燃料油管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司燃料油管理，規(guī)范燃料油采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的操作流程，確保燃料油的安全供應(yīng)與合理使用，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及燃料油采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸及相關(guān)管理活動(dòng)的所有部門(mén)和人員。（三）基本原則1.安全第一原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保燃料油在各個(gè)環(huán)節(jié)的儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸安全，防止發(fā)生安全事故。2.合規(guī)合法原則所有燃料油管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策要求，依法依規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作。3.效益優(yōu)先原則在保障安全和合規(guī)的前提下，優(yōu)化燃料油采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.責(zé)任明確原則明確各部門(mén)及人員在燃料油管理過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)燃料油供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定燃料油采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。4.收集市場(chǎng)燃料油價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，為公司采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。（二）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1.負(fù)責(zé)燃料油儲(chǔ)存設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)與管理，確保儲(chǔ)存設(shè)施安全可靠。2.按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件和要求，對(duì)燃料油進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，做好庫(kù)存管理工作。3.建立燃料油出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。4.定期對(duì)燃料油庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存差異問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)庫(kù)存情況。（三）使用部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排燃料油的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)本部門(mén)燃料油使用設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高設(shè)備能源利用效率，減少浪費(fèi)。3.配合采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)做好燃料油的采購(gòu)計(jì)劃制定和庫(kù)存管理工作，及時(shí)反饋燃料油使用過(guò)程中的問(wèn)題和需求。（四）質(zhì)量控制部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的燃料油進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保燃料油質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.制定燃料油質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期對(duì)庫(kù)存燃料油進(jìn)行質(zhì)量抽檢，防止不合格燃料油流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.對(duì)燃料油質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。（五）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定燃料油安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.對(duì)燃料油儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.參與燃料油安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)燃料油采購(gòu)資金的預(yù)算編制、審核與支付管理，確保資金合理使用。2.對(duì)燃料油采購(gòu)成本進(jìn)行核算與分析，為公司成本控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好燃料油價(jià)格談判、合同審核等工作，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。三、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，提前[X]個(gè)工作日向采購(gòu)部門(mén)提交燃料油需求計(jì)劃，明確燃料油品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門(mén)結(jié)合庫(kù)存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況以及價(jià)格走勢(shì)等因素，對(duì)使用部門(mén)提交的需求計(jì)劃進(jìn)行審核與調(diào)整，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織采購(gòu)，確保燃料油按時(shí)、足額供應(yīng)。如因特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)提前向相關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立燃料油供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面評(píng)估。2.經(jīng)評(píng)估合格的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄，并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰或整改。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)備案。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)要求和交貨時(shí)間。采購(gòu)訂單應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后生效。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保燃料油按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.燃料油到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)做好接貨準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按照合同要求對(duì)燃料油的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（四）價(jià)格管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)燃料油價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期收集、分析價(jià)格信息，為公司采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。2.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，確保公司采購(gòu)成本合理。3.對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的燃料油品種，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理安排采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本。四、儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司燃料油儲(chǔ)存需求，合理規(guī)劃儲(chǔ)存設(shè)施的建設(shè)，確保儲(chǔ)存設(shè)施符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。對(duì)于儲(chǔ)存設(shè)施存在的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保儲(chǔ)存安全。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按照燃料油的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)儲(chǔ)存，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.建立燃料油庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄燃料油的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)商等信息，做到賬實(shí)相符。3.定期對(duì)燃料油庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每月至少進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。4.根據(jù)燃料油的儲(chǔ)存特性和保質(zhì)期要求，合理安排庫(kù)存周轉(zhuǎn)，避免長(zhǎng)期積壓或過(guò)期變質(zhì)。對(duì)于臨近保質(zhì)期的燃料油，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。（三）儲(chǔ)存安全管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)制定燃料油儲(chǔ)存安全管理制度，明確儲(chǔ)存區(qū)域的安全要求和操作規(guī)程。2.在儲(chǔ)存區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材、安全防護(hù)設(shè)備等，并確保其處于良好狀態(tài)。3.嚴(yán)格控制儲(chǔ)存區(qū)域的人員出入，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入儲(chǔ)存區(qū)域。進(jìn)入儲(chǔ)存區(qū)域的人員應(yīng)遵守安全規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃易爆物品等進(jìn)入。4.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存區(qū)域的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。如遇火災(zāi)、泄漏等緊急情況，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。五、使用管理（一）使用計(jì)劃與審批1.使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的燃料油使用計(jì)劃，明確使用時(shí)間、數(shù)量、設(shè)備名稱(chēng)等信息，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.使用計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織燃料油的使用，不得擅自超計(jì)劃使用。如因特殊情況需要調(diào)整使用計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）使用過(guò)程管理1.使用部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)燃料油的使用管理，確保燃料油的正確使用和計(jì)量準(zhǔn)確。2.加強(qiáng)對(duì)燃料油使用設(shè)備的日常維護(hù)與管理，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率，減少燃料油浪費(fèi)。3.在燃料油使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、泄漏等異常情況，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。（三）能耗統(tǒng)計(jì)與分析1.使用部門(mén)應(yīng)建立燃料油能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄燃料油的使用量、生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等信息，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)與分析。2.通過(guò)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，找出燃料油消耗的規(guī)律和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行節(jié)能降耗，提高能源利用效率。3.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)燃料油能耗情況，為公司制定節(jié)能降耗措施提供數(shù)據(jù)支持。六、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸資質(zhì)與合同1.公司應(yīng)選擇具備合法運(yùn)輸資質(zhì)的運(yùn)輸單位承擔(dān)燃料油運(yùn)輸任務(wù)。運(yùn)輸單位應(yīng)具有道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可證等相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。2.與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運(yùn)輸數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式、安全責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)備案。（二）運(yùn)輸安全管理1.運(yùn)輸單位應(yīng)制定燃料油運(yùn)輸安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全。2.運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)符合危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸要求，配備必要的安全設(shè)備和防護(hù)用品，如滅火器、泄漏應(yīng)急處理設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，不得隨意變更路線或超速行駛。4.在運(yùn)輸過(guò)程中，如發(fā)生燃料油泄漏、火災(zāi)等事故，運(yùn)輸單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，應(yīng)配合有關(guān)部門(mén)做好事故調(diào)查處理工作。（三）運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控1.公司應(yīng)建立燃料油運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)GPS定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等手段，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)輸車(chē)輛的行駛軌跡和運(yùn)輸狀態(tài)。2.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)輸過(guò)程中的異常情況，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車(chē)輛偏離預(yù)定路線、超速行駛、出現(xiàn)故障等情況，應(yīng)立即通知運(yùn)輸單位采取措施進(jìn)行糾正。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.采購(gòu)的燃料油應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確燃料油的品種、規(guī)格、密度、閃點(diǎn)、硫含量、水分等指標(biāo)。2.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，制定燃料油的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保采購(gòu)的燃料油質(zhì)量合格。（二）檢驗(yàn)流程1.采購(gòu)的燃料油到貨后，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、密度、閃點(diǎn)、硫含量、水分等。2.對(duì)于首次采購(gòu)的燃料油品種或供應(yīng)商，應(yīng)增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，確保質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.質(zhì)量檢驗(yàn)合格的燃料油方可辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的燃料油應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格燃料油進(jìn)入公司儲(chǔ)存或使用環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量跟蹤與反饋1.質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)建立燃料油質(zhì)量跟蹤檔案，記錄燃料油的采購(gòu)批次、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、使用情況等信息，對(duì)燃料油質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。2.在燃料油使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析。質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并將處理情況反饋給相關(guān)部門(mén)。3.質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)定期對(duì)燃料油質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高公司燃料油質(zhì)量管理水平。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.公司應(yīng)建立燃料油管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)燃料油采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)與分析，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，采取套期保值等手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2.對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理，嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保燃料油質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確質(zhì)量責(zé)任。3.為應(yīng)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立多元化的供應(yīng)商體系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保燃料油供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，在供應(yīng)短缺時(shí)能夠及時(shí)采取替代措施。4.對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，確保燃料油儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸安全。5.針對(duì)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)燃料油管理過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施，防止燃料油泄漏、污染等事故發(fā)生。如發(fā)生環(huán)保事故，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立燃料油管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、安全環(huán)保措施落實(shí)情況、質(zhì)量控制情況等。3.安全管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，定期對(duì)燃料油管理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并形成檢查報(bào)告。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)制定燃料油管理考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)各部門(mén)及相關(guān)人員在燃料油管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括采購(gòu)成本控制、庫(kù)存管理水平