分會考核管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司/組織各分會的規(guī)范化管理，確保分會工作的有效開展，提高分會的工作質量和效率，充分發(fā)揮分會在公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)設立的各分會，包括但不限于[列舉分會類型，如行業(yè)分會、地區(qū)分會等]。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y果真實反映分會的工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：考核應涵蓋分會工作的各個方面，包括組織建設、活動開展、會員服務、業(yè)務拓展等，進行全面、系統(tǒng)的評價。3.激勵改進原則：通過考核，激勵分會積極履行職責，不斷改進工作方法和提高工作水平，促進分會的持續(xù)發(fā)展。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，適時調(diào)整考核指標和標準，確?？己斯芾磙k法的科學性和有效性。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立分會考核領導小組，由公司/組織高層領導擔任組長，相關部門負責人為成員?？己祟I導小組負責制定考核政策和方針，審批考核方案和結果，對考核工作進行指導和監(jiān)督。（二）考核工作小組考核工作小組由[具體部門]牽頭，相關部門人員組成。負責具體實施考核工作，包括制定考核細則、收集考核數(shù)據(jù)、組織考核評價、撰寫考核報告等。（三）職責分工1.考核領導小組職責審議和批準分會考核管理辦法及相關考核方案。對考核工作進行宏觀指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的重大問題。審定考核結果，做出表彰、獎勵、整改等決定。2.考核工作小組職責根據(jù)考核管理辦法和相關政策，制定具體的考核細則和評分標準。組織開展分會考核工作，收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)。對分會的工作表現(xiàn)進行綜合評價，撰寫考核報告，提出考核意見和建議。負責考核結果的反饋和溝通，跟蹤分會整改情況。三、考核內(nèi)容與標準（一）組織建設1.分會架構分會組織架構健全，人員配備合理，職責分工明確。（10分）每少設一個必要崗位扣2分，職責分工不明確酌情扣分。2.制度建設建立完善的分會內(nèi)部管理制度，包括會議制度、財務制度、會員管理制度等，并嚴格執(zhí)行。（10分）每缺少一項重要制度扣2分，制度執(zhí)行不嚴格酌情扣分。3.換屆選舉按照規(guī)定程序按時進行分會換屆選舉，選舉過程公正、透明。（10分）未按時換屆扣5分，選舉程序不規(guī)范酌情扣分。（二）活動開展1.活動計劃每年制定詳細的活動計劃，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，符合分會宗旨和會員需求。（10分）無活動計劃扣5分，活動計劃不完善酌情扣分。2.活動執(zhí)行按照活動計劃認真組織實施各項活動，活動組織有序，效果良好。（20分）活動未按計劃開展每次扣5分，活動組織混亂、效果不佳酌情扣分。3.活動影響力活動具有較高的影響力，能夠吸引會員積極參與，對公司/組織的品牌推廣和業(yè)務發(fā)展起到積極作用。（10分）根據(jù)活動參與人數(shù)、媒體報道情況等綜合評估，影響力較小酌情扣分。（三）會員服務1.會員發(fā)展積極發(fā)展會員，會員數(shù)量穩(wěn)步增長，會員結構不斷優(yōu)化。（10分）會員發(fā)展數(shù)量未達目標酌情扣分，會員結構不合理適當扣分。2.會員權益保障切實保障會員的合法權益，為會員提供優(yōu)質的服務，如培訓、咨詢、信息交流等。（10分）會員投訴涉及權益保障問題每次扣2分。3.會員溝通與反饋建立良好的會員溝通機制，定期收集會員意見和建議，及時反饋處理結果。（10分）未定期溝通扣5分，對會員意見處理不及時酌情扣分。（四）業(yè)務拓展1.行業(yè)合作積極開展與行業(yè)內(nèi)其他組織的合作與交流，拓展業(yè)務渠道，提升分會在行業(yè)內(nèi)的影響力。（10分）合作項目較少酌情扣分，合作效果不明顯適當扣分。2.項目實施承接公司/組織交辦的業(yè)務項目，能夠按時、高質量完成，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（20分）項目未按時完成每次扣5分，項目質量不達標酌情扣分。（五）財務管理1.預算管理編制年度財務預算，預算執(zhí)行情況良好，無重大財務違規(guī)行為。（10分）未編制預算扣5分，預算執(zhí)行偏差較大酌情扣分，出現(xiàn)重大財務違規(guī)行為一票否決。2.經(jīng)費使用經(jīng)費使用合理、合規(guī)，開支透明，賬目清晰。（10分）經(jīng)費使用不合理每次扣2分，賬目混亂酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.資料審查：分會應在考核期結束后，按時提交年度工作總結、活動報告、財務報表等相關資料，考核工作小組進行審查。2.實地考察：根據(jù)需要，考核工作小組可對分會進行實地考察，了解分會工作實際情況。3.會員評價：通過問卷調(diào)查、會員座談會等方式，收集會員對分會工作的評價和意見。（二）考核周期考核周期為一年，每年[具體考核時間]對分會進行上一年度的考核。五、考核程序（一）分會自評分會在考核期結束后，按照本辦法的要求進行自我評估，填寫《分會考核自評表》，并將自評報告及相關資料報送考核工作小組。（二）考核工作小組評審考核工作小組對分會提交的自評資料進行審核，結合實地考察和會員評價情況，對分會各項考核指標進行評分，形成初步考核意見。（三）考核領導小組審定考核領導小組對考核工作小組提交的初步考核意見進行審定，確定最終考核結果。（四）結果反饋與公示考核結果以書面形式反饋給分會，并在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[具體公示天數(shù)]。分會如有異議，可在公示期內(nèi)向考核領導小組提出申訴。六、考核結果應用（一）表彰獎勵1.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分會進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.對在分會工作中做出突出貢獻的個人，給予相應的獎勵和表彰。（二）整改提升1.對考核結果不達標的分會，下達整改通知書，要求分會針對存在的問題制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。2.考核工作小組對分會整改情況進行跟蹤檢查，如整改不力，將采取進一步的措施，直至取消分會資格。（三）與分會負責人績效掛鉤分會考核結果與分會負責