第二節(jié)認知成本控制第三章認清風(fēng)險與成本認識企業(yè)成本控制的重要性掌握五大成本控制要點認知風(fēng)險控制的含義；認知成本控制的意義。能具備風(fēng)險控制的意識；能具備成本控制的意識。知識目標(biāo)技能目標(biāo)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，樹立風(fēng)險意識，增強底線思維；培養(yǎng)誠實守信、遵紀(jì)守法意識，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)；弘揚社會主義法治精神，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化，做社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者。素養(yǎng)目標(biāo)認識企業(yè)成本控制的重要性01認識企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就必須精打細算，加強成本管理，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。提升營業(yè)額降低成本認識企業(yè)成本控制的重要性企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，但還需重視一個重要的因素，就是成本控制。一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度小，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以，進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。認識企業(yè)成本控制的重要性良好的成本管理可以降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和提高資源利用率，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提升企業(yè)盈利能力。掌握五大成本控制要點02掌握五大成本控制要點財務(wù)領(lǐng)域財務(wù)人員應(yīng)從管理的高度去挖掘企業(yè)降低成本和獲取效益的潛力，抓好有關(guān)成本的事前、事中、事后的工作：事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本考核和分析工作。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。掌握五大成本控制要點采購領(lǐng)域利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。12進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享。3推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識。4整頓輔料、零星物資采購價格。5探索建立采購獎罰制度，獎罰要與個人掛鉤；加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。掌握五大成本控制要點生產(chǎn)領(lǐng)域提高設(shè)備的利用程度，合理組織生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。1掌握五大成本控制要點生產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄，為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。2掌握五大成本控制要點生產(chǎn)領(lǐng)域降低庫存。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量和降低庫存單價方面著手。因此，應(yīng)正確計算存貨取得成本、儲存成本、缺貨成本，把庫存數(shù)量和庫存單價控制在最佳的范圍之內(nèi)。3掌握五大成本控制要點生產(chǎn)領(lǐng)域控制人員成本。精減人員、合理定崗定編、控制勞動力的投入，是控制人員成本的基礎(chǔ)工作。4充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。5掌握五大成本控制要點生產(chǎn)領(lǐng)域控制質(zhì)量成本。要打破“提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量”的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。6掌握五大成本控制要點銷售領(lǐng)域（1）銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，控制銷售成本。第一，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；第二，銷售部門要認真研究國家、地方的稅收政策，幫助企業(yè)進行稅務(wù)籌劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。掌握五大成本控制要點銷售領(lǐng)域（2）降低物流成本。企業(yè)可以通過實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低物流成本。掌握五大成本控制要點策略管理領(lǐng)域創(chuàng)新，尋求新出路。1技術(shù)創(chuàng)新：降低原料用量，或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；工藝創(chuàng)新：提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；工作流程和管理方式創(chuàng)新：提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本；營銷方式創(chuàng)新：增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。掌握五大成本控制要點策略管理領(lǐng)域科學(xué)預(yù)測，以銷定產(chǎn)。一個企業(yè)的決策