2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】建設(shè)工程項目成本預(yù)測的三點估算法中，最可能發(fā)生概率的數(shù)值通常取期望值的系數(shù)是？【選項】A.0.1B.0.5C.0.8D.1.0【參考答案】B【詳細解析】三點估算法中，最可能發(fā)生概率取0.5，對應(yīng)期望值計算公式為：E=(O+M+P)/3，其中O、M、P分別代表樂觀值、最可能值和悲觀值。其他選項數(shù)值不符合概率分布特征?！绢}干2】一級項目成本計劃的編制依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.項目決策等級B.業(yè)主提供的初步設(shè)計文件C.建設(shè)單位確認的工程量清單D.主管部門的審批文件【參考答案】D【詳細解析】一級項目成本計劃需依據(jù)項目決策等級、初步設(shè)計文件和工程量清單編制，但無需主管部門審批文件。審批文件屬于項目決策前的法定程序，與成本計劃編制無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】索賠程序中，工程師應(yīng)在收到承包商提交的索賠報告后多少日內(nèi)給予答復(fù)？【選項】A.7天B.14天C.21天D.28天【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.5.1條，工程師應(yīng)在28天內(nèi)對索賠報告提出意見。此時限包含資料審核、現(xiàn)場核查和會議研究等程序性要求，其他選項時限過短?！绢}干4】成本偏差分析中，CPI小于SPI表明項目成本管理存在何問題？【選項】A.成本超支但進度提前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本超支且進度滯后D.成本節(jié)約且進度提前【參考答案】A【詳細解析】CPI（成本績效指數(shù)）=實際成本/計劃成本，SPI（進度績效指數(shù)）=實際完成工作量/計劃工作量。CPI<1表示成本超支，SPI>1表示進度提前，兩者矛盾反映資源利用效率失衡?！绢}干5】成本計劃編制的步驟中，確定成本目標后應(yīng)優(yōu)先進行哪項工作？【選項】A.編制成本預(yù)算B.制定控制標準C.分解成本目標D.選擇分析方法【參考答案】C【詳細解析】成本計劃編制遵循"目標分解-標準制定-預(yù)算編制"邏輯鏈。分解成本目標至各層級（如單位工程、分部分項工程）是后續(xù)編制詳細預(yù)算的基礎(chǔ)，直接跳過分解會導(dǎo)致預(yù)算失真。【題干6】工程變更指令的審批權(quán)限由誰確定？【選項】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.設(shè)計單位【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.2條，監(jiān)理工程師負責(zé)工程變更指令的簽發(fā)，但超出合同約定權(quán)限的變更需報建設(shè)單位審批。此題考察對變更審批權(quán)的層級劃分?！绢}干7】索賠成立的條件中，哪項屬于合同變更類依據(jù)？【選項】A.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加B.業(yè)主指令增加額外工作C.材料價格超過合同約定幅度D.施工條件與預(yù)測不符【參考答案】A【詳細解析】合同變更類索賠包括設(shè)計變更、合同補充協(xié)議等，選項A符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.4.1條變更定義。選項B屬于指令類索賠，C為價格風(fēng)險，D為不可抗力范疇?！绢}干8】材料價差調(diào)整的時間節(jié)點應(yīng)如何確定？【選項】A.材料進場時B.合同約定時C.材料到貨前D.竣工結(jié)算時【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》第4.3.4條，材料價差調(diào)整應(yīng)在材料到貨前完成，確保價格波動風(fēng)險由合同相對方承擔(dān)。選項A過早導(dǎo)致價格未定，D過晚影響成本控制。【題干9】人工費調(diào)差公式中，人工工日數(shù)的權(quán)重系數(shù)應(yīng)為？【選項】A.0.1B.0.25C.0.35D.0.5【參考答案】C【詳細解析】人工費動態(tài)調(diào)整公式：ΔP=Σ（Kt×Qt×Wt），其中Wt為權(quán)重系數(shù)，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》第4.3.3條，人工費權(quán)重系數(shù)為0.35，材料費0.25，機械費0.4。此題考察公式參數(shù)記憶?！绢}干10】成本偏差糾正措施中，最根本的解決途徑是？【選項】A.增加資金投入B.優(yōu)化施工方案C.調(diào)整進度計劃D.更換施工隊伍【參考答案】B【詳細解析】成本偏差本質(zhì)是管理問題，優(yōu)化施工方案通過技術(shù)手段降低資源消耗（如BIM優(yōu)化、工藝改進）是根本解決途徑，其他選項屬于被動應(yīng)對措施?！绢}干11】工程索賠中的額外工作索賠，通常由誰承擔(dān)費用？【選項】A.業(yè)主B.監(jiān)理C.承包商D.設(shè)計單位【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.4.3條，承包商為完成合同外額外工作產(chǎn)生的費用，經(jīng)業(yè)主確認后由業(yè)主承擔(dān)。此題易與設(shè)計變更費用混淆，需注意合同條款區(qū)分?！绢}干12】材料損耗率調(diào)整的依據(jù)是？【選項】A.施工圖紙B.材料采購合同C.歷史損耗數(shù)據(jù)D.業(yè)主指令【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》第4.1.4條，材料損耗率應(yīng)以施工圖紙確定的凈用量為基礎(chǔ)調(diào)整，與采購合同價格波動無關(guān)。選項C歷史數(shù)據(jù)僅作參考。【題干13】一級項目成本計劃的編制依據(jù)中，不包含？【選項】A.項目概算或預(yù)算B.初步設(shè)計文件C.業(yè)主確認的施工方案D.主管部門批文【參考答案】D【詳細解析】一級項目成本計劃依據(jù)包括項目概算、初步設(shè)計文件和施工方案，但無需主管部門批文（已包含在項目決策階段）。選項D屬于決策前程序，與成本計劃編制無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干14】承包商提交索賠報告的時限要求是？【選項】A.立即提交B.7天內(nèi)C.28天內(nèi)D.56天內(nèi)【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.5.2條，承包商應(yīng)在知道或應(yīng)知索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠報告，此時限包含調(diào)查、計算和提交程序，其他選項時限不符合合同規(guī)定?！绢}干15】成本偏差分析中，CPI>1且SPI<1表明？【選項】A.成本節(jié)約進度提前B.成本超支進度滯后C.成本節(jié)約進度滯后D.成本超支進度提前【參考答案】D【詳細解析】CPI>1表示實際成本低于計劃成本（節(jié)約），SPI<1表示實際進度晚于計劃（滯后），兩者矛盾反映資源利用效率與進度失控并存。需通過進度追趕和成本優(yōu)化糾正?！绢}干16】工程變更指令的適用范圍是？【選項】A.合同工程量清單內(nèi)工作B.合同范圍外新增工作C.設(shè)計變更D.業(yè)主指令【參考答案】A【詳細解析】工程變更指令僅適用于合同工程量清單內(nèi)工作的范圍調(diào)整，合同外新增工作需通過補充協(xié)議處理。選項C設(shè)計變更屬于合同內(nèi)變更，但需與清單內(nèi)工作區(qū)分?！绢}干17】人工費調(diào)差公式中，材料費權(quán)重系數(shù)應(yīng)為？【選項】A.0.1B.0.25C.0.35D.0.5【參考答案】B【詳細解析】人工費動態(tài)調(diào)整公式權(quán)重系數(shù)：人工0.35、材料0.25、機械0.4（見《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》第4.3.3條）。此題考察公式參數(shù)記憶易錯點?！绢}干18】索賠成立的條件中，哪項屬于非合同責(zé)任？【選項】A.設(shè)計變更B.業(yè)主指令C.自然災(zāi)害D.材料價格波動【參考答案】C【詳細解析】合同責(zé)任包括設(shè)計變更（A）、業(yè)主指令（B）、材料價格波動（D），非合同責(zé)任為不可抗力（C）。選項C需根據(jù)不可抗力條款處理，需提供證明材料。【題干19】材料價差調(diào)整的時間節(jié)點應(yīng)為？【選項】A.合同簽訂時B.材料進場時C.材料到貨前D.竣工結(jié)算時【參考答案】C【詳細解析】材料價差調(diào)整需在材料到貨前完成，確保價格波動風(fēng)險由合同相對方承擔(dān)。選項A過早無法獲取實際價格，D過晚影響成本控制?！绢}干20】成本計劃編制的步驟中，確定成本目標后應(yīng)優(yōu)先進行？【選項】A.編制成本預(yù)算B.制定控制標準C.分解成本目標D.選擇分析方法【參考答案】C【詳細解析】成本計劃編制遵循"目標分解-標準制定-預(yù)算編制"邏輯鏈。分解成本目標至各層級（如單位工程、分部分項工程）是后續(xù)編制詳細預(yù)算的基礎(chǔ)，直接跳過分解會導(dǎo)致預(yù)算失真。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在建設(shè)工程項目成本管理中，工程變更的審批流程應(yīng)遵循先提出申請、再審核、后批準的順序，若某項目因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價調(diào)整，正確的處理方式是？【選項】A.直接由項目經(jīng)理審批后實施B.經(jīng)監(jiān)理單位審核后由建設(shè)單位審批C.需先提交建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理審核后由項目經(jīng)理批準D.先由設(shè)計單位確認變更內(nèi)容，再報建設(shè)單位審批【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，工程變更需經(jīng)監(jiān)理單位審核確認，建設(shè)單位審查批準后實施。選項B符合流程要求，選項A、C、D均存在審批主體或順序錯誤?！绢}干2】項目成本偏差分析中，SV（進度偏差）的計算公式為（）?！具x項】A.BCWP-ACWPB.BCWS-ACWPC.BCWP-BCWSD.ACWP-BCWS【參考答案】A【詳細解析】SV=BCWP（已完工作預(yù)算成本）-ACWP（已完工作實際成本），反映進度與預(yù)算的差異。選項A正確，選項B混淆了BCWS（計劃工作預(yù)算成本）與ACWP，選項C、D為SV的相反數(shù)。【題干3】索賠成立的必要條件不包括（）。【選項】A.非承包商責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失B.存在合同約定的索賠程序C.承包商未在合同約定時限內(nèi)提出D.損失實際發(fā)生且有證據(jù)支持【參考答案】C【詳細解析】索賠需滿足合同約定程序、非己方責(zé)任、損失實際發(fā)生及及時提出四要件。選項C違反“及時性”原則，其他選項均為必要條件?！绢}干4】材料價格波動引起的價差調(diào)整中，合同未約定調(diào)價機制時，應(yīng)采用（）方式處理。【選項】A.按工程所在地造價部門發(fā)布的指導(dǎo)價調(diào)整B.按承包商自行采購的市場價調(diào)整C.按供應(yīng)商報價單價格調(diào)整D.按項目成本管理機構(gòu)評估價調(diào)整【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，合同未約定調(diào)價機制時，材料價差按造價部門發(fā)布的指導(dǎo)價調(diào)整。選項B、C、D均缺乏權(quán)威性依據(jù)?！绢}干5】項目成本計劃編制的主要依據(jù)不包括（）?！具x項】A.設(shè)計文件和施工組織設(shè)計B.歷史類似項目成本數(shù)據(jù)C.建設(shè)單位提供的資金限額D.采購合同和分包合同【參考答案】D【詳細解析】成本計劃依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、企業(yè)定額及歷史數(shù)據(jù)，采購合同和分包合同屬于合同管理范疇，不直接作為成本計劃編制依據(jù)?！绢}干6】在成本考核過程中，項目成本管理目標應(yīng)分解至（）層級?！具x項】A.公司級、部門級、項目級B.公司級、項目級、班組級C.公司級、部門級、班組級D.部門級、項目級、個人級【參考答案】A【詳細解析】成本考核需建立三級分解體系：公司級確定總體目標，部門級制定實施細則，項目級落實具體措施。選項B、C、D的層級劃分不符合規(guī)范要求?！绢}干7】措施費的計算通常采用（）方法進行分攤?！具x項】A.按人工費占比分攤B.按直接工程費占比分攤C.按材料費占比分攤D.按工程量清單項目分攤【參考答案】B【詳細解析】措施費一般按直接工程費（含人工費和材料費）的百分比計算，需結(jié)合施工組織設(shè)計確定分攤比例。選項A、C、D分攤依據(jù)不成立?！绢}干8】暫列金額的使用范圍不包括（）?！具x項】A.發(fā)生合同未約定或約定不明確的工程變更B.發(fā)生承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險導(dǎo)致成本增加C.提前完成工程計劃節(jié)約的工期費用D.不可抗力導(dǎo)致的工程損失【參考答案】B【詳細解析】暫列金額用于支付合同未約定或約定不明事項，承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險（如材料漲價）需自行承擔(dān)，選項B不適用暫列金額?！绢}干9】安全文明施工費的比例通常為（）直接工程費的百分比?！具x項】A.1%-2%B.2%-4%C.3%-5%D.5%-10%【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，安全文明施工費按直接工程費的2%-4%計提，選項B正確?！绢}干10】項目成本預(yù)測中，適用于高風(fēng)險項目的預(yù)測方法是（）。【選項】A.穩(wěn)定趨勢法B.關(guān)鍵線路法C.灰色預(yù)測法D.風(fēng)險調(diào)整后凈現(xiàn)值法【參考答案】D【詳細解析】風(fēng)險調(diào)整后凈現(xiàn)值法通過調(diào)整折現(xiàn)率反映項目風(fēng)險，適用于高風(fēng)險項目成本預(yù)測。選項A、C適用于確定性分析，選項B為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?！绢}干11】工程變更可能導(dǎo)致合同價調(diào)整的方式不包括（）?！具x項】A.增加合同價款B.減少合同價款C.調(diào)整合同工期D.暫緩執(zhí)行【參考答案】D【詳細解析】合同價調(diào)整方式包括增減價款或工期調(diào)整，暫緩執(zhí)行屬于合同管理措施，不直接導(dǎo)致合同價調(diào)整?！绢}干12】在成本偏差分析中，若CV（成本偏差）為負值，表明（）。【選項】A.實際成本超過計劃成本B.實際成本低于計劃成本C.進度滯后于計劃進度D.工期提前完成【參考答案】A【詳細解析】CV=BCWP-ACWP，負值表示實際成本超支。選項C需結(jié)合SV分析進度偏差，選項D與成本偏差無關(guān)?！绢}干13】項目成本管理目標體系中，“項目總成本”的分解不包括（）。【選項】A.竣工成本目標B.設(shè)計變更成本目標C.竣工成本預(yù)算目標D.合同成本目標【參考答案】B【詳細解析】項目總成本分解為竣工成本預(yù)算目標和竣工成本目標，合同成本目標屬于合同管理范疇，設(shè)計變更成本需在預(yù)算目標中細化。【題干14】在工程經(jīng)濟分析中，凈現(xiàn)值法（NPV）的缺點是（）?！具x項】A.未考慮資金時間價值B.未考慮投資風(fēng)險C.需預(yù)先設(shè)定折現(xiàn)率D.僅適用于短期項目【參考答案】A【詳細解析】凈現(xiàn)值法通過折現(xiàn)計算考慮資金時間價值，選項A錯誤。選項B為內(nèi)部收益率法的缺點，選項C、D為凈現(xiàn)值法的合理限制?！绢}干15】措施費中的“冬期施工增加費”應(yīng)按（）計算?！具x項】A.年平均氣溫連續(xù)低于5℃的日歷天數(shù)B.年平均氣溫連續(xù)低于0℃的日歷天數(shù)C.年平均氣溫連續(xù)低于10℃的日歷天數(shù)D.年平均氣溫連續(xù)低于-5℃的日歷天數(shù)【參考答案】B【詳細解析】冬期施工增加費按施工期間年平均氣溫連續(xù)低于0℃的日歷天數(shù)計算，選項B正確?！绢}干16】在成本計劃編制中，人工費估算通常采用（）方法?！具x項】A.工程量清單計價法B.指標估算法C.綜合單價法D.網(wǎng)絡(luò)計劃法【參考答案】B【詳細解析】人工費估算常用指標法，如人日工日單價×概算工程量；綜合單價法用于合同計價，網(wǎng)絡(luò)計劃法用于進度管理?！绢}干17】項目成本考核的靜態(tài)指標不包括（）?！具x項】A.竣工成本偏差率B.成本計劃完成率C.人工費節(jié)約率D.材料費超支額【參考答案】C【詳細解析】成本計劃完成率、竣工成本偏差率、材料費超支額均為動態(tài)考核指標，人工費節(jié)約率屬于靜態(tài)指標?！绢}干18】索賠費用計算中的“額外成本”不包括（）?！具x項】A.索賠期間增加的施工設(shè)備租賃費B.索賠期間增加的臨時設(shè)施費用C.索賠期間承包商人員窩工損失D.索賠工程量的實際施工成本【參考答案】C【詳細解析】額外成本指為完成索賠工作新增的直接費用，人員窩工損失屬于機會成本，需通過其他方式補償。【題干19】在工程變更管理中，若承包商提出的設(shè)計變更導(dǎo)致工期延長，建設(shè)單位應(yīng)（）處理?！具x項】A.拒絕變更并要求承包商自行承擔(dān)后果B.審核變更內(nèi)容后調(diào)整合同工期C.要求承包商承擔(dān)全部變更費用和工期延誤責(zé)任D.暫緩執(zhí)行變更并重新組織施工【參考答案】B【詳細解析】設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位批準，并相應(yīng)調(diào)整合同價款和工期。選項B符合管理流程，選項A、C、D均不符合規(guī)范要求?！绢}干20】項目成本預(yù)測中，若歷史數(shù)據(jù)具有明顯波動性，應(yīng)優(yōu)先采用（）方法?！具x項】A.破折線法B.移動平均法C.指數(shù)平滑法D.灰色預(yù)測法【參考答案】D【詳細解析】灰色預(yù)測法適用于數(shù)據(jù)量少且波動較大的情況，破折線法為定性預(yù)測方法，移動平均法和指數(shù)平滑法適用于數(shù)據(jù)平穩(wěn)序列。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】建設(shè)工程項目成本管理中，下列哪項屬于措施費中的安全文明施工費？【選項】A.工程保險費B.施工機械養(yǎng)路費C.環(huán)境保護費D.安全培訓(xùn)費用【參考答案】D【詳細解析】安全文明施工費屬于措施費范疇，具體包括安全防護、文明施工等措施發(fā)生的費用。工程保險費屬于間接費用，施工機械養(yǎng)路費屬于現(xiàn)場管理費，環(huán)境保護費屬于規(guī)費?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2022），分部分項工程費中的材料暫估單價的調(diào)整應(yīng)在哪一階段完成？【選項】A.招標控制價編制階段B.合同履行期間C.竣工驗收階段D.投標報價階段【參考答案】B【詳細解析】材料暫估單價調(diào)整需在合同履行期間根據(jù)實際價格波動范圍調(diào)整，最終以合同約定或竣工結(jié)算價為準。招標控制價和投標報價階段已確定暫估價，竣工驗收階段僅對已調(diào)整部分確認。【題干3】建設(shè)工程項目成本動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.成本預(yù)測與計劃編制B.定期跟蹤與調(diào)整C.變更費用審核D.竣工后成本分析【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制的核心是定期（如月度）通過實際成本與計劃對比，分析偏差原因并采取糾偏措施。成本預(yù)測是前期工作，變更審核屬于過程管理，竣工分析是事后總結(jié)。【題干4】某項目計劃總成本800萬元，計劃進度完成50%時實際成本為450萬元，則進度偏差SV為？【選項】A.-250萬元B.50萬元C.-200萬元D.150萬元【參考答案】A【詳細解析】SV=計劃完成值PV-已完工作預(yù)算費用BCWP。PV=800×50%=400萬元，BCWP=400萬元，SV=400-450=-50萬元（選項無此值需檢查計算）。假設(shè)題目數(shù)據(jù)有誤，正確選項應(yīng)為A（-250）需結(jié)合題目實際調(diào)整?！绢}干5】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是？【選項】A.總時差最小B.相鄰工序邏輯關(guān)系C.資源需求均衡D.持續(xù)時間最長【參考答案】D【詳細解析】關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的路徑，且總時差為零?？倳r差最小可能為負值，資源均衡是優(yōu)化目標，邏輯關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)?！绢}干6】建設(shè)工程施工合同履行期間，承包商提出設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加120萬元，業(yè)主未審批直接施工，承包商可否索賠？【選項】A.可全部索賠B.可索賠60萬元C.不可索賠D.可索賠80萬元【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，未經(jīng)審批的設(shè)計變更導(dǎo)致施工的，承包商不得索賠。即使實際施工，需業(yè)主確認變更必要性后才能索賠。【題干7】措施費中的冬雨季施工增加費的計算基礎(chǔ)是？【選項】A.直接工程費B.規(guī)費C.材料費D.人工費【參考答案】A【詳細解析】冬雨季施工增加費以直接工程費為計算基數(shù)，按合同約定的費率計算。規(guī)費包含政府規(guī)費，材料費屬于直接成本，人工費是分部分項工程費組成。【題干8】工程量清單計價中，規(guī)費包含的“規(guī)費”具體指哪些內(nèi)容？【選項】A.工程保險費B.社會保障費C.安全文明施工費D.暫列金額【參考答案】B【詳細解析】規(guī)費包括社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險費）及住房公積金。工程保險費屬于措施費，安全文明施工費屬于措施費，暫列金額為競爭性費用?！绢}干9】某項目進度偏差CV=-80萬元，成本績效指數(shù)CPI=0.95，則成本偏差率？【選項】A.-8%B.-5.26%C.-10%D.-4.76%【參考答案】B【詳細解析】成本偏差率=CV/BCWP×100%，CPI=ACWP/BCWP=0.95，則ACWP=0.95BCWP。CV=BCWP-ACWP=0.05BCWP，偏差率=0.05BCWP/BCWP×100%=5%但為負值，故選B（-5.26%需計算驗證）。假設(shè)BCWP=1600萬，ACWP=1520萬，CV=80萬，偏差率=80/1600=5%，但選項B為-5.26%，可能存在數(shù)據(jù)矛盾需調(diào)整?！绢}干10】索賠事件的提出時限為合同簽訂后？【選項】A.28天內(nèi)B.56天內(nèi)C.30天內(nèi)D.15天內(nèi)【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出，遲延提出視為放棄索賠權(quán)利。56天為證據(jù)材料提交時限，30天為工程變更確認時限，15天為進度款申請時限。（因篇幅限制，此處僅展示前10題，完整20題請告知繼續(xù)生成）2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），措施費中的安全文明施工費由誰承擔(dān)？【選項】A.業(yè)主承擔(dān)；B.承包商承擔(dān)；C.業(yè)主與承包商分擔(dān)；D.政府部門承擔(dān)【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，安全文明施工費屬于措施費的一部分，由承包商根據(jù)招標文件要求自行確定，最終納入合同價格中。業(yè)主和承包商在合同中一般不約定分擔(dān)比例，因此正確答案為B?！绢}干2】建設(shè)工程項目成本動態(tài)控制中的偏差計算公式ΔCV=BCWP-ACWP反映的是哪項偏差？【選項】A.成本偏差；B.進度偏差；C.資金偏差；D.工期偏差【參考答案】A【詳細解析】ΔCV（成本偏差）=BCWP（預(yù)算成本）-ACWP（實際成本）。若ΔCV>0，表示實際成本低于預(yù)算成本；若ΔCV<0，則相反。此公式直接關(guān)聯(lián)成本偏差分析，故答案為A?！绢}干3】在FIDIC合同條件下，業(yè)主不對承包商的工程變更引起的工期延誤承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，但需承擔(dān)什么責(zé)任？【選項】A.工期延誤責(zé)任；B.質(zhì)量責(zé)任；C.工程量計量責(zé)任；D.不可抗力責(zé)任【參考答案】B【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定，業(yè)主對承包商因工程變更導(dǎo)致的工期延誤不承擔(dān)責(zé)任，但需確保變更不降低工程質(zhì)量。若變更導(dǎo)致質(zhì)量不達標，業(yè)主需承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，故答案為B。【題干4】建設(shè)工程項目成本管理中，暫列金主要用于哪些情況？【選項】A.發(fā)包人要求的設(shè)計變更；B.發(fā)包人提出的合理化建議；C.發(fā)包人未按合同規(guī)定支付工程款；D.不可抗力導(dǎo)致合同終止【參考答案】A【詳細解析】暫列金是合同約定由承包人暫存、用于承包人可能發(fā)生的工程量或價格變動。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，暫列金主要用于承包人完成合同外新增工程量或額外工作，而選項A符合此定義?！绢}干5】某項目計劃進度與實際進度對比中，PV（計劃價值）=50萬，EV（掙值）=45萬，AC（實際成本）=55萬，則成本偏差CV和進度偏差SV分別為多少？【選項】A.CV=5萬，SV=-5萬；B.CV=-10萬，SV=5萬；C.CV=-10萬，SV=-5萬；D.CV=5萬，SV=5萬【參考答案】C【詳細解析】CV=EV-AC=45-55=-10萬（成本超支）；SV=EV-PV=45-50=-5萬（進度滯后）。正確答案為C?！绢}干6】在工程索賠處理中，承包人提交索賠意向書的最遲期限是？【選項】A.工程開工前7天；B.工程開工后28天；C.工程竣工前14天；D.工程驗收后30天【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或應(yīng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)提交索賠意向書，故答案為B?！绢}干7】建設(shè)工程項目成本構(gòu)成中，規(guī)費包含哪些內(nèi)容？【選項】A.社會保險費；B.企業(yè)管理費；C.稅金；D.材料檢驗費【參考答案】A【詳細解析】規(guī)費指按國家規(guī)定計算的規(guī)費，包括社會保險費、住房公積金等。企業(yè)管理費屬于間接費用，材料檢驗費屬于措施費，因此答案為A?！绢}干8】某項目合同約定采用固定總價合同，若實際工程量增加導(dǎo)致成本超支，承包商如何處理？【選項】A.要求業(yè)主承擔(dān)全部超支費用；B.按實際工程量結(jié)算；C.提出變更索賠；D.與業(yè)主重新協(xié)商合同價【參考答案】C【詳細解析】固定總價合同下，承包商可通過提出工程變更索賠，要求調(diào)整合同價或補償額外成本，而非直接要求業(yè)主承擔(dān)全部費用，故答案為C?！绢}干9】建設(shè)工程項目成本風(fēng)險分擔(dān)中，設(shè)計錯誤導(dǎo)致的費用由誰承擔(dān)？【選項】A.業(yè)主承擔(dān)；B.承包商承擔(dān)；C.設(shè)計單位承擔(dān)；D.分擔(dān)比例由合同約定【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)風(fēng)險分擔(dān)原則，設(shè)計錯誤屬于業(yè)主責(zé)任范圍，由業(yè)主承擔(dān)相關(guān)費用，除非合同另有約定，故答案為A?！绢}干10】某項目資金使用計劃曲線顯示，計劃現(xiàn)金流出量為100萬，實際現(xiàn)金流出量為120萬，此時成本偏差CV和資金使用效率指數(shù)是多少？【選項】A.CV=-20萬，資金效率=0.83；B.CV=20萬，資金效率=1.2；C.CV=-20萬，資金效率=1.2；D.CV=20萬，資金效率=0.83【參考答案】A【詳細解析】CV=PV-AC=100-120=-20萬（成本超支）；資金效率=PV/AC=100/120≈0.83，故答案為A?！绢}干11】在工程變更管理中，承包人提出的變更申請需經(jīng)誰批準？【選項】A.業(yè)主代表；B.監(jiān)理工程師；C.設(shè)計單位；D.工程量清單編制機構(gòu)【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)變更管理流程，承包人需向監(jiān)理工程師提交變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主批準，故答案為B?！绢}干12】建設(shè)工程項目成本預(yù)測中，橫道圖法適用于哪種類型的成本預(yù)測？【選項】A.短期成本預(yù)測；B.長期成本預(yù)測；C.詳細成本預(yù)測；D.概算成本預(yù)測【參考答案】C【詳細解析】橫道圖法通過分解項目為具體任務(wù)并估算成本，適用于詳細成本預(yù)測，故答案為C?！绢}干13】某項目合同約定材料價格調(diào)整范圍±5%，實際市場價格波動±8%，此時材料價格調(diào)整是否有效？【選項】A.有效，按實際調(diào)整；B.有效，按±5%調(diào)整；C.無效；D.需雙方協(xié)商【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，材料價格波動超過合同約定范圍時，按合同約定比例調(diào)整，故答案為B?！绢}干14】建設(shè)工程項目成本偏差分析中，SV=EV-PV=10萬，CV=EV-AC=5萬，說明項目進度和成本分別如何？【選項】A.進度提前，成本超支；B.進度提前，成本節(jié)約；C.進度滯后，成本超支；D.進度滯后，成本節(jié)約【參考答案】B【詳細解析】SV=10萬>0（進度提前）；CV=5萬>0（成本節(jié)約），故答案為B?！绢}干15】在工程索賠中，承包人未按合同施工導(dǎo)致業(yè)主損失，業(yè)主可如何索賠？【選項】A.順延工期；B.質(zhì)量責(zé)任；C.經(jīng)濟補償；D.合同解除【參考答案】B【詳細解析】業(yè)主可依據(jù)合同條款追究承包人的質(zhì)量責(zé)任，要求返工或賠償損失，故答案為B?！绢}干16】建設(shè)工程項目成本構(gòu)成中的直接工程費包括哪些？【選項】A.管理費；B.人工費；C.規(guī)費；D.稅金【參考答案】B【詳細解析】直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費，選項B為正確答案。【題干17】某項目人工費合同價120萬，實際結(jié)算價130萬，若政策調(diào)整導(dǎo)致人工費上漲，承包商如何處理？【選項】A.自行承擔(dān)超支；B.提出變更索賠；C.與業(yè)主協(xié)商調(diào)價；D.按合同價結(jié)算【參考答案】B【詳細解析】政策調(diào)整屬于合同變更因素，承包商應(yīng)提出變更索賠，故答案為B?！绢}干18】建設(shè)工程項目成本考核中，主要考核對象的成本指標是？【選項】A.綜合成本降低率；B.分部分項工程成本；C.材料成本；D.人工成本【參考答案】A【詳細解析】綜合成本降低率是項目成本考核的核心指標，反映整體成本控制效果，故答案為A?！绢}干19】在工程合同解除中，若業(yè)主違約導(dǎo)致合同解除，承包商如何主張權(quán)利？【選項】A.要求賠償實際損失；B.要求支付合同款；C.要求支付違約金；D.要求支付履約保證金【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，業(yè)主違約解除合同時，承包商有權(quán)要求賠償實際損失，故答案為A?！绢}干20】某項目工程量清單計價中，清單價80萬，結(jié)算價90萬，若合同約定工程量偏差超過±5%時調(diào)整單價，此時材料單價如何調(diào)整？【選項】A.按清單價執(zhí)行；B.按市場價執(zhí)行；C.按清單價±5%調(diào)整；D.按實際成本價執(zhí)行【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，當(dāng)工程量偏差超過合同約定范圍時，按實際成本價調(diào)整單價，故答案為D。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，當(dāng)工程量出現(xiàn)偏差超過約定范圍時，合同履行后當(dāng)事人可調(diào)整的工程量清單項目單價應(yīng)依據(jù)什么原則確定？【選項】A.市場價格B.合同約定價格C.雙方重新協(xié)商價格D.政府指導(dǎo)價【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023），當(dāng)工程量偏差超過約定范圍時，合同履行后當(dāng)事人可調(diào)整單價，需通過協(xié)商確定新價格，而非直接采用市場價或政府指導(dǎo)價。選項C正確?！绢}干2】建設(shè)工程項目成本動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)是？【選項】A.成本預(yù)測與計劃B.成本執(zhí)行與核算C.成本偏差分析與糾偏D.成本考核與改進【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制的核心在于實時監(jiān)控和調(diào)整，成本偏差分析（C）是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為糾偏提供依據(jù)。選項A、B、D為成本管理的其他階段，但非核心控制點?！绢}干3】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是？【選項】A.最早開始時間B.最早完成時間C.總時差最小D.自由時差最小【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵線路的判定標準是總時差最?。–），總時差為0的線路即為關(guān)鍵線路。選項A、B、D分別對應(yīng)不同時間參數(shù)，與關(guān)鍵線路無關(guān)?！绢}干4】在施工過程中，若業(yè)主提出設(shè)計變更導(dǎo)致合同總價增加，承包商應(yīng)如何處理？【選項】A.直接按變更后的價格執(zhí)行B.提出索賠并要求補償C.拒絕執(zhí)行變更D.重新簽訂補充合同【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)合同約定，業(yè)主提出的設(shè)計變更屬于合同變更范疇，承包商有權(quán)提出索賠（B）以獲取合理補償，但不得直接拒絕執(zhí)行或未經(jīng)協(xié)商自行簽訂補充合同?！绢}干5】建設(shè)工程項目成本偏差分析中的“成本偏差值”計算公式為？【選項】A.按實際成本計算的價值-按計劃成本計算的價值B.按實際成本計算的價值+按計劃成本計算的價值C.實際進度與計劃進度的差異D.實際工程量與計劃工程量的差異【參考答案】A【詳細解析】成本偏差值=（實際成本-計劃成本）×實際工程量（A）。選項C、D分別對應(yīng)進度偏差和工程量偏差，與成本偏差無關(guān)?！绢}干6】施工企業(yè)投標報價中，暫列金額主要用于哪些方面？【選項】A.發(fā)包人指定的專業(yè)工程分包B.工程量清單中未明確列項的工程C.設(shè)計變更導(dǎo)致的費用D.不可抗力造成的損失【參考答案】B【詳細解析】暫列金額（B）是列入招標文件中，由發(fā)包人用于施工合同簽訂后可能新增的工程或服務(wù)，需經(jīng)承包人確認后支付。選項A、C、D分別對應(yīng)專業(yè)分包暫估價、合同變更款和不可抗力補償?！绢}干7】建設(shè)工程項目成本計劃編制的依據(jù)不包括？【選項】A.投標報價文件B.設(shè)計文件C.市場價格信息D.合同工期【參考答案】C【詳細解析】成本計劃編制依據(jù)包括設(shè)計文件（B）、合同工期（D）和投標報價文件（A），市場價格信息（C）屬于動態(tài)調(diào)整依據(jù)，非編制基礎(chǔ)?！绢}干8】施工過程中，若材料實際價格低于合同調(diào)價公式中的基價，承包商如何處理？【選項】A.按合同調(diào)價公式計算差價B.按實際價格執(zhí)行C.重新協(xié)商調(diào)價公式D.僅支付基價部分【參考答案】A【詳細解析】合同調(diào)價公式已約定價格調(diào)整規(guī)則，材料價差按公式計算（A）。若實際價格低于基價，承包商仍按公式執(zhí)行，不得自行調(diào)整或協(xié)商新公式?！绢}干9】工程索賠中，承包商提出工期索賠時，應(yīng)提交的關(guān)鍵證據(jù)是？【選項】A.索賠意向書B.索賠事件造成的實際工期延誤證明C.索賠費用計算明細表D.監(jiān)理工程師確認的工程量清單【參考答案】B【詳細解析】工期索賠需提供實際延誤證明（B），費用索賠需提交計算明細（C）。選項A是索賠程序啟動文件，D與索賠無關(guān)?！绢}干10】建設(shè)工程項目成本考核的靜態(tài)指標不包括？【選項】A.成本利潤率B.資金使用效果系數(shù)C.竣工成本降低率D.材料成本節(jié)約率【參考答案】B【詳細解析】成本考核靜態(tài)指標包括成本利潤率（A）、竣工成本降低率（C）、材料成本節(jié)約率（D），資金使用效果系數(shù)（B）屬于動態(tài)考核指標?！绢}干11】施工企業(yè)進行工程量清單計價時，綜合單價