèi)用控制：制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的審核和監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低運(yùn)營成本。3.成本費(fèi)用分析與考核：定期對成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用變動原因，提出改進(jìn)措施。建立成本費(fèi)用考核機(jī)制，對成本費(fèi)用控制效果進(jìn)行評價(jià)和考核。（五）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)清查與登記：定期開展資產(chǎn)清查工作，全面核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等，建立資產(chǎn)臺賬，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.資產(chǎn)購置與處置：按照規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)購置和處置，嚴(yán)格控制資產(chǎn)購置成本，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)、公開透明。3.資產(chǎn)運(yùn)營與維護(hù)：加強(qiáng)對資產(chǎn)的運(yùn)營管理，提高資產(chǎn)使用效率。做好資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長資產(chǎn)使用壽命，降低資產(chǎn)損耗。六、生產(chǎn)運(yùn)營管理（一）安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全管理制度與操作規(guī)程：制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.安全培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.安全檢查與隱患排查治理：定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。5.安全事故應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度：建立設(shè)備全生命周期管理制度，包括設(shè)備選型、采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.設(shè)備更新與改造：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新與改造，提高設(shè)備性能和可靠性。4.設(shè)備檔案管理：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行維護(hù)情況、檢修改造記錄等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）物資管理1.物資采購管理：建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保物資采購質(zhì)量和價(jià)格合理。2.物資庫存管理：合理控制物資庫存水平，建立物資庫存管理制度，定期盤點(diǎn)物資，確保物資賬實(shí)相符。加強(qiáng)物資庫存安全管理，防止物資損壞、丟失等情況發(fā)生。3.物資配送管理：優(yōu)化物資配送流程，提高物資配送效率，確保物資及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。（四）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場需求、設(shè)備能力、能源供應(yīng)等因素，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析：建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期對生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七、市場營銷管理（一）市場調(diào)研與分析1.市場調(diào)研計(jì)劃制定：定期開展市場調(diào)研工作，了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化、競爭對手動態(tài)等信息。制定市場調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。2.市場調(diào)研實(shí)施：通過多種方式開展市場調(diào)研，包括問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察等。收集市場信息，進(jìn)行整理和分析，形成市場調(diào)研報(bào)告。3.市場分析與預(yù)測：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對市場需求、價(jià)格走勢、競爭態(tài)勢等進(jìn)行分析和預(yù)測，為市場營銷決策提供依據(jù)。（二）市場營銷策略制定1.目標(biāo)市場定位：根據(jù)市場調(diào)研和分析結(jié)果，確定集團(tuán)的目標(biāo)市場，明確目標(biāo)客戶群體。2.產(chǎn)品策略：制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品組合優(yōu)化、產(chǎn)品差異化競爭等。不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。3.價(jià)格策略：根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求、競爭狀況等因素，制定合理的價(jià)格策略。采取靈活的定價(jià)方式，如成本加成定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定價(jià)等。4.渠道策略：建立多元化的營銷渠道，包括直銷、經(jīng)銷、代理、電商平臺等。優(yōu)化渠道布局，提高渠道效率，降低渠道成本。5.促銷策略：制定促銷策略，包括廣告宣傳、促銷活動、公關(guān)活動等。通過多種促銷手段，提高產(chǎn)品知名度和市場占有率，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。（三）客戶關(guān)系管理1.客戶信息管理：建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，收集客戶基本信息、購買行為、需求偏好等信息。對客戶信息進(jìn)行分類管理，為客戶關(guān)系管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。2.客戶服務(wù)與支持：加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平。及時(shí)響應(yīng)客戶需求，解決客戶問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。建立客戶投訴處理機(jī)制，妥善處理客戶投訴，提高客戶滿意度。3.客戶關(guān)系維護(hù)與拓展：定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品情況和滿意度，加強(qiáng)與客戶的溝通與互動。通過提供個性化的服務(wù)和解決方案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，拓展新客戶。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.風(fēng)險(xiǎn)識別方法：采用多種風(fēng)險(xiǎn)識別方法，如問卷調(diào)查、訪談、流程圖分析、情景分析等，全面識別集團(tuán)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)：建立風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，對集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面分析和評價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、購買保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如通過簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方、進(jìn)行資產(chǎn)證券化等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，如設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，在風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍內(nèi)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）、風(fēng)險(xiǎn)限額等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理：對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號進(jìn)行及時(shí)處理，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。九、信息化管理（一）信息化規(guī)劃與建設(shè)1.信息化規(guī)劃制定：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求，制定信息化規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目等。2.信息化項(xiàng)目實(shí)施：按照信息化規(guī)劃，組織開展信息化項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)