分包獎(jiǎng)罰管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包項(xiàng)目管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程項(xiàng)目，包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰依據(jù)客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。3.激勵(lì)約束原則：通過合理的獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)分包單位積極履行合同義務(wù)，約束其違規(guī)行為。4.全過程管理原則：貫穿分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工到竣工驗(yàn)收的全過程。二、職責(zé)分工（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)審核分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，監(jiān)督分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.定期檢查分包工程執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.參與分包工程的驗(yàn)收工作，對(duì)分包工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包工程質(zhì)量和安全管理工作，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。2.參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，確定事故責(zé)任，提出獎(jiǎng)罰意見。3.定期組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和考核，提高分包單位質(zhì)量安全意識(shí)。（三）合同管理部門1.負(fù)責(zé)審查分包合同條款，確保合同合法合規(guī)、權(quán)利義務(wù)明確。2.跟蹤分包合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同糾紛。3.根據(jù)合同約定和實(shí)際執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)罰建議。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核分包工程費(fèi)用結(jié)算，確保費(fèi)用支付合規(guī)。2.根據(jù)獎(jiǎng)罰決定，辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰款項(xiàng)的收付。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部1.具體組織實(shí)施分包工程管理，對(duì)分包單位日常施工進(jìn)行監(jiān)督管理。2.及時(shí)向公司相關(guān)部門反饋分包工程情況，配合做好各項(xiàng)管理工作。3.根據(jù)本辦法對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰，并報(bào)公司備案。三、分包招標(biāo)與合同管理（一）分包招標(biāo)1.公司應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行分包招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出的分包單位。2.招標(biāo)文件應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期要求、計(jì)價(jià)方式、付款方式、獎(jiǎng)罰條款等內(nèi)容。（二）合同簽訂1.中標(biāo)分包單位確定后，應(yīng)及時(shí)簽訂分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特別是關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的要求。2.合同中應(yīng)詳細(xì)約定獎(jiǎng)罰條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)的情形、標(biāo)準(zhǔn)和方式，以及處罰的情形、標(biāo)準(zhǔn)和方式。四、獎(jiǎng)勵(lì)管理（一）工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.分包工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在質(zhì)量驗(yàn)收中得到業(yè)主或相關(guān)部門高度評(píng)價(jià)的，給予分包單位一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)1.分包單位提前完成合同約定的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，且工程質(zhì)量、安全符合要求的，按照合同約定給予進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。2.在搶工期等特殊情況下，分包單位積極配合，出色完成任務(wù)的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1.分包工程在施工過程中未發(fā)生任何安全事故，且安全管理措施到位的，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作有創(chuàng)新舉措，有效預(yù)防安全事故發(fā)生的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）文明施工獎(jiǎng)勵(lì)1.分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工秩序井然的，給予文明施工獎(jiǎng)勵(lì)。2.在文明施工方面表現(xiàn)突出，獲得相關(guān)榮譽(yù)的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（五）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分包單位的表現(xiàn)，填寫《分包獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由、標(biāo)準(zhǔn)等。2.工程管理、質(zhì)量安全、合同管理等部門對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，提出審核意見。3.報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部門辦理獎(jiǎng)勵(lì)支付手續(xù)。五、處罰管理（一）工程質(zhì)量處罰1.分包工程質(zhì)量不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的，責(zé)令分包單位限期整改，并處以罰款。2.因質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）工程進(jìn)度處罰1.分包單位未能按照合同約定的進(jìn)度完成工程任務(wù)，影響整體工程進(jìn)度的，按照合同約定扣除進(jìn)度款或處以罰款。2.因進(jìn)度延誤給公司造成其他損失的，分包單位應(yīng)予以賠償。（三）安全生產(chǎn)處罰1.分包工程發(fā)生安全事故，按照事故的嚴(yán)重程度，對(duì)分包單位進(jìn)行罰款，并責(zé)令其停業(yè)整頓。2.對(duì)安全管理不到位，存在安全隱患的，責(zé)令限期整改，并處以相應(yīng)罰款。（四）文明施工處罰1.分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求，存在臟亂差等問題的，責(zé)令整改，并處以罰款。2.因文明施工問題被相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的，加重處罰。（五）合同違約處罰1.分包單位違反合同約定的其他條款，如擅自轉(zhuǎn)包、分包，拖欠農(nóng)民工工資等，按照合同約定進(jìn)行處罰。2.因合同違約給公司造成損失的，分包單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（六）處罰程序1.項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位存在違規(guī)行為后，填寫《分包處罰通知單》，明確處罰事由、標(biāo)準(zhǔn)等。2.送達(dá)分包單位，并要求其簽字確認(rèn)。3.工程管理、質(zhì)量安全、合同管理等部門對(duì)處罰通知單進(jìn)行審核備案。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)處罰通知單，在支付分包工程款時(shí)扣除相應(yīng)款項(xiàng)。六、獎(jiǎng)罰爭(zhēng)議處理（一）分包單位對(duì)獎(jiǎng)罰決定有異議的，可在收到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公