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項(xiàng)目進(jìn)度管理方法、理論與文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u5942項(xiàng)目進(jìn)度管理方法、理論與文獻(xiàn)綜述 1165841.1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)定義 1229291.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理定義 1308271.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 190071.2項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)方法 210481.2.1工作分解結(jié)構(gòu)法 261931.2.2關(guān)鍵線路法 3266471.2.3甘特圖法 34451.3項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論 4202121.3.1全過程/周期管理理論 4138931.3.2PDCA循環(huán)理論 5315201.3.3流程再造理論 5176881.4文獻(xiàn)綜述 6170971.4.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 618811.4.2國外文獻(xiàn)綜述 820334參考文獻(xiàn) 91.1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)定義1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理定義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指施工單位對施工過程進(jìn)行有效、合理的安排,在科學(xué)配置資源的情況下,制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃,使各施工環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。[[]][]進(jìn)度管理一般包括三個(gè)階段:施工前管理、施工過程管理和竣工后管理。[]施工前管理包括圖紙規(guī)劃、人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷。施工過程中的管理包括現(xiàn)場管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)人員管理。竣工后管理包括隱蔽項(xiàng)目管理和細(xì)節(jié)控制,落實(shí)進(jìn)度管理的各項(xiàng)內(nèi)容,有效處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。在提高資源協(xié)調(diào)效率的同時(shí),可以有效提高施工效率,達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程(1)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):這是一個(gè)詳細(xì)說明重要項(xiàng)目成果、范圍和工作以促進(jìn)詳細(xì)管理的過程,負(fù)責(zé)將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的組件。工作包是WBS的基本流程,其資源和工期是可以控制的??刂频某潭扰c效果息息相關(guān),科學(xué)的管理方法也離不開它。定義活動是將工作包連續(xù)劃分為活動,作為評估項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、審查和最終審查的基礎(chǔ)。(2)排列活動順序:項(xiàng)目活動排序是識別和定義項(xiàng)目活動相互關(guān)系的過程,確定工程的先后順序并在工作之間創(chuàng)建邏輯順序。項(xiàng)目活動排序有助于使項(xiàng)目在約束范圍內(nèi)更有效率,有利于完成和制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃,使項(xiàng)目計(jì)劃更加實(shí)際。(3)制定進(jìn)度計(jì)劃:制定具體的進(jìn)度計(jì)劃,分析約束,創(chuàng)建模型以幫助實(shí)地項(xiàng)目,并用圖形數(shù)據(jù)顯示它們。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中逐步完善,項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有很多,如關(guān)鍵路徑法(CPM)、戴明環(huán)(PDCA)等[]。(4)科學(xué)控制進(jìn)度:項(xiàng)目進(jìn)度管理控制實(shí)際上是實(shí)時(shí)調(diào)整以監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度潛在變化的過程。根據(jù)擬定的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃,檢查實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程,發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤及時(shí)采取措施,發(fā)現(xiàn)偏差,調(diào)整時(shí)間,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)方法1.2.1工作分解結(jié)構(gòu)法WBS即工作分解結(jié)構(gòu)(workbreak-downstructure),是一組以項(xiàng)目可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目任務(wù),它將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解為更小、可管理和可控制的工作單元。[]工作分解結(jié)構(gòu)的每一級分解表示項(xiàng)目可交付成果的更詳細(xì)定義和描述。從計(jì)算機(jī)歸并排序和簡單排序(效率低)進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)將復(fù)雜問題分解為許多簡單問題并逐一解決所需的時(shí)間比直接解決復(fù)雜問題所需的時(shí)間要少得多。WBS為了能夠體現(xiàn)特定目標(biāo)或結(jié)果而定義的所有工作的分層結(jié)果。根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)或運(yùn)作過程,逐步分解,形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。它將項(xiàng)目從粗到細(xì)分解為單個(gè)、相對獨(dú)立的工作單元,便于資源配置和工作驗(yàn)收。同時(shí),每個(gè)工作單元在項(xiàng)目中的位置和組成也可以通過圖直觀地顯示出來。工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制的基礎(chǔ),描述了完成項(xiàng)目所需的工作的層次[]。工作任務(wù)分解以科學(xué)、系統(tǒng)地的方法分解項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍和其他要求,分解為各個(gè)單元,既是獨(dú)立的,同時(shí)也是互相影響和聯(lián)系的。項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制進(jìn)行管理的子項(xiàng)目就是其各單元,同時(shí)通過項(xiàng)目管理把這些單元有集合成一個(gè)整體。從各單元進(jìn)行計(jì)劃管理的并最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。各單元根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行,依據(jù)系統(tǒng)原則對項(xiàng)目進(jìn)行分解,從而得到各項(xiàng)目單元的活動,表示方法采用樹形結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。項(xiàng)目單元根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解,包括各子項(xiàng)目的數(shù)量、交期、工序順序、活動過程、質(zhì)量、成本等,最底層的項(xiàng)目單元就是工作包。[]各項(xiàng)目單元需要進(jìn)行接口分析和實(shí)施的順序進(jìn)行安排,同時(shí)更加細(xì)化項(xiàng)目單元并指定相應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任范圍,減少項(xiàng)目實(shí)施過程的添補(bǔ)。最后項(xiàng)目單元需要進(jìn)行編碼管理,這樣便于整個(gè)項(xiàng)目的管理;以及在計(jì)算機(jī)軟件能進(jìn)行各單元之間的關(guān)聯(lián)?;谶@個(gè)目標(biāo)編碼規(guī)則需要再項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就需要確定,并在過程中要一致。1.2.2關(guān)鍵線路法關(guān)鍵路徑法(CPM)是在給定作業(yè)工期、邏輯關(guān)系和其他時(shí)間約束(如強(qiáng)制開始、結(jié)束和不晚于作業(yè)開始)的前提下,不考慮任何資源約束,分析和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的技術(shù)。[]關(guān)鍵路徑法(CPM)是對進(jìn)度模型中的最小工期進(jìn)行估計(jì),確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度柔性,是項(xiàng)目中最長的活動序列,決定了項(xiàng)目可能的最短持續(xù)時(shí)間。沿網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行推送和逆推送,分別計(jì)算最早開始日期(ES)和第一個(gè)結(jié)束日期(EF)、最晚開始日期(LS)和最晚完成日期(LF)的所有分配,并在計(jì)算自由浮動(FF)和總浮動(TF)的基礎(chǔ)上,通常有最長工作時(shí)間限制的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)(或最小總浮動)路徑是關(guān)鍵路徑,這決定了最短的項(xiàng)目工期。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的是作業(yè)的浮動時(shí)間,它決定了作業(yè)調(diào)度的靈活性。通過浮動時(shí)間管理,可以有效地跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度。在工程計(jì)劃中完成每項(xiàng)工作所需時(shí)間最長的那條線叫做關(guān)鍵線路,構(gòu)成關(guān)鍵線路的工作叫做關(guān)鍵工作。[]而關(guān)鍵線路的繪制主要的目的是在網(wǎng)絡(luò)圖尋找關(guān)鍵路徑。通過確定關(guān)鍵路徑后,重點(diǎn)優(yōu)化該路徑,通過資源調(diào)配、人員調(diào)整壓縮其時(shí)間,達(dá)到優(yōu)化關(guān)鍵路徑的目的。必要時(shí)需從非關(guān)鍵線路上尋找資源進(jìn)行分配到關(guān)鍵線路上,壓縮其工期,前提是不能影響這項(xiàng)工作的交期。確定關(guān)鍵線路后,要把注意力集中在這個(gè)過程上,確保其進(jìn)度得到有效的控制。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行繪制網(wǎng)絡(luò)圖、算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間,得出關(guān)鍵線路。1.2.3甘特圖法甘特圖(Ganttchart)又稱為橫道圖、條狀圖,以發(fā)明者亨利·甘特先生的名字命名。甘特圖基本是一條線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示活動(項(xiàng)目),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動完成情況[]。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比,通過活動列表和時(shí)間刻度,形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,甘特圖經(jīng)常被使用,通過甘特圖可以讓管理者清晰地看出整體項(xiàng)目目標(biāo)下,各階段各子項(xiàng)目的任務(wù)是什么,每個(gè)任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束,可視化地呈現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的過程,幫助管理者輕松地了解每個(gè)階段會發(fā)生的事情。通過甘特圖預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分,幫助管理者綜合管理人力、資源、時(shí)間、成本,從而跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程,加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)控制,保證項(xiàng)目的質(zhì)量[]。1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論1.3.1全過程/周期管理理論全過程管理與全面質(zhì)量管理理論相似,是近年來在國內(nèi)建筑領(lǐng)域被廣泛用于項(xiàng)目管理的一個(gè)概念。全過程管理關(guān)注工程建設(shè)過程中從施工前設(shè)計(jì)到竣工維護(hù)各個(gè)階段組成的全過程管控[]。工程項(xiàng)目全周期管理理論是利用項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)階段來控制成本的成本管理理論,從項(xiàng)目前期入手,統(tǒng)籌項(xiàng)目前期、中期、后期等不同條線。全過程/全周期管理要求結(jié)合項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容,對各階段的質(zhì)量管理實(shí)施全面控制。[](1)事前預(yù)防,項(xiàng)目開工前,需要提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作,主要包括質(zhì)量策劃,組建質(zhì)量團(tuán)隊(duì)并建立相應(yīng)的制度和完善的預(yù)防能力,并根據(jù)具體情況實(shí)施策劃。(2)事中管理,過程控制是管理中非常關(guān)鍵的要素。施工期間,基層職工將按照施工前制定的質(zhì)量要求,通過技術(shù)能力不斷滿足要求。主要包括施工過程中的自檢,達(dá)標(biāo)后,即可實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)。對相對隱蔽工程的驗(yàn)收,必須實(shí)行三檢制度。質(zhì)量控制組和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)定期參與對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行的質(zhì)量檢查,并參與其后召開的評審總結(jié)會議。因此,監(jiān)管作用和施工企業(yè)的自律成為工程建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的因素。在質(zhì)量監(jiān)督的前提下,需要增強(qiáng)經(jīng)營者的質(zhì)量管理意識,使兩者有效結(jié)合,確保工程建設(shè)中的工程質(zhì)量[]。(3)事后控制,事后控制是為了確保不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入市場。對于不符合要求的產(chǎn)品,必須實(shí)施整改,重新測試或通過專業(yè)單元測試后,方可進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目竣工后,對所有管理過程進(jìn)行檢查,主要內(nèi)容是竣工資料的審核和對檢查項(xiàng)目的總體評價(jià)。全過程管理只是一個(gè)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行繪制的方案,對該方案進(jìn)行重新的梳理和完善,全面顧及項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、資源等方面得到合理利用;最終確保計(jì)劃方案的最優(yōu)性。[]1.3.2PDCA循環(huán)理論P(yáng)DCA理論指質(zhì)量管理遵循的科學(xué)程序,這個(gè)過程可以概括為四個(gè)階段,P代表計(jì)劃,D代表實(shí)施,C代表檢查,A代表處理。[]PDCA具體步驟包括:(1)首先是目標(biāo)(Plan),即必須根據(jù)目標(biāo)制定施工計(jì)劃,相關(guān)的計(jì)劃要科學(xué),并根據(jù)建筑施工的需要,具有經(jīng)濟(jì)性與可行性。(2)工程項(xiàng)目實(shí)施(Do)。計(jì)劃一經(jīng)制定,就必須動用一切人力、物力等進(jìn)行組織實(shí)施。(3)檢查(Check),即在實(shí)施過程中不能只注重進(jìn)度,而且要保證施工的質(zhì)量,因此要不斷地檢查和比較結(jié)果和檢查計(jì)劃,并根據(jù)比較結(jié)果對項(xiàng)目的質(zhì)量作出判斷。(4)處理(Action),通過檢查分析質(zhì)量出現(xiàn)狀況的原因,并加以解決,也就是改進(jìn)。PDCA循環(huán)是為了確保預(yù)先制定的計(jì)劃符合項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)工程合同中的工程實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對工程各方面的進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃實(shí)施,對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督管理,確保該項(xiàng)目已實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)處理[]。PDCA循環(huán)理論認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)工程,必須根據(jù)工程建設(shè)各個(gè)過程的不同,采取相應(yīng)的管理方法和措施。1.3.3流程再造理論錢皮和哈默于1990年針對流程再造所給出的定義:對業(yè)務(wù)流程的重新思考與設(shè)計(jì),以支持對新業(yè)務(wù)流程的再造,通過顯著改善企業(yè)績效考核當(dāng)中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)來尋求與顧客需求的相適應(yīng)。[]在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中,競爭、顧客和變化是主要的內(nèi)容,且在流程再造當(dāng)中,這些特征既充當(dāng)?shù)睦碚摵诵?,又作為核心的再造?nèi)容。根據(jù)邁克爾.哈默的定義,工作流程是一組能夠一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程。[]這個(gè)定義著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):流程最終是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而存在;流程是一組相互關(guān)聯(lián)的活動的集合;這組活動應(yīng)該聯(lián)動發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這意味著“企業(yè)在安排任何活動時(shí)”:第一,都要以能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為最終目標(biāo)。第二,都要考慮到該活動與上游和下游活動之間的關(guān)聯(lián)性。第三,必須考慮整組活動的效用最大化,而非其中的某一個(gè)或幾個(gè)效用最大化。有效的流程設(shè)計(jì)可以讓每一位參與流程的人員清楚該流程的最終目標(biāo)、活動順序、活動規(guī)則、以及可能會產(chǎn)生的影響,從而降低和杜絕組織活動的盲目性和隨意性。[]我們在企業(yè)管理活動中,時(shí)常有一句口號,叫做“隨意生成本,約束出效率”,指的就是要求某項(xiàng)活動參與人嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)工作流程。(1)直接對象和承諾者就是流程再造,其組織流程活動那個(gè)的理念就是價(jià)值鏈,考慮和分析組織整體價(jià)值的最大化,識別各類活動的價(jià)值,依靠再次調(diào)整核心價(jià)值,來剔除其中的非增值內(nèi)容,并重新整合增值活動,從而在一定程度上縮短了流程的活動與周期,促進(jìn)了整體績效的進(jìn)一步提升。突破過往的流程管理思維,運(yùn)用根本性思維來對業(yè)務(wù),活動展開重新思考的方式,統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有活動,對流程目標(biāo)加以梳理,并提出指導(dǎo)思想。(2)再造必須要徹底,要擺脫當(dāng)前的局限性思維,依靠大膽的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與對流程的徹底變革,來從根本上解決問題,而絕非是對流程的局部改善。(3)流程再造所進(jìn)行的根本性思考就是通過引導(dǎo)思考,來支持流程行動得到徹底的變革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的大幅提升[]。流程再造理論所持的觀點(diǎn):一是要十分重視價(jià)值鏈當(dāng)中的核心流程,在全局思想下就支持流程與核心流程進(jìn)行差別對待;二是選擇再造目標(biāo),并通過引入價(jià)值鏈分析法來為實(shí)現(xiàn)根本性思考提供保障;三是在流程設(shè)計(jì)上進(jìn)行大膽的突破,以從以往的局限性中徹底跳出來。1.4文獻(xiàn)綜述1.4.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述華羅庚提出的“統(tǒng)籌法”是我國項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展最早的方法。1960年代初期,優(yōu)選法、統(tǒng)籌法等管理方法發(fā)展與推廣的過程中,著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授起到了重要的作用,并在相關(guān)方法得以有效推廣和應(yīng)用的基礎(chǔ)上取得了較大的經(jīng)濟(jì)文化效益[]。此類項(xiàng)目的開發(fā)和發(fā)展,使我國項(xiàng)目計(jì)劃管理發(fā)展取得了較大的進(jìn)步[]。1992年發(fā)布了《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》,標(biāo)志著我國進(jìn)度管理領(lǐng)域擁有了首個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。自21世紀(jì)以來,我國的項(xiàng)目管理工作人員越來越重視進(jìn)度管理問題的研究。國內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu),相關(guān)領(lǐng)域的研究人員和工程師也對進(jìn)度管理感興趣。關(guān)于進(jìn)度管理作用的研究耿振云,李端陽,劉珊,于航(2020)分析現(xiàn)代化的進(jìn)度管理系統(tǒng),研究BIM+GIS水利工程系統(tǒng)進(jìn)度管理結(jié)構(gòu),由基于網(wǎng)絡(luò)圖分析的各種子計(jì)劃組成,為系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的定量分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在縮短工期、降低工藝成本等方面有重要意義。[]李成華,崔坤明,劉隕雙,陳偉,何源源(2018)指出,作為參與項(xiàng)目早期階段的一種管理方法,進(jìn)度管理可以在整個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行指導(dǎo)、檢測和預(yù)警。可以簡化項(xiàng)目管理,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),減輕項(xiàng)目管理的負(fù)擔(dān),各個(gè)工作階段良性對接,為項(xiàng)目的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合某火電項(xiàng)目權(quán)重體系的實(shí)際示例,說明了如何通過項(xiàng)目進(jìn)度管理中的權(quán)重來設(shè)置進(jìn)度測量體系,以監(jiān)控項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)狀況。[]關(guān)于進(jìn)度管理方法的研究張志偉,曹伍富,苑露莎,劉玉雙,張立(2022)研究了進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的三個(gè)控制目標(biāo)之一。在整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)建過程中,要完成各種各樣的管理任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)、精細(xì)化管理非常關(guān)鍵,并介紹BIM4D技術(shù)的功能,分析BIM4D施工進(jìn)度管理以及傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理的好處,創(chuàng)建BIM4D模型,分析BIM4D進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的應(yīng)用情況。分析在三維信息模型深化設(shè)計(jì)、施工全過程進(jìn)度模擬、復(fù)雜工序施工方案比選、施工進(jìn)度動態(tài)控制等方面的具體應(yīng)用狀況,該研究旨在探討B(tài)IM4D技術(shù)應(yīng)用背景下,工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理解決方案提供思路,該解決方案為項(xiàng)目管理提供了一種新思路和參考的方法。[]何躍川,汪宇,肖薄&李奇(2019)為了解決土石壩建設(shè)中的BIM施工問題,實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在土石壩施工進(jìn)度管理過程中利用以及推廣,調(diào)查目前在水利工程項(xiàng)目中使用的BIM軟件,同時(shí)分析具體的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn),結(jié)合文獻(xiàn)中的土石壩施工BIM搭建方法,提出了一種合適的土石壩BIM構(gòu)建流程,在此背景下構(gòu)建了對應(yīng)的進(jìn)度管理體系。[]關(guān)于進(jìn)度管理實(shí)踐案例的研究陳遠(yuǎn),張雨&張立霞(2017)基于IFC/IDM/MVD的建筑工程項(xiàng)目,以田灣核電站為基礎(chǔ),以建筑和安裝工程中的進(jìn)度管理以及計(jì)劃管理為研究的主題。通過分析和探索ASE-91核電BOP管理中的施工進(jìn)度管理方式、方法、特點(diǎn)和存在的問題,結(jié)合田灣核電站BOP進(jìn)度計(jì)劃管理,提出了相應(yīng)的管理措施。[]陶俐言,杜昊煒&趙鵬翡(2019)以天津平安泰達(dá)金融中心項(xiàng)目為例,全面分析了項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購,進(jìn)度和計(jì)劃方法的重要性。在實(shí)際的執(zhí)行過程中,結(jié)合影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素,提出合理的解決方案,分析關(guān)鍵控制點(diǎn),促進(jìn)機(jī)電行業(yè)中相同結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾和幕墻之間的銜接,并提高效率。[]1.4.2國外文獻(xiàn)綜述國外也對進(jìn)度管理進(jìn)行大量的研究,經(jīng)過梳理,主要研究如下:關(guān)于進(jìn)度管理理論方法的研究Sribalaji.R&M.Chinnasamy(2017)提出一種綜合掙值管理(EVM)方法來控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,通過引入質(zhì)量控制指標(biāo),提出了一種新的EVM框架。一些控制指標(biāo)和累積緩沖區(qū)被定義為兩種方法,這些方法在不同地區(qū)的三個(gè)不同項(xiàng)目中實(shí)施工業(yè)。品質(zhì)指標(biāo)的整合提供了更準(zhǔn)確的資訊,創(chuàng)造了更好的控制情境。因此,項(xiàng)目經(jīng)理可以全面監(jiān)控重要因素的狀態(tài),以便在保持其決策簡單性的同時(shí)做出更精確的決策分析,研究提出了新的觀點(diǎn)。[]Ansari,Ramin,Khalilzadeh(2021)研究指出項(xiàng)目管理仍然面臨著理論與實(shí)踐的巨大差距,尤其是在所生成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定性方面,它面臨著無所不在的不確定性。提出了一種處理不確定性的新方法,研究探討了給定項(xiàng)目進(jìn)度中可能存在的松弛問題。研究建議,可再生資源的工作能力可以增加,使他們可以執(zhí)行額外的工作,在一個(gè)時(shí)間單位或可以減少,從而減少已執(zhí)行的工作。這種可能性加上特定計(jì)劃中某些活動的松弛,可以用來吸收項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差。[]LeelavathyT&PadmadeviS(2019)在研究項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵活動的持續(xù)時(shí)間即將增加時(shí),通過將其他非關(guān)鍵活動的資源置于減少的工作模式來減慢這些非關(guān)鍵活動的持續(xù)時(shí)間,可以通過在增加的工作模式中使用資源使該活動在一段時(shí)間內(nèi)仍能執(zhí)行。[]關(guān)于進(jìn)度管理實(shí)踐案例的研究AcebesFernando,PozaDavid(2022)認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都有一些限制。該研究以達(dá)丁區(qū)??剖?提普林公路項(xiàng)目和比姆洪加-拉米達(dá)達(dá)公路項(xiàng)目為例,探討了在時(shí)間約束下提高項(xiàng)目績效的約束條件。采用問卷調(diào)查、項(xiàng)目報(bào)告分析、關(guān)鍵知情人訪談和案例分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和內(nèi)容分析,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行S曲線和期中支付評估。在Bhimdhunga-Lamidanda公路項(xiàng)目的其他幾個(gè)限制因素中,法律限制因素(即地區(qū)協(xié)調(diào)委員會(DCC)限制從河流和采石場收集礫石和巨石)被認(rèn)為是該項(xiàng)目的主要限制因素。[]ПигарёвЕ.М.(2019)進(jìn)行相關(guān)案例研究,具體研究PT公司進(jìn)行的擋土墻和ABC碼頭的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目存在的問題是項(xiàng)目進(jìn)度安排不好,造成項(xiàng)目竣工延誤。本研究的目的是對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評估,以便在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最佳的進(jìn)度。研究采用的方法是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM),CCPM是一種可以在不需要多任務(wù)的情況下優(yōu)化進(jìn)度的項(xiàng)目調(diào)度方法。CCPM首先使用剪切粘貼方法估計(jì)時(shí)間,而不保護(hù)每個(gè)作業(yè)上的現(xiàn)有時(shí)間,利用關(guān)鍵路徑找出關(guān)鍵的或非關(guān)鍵的工作或活動。[]參考文獻(xiàn)崔偉.(2022).城市軌道交通建設(shè)工程進(jìn)度可視化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).都市快軌交通(03),54-59.王云青.(2020).基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的A公司F隧道工程進(jìn)度管理研究(碩士學(xué)位論文,華南理工大學(xué)).樂云,胡毅,陳建國,唐可為,張馨月&姜?jiǎng)P文.(2022).從復(fù)雜項(xiàng)目管理到復(fù)雜系統(tǒng)管理:北京大興國際機(jī)場工程進(jìn)度管理實(shí)踐.管理世界(03),212-228.黃建文,王亞珂,王宇峰,龔世柒,張迎鋒&葉林華.(2022).資源柔性視角下項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置.人民長江(04),149-154.譚澤濤.(2019).基于關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.建筑經(jīng)濟(jì)(09),67-71.王路佳.(2017).淺析多項(xiàng)目進(jìn)度管理在設(shè)計(jì)院中的應(yīng)用.企業(yè)管理(S2),552-553.魏甲明.(2017).有色行業(yè)海外EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中需關(guān)注的重點(diǎn).中國有色冶金(05),52-55.可嘉.(2016).某公司G石化項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.施工技術(shù)(S1),836-840.鞏軍,胡濤&劉生學(xué).(2020).基于關(guān)鍵鏈和混合優(yōu)化算法的艦船多項(xiàng)目并行建造進(jìn)度管理方法.系統(tǒng)工程與電子技術(shù)(08),1784-1793.倪永,馮文靜,周強(qiáng),呂欣,何立環(huán)&文小明.(2019).基于關(guān)鍵鏈的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究.中國環(huán)境監(jiān)測(05),18-25.孫月峰,許明昊,張表志,張小永&蔣民陽.(2019).基于改進(jìn)關(guān)鍵鏈法的高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理.公路交通科技(04),36-43.張玲寧,胡馨升.(2021)甘特圖:項(xiàng)目流程管控的技術(shù)革命[J].中國工業(yè)和信息化,(9):6.劉振華.(2014)甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科教導(dǎo)刊:電子版,(8):1.吳賢國,秦文威,張立茂&黃艷華.(2018).基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制研究.建筑經(jīng)濟(jì)(10),59-63.劉洋,吳鳳亮&李德輝.(2018).珠澳大橋島隧工程施工計(jì)劃與進(jìn)度控制管理.公路(08),132-134.楊家雄.(2021).基于關(guān)鍵鏈方法的松林水庫工程進(jìn)度管理研究(碩士學(xué)位論文,大連理工大學(xué)).張冰潔.(2021).基于BIM技術(shù)建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化研究(碩士學(xué)位論文,中國礦業(yè)大學(xué)).黃鶯,張麗麗&王軻.(2021).基于鏈路和項(xiàng)目特征的地鐵車站進(jìn)度管理研究.地下空間與工程學(xué)報(bào)(02),334-341.楊繼柱.基于PDCA循環(huán)法的石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理研究[J].化工管理,2018(25):175-179.王柳婧,徐琦,蔡文超&毛屹峰.(2018).基于固產(chǎn)可溯化的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)研究.制造業(yè)自動化(07),148-153.陸佳穎&方靜.(2018).基于知識管理的工程船舶設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化.船舶工程(04),95-99.楊凱.(2022).建筑工程進(jìn)度優(yōu)化方法研究.磚瓦(07),112-113+117.耿振云,李端陽,劉珊,于航&歐陽樂穎.(2020).水利工程BIM+GIS與施工進(jìn)度動態(tài)計(jì)劃關(guān)聯(lián)方法及實(shí)現(xiàn).水資源與水工程學(xué)報(bào)(06),138-141.李成華,崔坤明,劉隕雙,陳偉,何源源&朱志坤.(2018).基于EXCEL的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).組合機(jī)床與自動化加工技術(shù)(02),152-156.張志偉,曹伍富,苑露莎,劉玉雙,張立&周軼.(2022).基于BIM+智慧工地平臺的樁基施工進(jìn)度管理方式.城市軌道交通研究(01),180-185.陳遠(yuǎn),張雨&張立霞.(2020).基于IFC/IDM/MVD的建筑

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