合肥掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范合肥地區(qū)掛職干部的管理工作，充分發(fā)揮掛職干部在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)人才交流與培養(yǎng)等方面的積極作用，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及干部管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合合肥實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于選派到合肥地區(qū)各單位進(jìn)行掛職鍛煉的各類干部，包括但不限于上級(jí)機(jī)關(guān)選派到合肥基層單位掛職的干部、合肥地區(qū)內(nèi)部不同部門之間掛職交流的干部等?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)工作實(shí)際需要，有針對(duì)性地選派掛職干部，確保掛職干部能夠在合適的崗位上發(fā)揮作用。2.注重培養(yǎng)原則：將掛職鍛煉作為培養(yǎng)干部綜合素質(zhì)、提升工作能力的重要途徑，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)。3.嚴(yán)格管理原則：建立健全嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督，確保掛職工作規(guī)范有序進(jìn)行。4.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，激勵(lì)掛職干部積極工作，取得實(shí)效。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，具備履行掛職崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和技能，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，能夠深入基層、深入群眾，認(rèn)真履行工作職責(zé)。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.提出需求：各單位根據(jù)工作需要，提出掛職干部的選派需求，明確掛職崗位、職責(zé)、期限等要求。2.組織推薦：按照選派條件，通過(guò)個(gè)人報(bào)名、組織推薦等方式，確定掛職干部人選。3.審核考察：對(duì)推薦人選進(jìn)行審核考察，重點(diǎn)了解其政治素質(zhì)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。4.研究決定：根據(jù)審核考察情況，研究確定掛職干部名單，并辦理相關(guān)手續(xù)。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)情況確定。掛職干部的職責(zé)與管理掛職干部的職責(zé)1.深入了解掛職單位的工作情況，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。2.協(xié)助掛職單位加強(qiáng)管理，完善工作制度，提高工作效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)與掛職單位干部群眾的溝通交流，宣傳黨的路線方針政策，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)群眾利益。4.認(rèn)真總結(jié)掛職工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向派出單位反饋掛職期間的工作情況和意見建議。掛職干部的日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系一般不轉(zhuǎn)，仍在原單位。但在掛職期間，其黨團(tuán)組織關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)到掛職單位。2.工作管理：掛職干部應(yīng)遵守掛職單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。掛職單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部的日常管理，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。3.生活管理：掛職干部的生活待遇按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的生活，幫助解決實(shí)際困難。掛職干部的考核1.考核內(nèi)容：對(duì)掛職干部的考核主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和能力提升情況。2.考核方式：考核采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，視情況進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或調(diào)整工作崗位。掛職干部的待遇與保障掛職干部的待遇1.掛職干部在掛職期間，原單位的工資、福利、保險(xiǎn)等待遇不變。2.掛職干部在掛職期間，可享受掛職單位規(guī)定的有關(guān)補(bǔ)貼和待遇。掛職干部的保障1.派出單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，加強(qiáng)與掛職干部的溝通聯(lián)系，定期了解掛職干部的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，為掛職干部提供必要的支持和幫助。2.掛職單位應(yīng)保障掛職干部的合法權(quán)益，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)在掛職工作中表現(xiàn)突出、做出重要貢獻(xiàn)的掛職干部，應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立健全掛職干部服務(wù)保障機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決掛職干部在工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題。掛職干部的紀(jì)律與監(jiān)督掛職干部的紀(jì)律1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，自覺(jué)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.掛職干部不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位和服務(wù)對(duì)象的禮品、禮金、有價(jià)證券等。3.掛職干部不得擅自離崗、脫崗，因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。監(jiān)督管理1.建立健全掛職干部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常監(jiān)督和檢查。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的掛職干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。2.設(shè)立舉報(bào)電