公司線損管理辦法一、總則（一）目的為加強公司線損管理，降低電網運行損耗，提高經濟效益和能源利用效率，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、各電壓等級電網及相關電力生產經營活動中的線損管理工作。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則。線損管理工作實行公司統(tǒng)一領導、分級負責、專業(yè)歸口管理的模式，確保線損管理工作的規(guī)范化、標準化和科學化。2.目標考核原則。明確線損管理目標，將線損指標分解到各部門、各單位，并納入績效考核體系，嚴格考核，確保線損管理目標的實現。3.技術降損與管理降損相結合原則。依靠技術進步，采用先進的節(jié)能技術和設備，優(yōu)化電網結構，同時加強線損管理，建立健全各項管理制度，提高線損管理水平。4.全員參與原則。線損管理涉及公司生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，全體員工應樹立線損意識，積極參與線損管理工作，形成全員降損的良好氛圍。二、組織與職責（一）線損管理領導小組公司成立線損管理領導小組，由公司總經理任組長，分管副總經理任副組長，成員包括發(fā)展策劃部、生產技術部、市場營銷部、物資部、財務部、人力資源部等部門負責人。線損管理領導小組職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關線損管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，制定公司線損管理的規(guī)章制度和工作目標。2.組織協(xié)調公司線損管理工作，研究解決線損管理工作中的重大問題。3.審定公司線損管理計劃、方案和措施，監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況。4.對公司線損管理工作進行考核評價，決定獎懲事項。（二）專業(yè)管理部門職責1.發(fā)展策劃部負責制定公司電網發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化電網結構，從源頭上降低線損。組織開展電網經濟運行分析，為線損管理提供技術支持。參與線損指標的制定和分解，對線損管理工作進行綜合協(xié)調和指導。2.生產技術部負責電網設備的運行維護和檢修管理，確保設備安全可靠運行，降低設備損耗。組織開展電網無功電壓管理工作，優(yōu)化無功補償配置，提高功率因數，降低無功損耗。推廣應用節(jié)能新技術、新設備，指導基層單位開展技術降損工作。負責電網運行數據的統(tǒng)計分析，為線損管理提供數據支持。3.市場營銷部負責電力市場的開拓和營銷管理，優(yōu)化售電結構，提高售電均價。加強用電客戶管理，規(guī)范用電行為，減少電量損失。組織開展營業(yè)普查和用電檢查工作，查處竊電和違約用電行為，堵塞管理漏洞。負責線損指標的統(tǒng)計、分析和考核工作，定期發(fā)布線損管理情況通報。4.物資部負責電網建設和改造所需物資的采購管理，確保物資質量符合要求，價格合理。加強物資庫存管理，減少物資損耗和浪費。配合相關部門做好節(jié)能設備和材料的選型、采購工作，推動節(jié)能技術的應用。5.財務部負責線損管理工作的財務預算編制和費用核算，保障線損管理工作所需資金。對線損管理工作中的經濟指標進行分析和評價，為線損管理決策提供財務支持。參與線損管理考核獎懲制度的制定，負責相關財務數據的統(tǒng)計和分析。6.人力資源部負責將線損管理工作納入員工績效考核體系，制定合理的考核指標和獎懲辦法。組織開展線損管理相關培訓工作，提高員工的線損管理業(yè)務水平。（三）基層單位職責基層單位是線損管理的責任主體，負責本單位轄區(qū)內的線損管理工作，具體職責如下：1.貫徹執(zhí)行公司線損管理的規(guī)章制度和工作要求，制定本單位線損管理實施細則和工作計劃。2.負責本單位電網設備的運行維護和管理，落實技術降損措施，確保電網經濟運行。3.加強用電客戶管理，做好抄表、核算、收費等工作，提高抄表準確率和電費回收率，減少電量損失。4.開展線損分析和排查工作，及時發(fā)現和處理線損異常問題，采取有效措施降低線損。5.配合公司相關部門開展營業(yè)普查、用電檢查、計量裝置校驗等工作，打擊竊電和違約用電行為。6.定期向上級主管部門匯報線損管理工作情況，接受監(jiān)督檢查和考核評價。三、線損指標管理（一）線損指標分類公司線損指標分為綜合線損率、分壓線損率、分臺區(qū)線損率、分線路線損率等。1.綜合線損率：指公司統(tǒng)調電網綜合損失電量與供電量的比率，反映公司整體線損管理水平。2.分壓線損率：指各電壓等級電網損失電量與供電量的比率，包括35kV及以上、10kV、0.4kV等電壓等級。3.分臺區(qū)線損率：指各供電臺區(qū)損失電量與供電量的比率，是線損管理的基礎單元指標。4.分線路線損率：指各供電線路損失電量與供電量的比率，反映線路的損耗情況。（二）線損指標制定1.發(fā)展策劃部根據公司電網發(fā)展規(guī)劃、歷史線損數據、負荷特性等因素，結合上級主管部門下達的線損考核指標，制定公司年度線損指標計劃，并分解到各基層單位和專業(yè)管理部門。2.基層單位根據公司下達的線損指標，結合本單位電網實際情況，將指標細化分解到各供電臺區(qū)、各條線路，并落實到具體責任人。3.線損指標應具有科學性、合理性和可操作性，既要考慮電網發(fā)展和技術進步的因素，又要結合實際工作情況，確保指標能夠真實反映線損管理水平。（三）線損指標調整1.當電網結構發(fā)生重大變化、設備改造升級、新技術應用等因素影響線損指標時，發(fā)展策劃部應及時組織相關部門進行分析評估，提出線損指標調整建議，報公司線損管理領導小組審定。2.因不可抗力、自然災害等不可預見因素導致線損指標異常波動時，基層單位應及時向上級主管部門報告，經核實后可對指標進行適當調整。3.線損指標調整應遵循公平、公正、公開的原則，確保調整后的指標合理可行，并及時通知相關部門和單位。（四）線損指標考核1.市場營銷部負責對線損指標完成情況進行統(tǒng)計、分析和考核，定期發(fā)布線損管理情況通報。2.線損考核以月度為周期，按照線損指標完成情況對各基層單位和專業(yè)管理部門進行獎懲。3.對于線損指標完成較好的單位和部門，給予表彰和獎勵；對于未完成線損指標的單位和部門，進行通報批評，并按照公司績效考核制度扣減相應績效分數。4.線損考核結果與單位負責人和相關責任人的績效獎金、晉升晉級等掛鉤，充分調動各單位和員工的線損管理積極性。四、線損管理措施（一）技術降損措施1.優(yōu)化電網結構合理規(guī)劃電網布局，加強電網建設和改造，縮短供電半徑，減少迂回供電，降低線路損耗。優(yōu)化電網接線方式，采用合理的運行方式，提高電網運行的經濟性。2.無功電壓管理按照分層分區(qū)、就地平衡的原則，優(yōu)化無功補償配置，合理安裝無功補償裝置，提高功率因數，降低無功損耗。加強無功電壓監(jiān)測和調控，采用先進的無功電壓自動控制裝置，實現無功電壓的實時優(yōu)化調整。3.節(jié)能技術應用推廣應用節(jié)能型變壓器、節(jié)能燈具、高效電動機等節(jié)能設備，降低設備損耗。采用新型節(jié)能導線、電纜等材料，減少電能傳輸損耗。開展電網經濟運行分析，優(yōu)化電網運行方式，降低電網有功損耗。（二）管理降損措施1.加強計量管理完善計量裝置配置，確保計量裝置準確可靠，定期進行校驗和維護，提高計量精度。加強計量裝置的安裝、驗收、運行管理，嚴格執(zhí)行計量裝置安裝規(guī)范和驗收標準，防止計量裝置故障和誤差。建立計量裝置檔案，記錄計量裝置的型號、規(guī)格、安裝位置、校驗時間等信息，便于管理和查詢。2.規(guī)范抄表核算收費管理嚴格執(zhí)行抄表制度，確保抄表周期準確、抄表數據完整、抄表質量可靠。加強抄表人員培訓和管理，提高抄表人員的業(yè)務水平和責任心，減少抄表差錯率。規(guī)范核算流程，加強電費核算管理，嚴格審核電費計算結果，防止電費差錯。加強收費管理，提高電費回收率，及時催繳欠費，減少欠費損失。3.強化營業(yè)普查和用電檢查定期開展營業(yè)普查和用電檢查工作，檢查用電客戶的用電情況，查處竊電和違約用電行為。加強對計量裝置、用電設備、供用電合同等的檢查，確保用電客戶的用電行為規(guī)范、計量準確、合同有效。建立營業(yè)普查和用電檢查工作檔案，記錄檢查情況和處理結果，為線損管理提供依據。4.完善線損分析和排查機制建立線損分析制度，定期對線損指標完成情況進行分析，查找線損異常原因，制定針對性的降損措施。加強線損數據的統(tǒng)計和分析，利用數據分析技術，挖掘線損管理中的問題和潛力點。開展線損排查工作，對電網設備、計量裝置、用電客戶等進行全面排查，及時發(fā)現和處理線損異常問題。五、線損管理工作流程（一）線損數據統(tǒng)計與分析1.市場營銷部每月定期收集各基層單位的線損統(tǒng)計報表，包括供電量、售電量、損失電量等數據，并進行匯總分析。2.生產技術部負責提供電網運行數據，如電壓、電流、功率因數等，協(xié)助市場營銷部進行線損分析。3.市場營銷部根據線損統(tǒng)計數據，繪制線損指標完成情況曲線，分析線損變化趨勢，查找線損異常點。4.組織相關部門和專業(yè)人員對線損異常原因進行深入分析，確定問題所在，并提出針對性的解決方案。（二）線損異常處理1.對于線損異常問題，市場營銷部及時下達線損異常處理通知單，明確責任單位和處理期限。2.責任單位接到通知單后，組織人員進行現場排查，查找線損異常原因，如計量裝置故障、線路漏電、竊電等。3.根據排查結果，采取相應的處理措施，如更換計量裝置、修復線路故障、查處竊電行為等。4.處理完成后，責任單位將處理情況反饋給市場營銷部，市場營銷部進行核實和驗收。（三）線損管理措施實施1.根據線損分析和排查結果，制定線損管理措施計劃，明確措施內容、實施時間、責任人等。2.各專業(yè)管理部門按照職責分工，組織實施線損管理措施，如開展電網建設改造、無功電壓調整、節(jié)能技術應用等。3.基層單位負責具體落實線損管理措施，加強電網設備運行維護、計量管理、營業(yè)普查等工作。4.定期對實施的線損管理措施進行效果評估，根據評估結果及時調整和完善措施，確保線損管理目標的實現。六、線損管理工作監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查內容1.線損管理制度的執(zhí)行情況，包括線損指標制定、分解、考核等環(huán)節(jié)。2.線損管理措施的落實情況，如技術降損措施、管理降損措施的實施效果。3.線損數據的統(tǒng)計、分析和上報情況，確保數據的真實性、準確性和及時性。4.計量裝置的運行管理情況，包括計量裝置的安裝、校驗、維護等。5.營業(yè)普查和用電檢查工作開展情況，查處竊電和違約用電行為的情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。公司線損管理領導小組定期組織對線損管理工作進行全面檢查，檢查周期為每季度一次。2.不定期抽查。市場營銷部、生產技術部等專業(yè)管理部門不定期對基層單位的線損管理工作進行抽查，及時發(fā)現和解決問題。3.專項檢查。針對線損管理中的重點、難點問題，組織開展專項檢查，深入分析原因，