企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從信息化到數(shù)字化目錄企業(yè)信息化的進(jìn)程信息化成熟度的三大特征ERP與SOA與微服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)產(chǎn)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.企業(yè)信息化的進(jìn)程電算時(shí)代信息集成時(shí)代管理信息化（MIS）時(shí)代某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的軟件“系統(tǒng)”針對(duì)某一業(yè)務(wù)模塊編制的“程序” 對(duì)“煙囪”進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)化信息化數(shù)字化數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代數(shù)據(jù)“要素”：組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)決策數(shù)字化是信息化的延續(xù)、發(fā)展和提升2.信息化成熟度的三大特征全數(shù)據(jù)集中全信息對(duì)稱(chēng)全業(yè)務(wù)接入一個(gè)企業(yè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心作業(yè)層、管理層、決策層線(xiàn)下無(wú)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)集成信息化成熟度三大特征3.ERP與SOA與微服務(wù)ERP??局部?jī)?yōu)化但犧牲了IT架構(gòu)是否還是最佳實(shí)踐EA+SOACloud+

Microservices?普適性、可持續(xù)性的信息化解決方案???同樣的思路更新的技術(shù)未來(lái)趨勢(shì)所在4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么模數(shù)轉(zhuǎn)換的“數(shù)”數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)化“Digitalization”數(shù)字化“Digitization”數(shù)據(jù)化4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)必然趨勢(shì)從前以后創(chuàng)收問(wèn)題生存問(wèn)題?前些年是否實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎創(chuàng)收，接下來(lái)是否實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)于生存?因信息化基礎(chǔ)的不同，而有不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，但主要目標(biāo)和內(nèi)容類(lèi)似不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案有共通之處數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)和內(nèi)容不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的相同之處滿(mǎn)足“自然化”需求??讓用戶(hù)（內(nèi)）和客戶(hù)（外）享受數(shù)字化帶來(lái)的便利安內(nèi)是基礎(chǔ)，只有獲得大多數(shù)的支持，轉(zhuǎn)型才能順利推進(jìn)提升數(shù)字化管理??替代傳統(tǒng)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、分析創(chuàng)新數(shù)據(jù)要素配置：改變生產(chǎn)方式、變革組織方式和績(jī)效考核方式、重構(gòu)流程、實(shí)現(xiàn)總部平臺(tái)化支持培植數(shù)字化業(yè)態(tài)用數(shù)據(jù)交互取代審批，打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)交IT架構(gòu)升級(jí)為DT架構(gòu)推進(jìn)AI有效應(yīng)用：操作替代、感知替代、思維替代中美關(guān)系摩擦核心在于技術(shù)之爭(zhēng)，而技術(shù)焦點(diǎn)落在信息技術(shù)上產(chǎn)品、原材料“斷供”，技術(shù)“脫鉤”大國(guó)崛起之必然中美關(guān)系與底線(xiàn)思維中美關(guān)系：從摩擦到對(duì)抗底線(xiàn)思維對(duì)抗焦點(diǎn)在于信息技術(shù)，為什么？光傳輸和大規(guī)模集成電路的飛速發(fā)展IT的普適性和廣泛滲透性“引領(lǐng)創(chuàng)新、顛覆”強(qiáng)者恒強(qiáng)，成癮機(jī)制技術(shù)領(lǐng)先 搶占市場(chǎng)（優(yōu)質(zhì)客戶(hù)）創(chuàng)新需求和改進(jìn)建議持續(xù)領(lǐng)先“IT霸權(quán)”:誰(shuí)擁有技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有標(biāo)準(zhǔn)話(huà)事權(quán)誰(shuí)就擁有產(chǎn)業(yè)壟斷權(quán)國(guó)產(chǎn)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇產(chǎn)業(yè)生態(tài)放大了產(chǎn)品之間的技術(shù)差距產(chǎn)品之間的技術(shù)差距遠(yuǎn)沒(méi)有想象那么大，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)放大了這種差別生態(tài)可以組織培育利益共享繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，價(jià)值鏈包括原廠(chǎng)、代理、定制開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和售后服務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入巨大，足以支撐IT重構(gòu)中國(guó)的人口數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和完整的產(chǎn)業(yè)體系作為基礎(chǔ)，催生需求、支撐發(fā)展IT國(guó)產(chǎn)化勝出的三大前提客