兵團(tuán)績效管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)兵團(tuán)管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項任務(wù)順利完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合兵團(tuán)實際情況，特制定本績效管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于兵團(tuán)各級機(jī)關(guān)、直屬單位及其工作人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以兵團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，明確績效目標(biāo)，確保各項工作圍繞目標(biāo)有序開展。2.客觀公正原則：績效評價過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平，依據(jù)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，避免主觀隨意性。3.激勵約束原則：通過績效管理，建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時強(qiáng)化約束，確保各項工作規(guī)范執(zhí)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：注重績效反饋和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，持續(xù)提升績效水平。二、績效管理職責(zé)分工（一）兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由兵團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)兵團(tuán)績效管理工作，審議績效管理的重大政策、制度和方案，研究解決績效管理工作中的重大問題。（二）績效管理工作機(jī)構(gòu)在兵團(tuán)機(jī)關(guān)設(shè)立績效管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效管理的具體組織實施工作。其主要職責(zé)包括：制定和完善績效管理工作制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)；組織績效目標(biāo)的設(shè)定、審核和下達(dá)；開展績效監(jiān)控、評價和反饋；提出績效獎懲建議等。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門績效目標(biāo)的設(shè)定、組織實施和自評工作，配合績效管理工作機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作，及時提供績效評價所需的數(shù)據(jù)和資料。同時，負(fù)責(zé)對本部門工作人員的績效進(jìn)行管理和考核。三、績效目標(biāo)管理（一）目標(biāo)設(shè)定1.每年年初，各部門根據(jù)兵團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點，結(jié)合本部門職責(zé)，制定年度績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)，并具有一定的挑戰(zhàn)性。2.績效目標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制、創(chuàng)新與改進(jìn)等方面的內(nèi)容。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo)和定性指標(biāo)。3.各部門制定的績效目標(biāo)經(jīng)績效管理工作機(jī)構(gòu)審核后，報兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由兵團(tuán)下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）目標(biāo)分解各部門將年度績效目標(biāo)分解到季度和月度，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)要求。同時，將績效目標(biāo)層層分解到具體崗位和工作人員，確保每個人都清楚自己的工作職責(zé)和績效目標(biāo)。（三）目標(biāo)調(diào)整在績效目標(biāo)執(zhí)行過程中，如遇政策調(diào)整、不可抗力等因素影響，導(dǎo)致原績效目標(biāo)無法實現(xiàn)時，各部門應(yīng)及時提出績效目標(biāo)調(diào)整申請。經(jīng)績效管理工作機(jī)構(gòu)審核，報兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。四、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)（一）績效監(jiān)控1.績效管理工作機(jī)構(gòu)定期對各部門績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工作匯報、實地檢查等方式，及時掌握工作進(jìn)展情況。2.各部門應(yīng)建立績效監(jiān)控機(jī)制，定期對本部門及所屬工作人員的績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.在績效監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)執(zhí)行偏差較大或存在重大問題時，績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警通知，要求其限期整改。（二）績效輔導(dǎo)1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)對所屬工作人員的績效輔導(dǎo)，定期與工作人員進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展情況和存在的問題，及時給予指導(dǎo)和幫助。2.績效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)組織開展績效輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高工作人員的績效意識和工作能力。同時，為工作人員提供必要的資源和支持，幫助其更好地完成績效目標(biāo)。五、績效評價（一）評價主體績效評價主體包括上級評價、同級評價、下級評價、自我評價和服務(wù)對象評價等。根據(jù)評價內(nèi)容和評價目的的不同，合理確定評價主體的權(quán)重。（二）評價周期績效評價分為年度評價和階段性評價。年度評價在每年年底進(jìn)行，對各部門全年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評價；階段性評價根據(jù)工作需要適時開展，對各部門在某一階段的工作績效進(jìn)行評價。（三）評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.績效管理工作機(jī)構(gòu)根據(jù)績效目標(biāo)和工作實際，制定科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。評價指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作。2.績效評價指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工作成果進(jìn)行量化考核，定性指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。（四）評價方法績效評價采用多種方法相結(jié)合的方式，包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法、360度評價法等。根據(jù)不同的評價對象和評價內(nèi)容，選擇合適的評價方法進(jìn)行評價。（五）評價程序1.各部門按照要求撰寫年度工作總結(jié)和績效自評報告，提交績效管理工作機(jī)構(gòu)。2.績效管理工作機(jī)構(gòu)組織開展績效評價工作，通過數(shù)據(jù)收集、實地考察、問卷調(diào)查、面談等方式，對各部門績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評價。3.績效管理工作機(jī)構(gòu)根據(jù)評價結(jié)果，撰寫績效評價報告，報兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，審議績效評價報告，確定各部門績效評價等級，并通報評價結(jié)果。六、績效反饋與溝通（一）反饋方式績效評價結(jié)果反饋采取書面反饋和面談反饋相結(jié)合的方式。績效管理工作機(jī)構(gòu)向各部門下達(dá)績效評價反饋意見，各部門應(yīng)及時組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并將反饋意見傳達(dá)給每一位工作人員。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)與所屬工作人員進(jìn)行績效面談，反饋評價結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。（二）溝通機(jī)制建立健全績效溝通機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)定期與所屬工作人員進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展情況和思想動態(tài)，及時解決工作中存在的問題。同時，工作人員應(yīng)主動與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，反饋工作中的困難和問題，尋求支持和幫助。（三）改進(jìn)措施各部門和工作人員應(yīng)根據(jù)績效評價反饋意見，制定切實可行的改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點和具體措施。同時，將改進(jìn)措施納入下一年度績效計劃，跟蹤落實情況，確保工作績效得到持續(xù)提升。七、績效結(jié)果應(yīng)用（一）與薪酬掛鉤將績效評價結(jié)果與薪酬分配掛鉤，根據(jù)績效評價等級確定績效工資系數(shù)，合理拉開收入差距。對績效優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢冃л^差的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的扣罰。（二）與職務(wù)晉升掛鉤績效評價結(jié)果作為職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一。在同等條件下，優(yōu)先選拔績效優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或晉升職級。對績效較差、不能勝任工作的人員，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或降職處理。（三）與評先評優(yōu)掛鉤將績效評價結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，對績效優(yōu)秀的部門和個人，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選表彰活動。對績效較差的部門和個人，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。（四）與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤根據(jù)績效評價結(jié)果，分析工作人員的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，為工作人員提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。對績效優(yōu)秀的工作人員，給予更多的培訓(xùn)資源和晉升機(jī)會，鼓勵其不斷提升自身能力和素質(zhì)。八、績效管理監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督檢查兵團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對績效管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？冃Ч芾砉ぷ饕?guī)范執(zhí)行?？冃Ч芾砉ぷ鳈C(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對績效評價過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)評價不公、弄虛作假等問題。（二）申訴機(jī)制工作人員如對績效評價結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴?？冃Ч芾砉ぷ鳈C(jī)構(gòu)應(yīng)及時受理申訴，并組織調(diào)查核實。如申訴屬實，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整績效評價結(jié)果，并向申訴人反饋處理