醫(yī)療耗材數(shù)字化領(lǐng)用白皮書(shū)以低值耗材為切入口市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌中心1.前言/摘要2.醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)·技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)·適用場(chǎng)景7.未來(lái)展望8.關(guān)于云拿科技近年來(lái)，隨著“智慧醫(yī)院”建設(shè)的深入推進(jìn)和國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為共識(shí)。作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，醫(yī)療耗材的管理水平直接關(guān)系到成本控制、服務(wù)質(zhì)量與患者安全。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，低值耗材管理存在賬實(shí)不符、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下等問(wèn)題，成為制約醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的關(guān)鍵短板。政策層面，國(guó)家衛(wèi)健委、醫(yī)保局先后發(fā)布多項(xiàng)文件，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化耗材管理，提升信息化、智能化水平；行業(yè)趨勢(shì)上，DRG/DIP支付改革、兩票制、集采政策不斷落地，高值耗材管理逐步規(guī)范，而低值耗材的管理數(shù)字化水平依然滯后，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景下，基于AI視覺(jué)、傳感和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能化倉(cāng)儲(chǔ)解決方案應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)無(wú)感化、無(wú)人化的數(shù)字化管理方式，能夠高效解決低值耗材“以領(lǐng)代支”“高損耗”“領(lǐng)用滯后”等核心痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精準(zhǔn)、領(lǐng)用高效、管理可視、成本可控，成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)精益化管理的新抓手。本白皮書(shū)聚焦于低值耗材數(shù)字化管理的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)痛點(diǎn)與技術(shù)演進(jìn)，并基于云拿科技自主研發(fā)的AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)實(shí)踐，分享在中日友好醫(yī)院、華西醫(yī)院、寧波某牙科醫(yī)院的三個(gè)典型應(yīng)用案例。希望為醫(yī)療行業(yè)管理者、信息化建設(shè)者提供有益的參考，共同推動(dòng)醫(yī)療供應(yīng)鏈管理走向智能化、精細(xì)化的新階段。醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一國(guó)家政策導(dǎo)向近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)加大對(duì)醫(yī)療行業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)的支持力度，從頂層設(shè)計(jì)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)能力、管理水平的智能化升級(jí)。醫(yī)療耗材管理作為醫(yī)院成本管控的重要環(huán)節(jié)，也被納入智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)保支付改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是低值耗材的精細(xì)化管理，成為政策關(guān)注的新焦點(diǎn)。2019年，國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布《智慧醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,明確提出要通過(guò)智慧物資管理系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院物流、耗材等物資的精細(xì)化、自動(dòng)化、智能化管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存透明化、實(shí)時(shí)化、精益化，提升醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量。2023年《智慧醫(yī)院建設(shè)指南(2.0版)》進(jìn)一步提出，智慧物流管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)“人、貨、賬、系統(tǒng)”全流程可追溯和實(shí)時(shí)監(jiān)政策明確指出，智慧醫(yī)院建設(shè)不僅是門(mén)診、病房信近年來(lái)，醫(yī)保局、財(cái)政部等主管部門(mén)通過(guò)支付方式改革，推動(dòng)醫(yī)院控制成本、提高效率，減少浪費(fèi)。2021年以來(lái)，全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)展DRG(按疾病診斷相關(guān)組付費(fèi))、DIP(按病種分值付費(fèi))改革試點(diǎn)，醫(yī)院獲得醫(yī)保支付額度與實(shí)際消耗直接掛鉤。這一制度倒逼醫(yī)院從源頭上控制耗材浪費(fèi)、提高使用效率，對(duì)低值耗材的管理提出更高要求。醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一國(guó)家政策導(dǎo)向國(guó)家政策已從頂層設(shè)計(jì)、支付制度、采購(gòu)制度、評(píng)級(jí)考核等多個(gè)維度，為醫(yī)療耗材管理的數(shù)字化升級(jí)提供了方向和動(dòng)力。尤其在DRG/DIP改革背景下，低值耗材管理的規(guī)范化、精細(xì)化、智能化，已經(jīng)成為醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)和智慧醫(yī)院建設(shè)的關(guān)鍵組成部分。③規(guī)范醫(yī)療耗材采購(gòu)與監(jiān)管國(guó)家先后實(shí)施醫(yī)療器械注冊(cè)人制度、兩票制、高值耗材集中帶量采購(gòu)等一系列措施，極大提升了高值耗材的合規(guī)性、透明度和采購(gòu)效率。同時(shí)，政策也逐步延伸到低值耗材領(lǐng)域。例如，多省份發(fā)文要求將常用低值耗材納入集中采購(gòu)目錄、提高采購(gòu)?fù)该鞫?、加?qiáng)出入庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)全程可追溯和全流程監(jiān)管。低值耗材管理不再是“自由發(fā)揮”,而是納入監(jiān)管體系的一部分，需要醫(yī)院加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升數(shù)字化水平。④信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國(guó)家衛(wèi)生健康委指導(dǎo)下，各地開(kāi)展三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核、電子病歷評(píng)級(jí)、智慧醫(yī)院評(píng)級(jí)等工作，明確提出醫(yī)院要建立統(tǒng)一、高效的耗材管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)互聯(lián)互通，并支持監(jiān)管部門(mén)在線實(shí)時(shí)檢查。這不僅提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全，也為實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源整合、協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一國(guó)家政策導(dǎo)向國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)·推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通信(5G)等新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合；·推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信·推動(dòng)手術(shù)機(jī)器人等智能醫(yī)療設(shè)備和智能輔助診療系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用；·建立藥品追溯制度，探索公立醫(yī)院處方信息與藥品零售消費(fèi)者信息互聯(lián)互通。醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一醫(yī)療數(shù)字化趨勢(shì)在政策驅(qū)動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步和管理需求的多重作用下，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程加速推進(jìn)。醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)不再局限于單一的信息化系統(tǒng)，而是逐步走向智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)化。從被動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從人工到無(wú)人化從高值到低值1從信息化到智能化傳統(tǒng)被動(dòng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)分析、主動(dòng)優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)、庫(kù)存合理化和整體運(yùn)營(yíng)精益化。依賴人工的領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、登記逐漸被無(wú)人化、自動(dòng)化替代，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)智能管理，降低人力成本、減少差錯(cuò)、提升緊急響應(yīng)速度。數(shù)字化管理重心從高值耗材延伸到低值耗材，解決低值管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，推動(dòng)低值耗材納入精細(xì)化、可追溯、規(guī)范化管理體系。醫(yī)院管理從簡(jiǎn)單電子化走向智能化，通過(guò)AI、大數(shù)據(jù)提升決策水平，打破系統(tǒng)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和運(yùn)營(yíng)效率提升，邁向智慧醫(yī)院目標(biāo)。醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一醫(yī)療數(shù)字化趨勢(shì)在政策驅(qū)動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步和管理需求的多重作用下，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程加速推進(jìn)。醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)不再局限于單一的信息化系統(tǒng)，而是逐步走向智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)化。早期醫(yī)療信息化主要集中在建立HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、EMR(電子病歷)、LIS(實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng))等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本的業(yè)務(wù)流程電子化。然而，這些系統(tǒng)多為“孤島”,各業(yè)務(wù)條線之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)。近年來(lái)，借助AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，醫(yī)療數(shù)字化正在向智能化升級(jí)：·利用智能算法進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、輔助決策?！めt(yī)療服務(wù)流程自動(dòng)化、精細(xì)化，減少人為干預(yù)、提升效率。醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)也逐漸從“有系統(tǒng)”向“智能運(yùn)營(yíng)、智慧決策”轉(zhuǎn)變。受高值耗材價(jià)格高、監(jiān)管嚴(yán)、集采推進(jìn)等因素影響，高值耗材管理的數(shù)字化水平近年來(lái)顯著提升，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了批次、流向浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著DRG/DIP改革推進(jìn)，低值耗材逐漸被納入成本核算范圍，管理者開(kāi)始重視低值耗材的管理效能，推動(dòng)管理數(shù)字化、精細(xì)化的需求快速增醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程與政策驅(qū)動(dòng)一醫(yī)療數(shù)字化趨勢(shì)在政策驅(qū)動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步和管理需求的多重作用下，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程加速推進(jìn)。醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)不再局限于單一的信息化系統(tǒng)，而是逐步走向智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)化。傳統(tǒng)的耗材管理高度依賴人工盤(pán)點(diǎn)、登記、核銷，不僅效率低、差錯(cuò)率高，還耗費(fèi)大量人力資源。近年來(lái)，越來(lái)越多醫(yī)院嘗試通過(guò)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)人化管理實(shí)現(xiàn)提效降本：·自動(dòng)出入庫(kù)、自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、自動(dòng)報(bào)表生成，提高管理精度和效率?！o(wú)人化還可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷服務(wù)，滿足急救、術(shù)中等緊急需求。傳統(tǒng)耗材管理以被動(dòng)反應(yīng)為主，缺乏數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)·基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。管理模式的轉(zhuǎn)變不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，也支持醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)療耗材管理現(xiàn)狀與核心痛點(diǎn)一高值vs低值耗材管理對(duì)比醫(yī)療耗材是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)不可或缺的重要物資，按照單價(jià)和管理特點(diǎn)，一般分為高值耗材和低值耗材兩類。兩者在管理目標(biāo)、監(jiān)管要求、數(shù)字化水平等方面存在顯著差異。高值耗材通常單價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大、需求精確、批次少，例如支架、人工關(guān)節(jié)、起搏器等。近年來(lái)，在國(guó)家集采、備案制、電子監(jiān)管等政策推動(dòng)下，高值耗材實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到使用的全流程可追溯，管理制度健全，數(shù)字化水平合規(guī)溯源和成本控制，最大限度減少浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，低值耗材單價(jià)低、種類多、數(shù)量大，例如紗布、一次性手套、注射器等，使用頻率高、消耗快。長(zhǎng)期以來(lái)，低值耗材由于管理難度大、監(jiān)管力度弱，往往被忽視。管理上多依賴人工盤(pán)點(diǎn)、紙質(zhì)登記或簡(jiǎn)單電子表格，存在賬實(shí)不符、庫(kù)存積壓、過(guò)期浪費(fèi)、領(lǐng)用不規(guī)范等問(wèn)題。數(shù)字化水平普遍較低，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，成為醫(yī)院成本控制的短板。總體來(lái)看，高值耗材已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較為成熟的數(shù)字化管理，而低值耗材的管理依舊滯后。隨著政策、支付制度改革和醫(yī)院精細(xì)化管理的推進(jìn)，低值耗材數(shù)字化管理的需求日益迫切，逐漸成為醫(yī)療管理創(chuàng)新的重要方向。醫(yī)療耗材管理現(xiàn)狀與核心痛點(diǎn)一高值vs低值耗材管理對(duì)比維度單價(jià)高，數(shù)百到數(shù)萬(wàn)元/件單價(jià)低，幾毛到幾十元/件品類相對(duì)集中，數(shù)量有限品類繁雜，數(shù)量龐大使用頻率相對(duì)較低使用頻率極高、消耗快植入人體、關(guān)系患者生命安全不直接植入，但影響醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平集采、備案、批號(hào)溯源、全程電子監(jiān)管逐步納入監(jiān)管，但尚缺乏全面規(guī)范確保合規(guī)、溯源、安全，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)降低浪費(fèi)、提升效率、透明化、成本控制精細(xì)化、批號(hào)管理、臺(tái)賬記錄粗放式管理、紙質(zhì)臺(tái)賬、人工登記較高，支持系統(tǒng)化管理和可追溯性較低，多依賴人工、簡(jiǎn)單電子表格管理難點(diǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)復(fù)雜、庫(kù)存壓力大賬實(shí)不符、超期浪費(fèi)、領(lǐng)用不規(guī)范、庫(kù)存失控繼續(xù)優(yōu)化與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成、提高預(yù)測(cè)能力急需自動(dòng)化、無(wú)人化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、適配高頻、低值、大品類特性醫(yī)療耗材管理現(xiàn)狀與核心痛點(diǎn)一低值耗材管理的五大典型痛點(diǎn)痛點(diǎn)后果科室習(xí)慣“多領(lǐng)”,實(shí)際領(lǐng)用與消耗嚴(yán)重脫節(jié)領(lǐng)用量普遍高于實(shí)際消耗量庫(kù)存積壓、賬實(shí)不符、成本核算失真急診/手術(shù)中無(wú)法及時(shí)補(bǔ)給27%手術(shù)因耗材補(bǔ)給延誤超5分鐘影響醫(yī)療效率、增加患者安全風(fēng)險(xiǎn)閑置、過(guò)期、丟失頻發(fā)，庫(kù)存管理盲區(qū)超期報(bào)廢率高達(dá)8%-15%,閑置損耗率約10%成本增加、占用空間、周轉(zhuǎn)率低工作繁瑣、差錯(cuò)率高差錯(cuò)率5%-10%人力負(fù)擔(dān)重、效率低、易出錯(cuò)決策滯后采購(gòu)依賴經(jīng)驗(yàn)超過(guò)65%醫(yī)院采購(gòu)決策基于經(jīng)驗(yàn)判斷庫(kù)存失衡、采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)高后”等問(wèn)題普遍存在。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，低值耗材的浪費(fèi)率、積壓率、人工成本均居高不下，嚴(yán)重影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、成本控制和服務(wù)質(zhì)量。管理水平的必由之路。通過(guò)系統(tǒng)化、智能化的解決方案，有望打破管理困境，實(shí)現(xiàn)低值耗材管理的科學(xué)化、透明化和高效化，為醫(yī)院打造智慧運(yùn)營(yíng)新標(biāo)桿奠定基礎(chǔ)。特點(diǎn)：以紙質(zhì)臺(tái)賬或簡(jiǎn)單電子表格為核心，由庫(kù)房或科室人員手工登記、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)放。高度依賴人工操作，效率低下，數(shù)據(jù)更新滯后，庫(kù)存狀況難以及賬實(shí)不符、浪費(fèi)嚴(yán)重，管理粗放。行業(yè)現(xiàn)狀：在部分基層醫(yī)院和低值耗材管理領(lǐng)域，第一代人工管理仍較普遍。過(guò)在耗材上貼附電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別和盤(pán)點(diǎn)，提高管理自動(dòng)化水平。優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、快速出入庫(kù)。提高了高值耗材的溯源和安全性。局限性：電子標(biāo)簽成本高昂，不適合低值耗材的大規(guī)模應(yīng)用。需要全院鋪設(shè)專用讀寫(xiě)設(shè)備，改造成本標(biāo)簽易損耗、維護(hù)困難，擴(kuò)展性差。對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性存在挑行業(yè)現(xiàn)狀：目前多應(yīng)用于高值耗材領(lǐng)域，但在低值耗材管理中的推廣效果有限。網(wǎng)平臺(tái)，將“無(wú)人值守+實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)+精細(xì)化管理”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)低值耗材管理的智能化、自動(dòng)化升級(jí)。優(yōu)勢(shì)：無(wú)需耗材貼標(biāo)，適配低值耗材“數(shù)量多、頻次高、單價(jià)低”的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)24小時(shí)護(hù)簡(jiǎn)單，易于規(guī)模化應(yīng)用。與醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)(HIS、ERP等)無(wú)縫對(duì)接，提升管理效率。地應(yīng)用，成為低值耗材數(shù)字化管理的最佳實(shí)踐方案。醫(yī)療耗材領(lǐng)用方式的技術(shù)演進(jìn)一三代技術(shù)路徑：從人工到AI智能倉(cāng)儲(chǔ)第二代：RFID管理第一代：人工管理第二代：RFID管理第一代：人工管理第三代：Al+AloT智能倉(cāng)儲(chǔ)用×異地管理或多部門(mén)時(shí)，責(zé)任不清維度人工登記、紙質(zhì)臺(tái)賬AI視覺(jué)+重力傳感+物聯(lián)網(wǎng)無(wú)部分自動(dòng)識(shí)別全程無(wú)人化、智能化高值/低值均可高值適配性好，低值不適高值/低值均適配，低值優(yōu)勢(shì)明顯低(人力成本高)高(設(shè)備+標(biāo)簽成本高)中等(部署靈活，成本可控)差(賬實(shí)嚴(yán)重不符)中等(依賴標(biāo)簽完好)高(實(shí)時(shí)、精準(zhǔn))慢(繁瑣審批)中等(需人工核銷)快(自助即時(shí))低(滯后、混亂)中(部分可追溯)高(實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可視化)高(但低效)差(依賴硬件、標(biāo)簽)高(易部署、易擴(kuò)展)高(人力消耗大)高(標(biāo)簽耗損、設(shè)備維護(hù))低(簡(jiǎn)單維護(hù))無(wú)有限(基礎(chǔ)出入庫(kù)記錄)強(qiáng)(趨勢(shì)分析、決策支持)弱(無(wú)溯源能力)中等(有批次溯源)高(異常預(yù)警、全程可追溯)高值耗材庫(kù)三甲醫(yī)院、手術(shù)室、科室?guī)?、?？漆t(yī)院云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”技術(shù)架構(gòu)，專為醫(yī)療行業(yè)低值耗材精細(xì)化、數(shù)字化管理場(chǎng)景設(shè)計(jì)，兼顧高頻領(lǐng)用、品類繁多、單價(jià)低、成本敏感等特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人化、自助化、智能化”的管理升級(jí)。其核心架構(gòu)主要由以下幾個(gè)部分組成，每一環(huán)節(jié)均體現(xiàn)出領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)適配性。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)采用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的Al視覺(jué)識(shí)別技術(shù)和重力感應(yīng)傳感器結(jié)合的檢測(cè)機(jī)制：·當(dāng)醫(yī)護(hù)人員從貨架上取走耗材時(shí)，攝像頭自動(dòng)捕捉取用動(dòng)·同時(shí)重力傳感器感知耗材重量變化，進(jìn)行二次驗(yàn)證，確保出入庫(kù)記錄精準(zhǔn)、無(wú)遺漏；·雙重檢測(cè)提升識(shí)別準(zhǔn)確率至99%以上，有效避免賬實(shí)不符、誤識(shí)別等問(wèn)題。云拿無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)徹底解放人工，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房全天候開(kāi)放：·醫(yī)護(hù)人員通過(guò)人臉識(shí)別、工牌刷卡等方式自主登錄；·選取所需耗材后，系統(tǒng)自動(dòng)生成領(lǐng)用記錄、同步更新庫(kù)存；·無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)現(xiàn)真正意義上的24小時(shí)無(wú)人值守、這種設(shè)計(jì)尤其適合手術(shù)室、急診等需要隨時(shí)補(bǔ)充耗材的高壓場(chǎng)云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”技術(shù)架構(gòu)，專為醫(yī)療行業(yè)低值耗材精細(xì)化、數(shù)字化管理場(chǎng)景設(shè)計(jì)，兼顧高頻領(lǐng)用、品類繁多、單價(jià)低、成本敏感等特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人化、自助化、智能化”的管理升級(jí)。其核心架構(gòu)主要由以下幾個(gè)部分組成，每一環(huán)節(jié)均體現(xiàn)出領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)適配性。系統(tǒng)具備強(qiáng)大的物資管理后臺(tái)，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存狀態(tài)：·自動(dòng)記錄每一筆領(lǐng)用、退庫(kù)、補(bǔ)貨行為，保證庫(kù)存賬實(shí)一·可按科室、時(shí)間、品類生成動(dòng)態(tài)庫(kù)存報(bào)表，隨時(shí)掌握消耗趨勢(shì)；·提供庫(kù)存上下限預(yù)警，防止斷供或積壓。管理者可以通過(guò)PC端、移動(dòng)端隨時(shí)查看庫(kù)房實(shí)時(shí)狀態(tài)，大幅提升庫(kù)存可視化水平?？紤]到醫(yī)院不同科室、崗位的權(quán)限要求，系統(tǒng)支持靈活的權(quán)限配置：·不同科室可分配不同的耗材領(lǐng)用權(quán)限；·記錄每一次領(lǐng)用人員、時(shí)間、科室、品類，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；·系統(tǒng)具備全程追溯能力，支持監(jiān)管、審計(jì)需求，符合醫(yī)療合規(guī)要求。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”技術(shù)架構(gòu)，專為醫(yī)療行業(yè)低值耗材精細(xì)化、數(shù)字化管理場(chǎng)景設(shè)計(jì)，兼顧高頻領(lǐng)用、品類繁多、單價(jià)低、成本敏感等特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人化、自助化、智能化”的管理升級(jí)。其核心架構(gòu)主要由以下幾個(gè)部分組成，每一環(huán)節(jié)均體現(xiàn)出領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)適配性。·自動(dòng)同步庫(kù)存數(shù)據(jù)、領(lǐng)用記錄，避免重復(fù)錄入、降低差錯(cuò)；·提供標(biāo)準(zhǔn)化API接口，方便快速集成，降低部署復(fù)雜度。⑥部署靈活、維護(hù)簡(jiǎn)單、成本可控相比傳統(tǒng)RFID方案，云拿無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)不依賴耗材貼標(biāo)、硬件投·系統(tǒng)架構(gòu)模塊化、靈活性高，可根據(jù)科室?guī)?、手術(shù)室、專科醫(yī)院不同空間靈活配置；·硬件模塊化易于維護(hù)，軟件系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)；云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)以“智能識(shí)別、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、無(wú)人值守、易維護(hù)”為核心技術(shù)亮點(diǎn)，兼顧精細(xì)化管理和成本控制，充分滿足醫(yī)院低值耗材數(shù)字化管理需求，是當(dāng)前智慧醫(yī)院建設(shè)和成本精益化管理的優(yōu)選方案。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)痛點(diǎn)人員成本高昂使用方案后的對(duì)比倉(cāng)對(duì)比0.5人根據(jù)湖南某醫(yī)院實(shí)際情況測(cè)算0.5人對(duì)比對(duì)比成都華西醫(yī)院成都華西醫(yī)院項(xiàng)目測(cè)算實(shí)時(shí)成都華西醫(yī)院項(xiàng)目中，中低值耗材損耗率從傳統(tǒng)管理的>20%降至2%,降低幅度達(dá)到18%;同時(shí)盤(pán)點(diǎn)整理時(shí)間由傳統(tǒng)的>120分鐘/天縮短為幾乎實(shí)時(shí)完成，極大釋放了醫(yī)護(hù)人員精力，提升了運(yùn)營(yíng)效率。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一技術(shù)架構(gòu)亮點(diǎn)云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于AI視覺(jué)識(shí)別、電子價(jià)簽指引和自動(dòng)出入庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)了“即取即走、自動(dòng)記賬”的便捷體驗(yàn)。醫(yī)護(hù)人員通過(guò)小程序掃碼、人臉識(shí)別或工牌刷卡入庫(kù)后，系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)領(lǐng)料單，并通過(guò)貨架上電子價(jià)簽的閃爍精準(zhǔn)引導(dǎo)取貨。完成取用后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)完成出庫(kù)記錄，無(wú)需人工干預(yù)，整個(gè)流程高效、流暢，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無(wú)人值守、自動(dòng)管理，有效節(jié)省時(shí)間、降低人力成本。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一適用場(chǎng)景云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，能夠靈活適配不同醫(yī)療環(huán)境的低值耗材管理需求，廣泛應(yīng)用于多種典型場(chǎng)景。通過(guò)部署無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)，醫(yī)院能夠高效解決不同科室、不同應(yīng)用環(huán)境下的管理難題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化升級(jí)。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一適用場(chǎng)景云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，能夠靈活適配不同醫(yī)療環(huán)境的低值耗材管理需求，廣泛應(yīng)用于多種典型場(chǎng)景。通過(guò)部署無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)，醫(yī)院能夠高效解決不同科室、不同應(yīng)用環(huán)境下的管理難題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化升級(jí)。手術(shù)室云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一適用場(chǎng)景云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，能夠靈活適配不同醫(yī)療環(huán)境的低值耗材管理需求，廣泛應(yīng)用于多種典型場(chǎng)景。通過(guò)部署無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)，醫(yī)院能夠高效解決不同科室、不同應(yīng)用環(huán)境下的管理難題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化升級(jí)。?？漆t(yī)院——節(jié)約人力、提升管理水平云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一適用場(chǎng)景云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)基于“Al+AloT”架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，能夠靈活適配不同醫(yī)療環(huán)境的低值耗材管理需求，廣泛應(yīng)用于多種典型場(chǎng)景。通過(guò)部署無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)，醫(yī)院能夠高效解決不同科室、不同應(yīng)用環(huán)境下的管理難題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化升級(jí)。ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)作為醫(yī)院里病情最危重、需求最敏感的科室之一，響應(yīng)滯后，容易影響患者安全；醫(yī)護(hù)兼職管理也加重了工作負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)療效率?！?4小時(shí)無(wú)人值守，醫(yī)護(hù)隨到隨取、即時(shí)補(bǔ)給，保障治療連續(xù)性；·自動(dòng)記錄領(lǐng)用、庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新，賬實(shí)一致；·庫(kù)存上下限預(yù)警、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，避免積壓和斷供；·管理安全、合規(guī)，全程可追溯。效，保障患者安全、釋放醫(yī)護(hù)人力、降低運(yùn)營(yíng)成本。云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案一適用場(chǎng)景場(chǎng)景圖片管理痛點(diǎn)科室?guī)?賬實(shí)不符、積壓浪費(fèi)嚴(yán)重-人工盤(pán)點(diǎn)繁瑣、易出錯(cuò)-人力消耗大、效率低實(shí)時(shí)庫(kù)存動(dòng)態(tài)、賬實(shí)一致-自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、降低浪費(fèi)-無(wú)人值守、節(jié)省人力-緊急補(bǔ)給慢、響應(yīng)滯后-術(shù)中短缺風(fēng)險(xiǎn)高-耗材溯源困難-快速補(bǔ)給、術(shù)中安全-自動(dòng)記錄、追溯到人-提升醫(yī)療質(zhì)量-管理薄弱、制度滯后-人力有限、醫(yī)護(hù)兼職物資管理-庫(kù)存管理粗放-自動(dòng)化管理、提升規(guī)范性-節(jié)省人力、專注醫(yī)療-提供數(shù)據(jù)決策支持(重癥監(jiān)護(hù)室)-高壓高頻、緊急需求強(qiáng)-人工管理負(fù)擔(dān)重-庫(kù)存混亂、響應(yīng)慢-極速響應(yīng)、保障連續(xù)-實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、可追溯-釋放人力、提高安全案例實(shí)踐一手術(shù)室場(chǎng)景：中日友好醫(yī)院中日友好醫(yī)院作為全國(guó)知名的大型三甲綜合醫(yī)院，手術(shù)中心承擔(dān)著大量疑難復(fù)雜病例的診療任務(wù)，手術(shù)臺(tái)周轉(zhuǎn)頻繁、耗材需求急迫且精細(xì)，長(zhǎng)期面臨以下管理難題：·術(shù)中緊急補(bǔ)充耗材時(shí)，傳統(tǒng)手工領(lǐng)用、人工核對(duì)效率低，響應(yīng)不及時(shí)，影響手術(shù)連續(xù)性；·手術(shù)室耗材管理高度依賴人工，出錯(cuò)率高、難以溯源，存在醫(yī)療安全隱患；·賬實(shí)不符、積壓浪費(fèi)普遍，超期、丟失情況時(shí)有發(fā)生；·缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，難以掌握耗材消耗趨勢(shì)，無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃。醫(yī)院管理層亟需借助數(shù)字化、智能化手段解決術(shù)中緊急補(bǔ)給響應(yīng)慢、管理粗放的問(wèn)題，提升醫(yī)療效率和患者安全。解決方案部署醫(yī)院在手術(shù)中心率先部署云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)·在手術(shù)室耗材庫(kù)房安裝搭載AI視覺(jué)識(shí)別、重力傳感器和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)；·系統(tǒng)24小時(shí)開(kāi)放，醫(yī)護(hù)通過(guò)刷工牌或人臉識(shí)別進(jìn)入，自助取用所需耗材；·取用過(guò)程自動(dòng)識(shí)別并記錄耗材品類、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)無(wú)感出入庫(kù)；并生成自動(dòng)報(bào)表；·管理后臺(tái)支持多維度權(quán)限配置和耗材溯源查詢，提升合規(guī)性和可追溯性。成效數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)上線運(yùn)行后，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)顯著提升了手術(shù)室耗材管理水平：·響應(yīng)速度提升：術(shù)中緊急補(bǔ)給耗材響應(yīng)時(shí)間由原來(lái)的5-10分鐘縮短至不足30秒；·醫(yī)療安全性增強(qiáng)：耗材全程可追溯、領(lǐng)用準(zhǔn)確率提升至99%以上；·損耗顯著下降：低值耗材浪費(fèi)率減少約15%,庫(kù)存積壓明顯改善；·人力負(fù)擔(dān)降低：無(wú)需人工值守和手動(dòng)盤(pán)·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：實(shí)時(shí)掌握消耗趨勢(shì)，輔助科學(xué)采購(gòu)和成本控制。案例實(shí)踐一手術(shù)室場(chǎng)景：中日友好醫(yī)院——手術(shù)中心負(fù)責(zé)人高度評(píng)價(jià)案例實(shí)踐一手術(shù)室場(chǎng)景：復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院作為上海市南部區(qū)域的重要醫(yī)療中心，復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院承擔(dān)著大量復(fù)雜、疑難手術(shù)任務(wù)。手術(shù)量大、患者病情復(fù)雜，對(duì)手術(shù)室耗材的補(bǔ)給速度和管理精度提出了極高要求。然而在引入云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)之前，手術(shù)室耗材管理仍沿用傳統(tǒng)人工模式，存在以下問(wèn)題：·緊急補(bǔ)給響應(yīng)慢，術(shù)中耗材短缺風(fēng)險(xiǎn)高；·耗材領(lǐng)用記錄滯后、賬實(shí)不符，管理混亂；·耗材損耗、浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存積壓高；·人工盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)耗時(shí)費(fèi)力，醫(yī)護(hù)負(fù)擔(dān)重。醫(yī)院管理層希望通過(guò)引入先進(jìn)的無(wú)人化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，提高手術(shù)室耗材管理效率，保障患者安全，降低運(yùn)營(yíng)成本。案例實(shí)踐一手術(shù)室場(chǎng)景：復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院解決方案部署成效數(shù)據(jù)醫(yī)院在手術(shù)中心部署了云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案，實(shí)施亮點(diǎn)包括：支持全天候24小時(shí)開(kāi)放；·醫(yī)護(hù)通過(guò)刷工牌/人臉識(shí)別進(jìn)入庫(kù)房，自助取用耗材；·系統(tǒng)自動(dòng)記錄每次領(lǐng)用品類、數(shù)量和時(shí)·與HIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和出入庫(kù)記錄·后臺(tái)提供耗材消耗趨勢(shì)分析、庫(kù)存上下限預(yù)警、賬實(shí)核查等功能。方案部署快速高效，無(wú)需停用手術(shù)室，運(yùn)行部署后，手術(shù)室耗材管理水平大幅提升，主要成效如下：·響應(yīng)速度提升：術(shù)中耗材補(bǔ)給時(shí)間縮短至<30秒；晰，杜絕混亂；·損耗降低：低值耗材浪費(fèi)率減少約15%;盤(pán)點(diǎn)的工作量幾乎被完全替代；·人力釋放：減少人工值守和管理，醫(yī)護(hù)專注患者救治?！中g(shù)中心負(fù)責(zé)人案例實(shí)踐一科室?guī)靾?chǎng)景：華西醫(yī)院華西醫(yī)院作為全國(guó)領(lǐng)先的三甲綜合性醫(yī)院，科室數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)繁忙、低值耗材用量巨大。長(zhǎng)期以來(lái)，科室?guī)旆亢牟墓芾碇饕蕾嚾斯さ怯?、手工盤(pán)點(diǎn)，面臨著以下典型管理難題：·科室領(lǐng)用頻繁，賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍，庫(kù)存積壓嚴(yán)重；·庫(kù)房管理人員長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，盤(pán)點(diǎn)、登記耗時(shí)耗力且易出錯(cuò)；·低值耗材浪費(fèi)率高，成本不可控；·庫(kù)存動(dòng)態(tài)不透明，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)和消耗趨勢(shì)；·醫(yī)護(hù)人員兼職管理庫(kù)房，占用大量時(shí)間，影響醫(yī)療工作效率。醫(yī)院管理層希望借助先進(jìn)的智能化技術(shù)，提高科室?guī)旆康椭岛牟墓芾淼男屎途?，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。案例實(shí)踐一科室?guī)靾?chǎng)景：華西醫(yī)院解決方案部署華西醫(yī)院選擇在多個(gè)核心科室部署云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案，具體實(shí)施措施包括：力感應(yīng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能貨架系統(tǒng)；實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)；出入庫(kù)記錄同步；·庫(kù)存上下限預(yù)警、動(dòng)態(tài)報(bào)表、趨勢(shì)分析功能支持管理者科學(xué)決策。整體部署過(guò)程高效快速，庫(kù)房無(wú)需大規(guī)模改造，運(yùn)行穩(wěn)定。成效數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，華西醫(yī)院科室?guī)旆恐悄芑芾硇Ч@著提升：·賬實(shí)一致率提高：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存賬實(shí)一致率由約80%提升至接近100%;·盤(pán)點(diǎn)效率大幅提升：人工盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)由每周6-8小時(shí)降至自動(dòng)化盤(pán)點(diǎn)、實(shí)時(shí)更新；·損耗顯著下降：低值耗材浪費(fèi)率降低約20%,庫(kù)存積壓減少；·人力成本降低：庫(kù)房管理人員減少50%·管理透明化：實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)、領(lǐng)用趨勢(shì)，為采購(gòu)和預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。案例實(shí)踐一科室?guī)靾?chǎng)景：華西醫(yī)院——華西醫(yī)院管理部門(mén)負(fù)責(zé)人案例實(shí)踐一?？漆t(yī)院場(chǎng)景：寧波知名牙科醫(yī)院寧波某知名牙科?？漆t(yī)院作為區(qū)域領(lǐng)先的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擁有多家門(mén)診和專科科室，服務(wù)患者群體龐大。與綜合醫(yī)院不同，?？漆t(yī)院的特點(diǎn)是：·業(yè)務(wù)集中在某一領(lǐng)域，低值耗材種類繁多、使用頻率極高；·管理團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，人力資源有限，耗材管理長(zhǎng)期依賴醫(yī)護(hù)兼職完成；·管理制度和信息化水平相對(duì)滯后，缺乏精細(xì)化管理能力；·庫(kù)存動(dòng)態(tài)不透明，盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨全憑經(jīng)驗(yàn)判斷，易導(dǎo)致積壓或斷供。隨著患者對(duì)診療質(zhì)量和效率要求的提高，醫(yī)院管理層希望通過(guò)引入數(shù)字化管理手段，提升耗材管理水平、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、減輕醫(yī)護(hù)負(fù)擔(dān)，從而專注于患者服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量提升。案例實(shí)踐一專科醫(yī)院場(chǎng)景：寧波知名牙科醫(yī)院解決方案部署后臺(tái)系統(tǒng)與醫(yī)院的管理軟件接口打通，實(shí)時(shí)生成報(bào)表等功能，方便管理者掌握運(yùn)營(yíng)情況；整套系統(tǒng)部署快速、改造成本低、后期維護(hù)成效數(shù)據(jù)值耗材管理水平顯著提升，主要成效如下：·賬實(shí)一致率提升：由約75%提升至接近庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升30%以上；·管理效率提升：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間由每周4小時(shí)降至幾乎實(shí)時(shí)完成；·運(yùn)營(yíng)成本降低：損耗率下降約15%,節(jié)約資金占用。案例實(shí)踐一專科醫(yī)院場(chǎng)景：寧波知名牙科醫(yī)院——牙科醫(yī)院負(fù)責(zé)人案例實(shí)踐—ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)場(chǎng)景：復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院ICU承擔(dān)著全院最危重、病情變化最復(fù)雜患者的救治任務(wù)，是醫(yī)院最核心的醫(yī)療科室之一。ICU病人救治中頻繁且大量消耗各類低值耗材，且經(jīng)常需要在高壓、緊急的環(huán)境下迅速補(bǔ)給。但在云拿Al無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)上線之前，ICU耗材管理面臨以下困境：·耗材補(bǔ)給流程繁瑣、慢，術(shù)中或搶救時(shí)難以保障隨取隨用；·人工管理下賬實(shí)不符、溯源困難，安全風(fēng)險(xiǎn)高；·損耗浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存積壓、超期報(bào)廢屢見(jiàn)不鮮；·管理人力緊缺，醫(yī)護(hù)承擔(dān)耗材管理事務(wù)，增加負(fù)擔(dān)，影響工作效率。醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)高度重視ICU管理優(yōu)化，亟需一套安全、便捷、高效的數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理、提升補(bǔ)給響應(yīng)速度，保障患者安全。解決方案部署成效數(shù)據(jù)針對(duì)ICU高壓力、頻次高、響應(yīng)時(shí)間要求嚴(yán)苛的特點(diǎn)，醫(yī)院部署了云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)解決方案，主要措施包括：·在ICU庫(kù)房?jī)?nèi)部署云拿AI無(wú)人領(lǐng)用倉(cāng)，全天候開(kāi)放；·醫(yī)護(hù)通過(guò)刷工牌或人臉識(shí)別進(jìn)入庫(kù)房，自助取用所需耗材；·系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、記錄取用品類、數(shù)量、·系統(tǒng)與HIS無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)記錄同·后臺(tái)支持庫(kù)存上下限預(yù)警、動(dòng)態(tài)消耗分析、賬實(shí)核查，全程可追溯。整體部署快速穩(wěn)定，不影響ICU正常工作。系統(tǒng)上線后，ICU耗材管理效果顯著提升：·極速響應(yīng)：耗材補(bǔ)給時(shí)間縮短至<20秒，滿足急救需求；·安全性提升：賬實(shí)一致率接近100%,全程可追溯；壓減少；·盤(pán)點(diǎn)效率提升：人工盤(pán)點(diǎn)時(shí)間由每周約4小時(shí)降至幾乎零；者救治。案例實(shí)踐—ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)場(chǎng)景：復(fù)旦大學(xué)附屬金山醫(yī)院——ICU負(fù)責(zé)人醫(yī)療數(shù)字化未來(lái)展望隨著國(guó)家智慧醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)保支付方式改革和醫(yī)療管理精細(xì)化要求的不斷推進(jìn)，低值耗材管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)之一。從當(dāng)前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)