2025年項(xiàng)目管理師項(xiàng)目規(guī)劃試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目規(guī)劃階段中，范圍基準(zhǔn)的核心組成部分不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.需求跟蹤矩陣D.WBS詞典答案：C解析：范圍基準(zhǔn)由項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典構(gòu)成，需求跟蹤矩陣是需求管理的工具，不屬于范圍基準(zhǔn)。2.某項(xiàng)目活動(dòng)A的樂(lè)觀時(shí)間3天，最可能時(shí)間5天，悲觀時(shí)間7天，按三點(diǎn)估算法計(jì)算期望值為？A.5天B.5.17天C.5.33天D.6天答案：A解析：三點(diǎn)估算公式為（樂(lè)觀+4×最可能+悲觀）/6，即（3+4×5+7）/6=30/6=5天。3.以下哪項(xiàng)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入？A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.項(xiàng)目章程C.變更請(qǐng)求D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果答案：B解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、其他過(guò)程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。工作績(jī)效數(shù)據(jù)是執(zhí)行階段輸出，變更請(qǐng)求是監(jiān)控階段輸出，質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果是質(zhì)量控制輸出。4.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，總浮動(dòng)時(shí)間是指？A.一項(xiàng)活動(dòng)在不影響后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的前提下可以延遲的時(shí)間B.一項(xiàng)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的前提下可以延遲的時(shí)間C.一項(xiàng)活動(dòng)在不影響緊前活動(dòng)最晚完成時(shí)間的前提下可以延遲的時(shí)間D.一項(xiàng)活動(dòng)在不影響所有后續(xù)活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間的前提下可以延遲的時(shí)間答案：B解析：總浮動(dòng)時(shí)間是活動(dòng)可以延遲而不影響項(xiàng)目總工期的時(shí)間，自由浮動(dòng)時(shí)間是不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)始的時(shí)間。5.項(xiàng)目規(guī)劃階段，資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）的主要作用是？A.展示項(xiàng)目資源的層級(jí)結(jié)構(gòu)，便于資源分配與跟蹤B.定義項(xiàng)目范圍的分解層級(jí)C.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)D.記錄溝通需求的優(yōu)先級(jí)答案：A解析：資源分解結(jié)構(gòu)是按資源類(lèi)別和類(lèi)型分解的層級(jí)結(jié)構(gòu)，用于資源規(guī)劃、分配和監(jiān)控。6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用表現(xiàn)形式？A.甘特圖B.里程碑圖C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖答案：C解析：WBS是范圍分解工具，進(jìn)度計(jì)劃常用甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。7.成本基準(zhǔn)是以下哪項(xiàng)的組成部分？A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.質(zhì)量計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：A解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。8.某項(xiàng)目采用敏捷方法規(guī)劃，迭代規(guī)劃會(huì)議的主要目標(biāo)是？A.確定項(xiàng)目整體范圍和交付時(shí)間B.選擇下一個(gè)迭代要完成的用戶(hù)故事并分解為任務(wù)C.審查上一個(gè)迭代的績(jī)效并調(diào)整計(jì)劃D.與客戶(hù)確認(rèn)最終產(chǎn)品需求答案：B解析：敏捷迭代規(guī)劃會(huì)議的核心是從產(chǎn)品待辦列表中選擇本迭代要完成的用戶(hù)故事，分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并估算工作量。9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板D.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、概率影響矩陣、職責(zé)、時(shí)間安排、預(yù)算、登記冊(cè)模板等，成本基準(zhǔn)屬于成本管理計(jì)劃。10.溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵輸出是？A.溝通需求分析結(jié)果B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.溝通矩陣（誰(shuí)需要什么信息、何時(shí)需要、如何傳遞）D.相關(guān)方登記冊(cè)答案：C解析：溝通管理計(jì)劃需明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、頻率、方式等，形成溝通矩陣。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)）1.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要過(guò)程包括？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.規(guī)劃范圍管理C.控制進(jìn)度D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABD解析：控制進(jìn)度屬于監(jiān)控過(guò)程組，規(guī)劃階段包括制定管理計(jì)劃、范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/資源/風(fēng)險(xiǎn)/溝通/相關(guān)方等管理計(jì)劃。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則包括？A.100%規(guī)則（包含所有工作）B.分解到可交付成果或工作包C.每個(gè)分支應(yīng)具有相同的分解層級(jí)D.分解后的工作包需獨(dú)立可估算答案：ABD解析：WBS分解不要求所有分支層級(jí)相同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，如技術(shù)模塊可能分解更深，管理工作分解較淺。3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的技術(shù)包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.關(guān)鍵鏈法（CCM）C.資源平衡D.三點(diǎn)估算答案：ABC解析：三點(diǎn)估算是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的技術(shù)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析用于確定進(jìn)度計(jì)劃，包括CPM、CCM、資源平衡/平滑等。4.成本估算的輸入包括？A.范圍基準(zhǔn)B.資源需求C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.質(zhì)量成本答案：ABCD解析：成本估算需基于范圍基準(zhǔn)（WBS）、資源需求（人力、材料）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（應(yīng)急儲(chǔ)備）、質(zhì)量成本（預(yù)防/評(píng)估成本）等。5.相關(guān)方參與計(jì)劃的內(nèi)容包括？A.相關(guān)方當(dāng)前參與水平B.所需參與水平C.參與策略（如推動(dòng)、支持、監(jiān)控）D.相關(guān)方溝通頻率答案：ABC解析：相關(guān)方參與計(jì)劃關(guān)注如何提升相關(guān)方參與度，包括當(dāng)前與所需狀態(tài)、策略和行動(dòng)，溝通頻率屬于溝通管理計(jì)劃。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某公司承接一個(gè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合同約定6個(gè)月交付。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織規(guī)劃階段工作，收集到以下信息：-需求文檔包含200個(gè)功能點(diǎn)，但客戶(hù)表示“關(guān)鍵功能必須優(yōu)先，非核心功能可后續(xù)迭代”；-開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共10人（5名后端、3名前端、2名測(cè)試），其中2名后端工程師需在第3個(gè)月參與另一項(xiàng)目；-歷史數(shù)據(jù)顯示，類(lèi)似項(xiàng)目的需求變更率約為15%，但客戶(hù)要求“盡量減少變更”；-公司級(jí)流程要求項(xiàng)目必須通過(guò)CMMI3級(jí)評(píng)審，需預(yù)留2周時(shí)間準(zhǔn)備評(píng)審。問(wèn)題：1.請(qǐng)結(jié)合范圍規(guī)劃工具，提出該項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵措施。2.針對(duì)資源沖突（2名后端工程師第3個(gè)月需調(diào)離），應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？3.如何應(yīng)對(duì)需求變更風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)“盡量減少變更”的要求？答案：1.范圍管理關(guān)鍵措施：-采用滾動(dòng)式規(guī)劃，將需求分為核心功能（必須6個(gè)月交付）和非核心功能（后續(xù)迭代），在范圍說(shuō)明書(shū)中明確邊界；-構(gòu)建WBS時(shí)，按功能模塊分解，核心功能分解至工作包（如用戶(hù)權(quán)限管理、采購(gòu)流程），非核心功能標(biāo)記為“后續(xù)迭代”；-制定需求跟蹤矩陣，關(guān)聯(lián)需求與測(cè)試用例，確保核心功能全覆蓋；-與客戶(hù)確認(rèn)范圍基準(zhǔn)，明確變更需通過(guò)CCB審批。2.資源沖突應(yīng)對(duì)：-使用資源平衡技術(shù)，調(diào)整后端任務(wù)的時(shí)間安排，將非核心功能的后端開(kāi)發(fā)推遲至第4個(gè)月（2名工程師返回后）；-評(píng)估關(guān)鍵路徑上的后端任務(wù)，若因資源減少導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，可考慮趕工（如增加臨時(shí)外包人員）或快速跟進(jìn)（并行部分測(cè)試與開(kāi)發(fā)）；-更新資源日歷，標(biāo)記2名工程師的可用時(shí)間，在進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留緩沖時(shí)間。3.需求變更應(yīng)對(duì)：-在規(guī)劃階段與客戶(hù)簽訂變更管理協(xié)議，明確“核心功能變更需支付額外費(fèi)用，非核心功能變更納入后續(xù)迭代”；-建立變更控制流程：變更申請(qǐng)→影響分析（時(shí)間、成本、范圍）→CCB審批→更新基準(zhǔn)；-定期與客戶(hù)進(jìn)行需求確認(rèn)會(huì)議（如每?jī)芍芤淮危崆白R(shí)別潛在變更需求，通過(guò)原型驗(yàn)證減少后期變更；-預(yù)留10%的應(yīng)急儲(chǔ)備（時(shí)間或成本）用于應(yīng)對(duì)不可避免的變更。案例2：某建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下（單位：周）：活動(dòng)A（基礎(chǔ)施工）：4周，無(wú)前置；活動(dòng)B（主體結(jié)構(gòu)）：6周，前置A；活動(dòng)C（電氣安裝）：5周，前置B；活動(dòng)D（管道安裝）：3周，前置B；活動(dòng)E（裝修）：8周，前置C、D；活動(dòng)F（驗(yàn)收）：2周，前置E。問(wèn)題：1.繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度及總工期。2.若活動(dòng)B實(shí)際耗時(shí)8周（比原計(jì)劃延長(zhǎng)2周），對(duì)總工期有何影響？說(shuō)明理由。3.若需將總工期壓縮至22周，可采取哪些措施？答案：1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖路徑：A→B→C→E→F：4+6+5+8+2=25周A→B→D→E→F：4+6+3+8+2=23周關(guān)鍵路徑為A→B→C→E→F，總工期25周。2.活動(dòng)B延長(zhǎng)至8周后，新路徑：A→B（8）→C→E→F：4+8+5+8+2=27周A→B（8）→D→E→F：4+8+3+8+2=25周關(guān)鍵路徑變?yōu)?7周，總工期延長(zhǎng)2周（因B在關(guān)鍵路徑上，延長(zhǎng)時(shí)間超過(guò)其總浮動(dòng)時(shí)間0）。3.工期壓縮措施：-趕工：增加資源（如夜間施工）縮短E（裝修）時(shí)間（原8周壓縮至6周，需評(píng)估成本）；-快速跟進(jìn)：將C（電氣安裝）與D（管道安裝）部分并行（原需等B完成后依次進(jìn)行，現(xiàn)可在B完成50%時(shí)開(kāi)始D）；-優(yōu)化活動(dòng)邏輯：檢查E的前置條件，若C和D部分工作可提前交付，允許E分階段開(kāi)始；-減少非關(guān)鍵路徑冗余：檢查D的浮動(dòng)時(shí)間（原總浮動(dòng)時(shí)間25-23=2周），若D延長(zhǎng)不影響關(guān)鍵路徑，可調(diào)整資源至關(guān)鍵路徑。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某項(xiàng)目截至第4周末的績(jī)效數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃價(jià)值（PV）：40萬(wàn)元；實(shí)際成本（AC）：45萬(wàn)元；掙值（EV）：38萬(wàn)元。計(jì)算：（1）成本偏差（CV）與進(jìn)度偏差（SV）；（2）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）；（3）判斷項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)（成本、進(jìn)度是否超支/落后）。答案：（1）CV=EV-AC=38-45=-7萬(wàn)元；SV=EV-PV=38-40=-2萬(wàn)元；（2）CPI=EV/AC=38/45≈0.84；SPI=EV/PV=38/40=0.95；（3）成本超支（CV<0，CPI<1），進(jìn)度落后（SV<0，SPI<1）。2.某項(xiàng)目活動(dòng)清單及依賴(lài)關(guān)系如下：活動(dòng)X：持續(xù)3天，前置無(wú)；活動(dòng)Y：持續(xù)5天，前置X；活動(dòng)Z：持續(xù)4天，前置X；活動(dòng)M：持續(xù)2天，前置Y、Z。計(jì)算：（1）各活動(dòng)的最早開(kāi)始（ES）、最早完成（EF）時(shí)間；（2）關(guān)鍵路徑及總工期。答案：（1）ES和EF計(jì)算：X：ES=0，EF=0+3=3；Y：ES=3（X完成），EF=3+5=8；Z：ES=3（X完成），EF=3+4=7；M：ES=max(Y的EF=8,Z的EF=7)=8，EF=8+2=10。（2）路徑：X→Y→M：3+5+2=10天；X→Z→M：3+4+2=9天；關(guān)鍵路徑為X→Y→M，總工期10天。五、判斷題（每題1分，共10分，正確打√，錯(cuò)誤打×）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，不能修改。（×）解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃需根據(jù)變更請(qǐng)求更新，通過(guò)變更控制流程調(diào)整。2.WBS的最低層級(jí)是工作包，必須可獨(dú)立估算和安排進(jìn)度。（√）3.成本估算應(yīng)包括應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包括管理儲(chǔ)備。（×）解析：成本估算包括應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備在成本基準(zhǔn)之外，屬于項(xiàng)目預(yù)算。4.敏捷項(xiàng)目的發(fā)布規(guī)劃（ReleasePlanning）需明確每個(gè)迭代的具體交付內(nèi)容。（×）解析：發(fā)布規(guī)劃確定產(chǎn)品發(fā)布的總體目標(biāo)和大致時(shí)間，迭代規(guī)劃明確每個(gè)迭代的具體任務(wù)。5.資源平衡會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)。（√）解析：資源平衡通過(guò)調(diào)整活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間解