公司試用管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司試用員工的管理，確保試用期工作的順利開展，提高招聘質(zhì)量，保障公司和試用員工的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新入職的試用員工。（三）基本原則1.公平公正原則：試用期管理應(yīng)遵循公平、公正的原則，對所有試用員工一視同仁，依據(jù)客觀事實和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。2.嚴(yán)格考核原則：建立科學(xué)合理的試用期考核體系，對試用員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)格的考核，確保試用期考核結(jié)果真實、準(zhǔn)確。3.溝通反饋原則：在試用期內(nèi)，公司與試用員工應(yīng)保持密切溝通，及時反饋工作情況和考核結(jié)果，幫助試用員工了解自身表現(xiàn)，促進(jìn)其成長和發(fā)展。二、試用期限（一）一般規(guī)定1.公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和要求，確定相應(yīng)的試用期期限。一般崗位試用期為[X]個月，技術(shù)崗位試用期為[X]個月，管理崗位試用期為[X]個月。2.試用期自員工正式入職之日起計算。（二）特殊情況1.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能夠快速適應(yīng)工作崗位的試用員工，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人推薦，人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。2.對于試用期內(nèi)表現(xiàn)不符合崗位要求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的試用員工，公司有權(quán)延長試用期或解除勞動合同。延長試用期的期限不得超過原試用期期限的一半。三、試用員工的錄用與入職（一）錄用通知1.公司在面試、考核等環(huán)節(jié)結(jié)束后，確定錄用的試用員工，由人力資源部門向其發(fā)送錄用通知。錄用通知應(yīng)明確試用期限、工作崗位、薪資待遇、報到時間等信息。2.試用員工應(yīng)在收到錄用通知后的規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)確認(rèn)，并按照通知要求辦理入職手續(xù)。（二）入職手續(xù)1.試用員工入職時，應(yīng)提交以下材料：個人簡歷；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；離職證明（如有）；其他相關(guān)證明材料。2.人力資源部門負(fù)責(zé)審核試用員工提交的材料，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位等。3.試用員工入職后，所在部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司的規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)。四、試用期考核與管理（一）考核內(nèi)容1.試用期考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績：主要考核試用員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和工作成果等。工作能力：主要考核試用員工的專業(yè)知識、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等。工作態(tài)度：主要考核試用員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定具體、明確、可量化的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式1.試用期考核采用月度考核與試用期結(jié)束綜合考核相結(jié)合的方式。月度考核：由試用員工的直接上級每月對其進(jìn)行考核評價，填寫《試用期員工月度考核表》，并與試用員工進(jìn)行溝通反饋。試用期結(jié)束綜合考核：在試用期結(jié)束前，由試用員工的直接上級、所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門等組成考核小組，對試用員工進(jìn)行綜合考核評價，填寫《試用期員工綜合考核表》。2.考核小組應(yīng)根據(jù)試用員工的月度考核結(jié)果、工作表現(xiàn)、工作成果等，對其進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，并給出考核結(jié)論?？己私Y(jié)論分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用1.優(yōu)秀：試用員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)出色，工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極，考核小組評定為優(yōu)秀等級的，公司將提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工，并給予相應(yīng)的獎勵。2.合格：試用員工在試用期內(nèi)能夠完成工作任務(wù)，工作能力和工作態(tài)度基本符合崗位要求，考核小組評定為合格等級的，公司將繼續(xù)留用，按照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3.不合格：試用員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)較差，工作業(yè)績未達(dá)到崗位要求，工作能力或工作態(tài)度存在明顯不足，考核小組評定為不合格等級的，公司將解除勞動合同。（四）試用期管理1.試用員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.試用員工的直接上級應(yīng)定期與試用員工進(jìn)行溝通交流，了解其工作進(jìn)展和思想動態(tài)，及時給予指導(dǎo)和幫助。3.人力資源部門應(yīng)定期對試用員工的情況進(jìn)行跟蹤了解，協(xié)調(diào)解決試用過程中出現(xiàn)的問題。4.試用員工在試用期內(nèi)享有與正式員工同等的福利待遇，但不享受年終獎金等與工作年限相關(guān)的福利。五、試用期員工的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.公司根據(jù)試用員工的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、技能培訓(xùn)等方面。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式。（二）培訓(xùn)實施1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織實施試用員工的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的順利開展。2.培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點，采用合適的教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。3.試用員工應(yīng)積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為試用員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.試用員工的直接上級應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。3.公司鼓勵試用員工在試用期內(nèi)積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身能力和競爭力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。六、試用期員工的薪資與福利（一）薪資待遇1.試用員工的薪資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為正式員工薪資的[X]%。2.薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資等部分。基本工資根據(jù)崗位性質(zhì)和市場行情確定，績效工資根據(jù)試用期考核結(jié)果發(fā)放。（二）福利待遇1.試用員工享有與正式員工同等的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.試用期內(nèi)，試用員工不享受年終獎金等與工作年限相關(guān)的福利。七、試用期員工的離職管理（一）離職申請1.試用員工在試用期內(nèi)提出離職申請的，應(yīng)提前[X]天向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，并說明離職原因。2.所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到離職申請后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行審批，并將審批結(jié)果反饋給試用員工。（二）離職手續(xù)辦理1.試用員工經(jīng)批準(zhǔn)離職后，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資等。2.工作交接由試用員工的直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作交接的順利進(jìn)行。工作交接完成后，交接雙方應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)審核試用員工的離職手續(xù)辦理情況，辦理離職證明等相關(guān)手續(xù)。（三）離職補(bǔ)償1.試用員工因個人原因主動提出離職的，公司不給予離職補(bǔ)償。2.試用員工因公司原因被解除勞動合同的，公司應(yīng)按照相關(guān)