煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動總結(jié)為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神，根據(jù)國家、省、市各級政府及相關部門關于安全生產(chǎn)專項整治三年行動的決策部署，我礦積極開展了煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。三年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的目標，扎實推進各項工作任務落實，取得了顯著成效。以下是對此次三年行動的詳細總結(jié)。一、行動開展背景與目標設定隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。一些長期積累的深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，如安全基礎薄弱、技術(shù)裝備水平不高、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等，嚴重制約了煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為了徹底解決這些問題，國家部署了安全生產(chǎn)專項整治三年行動，我礦以此為契機，結(jié)合自身實際，制定了明確的行動目標。我們的總體目標是通過三年的集中攻堅，全面提升煤礦安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。具體目標包括完善安全生產(chǎn)責任體系、加強安全風險防控、提升災害治理能力、強化安全基礎保障等多個方面。二、主要工作舉措及實施情況（一）完善安全生產(chǎn)責任體系1.強化主體責任落實：明確了礦長作為安全生產(chǎn)第一責任人的職責，建立健全了各級管理人員、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解到每個部門、每個班組、每個崗位。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書、安全承諾書等形式，確保責任落實到位。同時，建立了嚴格的考核機制，將安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系，對安全責任落實不到位的單位和個人進行嚴肅問責。2.加強部門協(xié)同配合：完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置，明確了各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責和分工，建立了定期的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制。各部門之間加強信息共享、溝通協(xié)作，形成了工作合力。例如，生產(chǎn)部門在安排生產(chǎn)任務時充分考慮安全因素，通風部門及時提供準確的通風數(shù)據(jù)，機電部門保障設備的安全運行，安全管理部門加強監(jiān)督檢查，共同推進安全生產(chǎn)工作。3.推動全員參與安全管理：開展了全員安全培訓教育活動，提高了全體員工的安全意識和安全技能。鼓勵員工積極參與安全管理，設立了安全隱患舉報獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予重獎。通過這些措施，營造了全員關心安全、參與安全管理的良好氛圍。（二）加強安全風險防控1.全面開展安全風險辨識評估：組織專業(yè)技術(shù)人員對煤礦的各個生產(chǎn)系統(tǒng)、各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行了全面的安全風險辨識評估。采用科學的方法，對可能存在的安全風險進行了識別和分析，確定了風險等級，并制定了相應的風險管控措施。每年年初，我們都會開展年度安全風險辨識評估，在生產(chǎn)工藝、設備設施、人員等發(fā)生重大變化時，及時進行專項安全風險辨識評估。2.建立安全風險分級管控機制：根據(jù)安全風險等級，將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，實行分級管控。對于重大風險，由礦長親自負責管控，制定專門的管控方案，明確管控責任人和管控措施；對于較大風險，由分管副礦長負責管控；對于一般風險和低風險，由區(qū)隊和班組負責管控。同時，建立了安全風險公告制度，在井口、調(diào)度室等顯著位置公布重大安全風險清單和管控措施，接受員工監(jiān)督。3.加強動態(tài)安全風險監(jiān)測預警：利用信息化技術(shù)，建立了安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，對煤礦的瓦斯、水、火、頂板等重大安全風險進行實時監(jiān)測。通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和研判，及時發(fā)現(xiàn)安全風險變化情況，提前發(fā)出預警信息，采取相應的防范措施。例如，當瓦斯?jié)舛冉咏A警值時，系統(tǒng)會自動發(fā)出報警信號，提醒相關人員采取措施進行處理。（三）提升災害治理能力1.瓦斯治理：加大了瓦斯抽采力度，優(yōu)化了瓦斯抽采系統(tǒng)，提高了瓦斯抽采效率。采用了本煤層預抽、穿層鉆孔抽采、高位鉆孔抽采等多種抽采方式相結(jié)合的方法，確保瓦斯抽采達標。同時，加強了瓦斯檢查和監(jiān)測，嚴格執(zhí)行瓦斯超限停電撤人制度。建立了瓦斯治理專家會診制度，定期邀請專家對瓦斯治理工作進行評估和指導，及時解決瓦斯治理過程中存在的問題。2.水害防治：開展了礦井水文地質(zhì)補充勘探工作，查明了礦井的水文地質(zhì)條件，建立了完善的水害防治體系。加強了水害預測預報工作，采用物探、鉆探等多種手段對采掘工作面進行超前探測，及時發(fā)現(xiàn)和處理水害隱患。完善了排水系統(tǒng)，配備了足夠的排水設備和應急物資，確保在發(fā)生水害時能夠及時排水搶險。定期組織水害應急演練，提高了員工的應急處置能力。3.火災防治：加強了礦井防滅火管理，建立了火災監(jiān)測系統(tǒng)，對井下一氧化碳、溫度等參數(shù)進行實時監(jiān)測。采用了注氮、噴灑阻化劑等防滅火措施，防止煤炭自燃發(fā)火。加強了對井下電氣設備、油脂庫等重點防火部位的管理，嚴格執(zhí)行防火制度，杜絕火源產(chǎn)生。定期對消防設施和器材進行檢查和維護，確保其完好有效。4.頂板管理：加強了采掘工作面的頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板隱患。優(yōu)化了支護設計，采用了錨桿、錨索、液壓支架等先進的支護方式，提高了巷道和工作面的支護強度。加強了對頂板壓力的監(jiān)測，及時掌握頂板動態(tài)變化情況，采取相應的措施進行處理。對巷道進行定期巡查和維護，確保巷道的安全暢通。（四）強化安全基礎保障1.推進煤礦智能化建設：積極響應國家關于煤礦智能化建設的號召，加大了智能化建設投入。建設了智能化采煤工作面、智能化掘進工作面和智能化輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了采煤、掘進、運輸?shù)戎饕a(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化控制。通過智能化建設，提高了生產(chǎn)效率，降低了員工勞動強度，減少了人員在危險區(qū)域的作業(yè)時間，有效提升了煤礦的安全保障水平。2.加強安全技術(shù)裝備更新改造：對老舊的安全技術(shù)裝備進行了更新改造，淘汰了落后的設備和工藝。引進了先進的瓦斯抽采設備、通風設備、監(jiān)測監(jiān)控設備等，提高了煤礦的安全監(jiān)測和防控能力。同時，加強了對設備的日常維護和管理，建立了設備檔案和維護保養(yǎng)制度，確保設備的正常運行。3.提升從業(yè)人員素質(zhì)：加強了員工的安全培訓教育工作，制定了詳細的培訓計劃，定期組織員工參加安全培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技能等多個方面。采用了理論教學、現(xiàn)場實操、案例分析等多種培訓方式，提高了培訓效果。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定和學歷提升，對取得相關證書的員工給予獎勵。通過這些措施，提高了員工的安全意識和業(yè)務水平。三、行動取得的成效（一）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)通過三年的治本攻堅行動，我礦的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯改善。各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)和傷亡人數(shù)均大幅下降，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢。（二）安全管理水平顯著提升完善了安全生產(chǎn)責任體系，加強了安全風險防控和災害治理能力，強化了安全基礎保障，煤礦的安全管理水平得到了顯著提升。安全管理制度更加健全，安全管理流程更加規(guī)范，安全管理工作更加科學有效。（三）員工安全意識和技能明顯提高通過開展全員安全培訓教育活動，員工的安全意識和安全技能得到了明顯提高。員工能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，積極參與安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，員工的應急處置能力也得到了增強，在面對突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地進行應對。（四）煤礦智能化建設取得突破在三年行動期間，我礦的智能化建設取得了重大突破。智能化采煤工作面、智能化掘進工作面和智能化輔助運輸系統(tǒng)的建成和投入使用，提高了煤礦的生產(chǎn)效率和安全保障水平，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。四、存在的問題及改進措施（一）存在的問題1.部分員工的安全意識仍然不夠牢固，存在僥幸心理和習慣性違章行為。2.安全管理信息化水平有待進一步提高，安全數(shù)據(jù)的分析和利用不夠充分。3.災害治理技術(shù)和裝備還需要進一步創(chuàng)新和改進，以應對日益復雜的地質(zhì)條件和災害威脅。4.智能化建設的深度和廣度還不夠，部分智能化系統(tǒng)的應用效果還不夠理想。（二）改進措施1.加強安全宣傳教育，創(chuàng)新安全教育方式方法，提高員工的安全意識和責任感。加大對違章行為的查處力度，形成良好的安全行為習慣。2.加大對安全管理信息化建設的投入，建立安全大數(shù)據(jù)分析平臺，充分挖掘安全數(shù)據(jù)的價值，為安全決策提供科學依據(jù)。3.加強與科研院校的合作，開展災害治理技術(shù)和裝備的研發(fā)創(chuàng)新，引進和推廣先進的災害治理技術(shù)和裝備。4.進一步深化智能化建設，加強對智能化系統(tǒng)的優(yōu)化和升級，提高智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。加強對員工的智能化操作培訓，提高員工對智能化系統(tǒng)的應用能力。五、總結(jié)與展望煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動是一項具有深遠意義的工作，通過三年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著成效，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)鞏