第1篇一、引言隨著企業(yè)競爭的日益激烈，培訓(xùn)成為提升員工能力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。為了確保培訓(xùn)工作的有效開展，提高培訓(xùn)質(zhì)量，本方案旨在明確培訓(xùn)經(jīng)理的分工，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。二、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研、分析，制定年度培訓(xùn)計劃。3.組織、實施、監(jiān)督和評估各類培訓(xùn)項目。4.管理培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)師、教材、場地等。5.跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋信息，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算、控制和審計。7.建立和維護(hù)培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。8.協(xié)調(diào)與其他部門的培訓(xùn)合作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。三、培訓(xùn)經(jīng)理分工方案（一）培訓(xùn)需求分析1.需求調(diào)研員：-負(fù)責(zé)收集各部門、各崗位的培訓(xùn)需求。-通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，了解員工能力現(xiàn)狀與崗位要求之間的差距。-匯總分析結(jié)果，形成培訓(xùn)需求報告。2.數(shù)據(jù)分析員：-對培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，識別關(guān)鍵培訓(xùn)需求。-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的培訓(xùn)建議。（二）培訓(xùn)計劃制定1.計劃制定員：-根據(jù)培訓(xùn)需求報告，制定年度培訓(xùn)計劃。-明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。-確保培訓(xùn)計劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。2.課程設(shè)計員：-根據(jù)培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程。-選擇合適的培訓(xùn)教材和教學(xué)方法。-確保課程內(nèi)容符合實際需求，具有針對性。（三）培訓(xùn)實施與監(jiān)督1.培訓(xùn)管理員：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織與協(xié)調(diào)。-安排培訓(xùn)場地、設(shè)備、資料等。-確保培訓(xùn)活動順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)師管理：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵。-確保培訓(xùn)師具備豐富的專業(yè)知識和良好的授課能力。3.培訓(xùn)監(jiān)督員：-監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。-收集學(xué)員反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。（四）培訓(xùn)效果評估1.評估員：-設(shè)計培訓(xùn)效果評估體系，包括知識、技能、態(tài)度等方面。-收集培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析。-評估培訓(xùn)項目的有效性，提出改進(jìn)建議。2.反饋收集員：-收集學(xué)員對培訓(xùn)的反饋意見。-分析反饋意見，找出培訓(xùn)中的不足。（五）培訓(xùn)資源管理1.教材管理員：-負(fù)責(zé)教材的采購、管理和更新。-確保教材質(zhì)量，滿足培訓(xùn)需求。2.場地管理員：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的預(yù)訂、管理和維護(hù)。-確保場地設(shè)施齊全，滿足培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)經(jīng)理分工實施與監(jiān)督1.定期會議：-培訓(xùn)經(jīng)理定期召開會議，討論培訓(xùn)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各部門工作。2.工作匯報：-各部門負(fù)責(zé)人定期向培訓(xùn)經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。3.績效考核：-建立培訓(xùn)經(jīng)理績效考核體系，對培訓(xùn)工作進(jìn)行量化評估。五、結(jié)語本培訓(xùn)經(jīng)理分工方案旨在明確培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)和分工，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。通過分工合作，提高培訓(xùn)效率，提升員工能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。第2篇一、引言為了提高公司整體培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)資源的合理分配和高效利用，特制定本培訓(xùn)經(jīng)理分工方案。本方案旨在明確培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)分工，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供有力的人才支持。二、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定公司年度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，制定針對性的培訓(xùn)方案。3.組織、實施和監(jiān)督各類培訓(xùn)項目的開展，確保培訓(xùn)效果。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和評估，提高培訓(xùn)師資水平。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理和歸檔，確保培訓(xùn)資源的可持續(xù)利用。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算、控制和核算，確保培訓(xùn)成本合理。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。8.負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息的收集和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)策略。10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)文化的宣傳和推廣，營造良好的培訓(xùn)氛圍。三、培訓(xùn)經(jīng)理分工方案1.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)研，包括員工訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)分析調(diào)研結(jié)果，確定培訓(xùn)重點和方向。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)需求分析報告，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)計劃制定與實施（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施各類培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.培訓(xùn)師資管理（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)選拔和培訓(xùn)內(nèi)部師資，提高師資水平。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對外合作，邀請外部專家進(jìn)行授課。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對師資進(jìn)行評估，確保師資質(zhì)量。4.培訓(xùn)資料管理（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔培訓(xùn)資料，確保資料完整。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)更新培訓(xùn)資料，確保資料時效性。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的借閱和歸還管理。5.培訓(xùn)費用管理（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)費用預(yù)算，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用支出，確保費用合理。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的核算和報銷。6.培訓(xùn)效果評估（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)效果評估方案，包括評估方法、評估指標(biāo)等。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)效果評估，收集評估數(shù)據(jù)。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)分析評估結(jié)果，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。7.培訓(xùn)信息溝通與反饋（1）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各部門培訓(xùn)信息，及時反饋給相關(guān)部門。（2）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。（3）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)文化，提高員工培訓(xùn)意識。四、培訓(xùn)經(jīng)理分工方案實施與監(jiān)督1.培訓(xùn)經(jīng)理分工方案的實施由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門積極配合。2.培訓(xùn)經(jīng)理定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，及時調(diào)整分工方案。3.培訓(xùn)經(jīng)理定期對分工方案進(jìn)行評估，確保方案的有效性。4.培訓(xùn)經(jīng)理對分工方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項工作按計劃推進(jìn)。五、結(jié)語本培訓(xùn)經(jīng)理分工方案旨在明確培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)分工，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)質(zhì)量。通過實施本方案，我們將為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。希望各部門積極配合，共同推動公司培訓(xùn)工作的開展。注：本方案可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第3篇一、前言為了提高公司整體培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，特制定本培訓(xùn)經(jīng)理分工方案。本方案旨在明確培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)分工，優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，提高培訓(xùn)效率，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定與實施；2.組織、策劃、實施各類培訓(xùn)項目；3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析；4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)與管理；5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與優(yōu)化；6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估與反饋；7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與配置；8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算與控制；9.負(fù)責(zé)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)；10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)政策的制定與執(zhí)行。三、培訓(xùn)經(jīng)理分工方案1.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)收集各部門培訓(xùn)需求；-分析公司整體培訓(xùn)需求；-制定培訓(xùn)計劃。（2）分工：-培訓(xùn)需求調(diào)研員：負(fù)責(zé)收集各部門培訓(xùn)需求，分析培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)需求報告；-培訓(xùn)需求分析師：負(fù)責(zé)對培訓(xùn)需求報告進(jìn)行深度分析，提出培訓(xùn)建議；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)需求報告，制定培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)課程體系設(shè)計（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程內(nèi)容的開發(fā)與優(yōu)化；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編寫與審核。（2）分工：-課程設(shè)計師：負(fù)責(zé)設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系，制定課程框架；-課程開發(fā)師：負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)課程內(nèi)容，編寫培訓(xùn)教材；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核課程設(shè)計師和課程開發(fā)師的工作，確保課程質(zhì)量。3.培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)與管理（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)招聘、選拔、培訓(xùn)、考核培訓(xùn)師資；-負(fù)責(zé)建立師資庫，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)；-負(fù)責(zé)師資的日常管理與考核。（2）分工：-師資招聘專員：負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)師資，進(jìn)行初步篩選；-師資培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資，提高師資教學(xué)水平；-師資考核專員：負(fù)責(zé)考核師資，確保師資質(zhì)量；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核師資招聘、培訓(xùn)、考核工作，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。4.培訓(xùn)項目實施（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的策劃、組織、實施；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理工作；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋。（2）分工：-項目策劃專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的策劃，制定培訓(xùn)方案；-項目實施專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的組織與實施，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行；-項目協(xié)調(diào)專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理工作，確保培訓(xùn)效果；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核項目策劃、實施、協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5.培訓(xùn)效果評估與反饋（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估；-負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)反饋信息；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的持續(xù)改進(jìn)。（2）分工：-評估專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估，提供評估報告；-反饋專員：負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)反饋信息，整理反饋報告；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核評估報告和反饋報告，制定培訓(xùn)改進(jìn)措施。6.培訓(xùn)資源整合與配置（1）崗位職責(zé)：-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置；-負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算與控制。（2）分工：-資源整合專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合，優(yōu)化資源配置；-資源配置專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，確保培訓(xùn)需求得到滿足；-預(yù)算控制專員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算與控制，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費；-培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核資源整合、配置、預(yù)算控制工作，確保培訓(xùn)資源高效利用。四、培訓(xùn)經(jīng)理團(tuán)隊協(xié)作1.培訓(xùn)經(jīng)理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開會議，討論培訓(xùn)工作