acp認證考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.敏捷項目中，以下哪項是產(chǎn)品負責人的主要職責？A.編寫代碼B.確定項目范圍和優(yōu)先級C.測試產(chǎn)品D.管理項目團隊答案：B2.在敏捷項目中，迭代的時間長度通常是？A.1-2周B.3-4周C.5-6周D.7-8周答案：A3.敏捷中的用戶故事通常包含以下哪個部分？A.角色、功能、價值B.任務、時間、資源C.需求、設計、測試D.計劃、執(zhí)行、監(jiān)控答案：A4.以下哪種敏捷實踐強調(diào)可視化工作流程？A.結(jié)對編程B.看板C.測試驅(qū)動開發(fā)D.持續(xù)集成答案：B5.敏捷團隊在項目進行中發(fā)現(xiàn)需求有變更，應該？A.拒絕變更B.立即按照變更實施C.評估變更影響并與相關方溝通D.等到項目結(jié)束再處理答案：C6.在敏捷項目中，每日站會的主要目的是？A.詳細匯報工作進展B.解決項目中的所有問題C.協(xié)調(diào)團隊成員工作，同步信息D.向管理層匯報工作答案：C7.敏捷項目的交付成果是？A.詳細的項目文檔B.可工作的軟件C.項目計劃D.項目預算答案：B8.以下哪項不是敏捷價值觀？A.個體和互動高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作低于合同談判D.響應變化高于遵循計劃答案：C9.敏捷團隊中，誰負責確保產(chǎn)品質(zhì)量？A.測試人員B.產(chǎn)品負責人C.整個團隊D.項目經(jīng)理答案：C10.在敏捷項目中，哪個會議主要用于回顧和改進？A.迭代計劃會議B.每日站會C.迭代評審會議D.迭代回顧會議答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.敏捷項目中的角色包括以下哪些？A.產(chǎn)品負責人B.敏捷教練C.團隊成員D.利益相關者答案：ABCD2.以下哪些是敏捷項目管理工具？A.JiraB.TrelloC.禪道D.Project答案：ABC3.敏捷項目中用戶故事地圖包含哪些元素？A.故事標題B.發(fā)布計劃C.用戶角色D.故事順序答案：ABCD4.敏捷項目中的風險應對策略有哪些？A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：ABCD5.在敏捷項目中，哪些是有效的溝通方式？A.面對面交流B.電子郵件C.即時通訊工具D.項目文檔答案：ABC6.敏捷團隊的特點包括？A.自組織B.跨職能C.層級分明D.高度協(xié)作答案：ABD7.以下哪些是敏捷項目中的儀式？A.迭代計劃會議B.每日站會C.迭代評審會議D.迭代回顧會議答案：ABCD8.敏捷項目中，影響故事點估算的因素有？A.故事的復雜性B.團隊成員的技能C.項目的時間限制D.故事的價值答案：AB9.以下哪些是敏捷項目的優(yōu)勢？A.快速響應變化B.提高客戶滿意度C.嚴格遵循計劃D.高效的團隊協(xié)作答案：ABD10.在敏捷項目中，團隊成員的技能應該包括？A.開發(fā)技能B.測試技能C.溝通技能D.業(yè)務分析技能答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.敏捷項目不需要項目計劃。（×）2.產(chǎn)品負責人可以是團隊中的一員。（√）3.敏捷項目中，文檔完全不需要。（×）4.迭代時間在敏捷項目中是固定不變的。（×）5.敏捷團隊必須使用特定的開發(fā)方法。（×）6.在敏捷項目中，所有需求都必須在項目開始時確定。（×）7.敏捷中的用戶故事是由開發(fā)人員編寫的。（×）8.敏捷項目中，團隊成員不需要有任何分工。（×）9.敏捷項目只適用于軟件開發(fā)項目。（×）10.迭代回顧會議主要是為了批評表現(xiàn)不好的團隊成員。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述敏捷項目中迭代計劃會議的主要內(nèi)容。答案：迭代計劃會議主要確定迭代的目標和范圍，團隊從產(chǎn)品待辦事項列表中選擇要在本次迭代中完成的用戶故事，對這些用戶故事進行任務分解，估算任務的工作量，并分配任務給團隊成員。2.解釋敏捷項目中的“可工作的軟件高于詳盡的文檔”這一價值觀。答案：敏捷更注重快速交付可工作的軟件，因為軟件能直接體現(xiàn)價值。詳盡文檔雖有必要，但相比之下，可工作的軟件能讓客戶更早使用、得到反饋，從而更好地滿足需求并快速響應變化，文檔是為支持軟件交付而存在，不應成為重點。3.簡述敏捷項目中產(chǎn)品待辦事項列表的作用。答案：產(chǎn)品待辦事項列表包含了項目的所有需求，是產(chǎn)品需求的唯一來源。它對需求進行排序，優(yōu)先級高的需求先處理。團隊根據(jù)待辦事項列表進行迭代計劃，確定每次迭代的工作內(nèi)容，并且隨著項目進展不斷調(diào)整和優(yōu)化。4.說明敏捷團隊中敏捷教練的主要職責。答案：敏捷教練指導團隊遵循敏捷原則和實踐，幫助團隊提升敏捷能力。包括引導團隊進行敏捷儀式，解決團隊協(xié)作中的問題，促進團隊成員的成長，去除團隊工作中的障礙，確保團隊持續(xù)改進。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論敏捷項目中如何處理與傳統(tǒng)項目管理方法的沖突。答案：敏捷項目注重靈活性和快速響應，傳統(tǒng)項目管理較注重計劃和流程。在有沖突時，可根據(jù)項目特點融合兩者。在整體框架下采用敏捷，如在大項目的子項目中用敏捷，保持與傳統(tǒng)管理的溝通，共享資源等，找到兩者平衡。2.闡述敏捷項目中如何確保團隊成員的積極性。答案：給予成員自主決策權(quán)力，讓其參與需求確定等。提供學習和成長機會，如技能培訓。認可成員貢獻，建立公平的獎勵機制。營造良好團隊氛圍，鼓勵成員之間互相協(xié)作和支持。3.討論敏捷項目中客戶反饋的重要性及如何獲取有效的客戶反饋。答案：客戶反饋很重要，能引導項目方向?？赏ㄟ^定期展示可工作軟件獲取反饋，建立專門的反饋渠道，如在線問