PAGEPAGE12025年7月15日吉林省事業(yè)單位面試真題及答案解析第一題：當下，互聯(lián)網(wǎng)平臺為人們的工作與生活提供了諸多便利，但與此同時，也導致個人信息泄露等問題頻發(fā)，成為一把“雙刃劍”。對此，你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?互聯(lián)網(wǎng)平臺作為數(shù)字時代的核心載體，既以技術創(chuàng)新重塑了生產(chǎn)生活方式，又因個人信息保護漏洞成為風險隱患的“放大器”，這種“雙刃劍”效應本質(zhì)上是技術進步與治理能力不同步導致的，需從價值平衡視角辯證看待。?第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺的便利價值已深度融入社會肌理。在生活場景中，電商平臺實現(xiàn)“全球好物一鍵購”，外賣配送讓“半小時達”成為常態(tài)，社交軟件打破地域阻隔，這些應用使居民生活效率提升40%以上；在公共服務領域，“吉事辦”等政務平臺實現(xiàn)社保查詢、證件辦理“零跑腿”，疫情期間健康碼、行程碼依托平臺數(shù)據(jù)支撐，成為精準防控的關鍵工具；在經(jīng)濟領域，直播帶貨激活鄉(xiāng)村振興新動能，遠程辦公軟件支持跨地域協(xié)作，某調(diào)研顯示，互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助吉林省中小企業(yè)平均降低運營成本28%。這些便利不僅是技術迭代的產(chǎn)物，更是社會運行效率提升的必然結果。?第二，個人信息泄露的風險已形成系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。當前信息泄露呈現(xiàn)“全鏈條、隱蔽化、產(chǎn)業(yè)化”特征：平臺過度索權（如一款手電筒APP要求獲取通訊錄權限）、數(shù)據(jù)存儲漏洞（某婚戀平臺300萬用戶信息遭販賣）、黑產(chǎn)鏈條分工明確（從信息竊取到精準詐騙形成閉環(huán)）。據(jù)《中國網(wǎng)民權益保護報告》，吉林省網(wǎng)民信息泄露發(fā)生率達34.7%，由此引發(fā)的電信詐騙、騷擾營銷等問題，年均造成經(jīng)濟損失超2億元。更嚴峻的是，生物識別信息、行蹤軌跡等敏感數(shù)據(jù)泄露，可能威脅公民人身安全，沖擊社會信任體系。?第三，風險根源在于“發(fā)展快于規(guī)范”的治理滯后。一方面，平臺企業(yè)存在“重流量輕安全”的逐利傾向，數(shù)據(jù)收集“嫌少不嫌多”、安全投入“能省則省”，某電商平臺因未落實數(shù)據(jù)加密責任被罰2000萬元；另一方面，技術迭代速度遠超監(jiān)管手段，AI換臉、深度偽造等新技術催生新型信息濫用場景，而現(xiàn)有法律條款對“數(shù)據(jù)跨境流動”“算法歧視”等問題界定模糊。此外，用戶信息保護意識薄弱，超60%網(wǎng)民曾隨意點擊不明鏈接，為信息泄露埋下隱患。?第四，破局需構建“法律+技術+共治”的三維防御網(wǎng)。法律層面要強化《個人信息保護法》執(zhí)行力度，像吉林省推行的“數(shù)據(jù)安全合規(guī)評估”制度，對教育、醫(yī)療等重點領域平臺開展專項檢查；技術層面推動“隱私計算”“數(shù)據(jù)脫敏”等技術應用，讓數(shù)據(jù)“可用不可見”；共治層面需建立“平臺自查+政府監(jiān)管+用戶監(jiān)督”機制，如開通“信息泄露舉報綠色通道”，對查實案例給予舉報人獎勵。唯有讓“便利”與“安全”同頻共振，才能讓互聯(lián)網(wǎng)平臺真正成為社會進步的“助推器”而非“風險源”。?第二題：上級部門來人找同事處理一項工作問題，恰逢同事不在，便讓你接手處理，而你對該問題的具體情況一無所知。在這種情況下，你會怎么辦？[參考答案]各位考官，考生開始答題。?面對上級部門來人對接工作而同事不在的情況，我會以“不缺位、不越權、高效率”為原則，通過四步處理確保工作銜接順暢：?第一，熱情接待并初步了解需求。立即上前接待來訪人員，說明同事暫時不在崗的情況，同時禮貌詢問“您此次來是對接哪項工作？是否有緊急程度要求？”，并做好記錄（如工作名稱、涉及科室、需提交材料等）。若對方攜帶文件，可詢問是否方便復印留存（需注明“僅用于臨時對接”），避免因信息傳遞偏差影響工作。例如，若上級是來核查“鄉(xiāng)村振興項目資金使用情況”，需記錄清楚核查范圍、時間節(jié)點和具體要求，為后續(xù)處理打好基礎。?第二，多渠道聯(lián)系同事明確工作細節(jié)。通過電話、微信等方式聯(lián)系同事，若能接通，簡要說明情況并詢問“該工作的背景、當前進度、需注意的關鍵節(jié)點”，請同事提供相關材料（如電子文檔、臺賬目錄）；若同事暫時無法聯(lián)系，查看辦公室是否有該工作的紙質(zhì)檔案、共享文件夾，或詢問周邊同事是否了解相關情況。例如，發(fā)現(xiàn)同事桌上有“項目驗收準備清單”，可初步掌握工作框架，避免對接時“一問三不知”。?第三，根據(jù)情況分類推進對接工作。若事情緊急且在我職責范圍內(nèi)（如協(xié)助提供基礎數(shù)據(jù)），向來訪人員說明“我會先協(xié)助整理相關材料，同事回來后會立即同步情況”，并約定反饋時間；若涉及同事專屬職責（如項目簽字確認），則明確告知“該環(huán)節(jié)需同事本人處理，已聯(lián)系他盡快趕回/線上溝通”，同時主動提供“代為傳遞材料、協(xié)調(diào)會議室”等輔助服務。整個過程中避免隨意承諾“一定解決”，確保言行嚴謹。?第四，做好交接與復盤。同事回來后，立即當面交接來訪情況、記錄的關鍵信息及已處理的事項，同步相關材料；若涉及后續(xù)跟進，與同事明確分工（如我協(xié)助整理數(shù)據(jù)，同事負責最終匯報）。事后梳理此次事