軍品科研管理辦法一、總則（一）目的為加強軍品科研管理，規(guī)范科研活動，提高科研水平，確保軍品質(zhì)量，滿足國防建設(shè)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的各類軍品科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收等全過程。（三）基本原則1.遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和國防科技工業(yè)的方針政策，確?？蒲谢顒雍戏ê弦?guī)。2.堅持質(zhì)量第一，以滿足軍隊需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控科研質(zhì)量。3.注重創(chuàng)新，鼓勵開展前沿技術(shù)研究和自主創(chuàng)新，提高軍品的技術(shù)含量和競爭力。4.加強協(xié)作，整合公司內(nèi)部資源，促進跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同合作。5.規(guī)范管理，建立健全科研管理制度和流程，提高管理效率和效益。二、管理職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司軍品科研工作，制定科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審批重大科研項目立項，協(xié)調(diào)解決科研工作中的重大問題。3.監(jiān)督科研項目的實施和管理，確保科研目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）科研管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善軍品科研管理制度和流程，并組織實施。2.組織科研項目的立項論證、申報和評審工作。3.協(xié)調(diào)科研項目的實施，監(jiān)督項目進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。4.負(fù)責(zé)科研項目的驗收組織和管理工作。5.建立科研項目檔案，做好科研成果的統(tǒng)計和分析工作。（三）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)科研項目的具體實施，制定項目實施方案和計劃。2.組織項目團隊開展科研工作，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。3.確保項目經(jīng)費合理使用，嚴(yán)格控制項目成本。4.及時向上級匯報項目進展情況，提交項目階段報告和總結(jié)報告。5.負(fù)責(zé)項目成果的整理、總結(jié)和申報工作。（四）其他部門職責(zé)1.各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，配合科研管理部門做好軍品科研項目的實施工作，提供必要的支持和保障。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)科研項目經(jīng)費的核算和管理，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對科研項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保軍品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三、立項管理（一）項目來源軍品科研項目來源主要包括軍隊下達(dá)的科研任務(wù)、國防科技工業(yè)主管部門的科研計劃、公司自主研發(fā)項目等。（二）立項申請1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目來源和公司科研發(fā)展需求，提出立項申請，填寫《軍品科研項目立項申請書》。2.立項申請書應(yīng)包括項目背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目進度安排、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。（三）立項論證1.科研管理部門對立項申請進行形式審查，符合要求的組織立項論證。2.立項論證由公司組織相關(guān)專家組成論證委員會進行，論證委員會成員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。3.論證委員會對立項申請進行全面評估，提出論證意見，形成《軍品科研項目立項論證報告》。（四）立項審批1.科研管理部門將立項論證報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)論證意見和公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，對立項申請進行審批。3.經(jīng)審批同意立項的項目，由科研管理部門下達(dá)《軍品科研項目立項批復(fù)》，明確項目名稱、負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算等。四、實施管理（一）項目計劃1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項批復(fù)，制定項目詳細(xì)實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.項目實施計劃應(yīng)報科研管理部門備案。（二）項目團隊組建1.項目負(fù)責(zé)人按照項目實施計劃和研究內(nèi)容，組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工。2.項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉項目研究內(nèi)容和技術(shù)要求。（三）項目實施1.項目團隊按照項目實施計劃開展科研工作，嚴(yán)格遵守科研操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.項目負(fù)責(zé)人定期組織項目團隊召開工作會議，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。3.科研管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時掌握項目進展動態(tài)。（四）經(jīng)費管理1.科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對科研項目經(jīng)費進行核算和管理，定期對經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。（五）質(zhì)量管理1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定軍品科研項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.項目團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃開展科研工作，確保軍品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量部門定期對項目質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（六）知識產(chǎn)權(quán)管理1.公司高度重視科研項目知識產(chǎn)權(quán)保護工作，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司科研成果得到有效保護。3.科研管理部門負(fù)責(zé)對項目知識產(chǎn)權(quán)申請情況進行跟蹤和管理。五、驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目成果，向科研管理部門提交《軍品科研項目驗收申請書》。2.驗收申請書應(yīng)包括項目研究工作總結(jié)、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等相關(guān)材料。（二）驗收準(zhǔn)備1.科研管理部門收到驗收申請后，對立項批復(fù)、項目實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等進行核對，符合要求的組織驗收。2.科研管理部門組織成立驗收專家組，驗收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。（三）驗收實施1.驗收專家組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對項目進行驗收。2.驗收過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗收專家組匯報項目實施情況、技術(shù)成果、經(jīng)費使用情況等，并回答專家提問。3.驗收專家組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式，對項目進行全面評估，形成《軍品科研項目驗收意見》。（四）驗收結(jié)論1.驗收專家組根據(jù)驗收意見，對項目作出驗收結(jié)論。2.驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。3.對通過驗收的項目，科研管理部門下達(dá)《軍品科研項目驗收批復(fù)》；對整改后通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)科研管理部門審核通過后下達(dá)驗收批復(fù)；對不通過驗收的項目，科研管理部門應(yīng)責(zé)令項目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后重新申請驗收。六、成果管理（一）成果登記1.項目通過驗收后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將項目成果進行登記，填寫《軍品科研項目成果登記表》。2.成果登記表應(yīng)包括項目名稱、成果形式、成果內(nèi)容、應(yīng)用情況等信息。（二）成果推廣應(yīng)用1.公司積極推動軍品科研成果的推廣應(yīng)用，提高成果的轉(zhuǎn)化率和經(jīng)濟效益。2.科研管理部門負(fù)責(zé)組織成果推廣應(yīng)用工作，建立成果推廣應(yīng)用平臺，發(fā)布成果信息。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合科研管理部門做好成果推廣應(yīng)用工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。（三）成果獎勵1.對取得突出成績的軍品科研項目和個人，公司給予表彰和獎勵。2.公司鼓勵項目團隊積極申報國家和軍隊的科研獎勵，提高公司的知名度和影響力。七、保密管理（一）保密制度1.公司建立健全軍品科研保密制度，明確保密責(zé)任和保密措施。2.所有參與軍品科研項目的人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守保密制度。（二）保密措施1.對涉及軍事秘密的科研項目，應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，如設(shè)置保密場所、限制人員訪問、加密存儲等。2.加強對科研項目文件、資料、數(shù)據(jù)等的管理，嚴(yán)格控制知悉范圍。3.定期對保密制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.科研管理部門定期對軍品科研項目的實施情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查項目進度、質(zhì)量、經(jīng)費使用、保密等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，責(zé)令項目負(fù)責(zé)人限期整改。（二）考核評價1.公司建立軍