企業(yè)分包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項(xiàng)目的管理，包括工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)、管理規(guī)范的分包商。3.全過(guò)程管理原則：對(duì)分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：有效識(shí)別、評(píng)估和控制分包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損失。二、分包商選擇與評(píng)價(jià)（一）分包商準(zhǔn)入條件1.具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證。2.具有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故。3.具備與分包項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和人員。4.財(cái)務(wù)狀況良好，具備履行合同的能力。（二）分包商選擇程序1.需求部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需要，提出分包申請(qǐng)，明確分包內(nèi)容、要求和預(yù)算等。2.招標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織分包商招標(biāo)工作，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的分包商參與投標(biāo)。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照既定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。4.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)分包商，并簽訂分包合同。（三）分包商評(píng)價(jià)1.定期評(píng)價(jià)：每年對(duì)分包商進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面。2.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、限制合作或清退處理。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、分包范圍、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)法律部門(mén)審核，確保合同合法合規(guī)。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。2.如因特殊情況需要變更合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）合同結(jié)算1.分包項(xiàng)目完成后，分包商應(yīng)及時(shí)提交結(jié)算資料，經(jīng)公司審核后辦理結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)算依據(jù)應(yīng)包括合同約定、實(shí)際完成的工作量、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付分包工程款，不得拖欠。四、施工過(guò)程管理（一）技術(shù)交底1.公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等。2.分包商應(yīng)按照技術(shù)交底要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促分包商整改。3.隱蔽工程驗(yàn)收必須通知公司相關(guān)人員參加，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備安全管理人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。2.公司應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的安全責(zé)任。3.定期對(duì)分包工程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促分包商整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工。（四）進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.如因分包商原因?qū)е鹿て谘诱`，分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。五、資料管理（一）分包商應(yīng)建立健全資料管理制度，及時(shí)收集、整理和歸檔施工過(guò)程中的各類(lèi)資料。（二）資料內(nèi)容應(yīng)包括工程合同、施工圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表等。（三）公司應(yīng)定期對(duì)分包商的資料進(jìn)行檢查，確保資料真實(shí)、完整、有效。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括合同執(zhí)行情況、施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求分包商限期整改。（二）考核1.建立分包商考核制度，對(duì)分包商的表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與分包商的合作機(jī)會(huì)、工程款支付等掛鉤。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)分包項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措