2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師資格考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食；

（3）內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）問(wèn)題分析：

①產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求；

②市場(chǎng)份額下降：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等手段搶占市場(chǎng)份額；

③內(nèi)部管理混亂：企業(yè)內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；

②提升品牌形象：通過(guò)廣告、公關(guān)等方式提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度；

③優(yōu)化內(nèi)部管理：建立健全內(nèi)部管理制度，提高員工積極性，降低成本；

④拓展市場(chǎng)渠道：積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)；

⑤加強(qiáng)人才培養(yǎng)：引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.某企業(yè)是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)需求多樣化；

（2）企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢；

（3）企業(yè)規(guī)模較小，融資困難。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）挑戰(zhàn)分析：

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：客戶(hù)需求多樣化，企業(yè)難以滿(mǎn)足；

②研發(fā)能力不足：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

③融資困難：企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得資金支持。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：深入了解客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；

②提升研發(fā)能力：加大研發(fā)投入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③拓展融資渠道：尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、政府補(bǔ)貼等途徑，解決融資難題；

④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本；

⑤加強(qiáng)品牌建設(shè)：提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略?xún)?yōu)化

D.以上都是

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？（）

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略方案

C.評(píng)估戰(zhàn)略可行性

D.實(shí)施戰(zhàn)略方案

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段？（）

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.人力資源配置

C.財(cái)務(wù)預(yù)算編制

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略評(píng)估階段？（）

A.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

B.分析戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)

C.調(diào)整戰(zhàn)略方案

D.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略?xún)?yōu)化階段？（）

A.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

B.分析戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)

C.調(diào)整戰(zhàn)略方案

D.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？（）

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略方案

C.評(píng)估戰(zhàn)略可行性

D.實(shí)施戰(zhàn)略方案

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等；

（3）戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，分析戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)；

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（5）戰(zhàn)略?xún)?yōu)化：優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指對(duì)企業(yè)的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）環(huán)境進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型。

答案：

波特五力模型是指分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的五個(gè)關(guān)鍵因素，包括：

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度；

（2）潛在進(jìn)入者威脅；

（3）替代品威脅；

（4）供應(yīng)商議價(jià)能力；

（5）購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

答案：

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的合作關(guān)系，包括合資、合作、技術(shù)交流等。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的并購(gòu)。

答案：

并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合并等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略手段。

四、論述題（30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

（2）制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

（4）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)適應(yīng)能力；

（5）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工積極性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)資源共享、技術(shù)合作等方式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）拓展市場(chǎng)：借助戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；

（3）降低成本：通過(guò)協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；

（4）提高創(chuàng)新能力：通過(guò)技術(shù)交流、人才共享等方式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）增強(qiáng)企業(yè)品牌形象：借助戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的品牌影響力，提升企業(yè)品牌形象。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)2019年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

2.某企業(yè)2019年利潤(rùn)為100萬(wàn)元，2020年利潤(rùn)為150萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(150-100)/100×100%=50%

3.某企業(yè)2019年資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，2020年資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

4.某企業(yè)2019年負(fù)債總額為500萬(wàn)元，2020年負(fù)債總額為600萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(600-500)/500×100%=20%

5.某企業(yè)2019年凈資產(chǎn)為500萬(wàn)元，2020年凈資產(chǎn)為600萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(600-500)/500×100%=20%

6.某企業(yè)2019年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，2020年?duì)I業(yè)收入為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化嚴(yán)重；

（2）市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食；

（3）內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）問(wèn)題分析：

①產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足：企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求；

②市場(chǎng)份額下降：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等手段搶占市場(chǎng)份額；

③內(nèi)部管理混亂：企業(yè)內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；

②提升品牌形象：通過(guò)廣告、公關(guān)等方式提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度；

③優(yōu)化內(nèi)部管理：建立健全內(nèi)部管理制度，提高員工積極性，降低成本；

④拓展市場(chǎng)渠道：積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)；

⑤加強(qiáng)人才培養(yǎng)：引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.某企業(yè)是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)需求多樣化；

（2）企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢；

（3）企業(yè)規(guī)模較小，融資困難。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）挑戰(zhàn)分析：

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：客戶(hù)需求多樣化，企業(yè)難以滿(mǎn)足；

②研發(fā)能力不足：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

③融資困難：企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得資金支持。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：深入了解客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；

②提升研發(fā)能力：加大研發(fā)投入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③拓展融資渠道：尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、政府補(bǔ)貼等途徑，解決融資難題；

④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本；

⑤加強(qiáng)品牌建設(shè)：提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食；

（3）內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）問(wèn)題分析：

①產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求；

②市場(chǎng)份額下降：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等手段搶占市場(chǎng)份額；

③內(nèi)部管理混亂：企業(yè)內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；

②提升品牌形象：通過(guò)廣告、公關(guān)等方式提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度；

③優(yōu)化內(nèi)部管理：建立健全內(nèi)部管理制度，提高員工積極性，降低成本；

④拓展市場(chǎng)渠道：積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)；

⑤加強(qiáng)人才培養(yǎng)：引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.某企業(yè)是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)需求多樣化；

（2）企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢；

（3）企業(yè)規(guī)模較小，融資困難。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）挑戰(zhàn)分析：

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：客戶(hù)需求多樣化，企業(yè)難以滿(mǎn)足；

②研發(fā)能力不足：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

③融資困難：企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得資金支持。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：深入了解客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；

②提升研發(fā)能力：加大研發(fā)投入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③拓展融資渠道：尋求風(fēng)險(xiǎn)投資、政府補(bǔ)貼等途徑，解決融資難題；

④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本；

⑤加強(qiáng)品牌建設(shè)：提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)客戶(hù)信任。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括（）。

答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面的過(guò)程，涉及企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略?xún)?yōu)化等多個(gè)方面，因此選擇D。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？（）

答案：D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要涉及確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略可行性，而實(shí)施戰(zhàn)略方案屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段，因此選擇D。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段？（）

答案：C

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施階段涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等，而財(cái)務(wù)預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此選擇C。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略評(píng)估階段？（）

答案：D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估階段主要涉及評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、分析戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略方案，而優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略?xún)?yōu)化階段的內(nèi)容，因此選擇D。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略?xún)?yōu)化階段？（）

答案：A

解析思路：戰(zhàn)略?xún)?yōu)化階段主要涉及優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)整戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略方案，而評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果屬于戰(zhàn)略評(píng)估階段，因此選擇A。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？（）

答案：D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要涉及確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略可行性，而實(shí)施戰(zhàn)略方案屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段，因此選擇D。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等；

（3）戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，分析戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)；

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方案；

（5）戰(zhàn)略?xún)?yōu)化：優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指對(duì)企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型。

答案：

波特五力模型是指分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的五個(gè)關(guān)鍵因素，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

答案：

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的合作關(guān)系，包括合資、合作、技術(shù)交流等。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的并購(gòu)。

答案：

并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合并等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略手段。

四、論述題（30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

（2）制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

（4）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)適應(yīng)能力；

（5）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工積極性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)資源共享、技術(shù)合作等方式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）拓展市場(chǎng)：借助戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；

（3）降低成本：通過(guò)協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；

（4）提高創(chuàng)新能力：通過(guò)技術(shù)交流、人才共享等方式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）增強(qiáng)企業(yè)品牌形象：借助戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的品牌影響力，提升企業(yè)品牌形象。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)2019年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

2.某企業(yè)2019年利潤(rùn)為100萬(wàn)元，2020年利潤(rùn)為150萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(150-100)/100×100%=50%

3.某企業(yè)2019年資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，2020年資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

4.某企業(yè)2019年負(fù)債總額為500萬(wàn)元，2020年負(fù)債總額為600萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(600-500)/500×100%=20%

5.某企業(yè)2019年凈資產(chǎn)為500萬(wàn)元，2020年凈資產(chǎn)為600萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(600-500)/500×100%=20%

6.某企業(yè)2019年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，2020年?duì)I業(yè)收入為1200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是多少？

答案：增長(zhǎng)率=(1200-1000)/1000×100%=20%

六、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能