中國(guó)某著名企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)某著名企業(yè)2003年7月10日建議書匯報(bào)某著名企業(yè)公司與會(huì)人員簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾MSS/MPR與BSS/BPR關(guān)系圖MSS支撐整個(gè)集團(tuán)縱向的、統(tǒng)一的管控流程再造(MPR)BSS支撐本地網(wǎng)橫向面向客戶和市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程再造(BPR)信息系統(tǒng)BPRMPRMSSBSSOSSMSS項(xiàng)目集團(tuán)省地市CTG-MBOSS項(xiàng)目定位基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流管控流程管控模式項(xiàng)目目標(biāo)本期MSS項(xiàng)目招標(biāo)要求MPRSAP信息系統(tǒng)流程梳理/優(yōu)化企業(yè)門戶成本核算管理咨詢?nèi)骖A(yù)算管理咨詢MSS系統(tǒng)實(shí)施商硬件廠商軟件廠商建模試點(diǎn)推廣軟件提供培訓(xùn)維護(hù)硬件提供培訓(xùn)維護(hù)開(kāi)發(fā)集成確任模塊確認(rèn)配置財(cái)務(wù)工程

人力統(tǒng)計(jì)管控模式管控流程數(shù)據(jù)流信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施原則、范圍和總體規(guī)劃時(shí)間地域十一省推廣企業(yè)信息門戶財(cái)務(wù)模組工程模組人力資源模組統(tǒng)計(jì)模組2006.72004.72004.12003.72005.12005.72006.1第一期第二期第三期第四期到2003年12月15日爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)總帳模塊在試點(diǎn)地市的全面上線六省、北方九省推廣廣東和上海推廣集團(tuán)、廣東和上海試點(diǎn)江蘇、浙江推廣實(shí)施原則：總體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，管理創(chuàng)新功能上，先上基本功能，以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，逐漸深化地域上，以點(diǎn)帶面，全國(guó)推廣；先上市公司，后其他公司基礎(chǔ)MSS系統(tǒng)建立

數(shù)據(jù)收集建立數(shù)據(jù)分析功能、其他MSS模塊戰(zhàn)略管理決策支持以客戶為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向以效益為目標(biāo)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾某著名企業(yè)在前期為中國(guó)某著名企業(yè)集團(tuán)、上海和廣東（包括深圳和佛山）實(shí)施MSS試點(diǎn)縱向分析12橫向分析集團(tuán)省地市財(cái)務(wù)（含統(tǒng)計(jì)）工程人力資源各管理職能在集團(tuán)與省、省與地市之間的流程集團(tuán)各部門之間的職能分工界定、省各部門之間的職能分工界定、地市各部門之間的職能分工界定財(cái)務(wù)工程人力資源統(tǒng)計(jì)管控模式管控流程數(shù)據(jù)流信息系統(tǒng)在MSS項(xiàng)目一期過(guò)程中，中國(guó)某著名企業(yè)和某著名企業(yè)共同創(chuàng)造了“用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和手段促進(jìn)管理創(chuàng)新”的全新方法論………針對(duì)財(cái)務(wù)管理、工程管理、人力資源管理和信息數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域進(jìn)行了問(wèn)題診斷，并提出了優(yōu)化建議和概念性設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)MSS解決的問(wèn)題MPR解決的問(wèn)題MSS＋MPR解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)13634工程8512人力11812IT/統(tǒng)計(jì)6501領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)MSS解決的問(wèn)題MPR解決的問(wèn)題MSS＋MPR解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)14167工程10703人力13805IT/統(tǒng)計(jì)6402領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)MSS解決的問(wèn)題MPR解決的問(wèn)題MSS＋MPR解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)14545工程11803人力8512IT/統(tǒng)計(jì)6501集團(tuán)廣東上海*新的MPR項(xiàng)目也將另行啟動(dòng)使用部門固定資產(chǎn)管理實(shí)物管理部門實(shí)物保管員設(shè)備A2設(shè)備A3設(shè)備A1固資清冊(cè)固定資產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目一期交付成果實(shí)物管理系統(tǒng)固定卡片A3固定卡片A2固定卡片A1固定資產(chǎn)管理員編號(hào)/廠家/地點(diǎn)/…A1---------A2---------A3---------……財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào)/原值/凈值/…A1-----------A2-----------A3-------------總計(jì)********財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門從組織架構(gòu)上進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)了實(shí)物管理部門責(zé)任，設(shè)立了固定資產(chǎn)管理員崗位；責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人部門C部門B部門A建議了一套績(jī)效考核體系，以確保流程的順利推行制定固定資產(chǎn)循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃總表，選擇需盤點(diǎn)的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中打印資產(chǎn)明細(xì)列表通知使用部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)安排進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督和抽查盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表明確和優(yōu)化了固定資產(chǎn)相關(guān)的流程，以確保固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、提高資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目二期交付成果為配合固定資產(chǎn)管理流程的推行，我們細(xì)化了相關(guān)的配套政策、管理表格、將固定資產(chǎn)目錄劃分到“點(diǎn)”并進(jìn)行了ABC分類，改進(jìn)了固定資產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的功能以適應(yīng)新的流程，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，編制了固定資產(chǎn)管理流程的培訓(xùn)手冊(cè)實(shí)物管理部門使用部門財(cái)務(wù)部門制定固定資產(chǎn)循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃總表，選擇需盤點(diǎn)的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中打印資產(chǎn)明細(xì)列表通知使用部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)安排盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督和抽查固定資產(chǎn)管理流程培訓(xùn)手冊(cè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)功能改進(jìn)固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核體系部門C部門B部門A目前流程已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)，并初步獲得地市公司的認(rèn)可固定資產(chǎn)管理流程配套管理表格固定資產(chǎn)目錄類--項(xiàng)----目------節(jié)------點(diǎn)ABC分類目錄固定資產(chǎn)管理流程配套政策一期項(xiàng)目成果利用中國(guó)某著名企業(yè)蘇州的BPR試點(diǎn)項(xiàng)目成果，提出適合中國(guó)某著名企業(yè)本地網(wǎng)的IT規(guī)劃；制定一套具有可操作性的系統(tǒng)過(guò)渡建議及整合方案，該解決方案能夠支持BPR的需求和相關(guān)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作；該建議與設(shè)計(jì)將能解決中國(guó)某著名企業(yè)（蘇州）所面臨的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展與IT系統(tǒng)支持能力之間的具體矛盾。二期項(xiàng)目目標(biāo)建立EAI架構(gòu)，形成EAI技術(shù)規(guī)范，作為以“97”為代表的現(xiàn)存IT系統(tǒng)升級(jí)、改造的技術(shù)規(guī)范的重要組成部分，并作為未來(lái)中國(guó)某著名企業(yè)本地網(wǎng)IT架構(gòu)的基石；從ADSL產(chǎn)品入手，為綜合訂單管理系統(tǒng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)，以提供更加靈活、快速的業(yè)務(wù)開(kāi)通手段，支持端到端流程管理，減化新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的程序及工作量，使得新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)從以前的“開(kāi)發(fā)流程”逐漸轉(zhuǎn)變到“使用與維護(hù)流程”；驗(yàn)證與完善ITSP體系架構(gòu)中，關(guān)于BSS部分的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及建議；通過(guò)貫串項(xiàng)目始終的知識(shí)轉(zhuǎn)移，提供新技術(shù)及實(shí)施方法培訓(xùn)，進(jìn)一步形成與強(qiáng)化中國(guó)某著名企業(yè)在開(kāi)發(fā)與支撐新一代BSS系統(tǒng)的核心能力。蘇州某著名企業(yè)一期、二期項(xiàng)目簡(jiǎn)介目前在蘇州進(jìn)行的二期EAI實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍目標(biāo)初期實(shí)施過(guò)渡方案

EAI技術(shù)推廣，計(jì)費(fèi)直采及實(shí)時(shí)出帳BSS整合逐步完善EAI試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)證EAI技術(shù)，BSS/OSS整合起點(diǎn)EAI技術(shù)廣泛采用BSS整合完善數(shù)據(jù)采用接口表的方式手工導(dǎo)入容，便于調(diào)整采用手工與系統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接口混合方式增加數(shù)據(jù)同步性與一致性采用EAI方式數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、準(zhǔn)確MSS項(xiàng)目實(shí)施EAI項(xiàng)目實(shí)施中國(guó)某著名企業(yè)MSS與BSS/OSS的整合可以分三個(gè)階段實(shí)施某著名企業(yè)對(duì)中國(guó)某著名企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目勾稽關(guān)系的理解和認(rèn)識(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾MSS系統(tǒng)在ITSP中的定位基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)DCN網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（ODS）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)應(yīng)用整合平臺(tái)產(chǎn)品/服務(wù)目錄系統(tǒng)帳單處理系統(tǒng)信用控制系統(tǒng)綜合結(jié)算系統(tǒng)國(guó)際電路管理系統(tǒng)呼叫中心客戶關(guān)系管理系統(tǒng)自動(dòng)服務(wù)門戶網(wǎng)站批價(jià)、折扣帳務(wù)系統(tǒng)防欺詐管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)BSSMSS企業(yè)信息門戶人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)OSS網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng)施工人員管理系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)服務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）數(shù)據(jù)模型工作流管理中國(guó)某著名企業(yè)各系統(tǒng)之間的關(guān)系MSS系統(tǒng)的總體解決方案框架財(cái)務(wù)管理模塊關(guān)系總圖一般采購(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)資產(chǎn)人力資源BSS業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)費(fèi)用報(bào)告和成本中心成本計(jì)算成本分?jǐn)傆唵纹髽I(yè)戰(zhàn)略管理贏利分析戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃和模擬如：計(jì)費(fèi)、發(fā)票、收款等信息總帳財(cái)務(wù)面向主題、集成、歷史的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)每月每日實(shí)時(shí)批量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換企業(yè)戰(zhàn)略管理

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(未來(lái))BSS客戶信息批量生產(chǎn)型報(bào)表管理型報(bào)表分析型報(bào)表批量批量財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系上海：本地網(wǎng)財(cái)務(wù)集中核算中國(guó)某著名企業(yè)集團(tuán)總部信息集中共享總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)XX省財(cái)務(wù)系統(tǒng)XX市分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)XX市分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各縣分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各縣分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)XX省

財(cái)務(wù)系統(tǒng)廣東：本地網(wǎng)財(cái)務(wù)集中核算公司的總體投資、籌資管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃公司的利潤(rùn)分配、資金管理對(duì)各省公司的業(yè)績(jī)考核全省的投資、籌資管理全省業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全省的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析資金調(diào)度，各市公司利潤(rùn)分配監(jiān)控考核各市分公司的業(yè)績(jī)帳務(wù)系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析利潤(rùn)核算監(jiān)控考核各縣分公司記帳終端收支核算及分析收支預(yù)測(cè)、監(jiān)控財(cái)務(wù)管理——集中核算和信息集中共享財(cái)務(wù)管理——三地準(zhǔn)則差異處理符合中國(guó)GAAP的資產(chǎn)負(fù)債表符合國(guó)際GAAP的資產(chǎn)負(fù)債表符合美國(guó)GAAP的資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金950萬(wàn)累計(jì)折舊100萬(wàn)開(kāi)辦費(fèi)50萬(wàn).未分配利潤(rùn).900萬(wàn)現(xiàn)金950萬(wàn)累計(jì)折舊100萬(wàn).香港折舊20萬(wàn).未分配利潤(rùn).830萬(wàn)符合中國(guó)GAAP的損益表符合國(guó)際GAAP的損益表符合美國(guó)GAAP的損益表成本100萬(wàn)收入1000萬(wàn).利潤(rùn)900萬(wàn)成本100萬(wàn)收入1000萬(wàn)香港成本20萬(wàn)營(yíng)運(yùn)成本50萬(wàn).利潤(rùn)830萬(wàn)現(xiàn)金950萬(wàn)累計(jì)折舊100萬(wàn).美國(guó)折舊30萬(wàn)..未分配利潤(rùn).820萬(wàn)成本100萬(wàn)收入1000萬(wàn)美國(guó)成本30萬(wàn)營(yíng)運(yùn)成本50萬(wàn).利潤(rùn)820萬(wàn)借：成本100萬(wàn)貸：累計(jì)折舊100萬(wàn) 借：開(kāi)辦費(fèi)50萬(wàn)借:香港成本20萬(wàn) 貸：現(xiàn)金50萬(wàn)貸:香港累計(jì)折舊20萬(wàn) 借：現(xiàn)金1000萬(wàn)借:美國(guó)成本30萬(wàn) 貸：收入1000萬(wàn)貸:美國(guó)累計(jì)折舊30萬(wàn)同時(shí)按照不同GAAP更新財(cái)務(wù)管理——異地不同系統(tǒng)的合并LAN財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表同系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)輸入從財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)更新定期上載靈活上載MSACCESS離線數(shù)據(jù)上載交互式EXCEL123456財(cái)務(wù)管理——總部合并工作臺(tái)合并會(huì)計(jì)科目表數(shù)據(jù)監(jiān)控臺(tái)合并監(jiān)控臺(tái)信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)1-法定合并集團(tuán)公司公司維：公司合并維：業(yè)務(wù)范圍合并廣東省上海市廣州市層次結(jié)構(gòu)2-按地域合并合并集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程管理——以財(cái)務(wù)為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的全過(guò)程監(jiān)控設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備清單設(shè)備土建安裝物料及采購(gòu)管理項(xiàng)目管理——分?jǐn)傌?cái)務(wù)記帳及服務(wù)采購(gòu)固定資產(chǎn)管理接口導(dǎo)入項(xiàng)目ERP模塊工程管理——項(xiàng)目成本歸集和轉(zhuǎn)固主要生產(chǎn)工程人力資源管理解決方案信息數(shù)據(jù)管理解決方案接口設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)池BSS系統(tǒng)OA系統(tǒng)MSS財(cái)務(wù)分析/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)校驗(yàn)、查詢、修改功能中國(guó)某著名企業(yè)MSS系統(tǒng)的總體架構(gòu)

省內(nèi)MSS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)利用SAP的總帳與合并模塊建立符合不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系1通過(guò)SAP業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)(BW)在總部構(gòu)建全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)通過(guò)SAP企業(yè)門戶解決方案建立中國(guó)某著名企業(yè)企業(yè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行接口開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享適應(yīng)上市公司信息披露的要求，能夠快速、準(zhǔn)確出公司年報(bào)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和決策的需要，建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系建立中國(guó)某著名企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)信息門戶，MSS成為信息化的標(biāo)志性項(xiàng)目MSS各模塊之間及MSS與BSS/OSS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效集成成功標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)途徑通過(guò)SAP系統(tǒng)各模塊間良好的集成性提高管理信息的質(zhì)量和及時(shí)性1通過(guò)SAP強(qiáng)大的信息系統(tǒng)功能和企業(yè)戰(zhàn)略管理(SEM)模塊實(shí)現(xiàn)有效的決策支持及時(shí)、完整、集成、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理信息有效的決策支持成功標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)途徑成功標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)途徑

在某著名企業(yè)行業(yè)的豐富實(shí)踐——全球某著名企業(yè)行業(yè)部分客戶對(duì)某著名企業(yè)的評(píng)價(jià)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾項(xiàng)目實(shí)施方法論——R2i的一般實(shí)施包含五個(gè)階段

評(píng)估和支持培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移變革管理技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目管理實(shí)施獲得焦點(diǎn)現(xiàn)狀評(píng)估概念設(shè)計(jì)發(fā)展與改進(jìn)實(shí)施與推廣工作流R2i全稱為RapidReturnonInvestment，即快速實(shí)施方法論，它是某著名企業(yè)管理咨詢公司系統(tǒng)實(shí)施的核心管理思想，也是世界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型框架工具。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的R2i實(shí)施項(xiàng)目一般需要經(jīng)過(guò)：現(xiàn)狀評(píng)估、概念設(shè)計(jì)、發(fā)展與改進(jìn)、實(shí)施與推廣以及評(píng)估與支持五個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)施方法論——使用R2i可以幫助我們充分利用項(xiàng)目資源和經(jīng)驗(yàn)，加速項(xiàng)目進(jìn)程

R2i是可循環(huán)利用的，它不僅可以用來(lái)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，從中學(xué)到的方法也將為今后項(xiàng)目的實(shí)施打下基礎(chǔ)。而運(yùn)用R2i的理念，項(xiàng)目前期產(chǎn)生的文檔也可以用來(lái)支持當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施。有鑒于此，基于我們前期對(duì)MMS的調(diào)研，我們可以直接從詳細(xì)設(shè)計(jì)解決方案開(kāi)始項(xiàng)目，既充分利用前期工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和資源更可以加速項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。本期總體項(xiàng)目進(jìn)度安排

78910111212345678910111220032004財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金/固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理人事信息/薪資核算企業(yè)信息門戶項(xiàng)目管理/采購(gòu)/庫(kù)存財(cái)務(wù)模塊工程模塊人力資源模塊信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶財(cái)務(wù)模塊工程模塊人力資源模塊信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶推廣一推廣二組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金/固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理人事信息/薪資核算企業(yè)信息門戶項(xiàng)目管理/采購(gòu)/庫(kù)存組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理試點(diǎn)7891910111220032004財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金/固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理人事信息/薪資核算企業(yè)信息門戶項(xiàng)目管理/采購(gòu)/庫(kù)存財(cái)務(wù)模塊工程模塊人力資源模塊信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶財(cái)務(wù)模塊工程模塊人力資源模塊信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶推廣一推廣二組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金/固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理人事信息/薪資核算企業(yè)信息門戶項(xiàng)目管理/采購(gòu)/庫(kù)存組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理試點(diǎn)1011122345678試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度安排789101112123月4財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶20032004項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金管理/固定資產(chǎn)組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理人事信息/薪資核算項(xiàng)目準(zhǔn)備解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換第一批推廣單位項(xiàng)目進(jìn)度安排

67891011234月5財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶2004項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金管理/固定資產(chǎn)組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理人事信息/薪資核算項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)上線與切換

第二批推廣單位項(xiàng)目進(jìn)度安排91011月12財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶2004總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金管理/固定資產(chǎn)組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理人事信息/薪資核算項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線和支持最后準(zhǔn)備91011月12財(cái)務(wù)工程人力資源信息數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息門戶2004總帳應(yīng)收/應(yīng)付/現(xiàn)金管理/固定資產(chǎn)組織與崗位管理/人員配置管理/培訓(xùn)管理/員工發(fā)展管理人事信息/薪資核算項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)上線與切換

總帳模塊實(shí)施計(jì)劃集中進(jìn)行分散進(jìn)行上海廣東集團(tuán)12月11月10月9月8月7月項(xiàng)目組培訓(xùn)差異分析技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)解決方案設(shè)計(jì)報(bào)表開(kāi)發(fā)確定會(huì)計(jì)科目表解決方案反饋系統(tǒng)基本配置系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)最終配置用戶接受測(cè)試上線切換運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)環(huán)境安裝最終用戶培訓(xùn)BSS接口開(kāi)發(fā)總帳模塊詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模塊實(shí)施計(jì)劃7月8月9月10月11月12月集中進(jìn)行三地并行上海廣東集團(tuán)項(xiàng)目組培訓(xùn)差異分析技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)解決方案設(shè)計(jì)報(bào)表開(kāi)發(fā)原型系統(tǒng)建立明細(xì)需求研究系統(tǒng)基本配置系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)最終配置用戶接受測(cè)試上線切換運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案確定最終用戶培訓(xùn)與BSS接口開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)目的：培養(yǎng)某著名企業(yè)項(xiàng)目小組成員掌握ERP項(xiàng)目實(shí)施方法培養(yǎng)客戶獨(dú)立地：進(jìn)行最終用戶會(huì)議室導(dǎo)航與用戶認(rèn)可測(cè)試在上線之前進(jìn)行系統(tǒng)配置和安裝進(jìn)行后續(xù)技術(shù)支持方法：分析某著名企業(yè)項(xiàng)目小組技能的培訓(xùn)要求，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)時(shí)的項(xiàng)目管理、技術(shù)、管理理念等的培訓(xùn)及指導(dǎo)。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)共享和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的客戶知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃及對(duì)接受程度的有效檢查在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，增加客戶項(xiàng)目組成員的職責(zé)知識(shí)傳遞研討會(huì)培訓(xùn)文檔資料研討會(huì)培訓(xùn)文檔資料某著名企業(yè)專家某著名企業(yè)項(xiàng)目組員公司項(xiàng)目組員公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行人員某著名企業(yè)中國(guó)某著名企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)轉(zhuǎn)移工作是項(xiàng)目最終成功的唯一最重要的工作直接的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)海外培訓(xùn)和客戶考察某著名企業(yè)提供的項(xiàng)目專題培訓(xùn)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴中國(guó)某著名企業(yè)省公司管控流程

設(shè)計(jì)過(guò)程主要專題培訓(xùn)課題現(xiàn)代人力資源管理體系介紹現(xiàn)代人力資源管理體系的組成；崗位說(shuō)明和崗位職責(zé)的界定；崗位評(píng)估方法；企業(yè)職級(jí)的界定；行業(yè)薪資的比較方法；薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)最佳績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的目的；最佳績(jī)效管理體系－平衡計(jì)分卡方法的介紹；具體績(jī)效管理流程的介紹；該方法具體應(yīng)用的舉例說(shuō)明海外培訓(xùn)和考察實(shí)地考察客戶（日本Jphone、墨西哥Telemex和西班牙Telephoic）的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)成本法（ABC）介紹建立成本盈利模型，分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)成本，并根據(jù)流程分?jǐn)偡蔷W(wǎng)絡(luò)成本，以便得出每個(gè)客戶、每個(gè)產(chǎn)品等單位成本企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)功能培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程；系統(tǒng)的核心組成；各功能塊的具體功能培訓(xùn)；ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大步驟；技術(shù)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)管理培訓(xùn)。非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)職能的演變；有代表性的財(cái)務(wù)部門組成；基本財(cái)務(wù)概念介紹全面預(yù)算管理最佳模式介紹預(yù)算管理的概念和目標(biāo)，預(yù)算管理全球最佳實(shí)踐，預(yù)算管理成功關(guān)鍵制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為中國(guó)某著名企業(yè)提供充分的、各層次、各種類型的培訓(xùn)1制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，確保MSS實(shí)施模板的建立和推廣完成從項(xiàng)目實(shí)施到使用者的知識(shí)轉(zhuǎn)移，建立能自主開(kāi)發(fā)、后續(xù)支持的隊(duì)伍支持集團(tuán)、省、地市縱向管控流程，通過(guò)試點(diǎn)建立統(tǒng)一的MSS實(shí)施模板成功標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)途徑成功標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施途徑內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾以實(shí)現(xiàn)中國(guó)某著名企業(yè)推行全面預(yù)算管理的目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算的目的及作用主要體現(xiàn)在以下五大方面：收入提升成本節(jié)約戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算績(jī)效考核資源分配在全面預(yù)算管理方面，我們根據(jù)在MSS項(xiàng)目一期中針對(duì)預(yù)算管理的主要發(fā)現(xiàn)…缺乏系統(tǒng)支持

全面預(yù)算管理…MSS項(xiàng)目一期預(yù)算管理主要發(fā)現(xiàn)……預(yù)算考核

有待改進(jìn)缺乏貫通集團(tuán)、

省、本地網(wǎng)的預(yù)算

管理流程和制度預(yù)算編制準(zhǔn)確

性難以保證和提出的優(yōu)化建議…區(qū)縣地市省公司集團(tuán)預(yù)算編制預(yù)算下發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算調(diào)整匯總審核各省預(yù)算匯總編制本省年度季度和月度預(yù)算編制本地年度季度和月度明細(xì)預(yù)算省年度、季度考核指標(biāo)區(qū)縣年度季度預(yù)算地市年度季度月度預(yù)算對(duì)地市預(yù)算進(jìn)行年度調(diào)整對(duì)各省預(yù)算進(jìn)行年度調(diào)整對(duì)各省預(yù)算進(jìn)行年度調(diào)整MSS對(duì)區(qū)縣預(yù)算進(jìn)行年度調(diào)整便直本縣明細(xì)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算調(diào)整情況預(yù)算調(diào)整情況預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算調(diào)整情況預(yù)算調(diào)整情況預(yù)算控制最佳實(shí)踐：針對(duì)不同科目有三種控制方式：1.絕對(duì)性控制：超預(yù)算則不允2.建議性控制：超預(yù)算預(yù)警，但允3.無(wú)控制預(yù)算的實(shí)時(shí)控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，其中包括：費(fèi)用及資本性支出報(bào)銷的審批和費(fèi)用及資本性支出付款的審批過(guò)程，在費(fèi)用發(fā)生前和費(fèi)用發(fā)生時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)置相應(yīng)的審批和報(bào)銷環(huán)節(jié)，對(duì)支出進(jìn)行控制。方式2付款申請(qǐng)輸入系統(tǒng)方式1方式3最佳實(shí)踐：MSS預(yù)算控制方式示意圖警告?。?！

？和提出的優(yōu)化建議…建議實(shí)現(xiàn)手段在MSS中事先設(shè)定各省的預(yù)算額度，集中修改權(quán)限，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算控制在MSS中事先設(shè)定各地市的預(yù)算額度和一定的修改權(quán)限，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算控制MSS自動(dòng)預(yù)警超預(yù)算，地市通過(guò)集中財(cái)務(wù)在權(quán)限內(nèi)對(duì)合同、付款的審批進(jìn)行過(guò)程控制財(cái)務(wù)預(yù)算投資預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算總體規(guī)模比例結(jié)構(gòu)重大項(xiàng)目具體項(xiàng)目具體項(xiàng)目成本總額成本總額專項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)科目分專業(yè)分產(chǎn)品分客戶群分專業(yè)分產(chǎn)品分客戶群建議詳細(xì)程度分專業(yè)分產(chǎn)品分客戶群建議管理周期每季每月時(shí)時(shí)區(qū)縣公司地市公司省公司集團(tuán)預(yù)算階段編制下發(fā)執(zhí)行控制滾動(dòng)調(diào)整編制下發(fā)執(zhí)行控制滾動(dòng)調(diào)整編制下發(fā)執(zhí)行控制滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算控制的明細(xì)程度應(yīng)該依據(jù)不同的管理層級(jí)而不同。管理層級(jí)越低，預(yù)算控制的明細(xì)程度越細(xì)、周期越短提出有針對(duì)性的全面預(yù)算管理解決方案…全面預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作計(jì)劃預(yù)算績(jī)效

管理報(bào)告管理

行動(dòng)方案管理評(píng)估執(zhí)行反饋修正部門

激勵(lì)計(jì)劃個(gè)人績(jī)效

評(píng)估體系財(cái)務(wù)報(bào)表平衡

分?jǐn)?shù)卡作業(yè)成本

管理全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目的總體時(shí)間表全面預(yù)算管理項(xiàng)目案例戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)算之間的聯(lián)系不夠緊密：預(yù)算編制方法欠準(zhǔn)確：預(yù)算執(zhí)行分析決策機(jī)制欠缺，反饋速度慢；尚無(wú)預(yù)算管理相關(guān)的績(jī)效考核：預(yù)算管理缺乏公司的縱橫向溝通：全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)全面預(yù)算管理流程和操作手冊(cè)全面預(yù)算模型、表格預(yù)算編制和執(zhí)行評(píng)估管理體系、全面預(yù)算管理月度調(diào)整體系、以及全面預(yù)算管理的溝通計(jì)劃全面預(yù)算管理過(guò)渡實(shí)施方案全面預(yù)算管理體系的實(shí)施：組織協(xié)助進(jìn)行2003年預(yù)算在新的預(yù)算模型和表格上進(jìn)行編制項(xiàng)目被其總部評(píng)為最佳樣板咨詢項(xiàng)目，決定推廣到全國(guó)31個(gè)省公司。

現(xiàn)狀診斷體系設(shè)計(jì)實(shí)施方法成果驅(qū)動(dòng)力天津某著名企業(yè)、山西某著名企業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾基于作業(yè)成本法的成本盈利模型在某著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用運(yùn)營(yíng)決策驅(qū)動(dòng)因素了解公司現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)和成本來(lái)源，評(píng)估公司的營(yíng)運(yùn)效率,找出需要重點(diǎn)增進(jìn)效率的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略決策驅(qū)動(dòng)因素找出最佳的客戶、渠道、地域找出最佳的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合政策監(jiān)管驅(qū)動(dòng)因素為建立產(chǎn)品的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)協(xié)助完成政府規(guī)定的報(bào)告財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素取得金融市場(chǎng)分析師所需的關(guān)鍵指標(biāo)精確計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)成本在成本核算方面，我們將根據(jù)作業(yè)成本法的方法論…作業(yè)成本分析是一種通過(guò)作業(yè)和流程成本來(lái)衡量運(yùn)營(yíng)狀況的方法。它根據(jù)作業(yè)所消耗的資源來(lái)分配成本，并把成本分?jǐn)偟交ㄙM(fèi)成本的對(duì)象。（例如：產(chǎn)品，客戶）成本源作業(yè)資源決定消耗驅(qū)動(dòng)分配產(chǎn)品市場(chǎng)渠道客戶等等...提供服務(wù)應(yīng)對(duì)投訴監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)品推廣等等...網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)營(yíng)供給薪水，福利等等...作業(yè)成本法彌補(bǔ)了原有成本計(jì)算的缺陷：

傳統(tǒng)的成本分析關(guān)注直接成本（直接的原料和勞動(dòng)力）

傳統(tǒng)的成本分析只是用數(shù)量來(lái)定位常用開(kāi)支成本，而不把銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用與產(chǎn)品或用戶聯(lián)系

間接成本逐漸變成總成本結(jié)構(gòu)中越來(lái)越大的組成部分

這將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的成本盈利信息從而不能真實(shí)反映產(chǎn)品和用戶的復(fù)雜性

為中國(guó)某著名企業(yè)提供成本核算咨詢服務(wù)，以使中國(guó)某著名企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶盈利情況產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)…產(chǎn)品，服務(wù)或用戶傳統(tǒng)的方法積累盈利100%BA基于活動(dòng)的管理積累盈利100%120-150%盈利(25%-33%)盈利較少(33%-50%)不盈利(25%-33%)BA傳統(tǒng)的成本盈利分析認(rèn)為所有產(chǎn)品（服務(wù)、用戶）都能產(chǎn)生利潤(rùn)更準(zhǔn)確的成本研究顯示有些產(chǎn)品（線路、用戶）創(chuàng)造利潤(rùn)而有些是虧損的下面是某公司通過(guò)作業(yè)成本研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果：該公司由1/4到1/3的產(chǎn)品（服務(wù)、用戶）創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)公司總利潤(rùn)的100%。我們應(yīng)該更關(guān)注這些方面，并擴(kuò)大它們的優(yōu)勢(shì)1/3到1/2的產(chǎn)品（服務(wù)、用戶）的盈利很少或不盈利，對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)很少。我們應(yīng)該對(duì)它們進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少成本或提價(jià)1/4到1/3的的產(chǎn)品（服務(wù)、用戶）不產(chǎn)生利潤(rùn)，卻減少公司的盈利（甚至可達(dá)20%到50%）。這些產(chǎn)品在蠶食公司的利潤(rùn)，我們應(yīng)該對(duì)之重新整合或重新制定合同產(chǎn)品，服務(wù)或用戶（根據(jù)盈利排序）在作業(yè)成本法的成本盈利模型框架的指導(dǎo)之下…我們所使用的方法論將所有成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或客戶中,并且計(jì)算了每一主要用戶類型的每用戶平均利潤(rùn)率。用戶成本(每用戶)與市場(chǎng)細(xì)分相關(guān)的成本(每用戶)基本產(chǎn)品平均成本(每單位t*)業(yè)務(wù)支持成本(每用戶)中國(guó)某著名企業(yè)形象廣告細(xì)分市場(chǎng)X的營(yíng)銷活動(dòng)IP電話廣告本地通話網(wǎng)間聯(lián)接DDDIDD功能/增值服務(wù)常規(guī)帳務(wù)公司戰(zhàn)略各類型成本的舉例業(yè)務(wù)支持每用戶成本費(fèi)用每用戶成本市場(chǎng)細(xì)分每用戶成本用戶每用戶成本平均使用量X每用戶的平均收入(主要用戶類型)公司總成本每用戶平均成本主要用戶類型每用戶平均貢獻(xiàn)(主要用戶類型)(網(wǎng)間結(jié)算)省級(jí)總成本(來(lái)源于會(huì)計(jì)科目表)某著名企業(yè)分?jǐn)偟皆撌〉某杀颈镜赝ㄔ扗DD網(wǎng)間聯(lián)接實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、產(chǎn)品和流程的多維度分析…流程及設(shè)施銷售和營(yíng)銷客戶服務(wù)提供服務(wù)服務(wù)保證計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)….產(chǎn)品和服務(wù)某著名企業(yè)業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)….語(yǔ)音數(shù)據(jù)寬帶客戶大客戶商業(yè)客戶公眾客戶…收入$$成本$$成本模型聚焦盈利能力聚焦成本效率作業(yè)成本的方法可以用來(lái)分析公司在客戶、產(chǎn)品和流程方面的成本示例收入細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分能力細(xì)分投資細(xì)分人力資源細(xì)分收入細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分能力細(xì)分投資細(xì)分人力資源細(xì)分收入細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分能力細(xì)分投資細(xì)分人力資源細(xì)分用戶數(shù)ARPU通話量 MOU平均單價(jià)總投資每線投資總?cè)萘繉?shí)占率員工數(shù)人均創(chuàng)收用戶數(shù)ARPU通話量 MOU平均單價(jià)總投資每線投資總?cè)萘繉?shí)占率員工數(shù)人均創(chuàng)收用戶數(shù)ARPU通話量 MOU滾動(dòng)投資每線投資總?cè)萘繉?shí)占率員工數(shù)人均創(chuàng)收收入……運(yùn)營(yíng)成本……利潤(rùn)……自由現(xiàn)金流……資本性支出……

…收入……運(yùn)營(yíng)成本……利潤(rùn)……自由現(xiàn)金流……資本性支出……

…收入……運(yùn)營(yíng)成本……利潤(rùn)……自由現(xiàn)金流……資本性支出……

…并將作業(yè)成本法作為流程改進(jìn)的衡量工具…進(jìn)行改進(jìn)和變革處理外部關(guān)系管理資源處理信息發(fā)展人力資源為客戶服務(wù)生產(chǎn)分銷產(chǎn)品營(yíng)銷設(shè)計(jì)產(chǎn)品制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略了解市場(chǎng)和客戶實(shí)施改進(jìn)和作出決策功能組織作業(yè)模型棱柱不斷改進(jìn)的循環(huán)確定改進(jìn)的可能性應(yīng)用解決問(wèn)題的方法和最好的實(shí)施方案作業(yè)成本管理使目標(biāo)定位、流程改進(jìn)和降低成本變得清晰系統(tǒng)性的項(xiàng)目實(shí)施和管理方法——成本核算I.計(jì)劃和啟動(dòng)IV.財(cái)務(wù)報(bào)告重排IX.模型的最終定型啟動(dòng)會(huì)議建立意識(shí)確定范圍確定那些由組織運(yùn)營(yíng)的流程制定作業(yè)字典集成的網(wǎng)絡(luò)和非網(wǎng)絡(luò)的成本模型成本和收入模型的集成VI.網(wǎng)絡(luò)成本和分析VII.成本動(dòng)因分析實(shí)施作業(yè)調(diào)查確定成本流程關(guān)系收集成本動(dòng)因的數(shù)據(jù)確定劉成/網(wǎng)絡(luò)成本與成本目標(biāo)之間的關(guān)系VIII.收入分析通過(guò)確定用戶群來(lái)收集和分析收入和清產(chǎn)情況II.框架建立檢查產(chǎn)品用戶成本模型檢查初識(shí)成本目標(biāo)定意III.確定流程和作業(yè)V.作業(yè)成本和分析IX.用戶手冊(cè)與最終報(bào)告的撰寫

準(zhǔn)備用戶手冊(cè)最終的演示將科目表中的成本分?jǐn)傇诔杀局行拇_定成本定位方法確定網(wǎng)絡(luò)元素群體確定成本和網(wǎng)絡(luò)元素的關(guān)系成本核算咨詢項(xiàng)目的總體時(shí)間表III階段VIIIIIVV1-6周作業(yè)成本分析VII最終交付品7-21周VIIIIXX模型最終定型收入分析網(wǎng)絡(luò)成本分析成本動(dòng)因分析星期計(jì)劃啟動(dòng)框架建立流程/作業(yè)確認(rèn)財(cái)務(wù)重述XI1周2周3周2周8周8周2周2周1周借鑒我們?cè)趪?guó)際和國(guó)內(nèi)成本核算咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)…分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)能夠?qū)I(yè)務(wù)單位、客戶、產(chǎn)品等方面進(jìn)行成本盈利分析的模型，以提高公司盈利水平和運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)定和發(fā)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型設(shè)計(jì)穩(wěn)定和發(fā)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型設(shè)計(jì)穩(wěn)定和發(fā)展功能優(yōu)化和維護(hù)模型設(shè)計(jì)和系統(tǒng)試運(yùn)行對(duì)象目標(biāo)成果*CUNE項(xiàng)目，97.6-2002.12*MAREI項(xiàng)目，99.1-2001.7*MAREII項(xiàng)目，2000.4-現(xiàn)在Telefonica固定電話業(yè)務(wù)Telefonica西班牙的某著名企業(yè)電話業(yè)務(wù)Telefonica南美部分地區(qū)的某著名企業(yè)電話業(yè)務(wù)分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施一個(gè)盈利分析系統(tǒng)，以滿足公司管理需求，增加盈利和提升運(yùn)營(yíng)效率功能方面：依據(jù)ABC的理念將成本和收入分?jǐn)偟酱_定的成本對(duì)象上.確立的概念模型有三個(gè)主要方面(1)運(yùn)營(yíng)成本和收入(2)成本對(duì)象(3)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)技術(shù)方面：由三個(gè)主要模塊組成:(1)采用ORACLE作為關(guān)系型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，proC和基于Unix的C語(yǔ)言作為計(jì)算核心；(2)采用OracleDesigner作為案例工具，OracleExpress作為多元模塊;(3)在客戶端/服務(wù)器環(huán)境下，以JAVA作為管理報(bào)告制作工具功能方面：(1)按照活動(dòng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)單元間成本轉(zhuǎn)移的依據(jù)(2)分產(chǎn)品、客戶等的成本盈利分析技術(shù)方面：由三個(gè)主要模塊組成(1)采用ORACLE作為關(guān)系型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，PLSQL和基于Unix的C語(yǔ)言作為計(jì)算核心；(2)采用Essbase作為數(shù)據(jù)庫(kù)，Diogenes作為視覺(jué)工具的多維分析模塊；(3)在客戶端／服務(wù)器的環(huán)境下，以VB作為管理報(bào)告制作工具針對(duì)南美洲市場(chǎng)的特點(diǎn)將MARE這一盈利分析系統(tǒng)推廣到南美地區(qū)，包括分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施等工作功能方面：和MAREI相同技術(shù)方面：和MAREI相同*CUNE是西班牙文“CuentasporUnidadesdeNEgocio”的縮寫，意思是”按照業(yè)務(wù)單位的損益分析“；MARE是”ModelodeAnálisisdeREntabilidades“的縮寫，意思是“盈利分析模型"成本核算管理項(xiàng)目案例（中國(guó)某著名企業(yè)I、II期）戰(zhàn)略決策驅(qū)動(dòng)因素；政策監(jiān)管驅(qū)動(dòng)因素；財(cái)物驅(qū)動(dòng)因素；運(yùn)營(yíng)決策驅(qū)動(dòng)因素；一期：建立了成本模型和一個(gè)盈利模型的框架開(kāi)發(fā)了試點(diǎn)模型的方法論和框架,建立了用戶操作手冊(cè)二期：針對(duì)接入方式的變化重新確定了模型中相關(guān)通話類型細(xì)化了計(jì)費(fèi)、帳務(wù)、營(yíng)業(yè)、客服系統(tǒng)的折舊的處理對(duì)模型提出了自動(dòng)化戰(zhàn)略建議，確定模型自動(dòng)化的業(yè)務(wù)需求現(xiàn)狀診斷體系設(shè)計(jì)實(shí)施方法成果驅(qū)動(dòng)力一期試點(diǎn)：四川某著名企業(yè)二期推廣：貴州、云南、吉林、黑龍江某著名企業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾項(xiàng)目總體組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)組合最佳的團(tuán)隊(duì)組合某著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員和經(jīng)驗(yàn)人數(shù)大中華區(qū)總裁1董事總經(jīng)理5執(zhí)行董事和高級(jí)經(jīng)理12經(jīng)理29擁有國(guó)際/亞洲某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)32擁有國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)63為中國(guó)某著名企業(yè)實(shí)施過(guò)項(xiàng)目54參與過(guò)中國(guó)某著名企業(yè)MSS一期項(xiàng)目30擁有ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)103具有全面預(yù)算和成本核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)27項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)147同時(shí)，某著名企業(yè)將邀請(qǐng)ERP軟件廠商的專家參與部分項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)相對(duì)較新或技術(shù)性較強(qiáng)的模塊提供有力的支持。項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

行業(yè)/技術(shù)專家某著名企業(yè)：CharlesCochran,AndreasBraun彭軍,某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：CharlesCochran,CharlesCochran,AndreasBraunAndreasBraun彭軍彭軍,,行業(yè)/技術(shù)專家某著名企業(yè)：CharlesCochran,AndreasBraun彭軍,某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：CharlesCochran,CharlesCochran,AndreasBraunAndreasBraun彭軍彭軍,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：黃輝,陳波,,中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：黃輝某著名企業(yè)：黃輝,,陳波陳波,,,,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：黃輝,陳波,,中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：黃輝某著名企業(yè)：黃輝,,陳波陳波,,,,質(zhì)量總監(jiān)某著名企業(yè)：施能自MarkusAlsleben某著名企業(yè)：施能自某著名企業(yè)：施能自MarkusMarkusAlslebenAlsleben質(zhì)量總監(jiān)某著名企業(yè)：施能自MarkusAlsleben某著名企業(yè)：施能自某著名企業(yè)：施能自MarkusMarkusAlslebenAlsleben廣東廣東廣東上海上海上海集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工程工程工程人力資源人力資源人力資源統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ITITIT客戶總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)某著名企業(yè)某著名企業(yè)客戶總監(jiān)：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：中國(guó)某著名企業(yè)某著名企業(yè)客戶總監(jiān)某著名企業(yè)客戶總監(jiān)：：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人中國(guó)某著名企業(yè)某著名企業(yè)客戶總監(jiān)：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：中國(guó)某著名企業(yè)某著名企業(yè)客戶總監(jiān)某著名企業(yè)總負(fù)責(zé)人：：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：某著名企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏某著名企業(yè)：安雅敏項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏某著名企業(yè)：安雅敏客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理林毅曲永雷(組長(zhǎng))轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成(兼)安雅敏(組長(zhǎng))(組長(zhǎng))俞麗佳周之力顧文斌盧偉(組長(zhǎng))彭軍(組長(zhǎng))盛雁(組長(zhǎng))蘆秀清費(fèi)雅君(組長(zhǎng))金曄頻袁麗金曄頻(組長(zhǎng))崔曉云余臻榮(組長(zhǎng))企業(yè)門戶企業(yè)門戶企業(yè)門戶EddieLiu(組長(zhǎng))LeeHweeLin韓軼奇項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)組合集團(tuán)項(xiàng)目組客戶關(guān)系管理某著名企業(yè)：林毅

財(cái)務(wù)MSS項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè):某著名企業(yè)：安雅敏集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：(兼)工程人力資源統(tǒng)計(jì)企業(yè)門戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)備IT轉(zhuǎn)變促成某著名企業(yè):3高芳羅辰AnitaMathew潛源鮑詠亮邵雪春高恒某著名企業(yè):2程嘉某著名企業(yè):3靳瑋余天雯龔味某著名企業(yè):2HenryFuHimanshuGarg某著名企業(yè):2韓軼奇LarsRüter某著名企業(yè):1蘆秀清某著名企業(yè):4崔曉云陳哲某著名企業(yè):1(兼)海外專家某著名企業(yè)：MamiAriyoshi,MatthiasRosner上海項(xiàng)目組客戶關(guān)系管理某著名企業(yè)：曲永雷

財(cái)務(wù)MSS項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè):某著名企業(yè)：安雅敏上海項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：工程人力資源統(tǒng)計(jì)企業(yè)門戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)備IT轉(zhuǎn)變促成某著名企業(yè):5俞麗佳陳中雨查文雄黃蔚蓉丁天河陸泳JamesHansonChristianGlasmacher某著名企業(yè):4顧文斌劉建星陳通明周軼倫富小麗EigoYamamoto某著名企業(yè):3彭軍邵敏某著名企業(yè):2陳泳標(biāo)JuergenMatz某著名企業(yè):1LeeHweeLin某著名企業(yè):1費(fèi)雅君某著名企業(yè):4姚遠(yuǎn)董聿壯某著名企業(yè):1海外專家某著名企業(yè)：RichardStarnes,MichaelVanBoven

廣東項(xiàng)目組客戶關(guān)系管理某著名企業(yè)：

財(cái)務(wù)MSS項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè):某著名企業(yè)：安雅敏廣東項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏(兼)工程人力資源統(tǒng)計(jì)企業(yè)門戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)備IT轉(zhuǎn)變促成某著名企業(yè):8本部：周之力

仲軍海

LarryCompagnaC.R.S.Murthy深圳：劉爽馬可付崇曉佛山：劉愛(ài)華潛源某著名企業(yè):6本部：盧偉

郭春磊StefanHeller深圳：鄢康雁

佛山：祁宇曹遠(yuǎn)

某著名企業(yè):6本部：盛雁

SelinaSunEugeneE.Ingram深圳：佛山：某著名企業(yè):2金曄頻傅彪EricVerwaayen某著名企業(yè):1EddieLiu某著名企業(yè):1袁莉某著名企業(yè):5金曄頻唐菁呂玉海袁燕陸榕某著名企業(yè):1余臻榮海外專家某著名企業(yè)：GregoryS.Palumbo

經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)——全面預(yù)算管理核心團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：余臻榮上海組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：邵雪春四川組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：冒依群項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏預(yù)算模型搭建小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：邵雪春（兼）汪曉雯預(yù)算流程小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：高恒

預(yù)算模型搭建小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：冒依群（兼）

預(yù)算流程小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：董蓓蓓行業(yè)專家中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：質(zhì)量總監(jiān)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)——成本核算核心團(tuán)隊(duì)成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：上海組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：四川組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：鄧翰祥項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：安雅敏作業(yè)小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：陳珉

網(wǎng)絡(luò)小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：西班牙專家*

作業(yè)小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：劉彤段瑤網(wǎng)絡(luò)小組中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：鄧翰祥（兼）

行業(yè)專家中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：質(zhì)量總監(jiān)中國(guó)某著名企業(yè)：某著名企業(yè)：跨行業(yè)團(tuán)隊(duì)、解決方案團(tuán)隊(duì)的緊密高效合作某著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)某著名企業(yè)行業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)BP(WCF/HC)團(tuán)隊(duì)SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作伙伴：SAP公司戰(zhàn)略客戶：中國(guó)某著名企業(yè)以“互聯(lián)星空”等高科技通訊手段改變工作方式,降低實(shí)施成本,提升工作效率設(shè)立項(xiàng)目基金,通過(guò)項(xiàng)目組成員績(jī)效考核,激勵(lì)中國(guó)某著名企業(yè)項(xiàng)目組成員快速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施不斷進(jìn)行文化建設(shè),建立高效的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,凝聚所有的項(xiàng)目組成員,建立一支快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)我們的特點(diǎn):試點(diǎn)階段對(duì)中國(guó)某著名企業(yè)人員配備的要求*建議以上人員能夠全職參與項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)某著名企業(yè)建立隊(duì)伍的目標(biāo)內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素管理層的參與團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范、

政策優(yōu)化的配合有效項(xiàng)目管理

(范圍、時(shí)間、資源)軟件商、硬件商、實(shí)施商的支持轉(zhuǎn)變促成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備周邊系統(tǒng)的配合成功實(shí)施MSS系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的人充分理解并采取積極行動(dòng)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)違背政府規(guī)范違背其它規(guī)范實(shí)施順序資源投入期望值組織變動(dòng)缺乏能力關(guān)鍵人事變動(dòng)過(guò)于復(fù)雜無(wú)人遵守控制缺乏硬件失敗信息安全威脅重大技術(shù)隱患專業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制質(zhì)量保障機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方法（續(xù)）內(nèi)容簡(jiǎn)介項(xiàng)目定位、目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)某著名企業(yè)的合作關(guān)系SAP的解決方案MSS實(shí)施方案與步驟全面預(yù)算管理項(xiàng)目成本核算咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素與風(fēng)險(xiǎn)某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與承諾某著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)中國(guó)某著名企業(yè)定位為某著名企業(yè)的全球大客戶。快速靈活的國(guó)際資源調(diào)配。 負(fù)責(zé)人：黃輝，Craig.Franklin(全球通信行業(yè)負(fù)責(zé)人）,

RandBlazer(ChairmanandCEO)某著名企業(yè)提供完整的從戰(zhàn)略到實(shí)施的解決方案。與中國(guó)某著名企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目中磨合順利、配合默契，建立了良好的溝通渠道和工作關(guān)系。全面了解中國(guó)某著名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，以及全面掌握前期MSS咨詢項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程藍(lán)本。全國(guó)最大及最具活力的國(guó)際咨詢公司，最佳的國(guó)際化與本土化的資源組合。某著名企業(yè)具有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與能力。某著名企業(yè)全球研發(fā)中心具有強(qiáng)大的SAP開(kāi)發(fā)及支撐能力。強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外某著名企業(yè)行業(yè)和SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)和豐富的中國(guó)某著名企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)(BearingPoint)在全球的發(fā)展90年代，某著名企業(yè)(BearingPoint)從母公司畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立出來(lái)，而后者的歷史可以追溯到1870年，是全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一目前某著名企業(yè)(BearingPoint)是世界最大的咨詢公司之一，總部設(shè)在美國(guó)Virginia的McLean某著名企業(yè)(BearingPoint)于2001年2月8日在納斯達(dá)克上市（KCIN）。2001財(cái)政年度收入為29億美元，比2000年增加21%某著名企業(yè)(BearingPoint)在全球擁有16,000名員工，為超過(guò)2,100個(gè)客戶服務(wù)2002年10月3日,在紐約證交所上市為某著名企業(yè)提供了新的機(jī)遇

某著名企業(yè)(BearingPoint)9.5億美金19.6%14.3億美金19.8億美金23.7億美金28.6億美金20.5%38.7%50.8%30.3%增長(zhǎng)率FY97FY98FY99FY00FY0132%CAGR

JapanKoreaTaiwanPhilippinesHongKongThailandIndiaMalaysiaSingaporeIndonesiaAustralia*NewZealand中國(guó)公司總部：上海；已設(shè)立分公司：北京；即將設(shè)立分公司：廣州、重慶現(xiàn)有員工人數(shù):560人到2004年,計(jì)劃發(fā)展到1060人,在行業(yè)中保持遙遙領(lǐng)先全球高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁黃2002年5月1日，某著名企業(yè)(BearingPoint)與原某著名企業(yè)咨詢完成業(yè)務(wù)合并某著名企業(yè)(BearingPoint)團(tuán)隊(duì)原某著名企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)某著名企業(yè)(BearingPoint)在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司某著名企業(yè)(BearingPoint)在中國(guó)和為大中國(guó)地區(qū)服務(wù)的員工有一百多人某著名企業(yè)(BearingPoint)的客戶主要有： 中國(guó)某著名企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)某著名企業(yè)、中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行、上海某著名企業(yè)集團(tuán)、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、海南航空、三星電子、寶馬集團(tuán)、南華早報(bào)等某著名企業(yè)咨詢?cè)谥袊?guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司某著名企業(yè)咨詢?cè)谥袊?guó)和為大中國(guó)地區(qū)服務(wù)的員工有二百多人某著名企業(yè)咨詢的客戶主要有： 中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)某著名企業(yè)、國(guó)家電力、山東電力、上海電力、福建電力、華能國(guó)際、某著名企業(yè)、科龍集團(tuán)、東方通信、和記黃埔等中國(guó)最大的管理咨詢公司某著名企業(yè)(BearingPoint)在中國(guó)某著名企業(yè)(BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家完整的解決方案不同于其他特殊功能領(lǐng)域的咨詢公司，某著名企業(yè)(BearingPoint)提供的是包含企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人力資源的完整的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源業(yè)務(wù)流程信息技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)流程重整信息策略系統(tǒng)策略系統(tǒng)管理某著名企業(yè)(BearingPoint)戰(zhàn)略咨詢公司人力資源調(diào)研公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司大型系統(tǒng)集成公司系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司人力資源計(jì)劃及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估某著名企業(yè)SAP業(yè)務(wù)概況OurGlobalSAPCapability在全球有3,000多名專業(yè)SAP咨詢?nèi)藛T80%以上擁有5年以上的SAP經(jīng)驗(yàn)平均擁有13.5年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多次被授予SAP公司的優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)（包括在2002年6月頒發(fā)的2001年度獎(jiǎng)）SAP的全球聯(lián)盟合作伙伴超過(guò)1,000個(gè)成功的SAP實(shí)施案例

SAP業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

全球化的客戶全方位的解決方案某著名企業(yè)的解決方案端對(duì)端的解決方案變革解決方案行業(yè)解決方案SAP擴(kuò)展管理解決方案方法論和工具開(kāi)發(fā)中心提高生產(chǎn)力的工具高科技通訊及媒體公共事業(yè)金融服務(wù)消費(fèi)品和工業(yè)市場(chǎng)SAPSAP的電子商務(wù)我們重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)醫(yī)療保健AT&TCorporationBellAtlanticCorporation(Verizon)TeLMEXHutchisonTelKoreaTelJ-PhoneQwestCommunicationsInternationalUSCellularVodafone某著名企業(yè)SAP發(fā)展歷程199419941982198219831983--9191199219921993199319951995199619961997199719981998199919991997年8月某著名企業(yè)率先實(shí)施了BW20002000200120012002200219941994某著名企業(yè)實(shí)施了第一個(gè)SAPR/2的項(xiàng)目組建SAP的全球技術(shù)中心某著名企業(yè)成為最早實(shí)施全新“SAPR/3”系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商之一，服務(wù)的客戶包括：Nestle,FHB,FMG(慕尼黑機(jī)場(chǎng)）和Syntex某著名企業(yè)與SAP公司合作共同開(kāi)發(fā)了基金管理模塊198219821983-9119921992199319931995199519961996某著名企業(yè)開(kāi)始在部分國(guó)家開(kāi)展SAP業(yè)務(wù)某著名企業(yè)成立了第一個(gè)知識(shí)中心(CenterofExcellence)某著名企業(yè)為BMW北美的業(yè)務(wù)實(shí)施SAP，成為最早在美國(guó)開(kāi)展SAP業(yè)務(wù)的公司之一某著名企業(yè)正式成立全球SAP技術(shù)中心(GSCC)和全球SAP網(wǎng)絡(luò)(GSN)某著名企業(yè)獲得SAP公司的優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)19971997某著名企業(yè)被Gartner認(rèn)為是首選的SAP系