國企機電管理辦法一、總則（一）目的為加強國有企業(yè)機電設(shè)備管理，提高機電設(shè)備運行效率，確保生產(chǎn)安全，降低運營成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于國有企業(yè)內(nèi)所有機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、更新改造及報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則確保機電設(shè)備運行安全，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，將安全要求貫穿于機電設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)。2.預(yù)防為主原則加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則優(yōu)化機電設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率和運行效率，降低設(shè)備能耗和維修成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。4.科學(xué)管理原則運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，建立健全機電設(shè)備管理制度和流程，提高管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。二、管理職責（一）機電管理部門職責1.負責制定和完善機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)標準，并組織實施。2.負責機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等前期管理工作。3.負責機電設(shè)備的日常運行管理，包括巡檢、維護、保養(yǎng)、故障處理等。4.負責機電設(shè)備的檢修計劃制定、組織實施和質(zhì)量驗收。5.負責機電設(shè)備的更新改造和報廢管理工作。6.負責機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核。7.參與機電設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。（二）使用部門職責1.負責本部門機電設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.配合機電管理部門做好設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.及時向機電管理部門反饋設(shè)備運行情況和故障信息，協(xié)助進行故障處理。4.負責本部門機電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員持證上崗。5.參與機電設(shè)備的檢修和更新改造工作，提供相關(guān)技術(shù)支持和配合。（三）采購部門職責1.負責按照機電管理部門的要求，組織機電設(shè)備的采購工作。2.嚴格按照采購合同約定，確保采購設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號等符合要求。3.負責采購設(shè)備的到貨驗收、付款等工作，并及時將相關(guān)資料移交機電管理部門。（四）財務(wù)部門職責1.負責編制機電設(shè)備購置、更新改造、維修等費用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。2.負責審核機電設(shè)備相關(guān)費用的報銷，確保費用支出合理合規(guī)。3.參與機電設(shè)備的經(jīng)濟分析和效益評估工作。（五）技術(shù)部門職責1.為機電設(shè)備管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備選型、技術(shù)方案論證等工作。2.協(xié)助機電管理部門制定設(shè)備檢修計劃和技術(shù)措施，解決設(shè)備技術(shù)難題。3.參與機電設(shè)備事故的技術(shù)分析和處理，提出技術(shù)改進建議。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便。2.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，具有良好的安全性能和環(huán)保性能。3.考慮設(shè)備的性價比，在滿足使用要求的前提下，盡量降低采購成本。4.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。（二）選型程序1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備選型申請，詳細說明設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等要求。2.機電管理部門組織技術(shù)、采購等部門對選型申請進行論證，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性等因素，確定設(shè)備選型方案。3.選型方案經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（三）采購程序1.采購部門根據(jù)批準的選型方案，編制采購計劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨期等要求。2.采購部門通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負責跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.設(shè)備到貨后，采購部門組織機電管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行到貨驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.機電管理部門組織技術(shù)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，制定安裝方案。安裝方案應(yīng)包括安裝工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。2.安裝單位根據(jù)安裝方案進行施工準備，包括設(shè)備基礎(chǔ)施工、設(shè)備吊運就位、安裝工具和材料準備等。3.安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安裝經(jīng)驗，施工人員應(yīng)持證上崗。（二）安裝施工1.安裝單位按照安裝方案進行設(shè)備安裝施工，嚴格遵守施工工藝和質(zhì)量標準，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在設(shè)備安裝過程中，機電管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，安裝單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向機電管理部門提交安裝報告。（三）調(diào)試運行1.機電管理部門組織技術(shù)人員、使用部門操作人員等對安裝后的設(shè)備進行調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行，逐步調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。2.在調(diào)試運行過程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備的運行情況，記錄設(shè)備的運行參數(shù)和故障情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時分析原因并采取措施進行處理。3.設(shè)備調(diào)試運行合格后，由機電管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。五、設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.機電管理部門組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項、安全要求等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，發(fā)放至使用部門和操作人員，并組織進行培訓(xùn)。（二）日常巡檢1.使用部門應(yīng)安排專人按照設(shè)備操作規(guī)程和巡檢制度對設(shè)備進行日常巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、外觀檢查、溫度、壓力、振動等參數(shù)監(jiān)測，以及設(shè)備的潤滑、緊固、密封等情況檢查。2.巡檢人員應(yīng)認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并向機電管理部門報告。（三）維護保養(yǎng)1.機電管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責任人等要求。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等；一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護等。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄，并由相關(guān)人員簽字確認。（四）故障處理1.設(shè)備運行過程中發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并向機電管理部門報告。2.機電管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和處理。維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象和設(shè)備運行情況，分析故障原因，制定維修方案，并組織實施。3.在故障處理過程中，應(yīng)做好故障記錄，包括故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因、處理措施及結(jié)果等內(nèi)容。故障處理完成后，應(yīng)對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。4.對于頻繁發(fā)生的故障或重大故障，機電管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員進行分析研究，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.機電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、故障情況等，制定年度、季度和月度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、檢修內(nèi)容、檢修時間、責任人等要求。2.年度檢修計劃應(yīng)在每年年底前制定完成，季度檢修計劃應(yīng)在每季度末前制定完成，月度檢修計劃應(yīng)在每月末前制定完成。檢修計劃應(yīng)報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）檢修組織實施1.機電管理部門根據(jù)批準的檢修計劃，組織檢修人員、材料、工具等資源，按照檢修方案進行檢修施工。2.在檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修人員的人身安全。同時，應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量符合要求。3.對于大型設(shè)備或復(fù)雜設(shè)備的檢修，應(yīng)成立檢修項目組，明確項目負責人和各成員的職責分工，制定詳細的檢修方案和進度計劃，并組織實施。（三）檢修質(zhì)量驗收1.檢修工作完成后，機電管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對檢修質(zhì)量進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能指標、安全裝置可靠性等。2.驗收合格后，由驗收人員填寫驗收報告，并簽字確認。驗收不合格的，應(yīng)責令檢修單位限期整改，直至驗收合格為止。（四）檢修資料歸檔1.檢修工作完成后，檢修單位應(yīng)將檢修過程中形成的各種資料，如檢修計劃、檢修方案、檢修記錄、驗收報告等，整理歸檔，交機電管理部門保存。2.機電管理部門應(yīng)建立設(shè)備檢修檔案，將設(shè)備的歷次檢修情況進行詳細記錄，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。七、設(shè)備更新改造與報廢管理（一）更新改造1.當設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，可考慮進行更新改造：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，不能滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。設(shè)備存在嚴重安全隱患，無法通過維修解決。設(shè)備使用壽命已到，維修成本過高，經(jīng)濟上不合理。2.設(shè)備更新改造由使用部門提出申請，機電管理部門組織技術(shù)、財務(wù)等部門進行論證，提出更新改造方案。更新改造方案應(yīng)包括更新改造的必要性、可行性、技術(shù)方案、投資預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容。3.更新改造方案經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。更新改造完成后，應(yīng)按照設(shè)備驗收程序進行驗收。（二）報廢管理1.當設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法修復(fù)或無修復(fù)價值。因意外災(zāi)害或重大事故，設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)性能嚴重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，且無法進行更新改造。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用情況等內(nèi)容。3.機電管理部門組織技術(shù)、財務(wù)等部門對設(shè)備報廢申請進行審核，提出審核意見。審核意見經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理設(shè)備報廢手續(xù)。4.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進行清理，對可利用的零部件進行回收，對不可利用的部分進行妥善處理，防止環(huán)境污染。同時，應(yīng)將設(shè)備報廢情況進行記錄，更新設(shè)備臺賬。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備選型、采購相關(guān)資料，如選型申請、采購合同、技術(shù)協(xié)議、到貨驗收報告等。2.設(shè)備安裝、調(diào)試相關(guān)資料，如安裝方案、安裝記錄、調(diào)試報告等。3.設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃等技術(shù)文件。4.設(shè)備運行記錄、巡檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障記錄、檢修記錄等運行維護資料。5.設(shè)備更新改造、報廢相關(guān)資料，如更新改造申請、方案、驗收報告，報廢申請表、審核意見等。6.設(shè)備的技術(shù)圖紙、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等技術(shù)資料。（二）檔案管理要求1.機電管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案管理制度，確保設(shè)備檔案的完整性、準確性和安全性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。同時，應(yīng)建立電子檔案，實現(xiàn)設(shè)備檔案的信息化管理。3.設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，不得損壞、丟失或擅自轉(zhuǎn)借他人。借閱歸還后，應(yīng)及時進行核對和歸檔。4.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容與設(shè)備實際情況相符。九、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃制定機電管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工崗位需求，制定年度機電設(shè)備管理人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員等要求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.機電設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。2.安全知識培訓(xùn)，包括電氣安全、機械安全、消防安全等方面的知識。3.質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，包括設(shè)備檢修質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等內(nèi)容。4.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)，使員工了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握新的技術(shù)和管理方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員或邀請外部專家進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況，具有較強的針對性和實用性。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。3.